Jedes Team ist anders: ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung
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Heidelberg
dpunkt Verlag
2024
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V
INHALTSUEBERSICHT
STIMMEN
ZUM
BUCH
XIII
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
XV
VORWORT
ZUR
ERSTEN
AUFLAGE
XIX
1
EINLEITUNG
1
TEIL
A:
MODELLE
FUER
TEAMENTWICKLUNG
9
2
WAS
IST
EIN
TEAM
-
UND
WAS
NICHT?
11
3
DER
TEAM-COACH:
EINE
VIELFAELTIGE
ROLLE
27
4
MODELLE
FUER
TEAMENTWICKLUNG
59
5
DAS
MODELL
FUER
NACHHALTIGE
TEAMENTWICKLUNG
69
TEIL
B:
TEAM-PERSONAS
87
6
DAS
TEAM-PERSONA-KONZEPT
89
7
DIE
TEAM-PERSONAS
95
VI
INHALTSUEBERSICHT
TEIL
C:
REGELKREIS
FUER
DIE
NACHHALTIGE
TEAMENTWICKLUNG
173
8
MIT
DEM
REGELKREIS
ARBEITEN
175
9
ARBEITSSCHRITT
1:
DEN
NAECHSTEN
ENTWICKLUNGSSCHRITT
FESTLEGEN
195
10
ARBEITSSCHRITT
2:
ENTWICKLUNGSFELDER
BESTIMMEN
205
11
ARBEITSSCHRITT
3:
MASSNAHMEN
PLANEN
UND
UMSETZEN
215
12
ARBEITSSCHRITT
4:
WIRKSAMKEIT
UND
EIGENE
HALTUNG
REFLEKTIEREN
231
13
ALS
TEAM-COACH
WEITERENTWICKELN
245
14
DIE
PASSENDEN
WERKZEUGE
FINDEN
273
15
FAZIT:
AUF
DEN
TEAM-COACH
KOMMT
ES
AN
279
TEILD:
ANHANG
281
16
LITERATUR
283
17
INDEX
289
VII
INHALTSVERZEICHNIS
STIMMEN
ZUM
BUCH
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
XV
VORWORT
ZUR
ERSTEN
AUFLAGE
XIX
1
EINLEITUNG
1
1.1
WOZU
DIESES
BUCH
-
UND
FUER
WEN?
.
2
1.2
EIN
BUCH
FUER
ALLE
TEAMS
.
3
1.3
WIE
DIESES
BUCH
AUFGEBAUT
IST
.
4
1.4
WIE
DIESES
BUCH
ZU
LESEN
IST
.
5
1.5
WIDMUNGEN
.
6
1.6
FEEDBACK
UND
WEBSITE
.
6
TEIL
A:
MODELLE
FUER
TEAMENTWICKLUNG
9
2
WAS
IST
EIN
TEAM
-
UND
WAS
NICHT?
11
2.1
WAS
IST
EIN
TEAM?
.
11
2.2
WAS
IST
KEIN
TEAM?
.
19
2.3
WAS
IST
FUEHRUNG?
.
21
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3
DER
TEAM-COACH:
EINE
VIELFAELTIGE
ROLLE
27
3.1
WAS
IST
EIN
TEAM-COACH?
.
27
3.2
ROLLEN
.
29
3.3
ARBEITSKONTEXTE
.
42
3.4
IST
DER
TEAM-COACH
TEIL
DES
TEAMS?
.
51
3.5
WAS
ZEICHNET
EINEN
GUTEN
TEAM-COACH
AUS?
.
52
4
MODELLE
FUER
TEAMENTWICKLUNG
59
4.1
DAS
MODELL
DER
TEAMENTWICKLUNG
VON
TUCKMAN
.
59
4.2
DIE
FUENF
DYSFUNKTIONEN
EINES
TEAMS
.
62
4.3
DAS
E.R.F.O.L.G.-MODELL
FUER
TEAMENTWICKLUNG
.
65
5
DAS
MODELL
FUER
NACHHALTIGE
TEAMENTWICKLUNG
69
5.1
TEAMENTWICKLUNG
IST
EINE
KOMPLEXE
AUFGABE
.
69
5.2
ENTWICKLUNGSFELDER
.
71
5.3
MIT
DEM
MODELL
ARBEITEN:
DIE
JTIA-METHODE
.
84
TEIL
B:
TEAM-PERSONAS
87
6
DAS
TEAM-PERSONA-KONZEPT
89
6.1
WAS
IST
EINE
TEAM-PERSONA?
.
