Grundlagen psychodynamischer Organisationsberatung:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Gießen
Psychosozial-Verlag
[2024]
|
| Edition: | Originalausgabe |
| Series: | Therapie & Beratung
|
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INHALT
STIMMEN
ZUM
BUCH
11
VORWORT
19
EINFUEHRUNG:
TRAUMA
UND
KREATIVITAET
23
COACHING
AUF
DEM
GRAVELBIKE
25
NINE
ELEVEN
DES
BERATERS
28
1
PSYCHOANALYSE
UND
GRUPPENANALYSE
35
1.1
WAS
MEINT
PSYCHODYNAMIK?
35
UEBERSICHT
35
DIE
PSYCHODYNAMIK
EINER
ZWANGSEINWEISUNG
38
PSYCHODYNAMISCHES
VERSTEHEN
IN
DER
ORGANISATIONSBERATUNG
43
1.2
PSYCHOANALYTISCHE
PERSPEKTIVEN
UND
KONZEPTE
43
UEBERSICHT
43
PLURALITAET
MEINT
VIELSCHICHTIG,
VIELDEUTIG
UND
WIDERSPRUECHLICH
46
DIE
NEUE
GRUNDLAGE
IST
DER
EINZELNE
ANALYTIKER
48
EXKURS:
EIN
KURZER
BLICK
AUF
DIE
GRUNDMATRIX
50
1.3
GRUPPENANALYTISCHE
PERSPEKTIVEN
52
UEBERSICHT
52
MAJOR
BION
UND
DIE
SOLDATENMATRIX
53
S.H.
FOULKES
IN
NORTHFIELD
56
DIE
POLARISIERUNG
ZWISCHEN
FOULKES
UND
BION
59
REINHEIT
ODER
PLURALITAET
IN
DER
GRUPPENANALYSE?
60
VONEINANDER
LERNEN
62
OHNE
KOMMUNIKATION
GEHT
ES
NICHT
(!)
63
5
1.4
DIE
BEZIEHUNG
ALS
BASIS
VON
BERATUNG
67
UEBERSICHT
67
DER
HINTERGRUNDASPEKT
DER
BERATUNGSBEZIEHUNG
69
DIE
BERATUNGSBEZIEHUNG
IN
KOMPLEXEN
BERATUNGSAUFTRAEGEN
71
IN
DER
BERATUNGSBEZIEHUNG
BEHANDELN
BEIDE
SEITEN
EINANDER
73
1.5
UEBERTRAGUNG
UND
GEGENUEBERTRAGUNG
75
UEBERSICHT
75
UEBERTRAGUNG
77
ICH
MOECHTE,
DASS
IHR
MICH
ANSCHAUT!
78
DIE
HANDHABUNG
DER
UEBERTRAGUNG
-
EINE
BEZIEHUNGSKUNST
83
EINBEZUG
DES
KOERPERS:
INSZENIERENDE
INTERAKTION
84
DIE
BEZIEHUNG
ZUM
TRANSFORMIERENDEN
OBJEKT
85
ENACTMENTS
UND
INSZENIERUNGEN
IN
DER
BERATUNG
86
UEBERTRAGUNGEN
AUF
DIE
ORGANISATION
ALS
GANZE
89
GEGENUEBERTRAGUNG
91
GEGENUEBERTRAGUNG
UND
INSTITUTIONSANALYSE
94
1.6
REGRESSION
-PROGRESSION
99
UEBERSICHT
99
DER
REGRESSIONSDRUCK
AUF
FUEHRUNGSKRAEFTE
IST
IMMENS
102
DYSFUNKTIONALITAET
IN
ORGANISATIONEN
105
CHANCEN
UND
RISIKEN
POSTMODERNER
AUTORITAET
106
1.7
REGRESSION
UND
PROGRESSION
IN
GRUPPEN
109
UEBERSICHT
109
BIONS
GRUNDANNAHMEN
110
DIE
ABHAENGIGKEITSGRUPPE
112
DOMINANZ
DER
GRUNDANNAHME
ABHAENGIGKEIT
115
EINE
REIFERE
VARIANTE
DER
GRUNDANNAHME
117
DIE
GRUNDANNAHME
KAMPF/FLUCHT
118
PARANOIA
IN
EINER
EINRICHTUNG
FUER
ABHAENGIGKEITSKRANKE
121
GRUNDANNAHME
PAARBILDUNG
123
DIE
VIERTE
GRUNDANNAHME
EARL
HOPPERS
125
OSZILLATIONEN
DER
GRUNDANNAHMEN
127
BIONS
ARBEITSGRUPPE
128
DER
NUTZEN
VON
BEGRENZTEM
CHAOS
129
PERSONIFIZIERUNG
DER
GRUNDANNAHME
132
6
STAERKER
ALS
DIE
ZEIT
132
DAS
KONZEPT
DER
ANTI-GROUP
(MORRIS
NITSUN)
135
WIR
SIND
HIER
SCHEINBAR
ALLE
VERRUECKT!
