Vertrauen führt - Erfolg folgt: der Schlüssel zu wirkungsvoller Mitarbeiterführung
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Hannover
Vincentz Network
[2024]
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| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | Häusliche Pflege
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
9
1.1
FUEHRUNGS
UND
KOOPERATIONSMODELL
9
1.2
AUFBAU
DES
BUCHES
11
1.3
SPRACHE
DES
BUCHES
12
1.4
LUST
AUF
VERANTWORTUNG
13
2
FUEHRUNG
15
2.1
KOOPERATION
ALS
UEBERLEBENSCHANCE
15
2.2
ZWECK
VON
FUEHRUNG
16
2.3
PROBLEM
VERSUS
SINN
17
2.4
MENSCHENBILD
UND
FUEHRUNG
17
2.5
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
19
2.6
UEBUNG
ZUM
KAPITEL
19
3
7
RAHMENBEDINGUNGEN
21
3.1
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
22
3.2
UEBUNG
ZUM
KAPITEL
23
4
FUEHRUNG
IM
SYSTEM
25
4.1
FUEHRUNGSIMPULSE
VERAENDERN
DAS
SYSTEM
25
4.2
INDIVIDUELLE
KRISEN
28
4.3
PHASEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
28
4.4
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
30
4.5 UEBUNG
ZUM
KAPITEL
30
5
MEINE
PERSOENLICHKEIT
31
5.1
VORBILDER
31
5.2
MEINE
LEBENSZIELE
32
5.3
BERUFLICHES
GLUECK
34
5.4
HANDLUNGSKOMPETENZ
36
5.5
PERSOENLICHKEIT
38
5.6
PERSOENLICHES
WACHSTUM
40
5.7
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
43
5.8
UEBUNG
ZUM
KAPITEL
43
6
7
AUFGABEN
VON
FUEHRUNG
45
6.1
SACH-VERSUS
FUEHRUNGSAUFGABEN
45
6.2
ZUSAMMENARBEIT
ORGANISIEREN
46
6.3
PASSENDE
MITARBEITERINNEN
FINDEN
50
6.4
WERTSCHOEPFUNG
OPTIMIEREN
55
6.5
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
58
6.6
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
ETABLIEREN
61
6.7
SELBSTFUEHRUNG
ENTWICKELN
65
6.8
ZUKUENFTIGEN
ERFOLG
SICHERN
67
6.9
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
71
6.10
UEBUNG
ZUM
KAPITEL
71
7
7
ROLLEN
EINER
FUEHRUNGSKRAFT
73
7.1
MITARBEITERIN
73
7.2
VORGESETZTE
75
7.3
FACHEXPERTIN
76
7.4
KOLLEGIN
77
7.5
NETZWERK-PARTNERIN
79
7.6
COACH
80
7.7
MODERATORIN
81
7.8
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
83
7.9
UEBUNG
ZUM
KAPITEL
83
8
7
FUEHRUNGSSTILE
85
8.1
AUTORITAERER
FUEHRUNGSSTIL
85
8.2
PATRIARCHALISCHER
FUEHRUNGSSTIL
87
8.3
BUEROKRATISCHER
FUEHRUNGSSTIL
88
8.4
CHARISMATISCHER
FUEHRUNGSSTIL
89
8.5
PARTIZIPATIVER
FUEHRUNGSSTIL
91
8.6
KOOPERATIVER
FUEHRUNGSSTIL
92
8.7
LAISSEZ-FAIRE
FUEHRUNGSSTIL
93
8.8
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
95
8.9
UEBUNG
ZUM
KAPITEL
95
9
7
FUEHRUNGSFUNDAMENTE
97
9.1
STIMMIGE
STRATEGIE
97
9.2
PROBLEMORIENTIERUNG
100
9.3
ERGEBNISORIENTIERUNG
104
9.4
GELEBTE
VERANTWORTUNG
106
9.5
VERAENDERUNGSKOMPETENZ
110
9.6
WISSEN
TEILEN
114
9.7
RESILIENZ
ENTWICKELN
117
9.8
FUEHRUNG
IN
DER
ZUKUNFT
121
9.9
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
124
9.10
UEBUNG
ZUM
KAPITEL
124
10
7
DIREKTE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
125
10.1
KLUGES
VERTRAUEN
125
10.2
STAERKENORIENTIERUNG
128
10.3
MITARBEITERINNEN
FOERDERN
UND
FORDERN
130
10.4
ENTWICKELNDE
FRAGEN
133
14
DER
AUTOR
10.5
KONSTRUKTIVES
FEEDBACK
136
10.6
WIRKUNGSVOLLE
WERTSCHAETZUNG
140
10.7
KONFLIKTE
LOESEN
143
10.8
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
147
10.9
UEBUNG
ZUM
KAPITEL
148
11
7
INDIREKTE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
149
11.1
ERGEBNISORIENTIERTE
AUFGABENBESCHREIBUNGEN
149
11.2
WERTSCHAETZENDE
TEAMKULTUR
151
11.3
STIMMIGE
DELEGATION
155
11.4
EFFIZIENTE
STEUERUNGSSYSTEME
158
11.5
WIRKSAME
MEETINGSTRUKTUREN
161
11.6
STIMMIGE
ORGANISATION
165
11.7
TEAMUEBERGREIFENDE
METHODENKOMPETENZ
169
11.8
SELBSTREFLEXION
ZUM
KAPITEL
173
11.9
UEBUNG
ZUM
KAPITEL
173
12
7
GRUNDPRINZIPIEN
175
12.1
GRUNDPRINZIP
1:
ERFOLG
LIEFERN
175
12.2
GRUNDPRINZIP
2:
SYSTEMISCH
DENKEN
176
12.3
GRUNDPRINZIP
3:
VERTRAUEN
FUEHRT
176
12.4
GRUNDPRINZIP
4:
DIVERSITAET
BEJAHEN
176
12.5
GRUNDPRINZIP
5:
ZUSAMMENARBEIT
FOERDERN
176
12.6
GRUNDPRINZIP
6:
AUSGANGSLAGE
BERUECKSICHTIGEN
177
12.7
GRUNDPRINZIP
7:
GEMEINSAMES
WACHSTUM
UND
FEEDBACK
177
13
NEU
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
-
DIE
ERSTEN
100
TAGE
179
13.1
VORBEREITUNGSPHASE
179
13.2
ORIENTIERUNGSPHASE
180
13.3
GESTALTUNGSPHASE
182
13.4
UMSETZUNGSPHASE
182
14
LITERATURVERZEICHNIS
185
187 |
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