Führung ohne Fluktuation: das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterbindung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
September 2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 233 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
9
EINLEITUNG
.
11
1
ORIENTIERUNG
BEKOMMEN
.
15
1.1
GESTALTEN
ODER
MITSCHWIMMEN
.
15
1.2
DIE
WELT
IM
WANDEL
.
16
1.3
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
UNTERNEHMEN
.
20
1.4
GENERATIONZ
.
23
1.5
MENSCHLICHE
BEDUERFNISSE
UND
TREIBER
.
26
1.6
DASWAHRELCH
UND
DIE
PERSOENLICHKEIT
.
28
1.7
FUEHRUNGSKRAFT
IM
SANDWICH
.
32
1.8
DER
BEGRIFF
LEADERSHIP
.
34
1.9
DER
LEADERSHIPKREIS
.
37
2
GRUNDSAETZE
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
39
2.1
PRUEFSTAND
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
39
2.2
EXZELLENTE
LEADER
BENOETIGT
.
42
2.3
FUEHRUNGSKRAEFTEBEWERTUNG
.
44
2.4
EINDEUTIG
DELEGIEREN
.
46
2.5
WIRKSAM
DURCHSETZEN
.
48
2.6
POSITIONEN
RICHTIG
BESETZEN
.
49
2.7
PROBLEME
ANPACKEN
.
51
2.8
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
53
2.9
MITARBEITENDE
EINBINDEN
.
55
2.10
ALS
UNTERNEHMER
DENKEN
UND
HANDELN
.
57
3
STUETZENDE
PERSOENLICHKEITSANTEILE
.
61
3.1
UEBERBLICK
.
61
3.2
PERSOENLICHKEITSMODELLE
.
65
3.3
INTEGRITAET
.
68
3.4
VERTRAUEN,
GEDULD,
RESILIENZ
.
68
3.4.1
VERTRAUEN
.
68
3.4.2
GEDULD
.
70
3.4.3
RESILIENZ
.
72
3.5
REFLEXION,
OFFENHEIT
.
73
3.5.1
REFLEXION
.
73
3.5.2
OFFENHEIT
.
74
3.6
MACHBARKEIT,
INTUITION,
ABGRENZUNG
.
75
3.6.1
MACHBARKEIT
.
75
3.6.2
INTUITION
.
77
3.6.3
ABGRENZUNG
.
78
3.7
KREATIVITAET,
FLEXIBILITAET
.
79
3.7.1
KREATIVITAET
.
79
3.7.2
FLEXIBILITAET
.
80
3.8
EMPATHIE
.
82
4
SUBSTANZIELLE
ERFAHRUNGEN
.
85
4.1
DIE
EIGENE
BEWERTUNG
.
85
4.2
IN
UMSTRITTENEN
SITUATIONEN
TIEFER
GEHEN
.
86
4.3
DEFINITIV
PRODUKTIV
SEIN
.
89
4.4
ENTSCHEIDUNGEN
BEGRUENDEN?
.
90
4.5
MITARBEITENDE
SOWIE
TEAMS
BEFAEHIGEN
UND
BEGEISTERN
.
91
4.6
UMGANG
MIT
KOMPLEXITAET
.
95
4.7
NATURGESETZE
BERUECKSICHTIGEN
.
98
5
INNERE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
103
5.1
FACHKOMPETENZ
DOSIERT
EINSETZEN
.
103
5.2
METHODENKOMPETENZ
ALS
TOOLBOX
.
105
5.2.1
METHODE
1:
ENERGIELEISTUNG
VOLL
NUTZEN
.
106
5.2.2
METHODE
2:
SERIELLES
BEARBEITEN
.
107
5.2.3
METHODE
3:
DIE
EISENHOWER-MATRIX
.
108
5.2.4
METHODE
4:
RITUALE
EINSETZEN
.
109
5.2.5
METHODE
5:
WIRKLICHKEIT
VERSTEHEN
.
110
5.2.6
METHODE
6:
DYNAMISCHES
UND
STATISCHES
SELBSTBILD
.
112
5.2.7
METHODE
7:
VERRINGERUNG
VON
KOMPLEXITAET
.
114
5.2.8
METHODE
8:
INDIREKTE
UEBERZEUGUNG
ERZIELEN
.
116
5.2.9
METHODE
9:
IN
LOESUNGEN
DENKEN
.