136
REGRESSION
IN
GROSSGRUPPEN
(VOLKAN)
138
1.8
INTERPERSONELLE
UND
INSTITUTIONALISIERTE
ABWEHR
140
UEBERSICHT
140
FRUEHE
ABWEHRMECHANISMEN
141
WIE
PATIENTINNEN
UND
PATIENTEN
SPALTUNGEN
IM
TEAM
PROVOZIEREN
UND
FOERDERN
143
TEAMKONFLIKTE
HEIZEN
DIE
SPALTUNGSNEIGUNGEN
VON
PATIENTEN
UND
PATIENTINNEN
AN
145
SPALTUNGEN
LASSEN
DIE
WELT
UEBERSICHTLICH
ERSCHEINEN
UND
ENTLASTEN
VON
SCHAM
UND
SCHULDGEFUEHLEN
146
PROJEKTIVE
IDENTIFIZIERUNG
147
DERTHERAPEUT
SCHLAEFT
EIN
148
PROJEKTIVE
IDENTIFIZIERUNGEN
IN
GRUPPEN
150
INTERPERSONELLE
ABWEHR
151
INSTITUTIONALISIERTE
SOZIALE
UND
PSYCHOSOZIALE
ABWEHR
153
1.9
HOLDING,
CONTAINING
UND
CONNECTING
155
UEBERSICHT
155
HOLDING
ENVIRONMENT,
ENVIRONMENT-INDIVIDUAL-SET-UP
156
HOLDING
ENVIRONMENT
UND
ORGANISATION
159
EIN
SCHICHTENMODELL
HALTENDER
UMWELT
161
HOLDING
ENVIRONMENT
IN
KRISENZEITEN
162
CONTAINING/CONTAINMENT/CONTAINER-CONTAINED
(BION)
167
EIN
TEAM
UEBERLEBT
DIE
ANGRIFFE
EINER
PATIENTIN
168
CONTAINMENT
UND
ORGANISATION
170
INTEGRIERTE
HOLDING-CONTAINING-MODELLE
171
CONNECTING-FUNCTION
(NITSUN)/HOLDING-TOGETHER-FUNCTION
(HEARST)
174
EINE
GROSSGRUPPE
SPRICHT
UEBER
UNGLEICHHEIT
175
1.10
DER
UEBERGANGSRAUM
UND
DAS
DRITTE
182
UEBERSICHT
182
SYMBOLBILDUNG
UND
DREISEIN
184
DIE
DREIDIMENSIONALITAET
DER
DYADE
186
VARIATIONEN
DES
DRITTEN
IN
DER
PSYCHOANALYSE
189
7
1.11
DER
RAHMEN
UND
DAS
SETTING
194
UEBERSICHT
194
DER
RAHMEN
SOLLTE
STABIL
UND
SICHER
SEIN
197
DER
RAHMEN
SOLLTE
FLEXIBEL
UND
WANDLUNGSFAEHIG
SEIN
202
DIE
VERAENDERUNGSOPTIMALE
SETTING-GESTALTUNG
(FUERSTENAU)
205
DER
RAHMEN:
ZWISCHEN
GESETZ
UND
FREIHEIT
207
DER
RAHMEN
-
EIN
PARADOXON
208
1.12
DIE
PERSON
DES
BERATERS
210
UEBERSICHT
210
DIE
DREI
GRUNDPFEILER
DER
KLASSISCHEN,
