Problemlösung und Strategie im Business: Manga for success : mit der SWOT-Analyse, 5 Forces und anderen Tools deine grössten Herausforderungen meistern : eine Strategie für jede Unternehmenssituation entwickeln : eine Aktionsplan erstellen und erfolgreich umsetzen
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| Hauptverfasser: | , |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley
[2025]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-51175-4/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 304 Seiten Illustrationen 21.6 cm x 14 cm |
| ISBN: | 9783527511754 |
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INHALT
VORWORT
-----------------------------------------------
13
WAS
IST
EINE
"UNTERNEHMENSSTRATEGIE?
STORY
1
ICH
BRAUCHE
HILFE!
-------------------------
17
1
I
WAS
IST
EINE
STRATEGIE?
---------------------------
30
STRATEGIEN
SIND
UEBERALL
--------------------------------
30
EINE
STRATEGIE
IST
EIN
WEGWEISER
ZUM
ERFOLG
31
ZUWEISUNG
VON
RESSOURCEN:
WORAUF
WILLST
DU
DIE
RESSOURCEN
DEINER
ORGANISATION
KONZENTRIEREN?
-----------------------------------
33
EINE
STRATEGIE
IST
NUR
GUT,
WENN
SIE
UMGESETZT
WIRD
------------------------------------
35
DER
RICHTIGE
WEG
ZUR
ENTWICKLUNG
EINER
STRATEGIE
-------------------------------------------
35
DIE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
IST
DER
PLAN
FUER
DEN
UNTERNEHMENSERFOLG
-----
37
2
|
DIE
ZAHLREICHEN
TUECKEN
EINER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
-
38
WER
ES
RICHTIG
MACHEN
WILL,
HAT
ES
SCHWER!
-----------------------
38
MODELLE
UND
KONZEPTE:
GUTE
UND
SCHLECHTE
STRATEGIEN
-----------
38
KANN
DIE
BETRACHTUNG
DER
VORLIEGENDEN
AUFGABE
VOM
GEGENSAETZLICHEN
STANDPUNKT
AUS
EINE
STRATEGIE
SEIN?
---------
40
EINE
STRATEGIE
DARF
DIE
FRONTLINIE
NICHT
AUSSER
ACHT
LASSEN
-----------------------------------------------
40
WOLKIG
FORMULIERTE
FAKE-STRATEGIEN
----------
41
WER
DIE
AKTUELLE
SITUATION
NICHT
DURCHSCHAUT,
MACHT
SEHR
LEICHT
FEHLER
------------------------------
42
DIE
GEFAHR
HOMOGENISIERTER
STRATEGIEN
-----------
42
3
|
VORBEREITUNGEN
ZUR
ENTWICKLUNG
EINER
KORREKTEN
STRATEGIE
---------------------
44
DIE
RICHTIGEN
SCHRITTE
ZUR
ANALYSE
------------------
44
DIE
SINNVOLLE
ANWENDUNG
VON
MODELLEN
UND
KONZEPTEN
45
ORIGINELLE
BLICKWINKEL
UND
UNKONVENTIONELLES
DENKEN
45
UNTERSTUETZUNG
DER
FRONTLINIE
------------------------
47
KONZENTRATION
AUF
DAS
WESENTLICHE
UND
DIE
MECHANISMEN
-------------------------------------
48
EINBEZIEHUNG
EINER
SCHLUESSELPERSON
---------
50
4
|
ERSTELLE
EINE
DYNAMISCHE
STRATEGIE!
--------------
52
VIER
SCHRITTE
DER
STRATEGIEENTWICKLUNG
------------
52
SCHRITT
1:
ANALYSIERE
DIE
SITUATION
.
