Entscheiden unter Unsicherheit: die Gleichzeitigkeit von Problem und Ressource
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Baden-Baden
Tectum Verlag
[2024]
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INHALT
DANKSAGUNG
V
0.
HINFUEHRUNG
ZUM
THEMA
1
0.1
WARUM
DIESES
BUCH?
1
0.2
WEN
WIR
ANSPRECHEN
12
0.3
WIE
WIR
VORGEHEN
13
1.
ENTSCHEIDEN
UNTER
UNSICHERHEIT
-
DIE
ARBEITSGRUNDLAGE
19
1.1
DIE
ORGANISATION
IN
DER
DENKFIGUR
EINER
DUALITAET
19
1.2
DIE
IGNORANZ
DER
DREI
UNSICHERHEITEN
20
1.3
WARUM
DIE
DREI
UNSICHERHEITEN
JETZT
RELEVANT
WERDEN?
22
2.
ENTSCHEIDUNGEN
BEWEGEN
ORGANISATIONEN
25
2.1
ENTSCHEIDEN
ALS
MANAGEMENTAUFGABE
25
2.2
DIE
DUALITAET
VON
BUSINESSSYSTEM
UND
SOZIALEM
SYSTEM
33
2.3
STOERENDE
BEGLEITERSCHEINUNGEN
UND
NEBENWIRKUNGEN
VON
ENTSCHEIDUNGEN
38
2.4
ALTE
UND
NEUE
ERKENNTNISSE
ZUR
FUNKTIONSWEISE
VON
ORGANISATIONEN
46
2.5
ENTSCHEIDUNGEN
UNTER
UNSICHERHEIT
ALS
NORMALFALL
53
2.5.1
DAS
ZWECKRATIONALE
MODELL
ALS
UNZUVERLAESSIGER
SICHERHEITSGARANT
53
2.5.2
UNSICHERHEIT
BEWAELTIGEN
ALS
HANDLUNGSMAXIME
-
VON
DEN
OLDIE-HITS
DER
IGNORANZ
IM
ENTSCHEIDUNGSHANDELN
57
2.5.3
DIE
STEUERUNGSILLUSION
DER
MODERNE
-
UND
ES
GIBT
DOCH
EIN
ERKENNTNISPROBLEM
66
3.
ERKENNTNISSE
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
PROZESS
DESORGANISIERENS
75
3.1
DREI
UNSICHERHEITEN
IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
75
3.2
KONTINGENZ
UND
KOMMUNIKATIVE
AUSWIRKUNGEN
81
3.2.1
LETZTVOKABULAR
ODER
DISKURS?
81
3.2.2
KONTINGENZBEWAELTIGUNG
STATT
SCHEINGEFECHTE
IN
ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN
86
3.3
NEUE
IMPULSE
AUS
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFT
88
3.4
ANNAEHERUNG
AN
EINE
INTEGRATIVE
SICHT
91
3.5
INTERMEZZO
DER
ERKENNTNIS
93
4.
ZEITSTRUKTUREN
IN
ORGANISATIONEN
-
EIN
WENIG
BEACHTETES
THEMA
95
4.0
HINFUEHRUNG
ZUM
THEMA
ZEITSTRUKTUREN
96
4.1
DIE
VORSTELLUNG
VON
DER
ZUKUNFT
98
4.2
AGILITAET
UND
ZEITBEWUSSTSEIN
103
4.3
DIE
ZEITLICHE
STRUKTUR
DER
AGILITAET
105
4.4
DAS
ENTSTEHEN
EINES
ZEITGEFUEHLS
107
4.5
KRITIK
AN
DEN
DREI
PRINZIPIEN
DER
AGILITAET:
GESCHWINDIGKEIT,
FORTSCHRITT
UND
ZUKUNFTSORIENTIERUNG
109
4.5.1
DAS
PRINZIP
DER
GESCHWINDIGKEIT
UND
BESCHLEUNIGUNG
109
4.5.2
DAS
MOTIV
DER
ZUKUNFTSORIENTIERUNG
UND
DIE
SCHRUMPFUNG
DERGEGENWART
111
4.5.3
DAS
MOTIV
DER
PERMANENTEN
VERAENDERUNG
-
IMMERIN
BEWEGUNG
113
4.5.4
DIE
SPANNUNG
ZWISCHEN
KONTINUITAET
UND