NORDAMERIKANISCH
GEPRAEGTEN
PSYCHOANALYSE
211
DIE
BEITRAEGE
DER
INTERPERSONALEN,
INTERSUBJEKTIVEN
UND
RELATIONALEN
PSYCHOANALYSE
214
SELEKTIVE
SELBSTENTHUELLUNG
IN
DER
BERATUNG
216
DIE
FLEXIBILISIERUNG
DES
BERATUNGSPROZESSES
BIRGT
RISIKEN
219
DIE
DUNKLE
SEITE
DER
PERSON
(DER
BERATUNGSPERSON)
221
1.13
EPISTEMISCHES
VERTRAUEN
UND
FUEHRUNG
(CLAAS
HAPPACH)
223
UEBERSICHT
223
EPISTEMISCHES
VERTRAUEN
UND
SOZIALE
KOMMUNIKATION
225
MENTALISIERT
WERDEN
IN
FRUEHER
ENTWICKLUNG
UND
IN
SOZIALEN
SYSTEMEN
226
ANERKENNUNG,
KOOPERATION
UND
KULTUR
229
VERTRAUENSBILDENDE
FUEHRUNGSPRAXIS
231
2 SOZIOLOGIE,
SOZIALPSYCHOLOGIE,
PHILOSOPHIE
UND
KUNST
233
2.1
GESELLSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG
UND
BERATUNG
233
UEBERSICHT
233
DIE
GRUNDMATRIX
ODER
DER
ZEITGEIST
234
GESELLSCHAFTLICHER
WANDEL
UND
AKZENTVERSCHIEBUNG
IN
DER
SUPERVISION
235
PERMANENTE
STEIGERUNGSLOGIK
UND
OPTIMIERUNGSDRUCK
237
UNTERNEHMERISCHES
SELBST,
NEUE
STEUERUNGSMODELLE
239
UEBERFORDERTE
SUBJEKTE,
EINSTUERZENDE
NEUBAUTEN
241
8
EIN
FALLBEISPIEL,
DAS
FUER
VIELE
ANDERE
STEHT
244
RESILIENZFOERDERUNG
IN
DER
BERATUNG
246
2.2
TRAUMA,
BURNOUT
UND
ORGANISATIONALE
RESILIENZ
246
UEBERSICHT
246
GRUNDBEGRIFFE
UND
BASISKONZEPTE
DER
PSYCHO-TRAUMATOLOGIE
249
TRAUMA
UND
MENTALISIERUNG
251
DIE
ZERSTOERUNGSKRAFT
DES
TRAUMAS
253
EXKURS:
EIN
PATIENT
VERLANGT
DIE
TODESSPRITZE.
255
TRAUMA,
VERNICHTUNGSANGST
UND
GRUPPENKOHAESION
258
SOZIALES
TRAUMA
259
FRAGMENTIERUNG,
KUMULATIVE
TRAUMATISIERUNG
UND
ORGANISATIONALER
BURNOUT
261
ORGANISATIONALE
RESILIENZ
UND
PSYCHODYNAMISCHE
ORGANISATIONSBERATUNG
263
2.3
MODELLE
UND
PERSPEKTIVEN
DER
LEBENSKUNST
267
UEBERSICHT
267
KANN
LEBENSKUNST
HEUTE
PHILOSOPHISCH
BEGRUENDET
WERDEN?
