Liquid Leadership: Managementhandbuch für selbstorganisierte Zusammenarbeit
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
August 2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 321 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm |
| ISBN: | 9783791061894 3791061895 |
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|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
1
AUFBAU
DES
BUCHES
UND
LESEHINWEISE
.
13
SEGMENT!
.
15
2
DAS
ENDE
DES
MANAGEMENTS,
WIE
WIR
ES
KENNEN
.
17
2.1
HISTORIE
.
18
2.2
KERNKOMPETENZEN
DER
ZUKUNFT
-
KRISENRESILIENZ
UND
ANTIFRAGILITAET
.
20
2.2.1
KRISEN,
DAS
NEUE
NORMAL?
.
21
2.2.2
7
DIMENSIONEN
WIRKSAMER
UNTERNEHMENSAGILITAET
.
22
2.2.3
THE
INFINITE
GAME
.
24
2.2.4
DAS
MANAGEMENTDEBAKEL
.
24
2.2.5
FAZIT
.
25
2.2.6
DISCLAIMERDER
AUTOREN
UND
ABSCHLUSS
DER
EINLEITUNG
.
27
SEGMENT
2
.
29
3
LIQUID-LEADERSHIP-HANDBUCH
.
31
3.1
LIQUID
LEADERSHIP:
MANAGEMENT
ALS
FAEHIGKEIT
VERNETZTER
TEAMS
.
31
3.2
LIQUID
LEADERSHIP:
BAUSTEINE
.
37
3.3
LIQUID
LEADERSHIP:
ELEMENTARROLLEN
.
42
3.4
LIQUID
LEADERSHIP:
EINFUEHRUNG
DES
MODELLS
IN
DREI
ZYKLEN
.
46
3.4.1
SHU-HA-RI
-
PROBIEREN
ERWEITERT
DAS
STUDIEREN
.
52
3.4.2
AUSGANGSSZENARIO
.
53
4
I.ZYKLUS-SHU
.
55
4.1
STEP
I:
BUILD
TEAMS
.
55
4.1.1
KONTEXT
.
55
4.1.2
VORGEHEN
.
56
4.1.3
TEILSCHRITT
1:
EIN
VERTRAUENSVOLLES
ARBEITSUMFELD
SCHAFFEN
.
57
4.1.4
TEILSCHRITT
2:
VORBEHALTLOSE
INFORMATIONSPOLITIK
.
63
4.1.5
TEILSCHRITT
3:
RUECKKOPPLUNG
DURCHFUEHREN
.
66
4.1.6
TEILSCHRITT
4:
LIQUID-LEADERSHIP-ELEMENTARROLLEN
VERTEILEN
LASSEN
.
70
4.1.7
TEILSCHRITTS:
MANAGEMENTAUFGABEN
TRANSPARENT
MACHEN
.
74
4.1.8
TEILSCHRITT
6:
MANAGEMENTVERANTWORTUNG
UEBERNEHMEN
LASSEN
.
76
8
|
INHALTSVERZEICHNIS
4.2
STEP
II:
ADJUST
GOVERNANCE
.
84
4.2.1
KONTEXT
.
84
4.2.2
VORGEHEN
-
TEAM-CHARTA
INITIAL
ERSTELLEN
.
88
4.2.3
KONTINUIERLICHE
ENTWICKLUNG
DER
GOVERNANCE
.
93
4.2.4
GOVERNANCE
MEETING
.
96
4.2.5
GOVERNANCE
MEETING-ABLAUF
.
96
4.2.6
ERREICHUNG
DER
ERSTEN
AUSBAUSTUFE
.
99
4.3
STEP
III:
PROVIDE
CAPACITIES
&
RESOURCES
.
100
4.3.1
KONTEXT
.
100
4.3.2
COMPETENCES
.
105
4.3.3
BUSINESS
PROCESSES
.
106
4.3.4
INFRASTRUCTURE
.
109
4.3.5
BUDGETS
.
111
4.3.6
CAPACITIES
.
113
4.3.7
ITERATIVE
PLANNING
SESSION
(IPS)
.
118
4.4
STEP
IV:
COORDINATE
.
122
4.4.1
KONTEXT
.
122
4.4.2
LOADBALANCE
.
125
4.4.3
METHODS
&
RITUALS
.
130
4.4.4
FEEDBACK&
REFLEXION
.
134
4.4.5
FACTS&FIGURES
.