-
52
SCHRITT
2:
FORMULIERE
STRATEGIEOPTIONEN
-----------
54
SCHRITT
3:
UEBERPRUEFE
DIE
OPTIONEN
UND
TRIFF
DEINE
AUSWAHL
------------------------------------------
54
SCHRITT
4:
UEBERSETZE
DIE
STRATEGIEOPTIONEN
IN
AKTIONSPLAENE
----------------------------------------
55
ANALYSIERE
DIE
SITUATION
2
WER
DEN
FEIND
KENNT,
KENNT
SICH
SELBST
-----------------------------
57
1
|
DIE
GRUNDLAGEN
DER
SITUATIONSANALYSE
-----
82
DIE
SITUATIONSANALYSE
IST
DER
ERSTE
SCHRITT
ZUM
AUFBAU
EINER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
-
82
NUR
EINE
HANDVOLL
UNTERNEHMEN
BEGREIFT
DIE
AKTUELLE
SITUATION
TATSAECHLICH
82
METHODOLOGIE
UND
MODELLE:
DIE
TRUEGERISCHE
ILLUSION
DER
VOLLSTAENDIGKEIT
-
84
DREI
SCHLUESSELASPEKTE
FUER
EIN
ECHTES
VERSTAENDNIS
DER
AKTUELLEN
SITUATION
-
85
DIE
GRUNDLAGE
DER
SITUATIONSANALYSE:
SWOT
----------------------------------------------
87
2
|
OT-ANALYSE
92
DIE
OT-ANALYSE:
DREI
KERNELEMENTE
92
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
ANHAND
DER
FUENF
KRAEFTE
94
ANALYSE
DER
FUENF
PUNKTE
96
POSITIONIERUNGS
UND
WETTBEWERBSANALYSE
99
ANALYSE
DER
KUNDSCHAFT
104
ANALYSE
DER
ENTSCHEIDENDEN
ERFOLGSFAKTOREN
106
3
|
SW-ANALYSE
-------------------------------------------
111
VORTEILE
UND
NACHTEILE
IM
VERGLEICH
ZUR
KONKURRENZ
---------------------------------------------
111
ERFOLGS
UND
LEISTUNGSANALYSE
----------------------
112
POSITIONIERUNGSANALYSE
-------------------------------
116
ANALYSE
DES
GESCHAEFTSMODELLS
----------------------
118
ANALYSE
VON
MARKETING,
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
UND
ORGANISATION
--------------------------
-
120
ANALYSE
DER
GREIFBAREN
UND
NICHT-GREIFBAREN
VERMOEGENSWERTE
---------------------------------
121
ERFASSUNG
DER
STRUKTUR
DES
VORLIEGENDEN
PROBLEMS
--
----------------
-----------------
-
123
4
|
DIE
ORGANISATION
DER
SWOT-ANALYSE
------
126
DENKE
IMMER
AN
DIE
WIRKUNG
AUF
DAS
UNTERNEHMEN
-------------------------------------
126
/
FORMULIERE
STRATEGIEOPTIONEN
STORY
B
WIE
RETTET
MAN
EIN
UNTERNEHMEN?
131
1
I
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
STRATEGIEOPTIONEN?
154
OPTIONEN
BEDEUTEN
AUSWAHL
154
ZIEHE
MOEGLICHST
VIELFAELTIGE
OPTIONEN
IN
BETRACHT
154
2
|
BENENNE
KLAR
DIE
ZIELE
UND
PROBLEME
156
WAS
IST
DAS
ZIEL
DER
STRATEGIEENTWICKLUNG?
-
156
WELCHE
PROBLEME
ERGEBEN
SICH
BEIM
AUFBAU
EINER
STRATEGIE?
