Agiles Innovationsmanagement in der Entwicklung: Modell für die dynamische Validierung mit Trendabgleich zur Priorisierung von Innovationsprojekten
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Berlin
LIT
[2024]
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
IX
TABELLENVERZEICHNIS
.
XI
ABKUERZUNGS
UND
EINHEITSVERZEICHNIS
.
XII
ZUSAMMENFASSUNG
.
XIII
ABSTRACT
.
XV
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
THEMATIK
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
2
1.2
DEFINITION
EINES
MUSTERUNTERNEHMENS
.
4
1.3
ZIELSETZUNG
.
5
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
6
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
8
2.1
DER
INNOVATIONSWANDEL
IN
DER
HEUTIGEN
ZEIT
.
8
2.2
DIE
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
10
2.2.
1
1
NNOVATIONSSTRATEGIEN
VERSCHIEDENER
UNTERNEHMENSTYPEN
.
11
2.2.2
AUFBAU
UND
ENTWICKLUNG
DER
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
12
2.2.3 INNOVATIONSSTRATEGIE
NACH
DEM
ST.
GALLER
MODELL
.
14
2.3
TRENDMANAGEMENT
.
14
2.3.1
ENTWICKLUNG
UND
HIERARCHIE
.
16
2.3.2 METHODEN
UND
ANALYSE
IM
TRENDMANAGEMENT
.
18
2.4
IDEENMANAGEMENT
.
23
2.4.1
PROZESSE
DES
IDEENMANAGEMENTS
.
24
2.4.2
KREATIVTECHNIKEN
.
26
2.4.3
IDEENBEWERTUNG
.
28
2.5
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
.30
2.5.1
INNOVATIONSDIMENSIONEN
.
34
2.5.2 INNOVATIONSPROZESSE
UND
-SYSTEME
.
35
2.5.3
INNOVATIONSMETHODEN
UND
-TECHNIKEN
.
39
2.5.4
INNOVATIONSORGANISATION.
65
3
IST-ANALYSE
DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
IM
MUSTERUNTERNEHMEN
.
67
3.1
TREND
UND
IDEENMANAGEMENT
.
67
3.2
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
69
3.3
HERAUSFORDERUNGEN
UND
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
.
70
4
KONZEPTAUSARBEITUNG
.
73
4.1
KONZEPT
ZUR
TRENDDEFINITION
UND
THEMENCLUSTERUNG
FUER
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
75
4.2
KONZEPT
ZUR
IDEENBEWERTUNG
.
79
4.2.1
HANDHABUNG
VON
IDEEN
.
81
4.2.2
IDEEN
UND
PROBLEMBEWERTUNG:
HERAUSFORDERUNGEN
UND
STRATEGIEN
.
83
4.2.3
EINSATZ
EINES
THEMEN
UND
AUFGABENSPEICHERS
.
86
4.3 KONZEPT
ZUR
INNOVATIONSSTRUKTUR
.
89
4.3.1
NUTZWERTANALYSE
DER
INNOVATIONSSTRUKTUR.
.
89
4.3.2
GESAMTKONZEPT
DER
INNOVATIONSSTRUKTUR
.
91
4.3.3
STRUKTURINHALT
DER
INNOVATIONSPHASE
.
97
4.4
KONZEPT
ZUR
GREMIENSTRUKTUR
.
124
5
KONZEPTVALIDIERUNG
.
129
5.1
VALIDIERUNG
DER
TREND
UND
THEMENCLUSTER
.
129
5.2
VALIDIERUNG
DER
IDEENBEWERTUNG
.
131
5.3
VALIDIERUNG
DER
INNOVATIONSSTRUKTUR
.
134
6
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
KONZEPTINTEGRATION
.
135
6.1
BEISPIELOPTIONEN
FUER
TEILINTEGRATIONEN
.
137
6.2
AENDERUNGEN
UND
ANPASSUNGEN
.
141
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
.
143
7.1
BEANTWORTUNG
DER
KERNFRAGE
.
143
7.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
146
7.3
FAZIT
.
151
LITERATURVERZEICHNIS
.
152
ANHANG
.
158 |
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