137
4.4.6
LIQUID
LEADERSHIP
LIKEMINDS
.
139
4.4.7
OSMOTIC
COMMUNICATION
.
142
4.4.8
TEAMSCHEDULE
.
143
4.5
STEP
V:
MEASURE
IMPACT
.
145
4.5.1
KONTEXT
.
145
4.5.2
VORGEHENSWEISE
.
151
4.5.3
IMPACT
REVIEW
SESSION
(IRS)
.
160
4.5.4
MONITORING
DASHBOARD
.
162
4.5.5
MEASURE
IMPACT-EINFUEHRUNG
.
163
4.6
STEP
VI:
PROVIDE
SERVICE/PRODUCT
.
164
4.6.1
KONTEXT
.
164
4.6.2
OPS-MEETING-ABLAUF
.
166
4.6.3
METHODEN
INTEGRIEREN
.
169
4.6.4
OPERATION
BOARD
.
171
4.6.5
OPS-MEETING-EINFUHREN
.
172
4.7 STEP
VII:
ADJUST
STRATEGY
.
173
4.7.1
VORGEHENSWEISE
.
175
4.7.2
COLLECTIVE
HEARTBEAT
.
175
4.7.3
ANALYZE
TRENDS,
INNOVATIONS,
DEMAND
.
178
4.7.4
DEFINITION
DER
REQUIREMENTS
.
181
INHALTSVERZEICHNIS
|
9
4.7.5
TARGET
CAPACITIES
&
RESOURCES
.
184
4.7.6
TARGET
MEASU
RES
.
185
4.7.7
ADJUST
STRATEGY
-
STRATEGY
DESIGN
SESSION
.
187
4.8
STEP
VIII:
DEVELOP
SOLUTION
.
189
4.8.1
KONTEXT
.
189
4.8.2
DEVELOPMENT
BOARD
.
190
4.8.3
I.
ZYKLUS
ABGESCHLOSSEN
.
191
4.8.4
LIQUID
LEADERSHIP
CYBER
BOARD
.
192
5
II.
ZYKLUS
-
HA
.
195
5.1
STEP
IX:
ADAPT
CAPABILITIES@SCALE
.
196
5.1.1
KONTEXT
.
197
5.1.2
VORGEHEN
.
197
5.2
STEP
X:
BUILD
TEAMS@SCALE
.
205
5.2.1
KONTEXT
.
205
5.2.2
VORGEHEN
.
205
5.3
STEP
XI:
ADJUST
GOVERNANCE@SCALED
.
217
5.3.1
KONTEXT
.
218
5.3.2
VORGEHEN
.
218
5.4
STEP
XII:
PROVIDE
CAPACITIES
&
RESOURCES@SCALE
.
220
5.4.1
KONTEXT
.
221
5.4.2
VORGEHEN
.
221
5.5
STEP
XIII:
COORDINATE@SCALE
.
228
5.5.1
KONTEXT
.
228
5.5.2
SKALIERTE
KOMMUNIKATION
.
229
5.6
STEP
XIV:
PROVIDE
SERVICE
&
PRODUCT@SCALE
.
235
5.7
STEPXV:
MEASURE
IMPACT@SCALE
.
240
5.7.1
KONTEXT
.
240
5.7.2
STEUERUNGSPROBLEM
SKALIERTER
KOOPERATION
.
241
5.7.3
DENKEN
IN
URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN
UND
DER
STOCHASTISCHE
PAPAGEI
.
242
5.7.4
INFORMELLES
KOOPERATIONSSYSTEM
SICHTBAR
MACHEN
.
243
5.8
STEPXVI:
ADJUST
STRATEGY@SCALE
.
246
5.8.1
KONTEXT
.
247
5.8.2
SYNTEGRATION
-
QUADRATE
ZU
KREISEN
.
248
5.8.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
251
5.9
STEPXVIL:
ADAPT
KNOWLEDGE@SCALE
.
252
5.9.1
KONTEXT
.
253
5.9.2
COMMUNITIESOF
EXCELLENCE
AUFBAUEN
UND
BETREIBEN
.
254
6
III.
ZYKLUS
-
RI
.
259
10
|
INHALTSVERZEICHNIS
SEGMENTS
.
263
7
EMPIRISCHE
ERKENNTNISSE
.
265
7.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
EMPIRISCHEN
VALIDIERUNG
.
265
7.2
ERSTE
RESULTATE
.