89
6.2
DAS
BESCHREIBUNGSFORMAT
.
90
6.3
MIT
DEN
TEAM-PERSONAS
ARBEITEN
.
92
INHALTSVERZEICHNIS
IX
7
DIE
TEAM-PERSONAS
95
7.1
CARGO-KULT
.
95
7.2
FUNDAMENTALOS
.
102
7.3
HAPPYPATH
.
108
7.4
MURMELTIERE
.
115
7.5
DASA-TEAM
.
122
7.6
TEAM2242
.
127
7.7
COMMUNARDS
.132
7.8
KREUZFAHRER
.139
7.9
PLAYHARD
.
146
7.10
ROLLINGSTONES
.
152
7.11
BEST
FRIENDS
FOREVER
(BFF)
.
158
7.12
BIG
FIVE
.
166
TEIL
C:
REGELKREIS
FUER
DIE
NACHHALTIGE
TEAMENTWICKLUNG
173
8
MIT
DEM
REGELKREIS
ARBEITEN
175
8.1
ZWEI
LEITFRAGEN
.
175
8.2
VIER
ARBEITSSCHRITTE
.176
8.3
STOERUNGEN
HABEN
VORRANG
.
178
8.4
UNSER
PRAXISBEISPIEL
.
186
9
ARBEITSSCHRITT
1:
DEN
NAECHSTEN
ENTWICKLUNGSSCHRITT
FESTLEGEN
195
9.1
DER
NAECHSTE
ENTWICKLUNGSSCHRITT
.
196
9.2
DIE
HONIGBIENEN
-
EPISODE
2:
DER
TEAMBEOBACHTER
.
199
X
INHALTSVERZEICHNIS
10
ARBEITSSCHRITT
2:
ENTWICKLUNGSFELDER
BESTIMMEN
205
10.1
DIE
RELEVANTEN
ENTWICKLUNGSFELDER
FINDEN
.
206
10.2
INDIZIEN
FUER
GUT
AUSGEPRAEGTE
ENTWICKLUNGSFELDER
.
207
10.3
DIE
HONIGBIENEN
-
EPISODE
3:
ALLE
FUENFE
.
213
11
ARBEITSSCHRITT
3:
MASSNAHMEN
PLANEN
UND
UMSETZEN
215
11.1
GEEIGNETE
MASSNAHMEN
FINDEN
.
216
11.2
WO
SOLL
ICH
MIT
DER
UMSETZUNG
ANFANGEN?
.
219
11.3
WIE
GROSS
SOLLEN
MASSNAHMEN
SEIN?
.
221
11.4
DIE
WAHL
DER
PASSENDEN
WERKZEUGE
.
225
11.5
DIE
HONIGBIENEN
-
EPISODE
4:
IM
WECHSELBAD
DER
MASSNAHMEN
.
228
12
ARBEITSSCHRITT
4:
WIRKSAMKEIT
UND
EIGENE
HALTUNG
REFLEKTIEREN
231
12.1
DIE
WIRKSAMKEIT
DER
MASSNAHMEN
REFLEKTIEREN
.
231
12.2
DIE
EIGENE
HALTUNG
REFLEKTIEREN
.
233
12.3
DER
TEAMVERANTWORTUNG
RAUM
GEBEN
.
237
12.4
DIE
HONIGBIENEN
-
EPISODE
5:
ICH
BIN
DOCH
KEIN
TEAM-PAPA!
.
240
13
ALS
TEAM-COACH
WEITERENTWICKELN
245
13.1 WO
SOLL
ICH
NUR
ANFANGEN?
.
245
13.2
KURZ-UND
LANGFRISTIGE
WEITERENTWICKLUNG
.
249
13.3
MOEGLICHE
ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
.
258
13.4
AUF
SICH
SELBST
ACHTGEBEN
.
263
INHALTSVERZEICHNIS
XI
14
DIE
PASSENDEN
WERKZEUGE
FINDEN
273
14.1
WAS
IST
EIN
WERKZEUG?
.
273
14.2
DIE
WERKZEUGE
IN
DIESEM
BUCH
.
274
14.3
HILFESTELLUNG
BEI
DER
WERKZEUGSUCHE
.
276
14.4
WARUM
DIESES
BUCH
KEINE
KLASSISCHE
WERKZEUGSAMMLUNG
ENTHAELT
.
277
15
FAZIT:
AUF
DEN
TEAM-COACH
KOMMT
ES
AN
279
TEILD:
ANHANG
281
16
LITERATUR
283
17
INDEX
289 |
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| author | Koschek, Holger 1969- Trbojevic, Markus |
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