158
ERMITTLE
DIE
ZIELE
UND
PROBLEME
AUS
DEN
ERGEBNISSEN
DER
SWOT-ANALYSE
161
DIE
STRUKTUR
VON
PROBLEMEN
ORDNEN
163
3
|
DIE
OPTIONEN
DARLEGEN
1:
WACHSTUMSPOTENZIAL
FUER
DAS
BESTEHENDE
UNTERNEHMEN
-----
169
ZIELE
AUF
EIN
WACHSTUM
MIT
DEM
BESTEHENDEN
GESCHAEFTSMODELL
UND
DER
POSITIONIERUNG
AB
169
PRUEFE
LANGFRISTIGE
STRATEGIEOPTIONEN
171
VERAENDERUNG
DER
POSITIONIERUNG
----
173
WACHSTUMSOPTIONEN
DURCH
AENDERUNG
DER
POSITIONIERUNG
173
AENDERUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
-----
176
BRINGE
POSITIONIERUNG
UND
GESCHAEFTSMODELL
IN
UEBEREINSTIMMUNG
--------------------------------
178
ENTWICKLUNG
VON
WACHSTUMSOPTIONEN
DURCH
VERAENDERUNG
DER
GESCHAEFTSOPTIONEN
---------
181
4
|
DIE
OPTIONEN
DARLEGEN
2:
OPTIONEN
FUER
DIE
NEUE
UNTERNEHMUNG
.
-
.
-
.
183
ANALYSE
AUS
DER
SICHT
DES
MARKTES
------------
183
ANALYSE
AUS
DER
SICHT
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
---------------------------
187
ANALYSE
AUF
DER
GRUNDLAGE
DER
VERMOEGENSWERTE
---------------------------------
188
ANALYSE
AUF
DER
GRUNDLAGE
DES
GESCHAEFTSMODELLS
191
VERAENDERE
DIE
REGELN
DES
WETTBEWERBS,
DENKE
UNKONVENTIONELL
--------------------------
191
5
|
DIE
OPTIONEN
DARLEGEN
3:
GEWINNE
STEIGERN
-------------------------------------
194
OPTIONEN
ZUR
KOSTENSENKUNG
UND
ERHOEHUNG
DER
BRUTTOGEWINNSPANNE
-
194
OPTIONEN
ZUR
SENKUNG
DER
MANAGEMENTKOSTEN
------------------------
196
OPTIONEN
ZUR
EFFIZIENZSTEIGERUNG
--------
197
VERBESSERE DAS
MANAGEMENT
UND
DIE
GESTALTUNG
DER
GEWINNSTRUKTUREN
--------
197
6
|
ZUSAMMENFASSUNG
DER
STRATEGIEOPTIONEN
-------
199
ORDNE
ALLE
ZUR
VERFUEGUNG
STEHENDEN
OPTIONEN
----------
199
ENTWICKLE
DURCH
DIE
ORDNUNG
DER
STRATEGIEOPTIONEN
WACHSTUMSOPTIONEN
UND
SZENARIEN
200
PRUEFE
DIE
OPTIONEN
UND
TRIFF
EINE
AUSWAHL
N
ROSE
11
4
I
4YY
200
1
|
DIE
OPTIONEN
PRUEFEN
-
224
WIE
PRUEFST
DU
DIE
OPTIONEN?
-
224
DREI
PERSPEKTIVEN
BEI
DER
PRUEFUNG
-
224
MIT
KUEHLEM
KOPF
UND
BRENNENDER
LEIDENSCHAFT
.
-
226
2
|
PRUEFUNG
UND
AUSWAHL
1:
RATIONALITAET
-
227
DIE
WICHTIGSTEN
PUNKTE
BEI
DER
RATIONALEN
PRUEFUNG
-
227
WIE
PRUEFST
DU
JEDEN
EINZELNEN
PUNKT?
-
231
3
I
PRUEFUNG
UND
AUSWAHL
2:
DURCHFUEHRBARKEIT
-------------------------------
234
DIE
WICHTIGSTEN
PUNKTE
FUER
DIE
DURCHFUEHRBARKEITSPRUEFUNG
------------------
234
WIE
PRUEFST
DU
JEDEN
EINZELNEN
PUNKT?
------------
243
4
|
PRUEFUNG
UND
AUSWAHL
3:
DIE
ABSICHTEN
UND
ERWARTUNGEN
DER
BETEILIGTEN
PARTEIEN
-----
245
EINIGUNG
UND
VERSTAENDNIS
DURCH
PERSOENLICHE
GESPRAECHE
-----------------------------------------
245
DISKUSSIONSGRUNDLAGEN:
SITUATIONSANALYSE
UND
STRATEGIEOPTIONEN
---------------------------
246
WELCHE
UEBERPRUEFTEN
PUNKTE
WERDEN
PRIORISIERT?