270
SECHS
GRUNDFRAGEN
DER
LEBENSKUNST
(WILHELM
SCHMID)
271
RECHTSCHAFFEN
LEBEN
UND
DARUEBER
SCHREIBEND
NACHDENKEN
(MICHEL
DE
MONTAIGNE)
272
VITALISIERUNG
DER
LEBENSKUNST
(FRIEDRICH
NIETZSCHE)
276
SELBSTSORGE
IN
DEN
MASCHEN
DER
MACHT
(MICHEL
FOUCAULT)
277
EXKURS:
ANALYTIK
DER
MACHT
UND
AGONALE
ETHIK
279
DIE
SORGE
UM
DEN
ANDEREN
(EMANUEL
LEVINAS)
282
LEBENSKUNST
UND
VITA
ACTIVA
(HANNAH
ARENDT)
284
(UEBER-)LEBENSKUNST
MIT
UND
DURCH
KUNST
(JOSEPH
BEUYS)
285
WOZU
ALSO
LEBENSKUNST
IN
DER
BERUFSBEZOGENEN
BERATUNG?
293
3
ORGANISATIONEN
UND
IHRE
UMWELTEN
295
3.1
ORGANISATIONEN
VERSTEHEN
295
UEBERSICHT
295
DIE
WELT
DER
ORGANISATIONEN
298
UMSTELLUNGSKOMPETENZ
EINES
MOEBELHAUSES
301
ORGANISATIONEN
SIND
VERSCHIEDEN
303
9
VON
DER
AUSSENSTEUERUNG
UND
AUSSENKONTROLLE
ZUR
SELBSTSTEUERUNG
UND
SELBSTKONTROLLE
306
LEBENSZYKLEN
VON
ORGANISATIONEN
311
ORGANISATIONEN
SIND
ORTE
BERSTENDER
IRRATIONALITAET
312
3.2
ARBEIT,
ORGANISATION,
FUEHRUNG,
PERSONAL
-
ALLES
NEU?
314
UEBERSICHT
314
NEW
WORK
ODER
OLD
SCHOOL?
317
WELCHE
ORGANISATIONEN
BRAUCHT
DAS
LAND?
319
NEUE
AUTORITAET
ODER
EINFACH
GUTE
FUEHRUNG?
323
EXKURS:
GETEILTE
FUEHRUNG/LATERALES
FUEHREN
324
DIE
JUENGEREN
STELLEN
SICH
VOR
326
4
BERATUNGSTHEORIEN
UND
-KONZEPTE
329
4.1
EIN
BASISKONZEPT
PSYCHODYNAMISCHER
BERATUNG
329
UEBERSICHT
329
WARUM
PSYCHODYNAMISCHE
ORGANISATIONSBERATUNG?
332
OHNE
KOMMUNIKATION
GEHT
ES
NICHT
(II)
334
4.2
DAS
KONZEPT
SUPERVISION
(DETTE
ALFERT
&
PETRA
BEYER)
336
UEBERSICHT
336
WIR
LEIDEN
UNTER
MASSIVEN
BEDROHUNGEN
-
WIR
SIND
VERMUTLICH
JETZT
UND
ZUKUENFTIG
IN
EINEM
DAUERHAFTEN
KRISENZUSTAND
337
WIR
ALS
SUPERVISORLNNEN
UND
COACHES
BERATEN
IM
KONTEXT
VON
ARBEITSWELT
338
WIE
VERHALTE
ICH
MICH
ALS
BERATERIN?
340
DIE
PROFESSION
SELBST
UND
DIE
ENTSTEHUNG
DIESER
PROFESSION
IN
IHRER
GESCHICHTE
.
342
DIE
BEDEUTUNG
VON
REFLEXIVITAET
UND
RESONANZ
FUER
DIE
SUPERVISION
344
DIE
BEDEUTUNG
VON
MEHRPERSPEKTIVITAET
347
DAS
ZUSAMMENSPIEL
VON
KREATIVITAET
UND
SCHOEPFERISCHEM
HANDELN
UND
DIE
FAEHIGKEIT,
SICH
GLEICHZEITIG
DABEI
SELBST
ZU
BEOBACHTEN
348
SCHLUSS
351
LITERATUR
355
10 |
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