DISKONTINUITAET
IN
ORGANISATIONEN
115
4.6
DIE
BEDEUTUNG EINER
KONTINUIERLICHEN
ZEITWELT
IN
ORGANISATIONEN
117
4.6.1
DIE
GRENZEN
DES
RATIONALEN
WIRTSCHAFTLICHEN
DENKENS
117
4.6.2
FRAGMENTIERUNG
UND
DISKONTINUITAET:
DIE
ZEITSTRUKTUR
DERMODERNE
123
4.6.3
AGILITAET
ALS
KREISLAUF
DER
FRAGMENTIERUNG
127
4.6.4
ZEITSTRUKTUREN
VON
KONTINUITAET
UND
DAUER
132
4.6.5
IM
DISKURS
UEBERDIE
ZEIT
143
4.7
ZWIESPRACHE
MIT
DER
ZEIT:
ZEITREISEN
148
4.7.1
DIE
ZWEIFACHE
SICHTWEISE
AUF
ZEIT
4.7.2
DER
PRAKTISCHE
UMGANG
MIT
DEM
THEMA
ZEIT:
148
EIN
THEMA
AUFGREIFEN
150
4.7.3
DIE
AUSWEITUNG
EINES
THEMAS:
FRAGEN
ZUM
ZEITPLAN
153
4.7.4
ZEITREISE
UND
ZEITBINDUNG
154
4.7.5
DREI
FORMEN
DER
ZEITLICHEN
REFLEXION
158
4.7.6
BEOBACHTEN
UND
BEOBACHTET
WERDEN
160
4.7.7
NARRATIVITAET
161
5.
MIT
KONTINGENZ
UMGEHEN
163
5.1
DIE
BEDINGUNGEN
DER
KONTINGENZ
ERFASSEN
163
5.2
DIE
AKZEPTANZ
VON
KONTINGENZ
ALS
HANDLUNGSGRUNDLAGE
166
5.2.1
VORHANDENE
MUSTER
DER
KONTINGENZVERMEIDUNG
ERKENNEN
166
5.2.2
KONTINGENZ
UND
UNSICHERHEIT
ALS
ERFORSCHUNGSTHEMA
168
5.3
DIE
VERWENDUNG
EINES
METAVOKABULARS
173
5.4
DIE
BEDEUTUNG
DES
IMPLIZITEN
WISSENS
176
5.5
ABSCHIEDSKOMPETENZ
ALS
GELINGENSBEDINGUNG
184
5.5.1
SENSEMAKING
UND
ABSCHIED
VON
GEWISSHEITEN
184
5.5.2
ABSCHIED
VOM
WAHRHEITSMONOPOL
DER
HIERARCHIE
186
6.
DIE
FORM
DES
ENTSCHEIDENS
UNTER
UNSICHERHEIT
195
6.1
VORAUSSETZUNGEN
-
SPEZIELL
FUER
ENTSCHEIDER
195
6.1.1
WISSEN
UM
KONTINGENZ
195
6.1.2
VERSTEHEN
VON
KONTINGENZ
196
6.2
DIE
KONTEXTUELLE
GESTALTUNG
DER
FORM
197
6.2.1
KON
TEXTSETZUNG
UND
VERANTWORTUNG
197
6.2.2
PROZESSDYNAMIKEN
UND
FIGURATIONEN
6.2.3
BERATUNG
ALS
SPEZIALFALL
EINER
FIGURATION
200
IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
202
6.2.4
DAS
ZUSAMMENWIRKEN
EXTERNER
UND
INTERNER
BERATUNG
206
6.2.5
FACHBERATUNG
-
KEIN
SELBSTLAEUFER
209
6.3
ZUR
SCHAERFUNG
DES
PROZESSBEGRIFFS
210
6.3.1
ZWEI
DENKWELTEN
IN
KOOPERATIONSPROZESSEN
210
6.3.2
DER
RAUM
ZWISCHEN
HEURISTIK
UND
HERMENEUTIK
214
6.3.3
LIGATUREN
ALS
ORIENTIERUNGSHILFE
IN
DER
WELT
DER
OPTIONEN
215
6.4
KONTINGENZ
ALS
RESSOURCE
EINER
GESAMTSTEUERUNG
6.4.1
DIE
LOESUNGSRICHTUNG
AUS
DER
APORIE
6.4.2
EIN
DENKRAHMEN
ZUR
FORMGEBUNG
DER
GESAMTSTEUERUNG
6.4.3
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
217
217
220
226
GLOSSAR
231
LITERATURLISTE
BEITRAG
JOHANN
SCHOLTEN
241
LITERATURLISTE
BEITRAG
FRANS
BOECKHORST
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