-----------------------------------------
247
SO
ERREICHST
DU
EINVERSTAENDNIS
UND
ENTSCHEIDUNG
-------------------------------------
250
SO
KANNST
DU
DIE
OPTIONEN
NOCH
ERWEITERN
-
250
RICHTET
EURE
ENTSCHEIDUNGEN
NACH
DEM,
WAS
IHR
TUN
WOLLT
----------------------------------
251
HALTE
IMMER
EINEN
PLAN
B
BEREIT
-------------
251
UEBERSETZE
DIE
OPTIONEN
IN
PLAENE
UND
AKTIONEN
5
WAS
WIRD
AUS
DER
STRATEGIE?
-------------
253
1
|
SO
UEBERSETZT
DU
STRATEGIEOPTIONEN
IN
EINEN
PLAN
-----------------------------------
274
DER
ERFORDERLICHE
PROZESS
ZUR
AUSFUEHRUNG
DER
STRATEGIE
---------------------------------------
274
2
I
SO
SORGST
DU
FUER
DIE
AUSFUEHRUNG
DER
STRATEGIE
-----------------------------------
276
STRATEGIE
IMPLEMENTIEREN
--------------------
276
PRIORITAETEN
SETZEN
-------------------------------
279
3
|
SO
FUEHRST
DU
DIE
STRATEGIEOPTIONEN
DURCH
--------------------------------------
280
JENSEITS
DER
MOEGLICHKEIT:
EMOTION
UND
ENTSCHLOSSENHEIT
-------------------------------280
DER
ERSTE SCHRITT
IN
DER
UMSETZUNG
DER
STRATEGIE
-----------------------------------------
282
4
|
SO
ERSTELLST
DU
EINEN
AKTIONSPLAN
---------
286
DER
MASTERPLAN:
DER
UMFASSENDE
PLAN
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
DER
STRATEGIE
---------
286
EIN
REALISTISCH
DURCHFUEHRBARER
PLAN
---------
289
5
|
SO
SORGST
DU
DAFUER,
DASS
DIE
STRATEGIE
SICHER
DURCHGEFUEHRT
WIRD
--------------
292
RICHTE
EIN
SYSTEM
EIN,
DAS
DIE
DURCHFUEHRUNG
FOERDERT
---------------------
292
RICHTE
EIN
PDCA-SYSTEM
EIN
UND
SORGE
DAFUER,
DASS
ES
ANGEWENDET
WIRD
----------
293
NACHWORT
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| isbn | 9783527511754 |
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| spelling | Kitō, Takayuki Verfasser (DE-588)1349656577 aut Manga for success Problemlösung und Strategie im Business Manga for success : mit der SWOT-Analyse, 5 Forces und anderen Tools deine grössten Herausforderungen meistern : eine Strategie für jede Unternehmenssituation entwickeln : eine Aktionsplan erstellen und erfolgreich umsetzen Autor: Takayuki Kito, Keisuke Yamambe ; Illustrationen: Enmo Takenawai 1. Auflage Weinheim Wiley [2025] © 2025 304 Seiten Illustrationen 21.6 cm x 14 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier BA01: Ratgeber Wirtschaft BA02: Personalwesen BA10: Management Business Business Analytics Entscheidungsfindung Management Manga Operations Personalwesen Problemlösung Ratgeber Wirtschaft SWOT Story Storytelling Unternehmen Unternehmensstrategie Wirtschaft u. Management Yamabe, Keisuke Verfasser (DE-588)1349656747 aut Takenawai, Enmo (DE-588)1332769721 ill Wiley-VCH (DE-588)16179388-5 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-527-84712-9 X:MVB http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-51175-4/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=035371614&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20240406 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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