266
7.3
VERBESSERTE
METHODIK
.
267
7.4
VIELVERSPRECHENDE
ERGEBNISSE
.
267
7.4.1
WEITREICHENDE
AKZEPTANZ
VON
LIQUID
LEADERSHIP
.
268
7.4.2
KOMPLEMENTARITAET
VON
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
UND
LIQUID
LEADERSHIP
.
269
7.4.3
ZUSAMMENSPIEL
VON
DEMOGRAPHIE
UND
LIQUID
LEADERSHIP
.
271
7.5
EXKURS:
QUIETQUITTING
.
274
7.5.1
UNTERSCHIEDLICHE
WAHRNEHMUNGEN
VON
QUIET
QUITTING
.
274
7.5.2
LIQUID
LEADERSHIP
ALS
POTENZIELLER
LOESUNGSANSATZ
FUER
QUIET
QUITTING
.
277
7.6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
277
7.6.1
LIQUID
LEADERSHIPERFOLGREICH
IM
TEAM
ODER
IN
DER
ORGANISATION
EINFUEHREN
.
277
7.6.2
WEITERE
UEBERZEUGUNGSARBEIT
NOTWENDIG,
UM
QUIET
QUITTING
ZU
ADRESSIEREN
.
279
7.7
EINSCHRAENKUNGEN
DER
EMPIRISCHEN
DATEN
UND
WEITERE
VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
279
7.8
EIN
PLAEDOYER
FUER
LIQUID
LEADERSHIP
.
281
SEGMENT
4
.
283
8
EINFUEHRUNG
DES
LIQUID-LEADERSHIP-MODELLS
BEI
DER
EDEKABANK
AG
.
285
8.1
BESCHREIBUNG
DER
EDEKABANK
AG
.
285
8.2
WARUM
EIN
AGILES
ZUSAMMENARBEITSMODELL?
.
288
8.3
ERSTE
GEHVERSUCHE
.
289
8.4
AUFSTELLUNG
UND
ZUSAMMENSETZUNG
DER
WERTSTROEME
UND
TEAMSTRUKTUREN
.
294
8.4.1
WERTSTROEME
.
295
8.4.2
ABLAUFTEAMS
.
296
8.4.3
FACHTEAMS
.
296
8.4.4
FUNKTIONSTEAMS
.
297
8.5
AUSWAHL
UND
ROLLE
DER
MANAGEMENTEXPERTINNEN
.
297
8.6
ERSTE
THEMEN
IN
DEN
WERTSTROEMEN
.
299
8.7
NEUAUFSATZ
MIT
ROLLENBASIERTEM
ZUSAMMENARBEITSMODELL
.
299
8.8
HERAUSFORDERUNGEN
DURCH
NEUE
STRUKTUREN
UND
ABLAEUFE
.
300
8.9
EXKURS:
LEADERSHIP
TRANSFER
BOARD
(LTB)
.
302
8.10
MISSVERSTAENDNISSE:
VON
DER
FUEHRUNGSKRAFT
ZUR
ORIENTIERUNGSKRAFT
.
303
8.11
STABILISIERUNG
UND
ANPASSUNGEN
.
304
8.11.1
AUFLOESUNG
DER
ABLAUFTEAMS
IM
WERTSTROM
ANLAGEBERATUNG
.
304
8.11.2
WANDEL
DER
FACHTEAMS
IT
UND
OPV
ZU
FUNKTIONSTEAMS
(MIT
VERBLEIB
IN
DEN
WERTSTROEMEN)
.
305
8.11.3
ETABLIERUNG
VON
COP
UND
COE
.
305
INHALTSVERZEICHNIS
|
11
8.11.4
FUEHRUNGSKRAEFTE,
DIE
DAS
UNTERNEHMEN
VERLASSEN
.
307
8.11.5
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
308
9
LITERATUR
.
309
10
ANHANG
.
311
10.1
LIQUID-LEADERSHIP-UMFRAGEBOGEN
.
311
10.1.1
EINLEITUNG
.
311
10.1.2
DEMOGRAPHIE
.
311
10.1.3
MANAGEMENT-ERFAHRUNG/AMBITIONEN
.
312
10.1.4
QUIET
QUITTING
.
312
10.1.5
HYPOTHETISCHE
GESCHAEFTSSITUATIONEN
.
313
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
315
STICHWORTVERZEICHNIS
.
317
DIEAUTOREN
.
321 |
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| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
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