117
5.2.10
METHODE
10:
DAS
PARETO-PRINZIP
.
118
5.2.11
METHODE
11:
PRIMEN
(VORGLUEHEN)
.
120
5.2.12
METHODE
12:
HEURISTIKEN
ANWENDEN
.
121
5.2.13
METHODE
13:
BUSINESS
WARGAMES
ODER
SPIELERISCH
PROBLEME
LOESEN
.
123
5.2.14
METHODE
14:
VERHANDLUNGSTECHNIKEN
ANWENDEN
.
124
5.2.15
METHODE
15:
MEDIATION,
DIE
KONFLIKT-COACHING-METHODE
.
126
5.2.16
METHODE
16:
BETRACHTUNG
AUF
EINER
GRUENEN
WIESE
IN
DER
ZUKUNFT
.
127
5.3
SOZIALKOMPETENZ,
DER
TUEROEFFNER
.
128
5.4
SELBSTFUEHRUNGSKOMPETENZ,
DER
ENTSCHEIDER
.
129
6
GESCHAEFTSKOMPETENZ
.
135
6.1
STRATEGIE-UND
INNOVATIONSKOMPETENZ
.
138
6.1.1
STRATEGIEKOMPETENZ
.
138
6.1.2
INNOVATIONSKOMPETENZ
.
141
6.2
ORGANISATIONSKOMPETENZ
.
144
6.3
PROJEKTKOMPETENZ
.
146
6.4
PROZESS-UND
RISIKOKOMPETENZ
.
150
6.4.1
PROZESSKOMPETENZ
.
150
6.4.2
RISIKOKOMPETENZ
.
152
7
EXTERNE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
157
7.1
ENTWICKLUNGSKOMPETENZ
.
157
7.2
CHANGE-KOMPETENZ
.
160
7.3
KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ
.
162
7.4
RECRUITING-KOMPETENZ
.
166
8
TRANSFORMATION
LEADERSHIP
.
171
8.1
AUSGEWAEHLTE
ERFOLGSFAKTOREN
.
171
8.1.1
WELCHE
VORGEHENSWEISEN
HABEN
MIR
INHALTLICH
UND
PERSOENLICH
GEHOLFEN,
UM
EXZELLENTE
FUEHRUNG
ZU
ERZIELEN?
.
171
8.1.2
WAS
HAT
MIR
WENIGER
ODER
GAR
NICHT
GEHOLFEN?
.
173
8.2
POSITIVE
FUEHRUNG
WEITERGEBEN
.
173
8.3
TRANSFORMATIONSMATRIX
.
175
8.4
SZENARIEN-DARSTELLUNG
.
176
8.5
KUMULIERUNG
VON
FAKTOREN
.
178
8.6
GESAMTVERAENDERUNG
VON
WERTEN
.
180
9
PREMIUM-ERFAHRUNGEN.
187
9.1
UMGANG
MIT
PREKAEREN
PERSOENLICHKEITEN
.
187
9.2
ENTTAEUSCHEN
ALS
ENTSCHEIDUNG
.
190
9.3
DER
KREIS
DER
WUERDE
.
192
9.4
DIE
BESTE
VERSION
DES
SELBST
.
193
9.5
DIE
MACHT
GEHT
IMMER
VON
MIR
AUS
.
195
9.6
DUENGER
FUER
DAS
GEHIRN
.
197
9.7
ERFUELLUNG
DURCH
HELFEN
.
199
9.8
VERGANGENHEIT
BETRACHTEN?
.
200
10
EIGENE
ENERGIEQUELLEN
.
203
10.1
MEDITATION
ALS
FEUERPAUSE
.
203
10.2
DANKBARKEIT
.
204
10.3
BEWEGUNG
.
205
10.4
ERNAEHRUNG
.
206
10.5
ZEITFUERSICH
.
209
11
AUSBLICK
AUF
DAS
FUEHREN
VON
MORGEN
.
211
11.1
ORGANISATIONSFORMEN
.
211
11.1.1
HIERARCHIEARME
FUEHRUNGSMODELLE
.
212
11.1.2
ADAPTIVES
SYSTEM
.
217
11.2
TRANSFORMATION
FUEHRUNGSKRAFT
IN
RICHTUNG
COACH
.
218
12
SCHLUSSWORT
.
221
LITERATURVERZEICHNIS
.
223
STICHWORTVERZEICHNIS
.
229
DER
AUTOR
233 |
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