Die Heldenreise Einer Führungskraft: Wie du Als Leader*in Die Beste Version Deiner Selbst Wirst
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Newark
John Wiley & Sons, Incorporated
2024
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| Edition: | 1st ed |
| Subjects: | |
| Online Access: | DE-2070s |
| Item Description: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (304 Seiten) |
| ISBN: | 9783527840694 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Anmerkungen -- Einleitung -- Warum ein weiteres Buch von mir zum Thema Führung notwendig war -- Für wen ist dieses Buch und was bietet es? -- Wie ist dieses Buch aufgebaut? -- Wie verwendest du dieses Buch? -- Teil I: GRUNDLAGEN -- 1 Die Reise zur besten Version von dir selbst -- »Alles, was du über Führung gelernt hast, ist falsch.« -- Das zeitlose Grundprinzip der Führung -- Die zwei entscheidenden Entwicklungsstufen in der Führung -- Das Konzept zur besten Version deiner selbst: Die Verknüpfung von Führungskompetenzen und Führungstugenden -- Anmerkungen -- Teil II: DIE SECHS FÜHRUNGSKOMPETENZEN EINES SOUVERÄNEN LEADERS -- 2 Auf Wertschöpfung fokussieren -- Zwei dauerhaft bewährte Führungsmaximen -- Arbeiten, um der Arbeit willen oder um Wertschöpfung zu schaffen? -- Effektive Führung durch Transparenz: Den Wert der Arbeit für jeden sichtbar machen? -- Wie man Mitarbeitende zur Wertschöpfung führt: Vier wichtige Fragen -- Wie man den Mehrwert von Ideen, Vorhaben, Projekten und Investitionen ermittelt -- Umsetzung der »Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches« als Vorgesetzter von Vorgesetzten -- Strategien zur Verankerung der Wertschöpfung in der Unternehmenskultur -- Wie »Nein«-Sagen den Fokus auf die Wertschöpfung steigert -- Anmerkungen -- 3 Konstruktiv mit Konflikten umgehen -- Weshalb viele Führungskräfte konfliktscheu sind -- Konflikte sind unvermeidlich -- Konfliktscheu diagnostizieren und überwinden -- Das Beste aus Menschen herausholen -- Vertrauen als Grundlage, um Konflikte konstruktiv zu managen -- Die unverzichtbare Kunst des Feedbackgebens -- Feedback geben - wie funktioniert das genau? -- Gut geplant ist halb gewonnen - eine Anleitung zum Führen schwieriger Gespräche -- Feedback an deine Chefin oder deinen Chef -- Feedback an Peers -- Anmerkungen | |
| 505 | 8 | |a 4 Stufengerecht arbeiten -- Nicht abtauchen! -- Hilfe, meine mir unterstellte Führungskraft ist ein Mikromanager! -- Hilfe, mein Vorgesetzter ist ein Mikromanager! -- Mach dich selbst beförderungsfähig -- So beginnst du deinen neuen Job in einer höheren hierarchischen Position -- Dein neues Team -- Anmerkungen -- 5 Vielschichtigkeit meistern -- Klarheit - die effektivste Antwort im Umgang mit VUCA -- Unsicherheit und Risiko -- Entscheidungen ohne Reue! -- Kommunikation in unsicheren Zeiten -- Anmerkungen -- 6 Entscheidungen treffen -- Was zeichnet eine großartige Entscheidung aus? -- Tempo oder Präzision: Die Kunst der schnellen Entscheidungsfindung -- Unwesentliches von Wesentlichem trennen -- Wie du das Beste aus deinen Mitarbeitenden herausholst -- Kommunikation wichtiger Entscheide: Stakeholder einbeziehen und Vertrauen aufbauen -- Anmerkungen -- 7 Verbindlichkeit fördern -- Verbindlichkeit und Verantwortung -- Ein Kapitän auf dem Schiff -- Ermächtigung und Verantwortung: Schlüsselfaktoren für den Erfolg deines Teams -- Verbindlichkeit in komplexen Organisationen -- Beliebte Fallstricke in komplexen Organisationsstrukturen -- Anmerkungen -- Teil III: DIE ZWÖLF KERNTUGENDEN GUTER FÜHRUNG -- 8 Die zwölf Führungstugenden -- 9 Mut -- 10 Authentizität -- Entdecke dein authentisches Selbst -- Anderen Menschen mit Authentizität begegnen -- Anmerkungen -- 11 Selbstsicherheit -- Stärkung deiner Selbstsicherheit -- Förderung der Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden -- Notiz -- 12 Fokus -- Fokussiertes Arbeiten -- Anmerkungen -- 13 Bescheidenheit -- Selbst-Evaluierung der eigenen Bescheidenheit -- Andere das Zepter übernehmen lassen? -- Den Mitarbeitenden Rückendeckung geben -- Anmerkungen -- 14 Wachstumsdenken -- Wie man sein Wachstumsdenken fördert -- Das Wachstumsdenken deiner »Mitarbeitenden« gezielt fördern | |
| 505 | 8 | |a Fragen zur Identifizierung der Denkweise: fixiert versus wachstumsorientiert -- Anmerkungen -- 15 Wertschätzung -- So gibst du deinen Mitarbeitenden die nötige Wertschätzung und Anerkennung -- Anmerkungen -- 16 Zuversicht -- Stärkung deines Optimismus als Grundlage, um Zuversicht zu verströmen -- Zuversicht in den Mitarbeitenden erzeugen -- Notiz -- 17 Empathie -- Grundlage zur Förderung von Empathie - die Wahrnehmung von sich selbst -- Aktives Zuhören - emphatisches Zuhören -- Anmerkungen -- 18 Resilienz -- Leitgedanke »Dicke Haut und weiches Herz« -- Fokus auf deinen »Circle of Influence«: Ein Weg zu weniger Stress und mehr Resilienz -- Die Kunst der Gelassenheit - erfolgreich durch Krisen navigieren -- Stressige Situationen nutzen, um als Führungskraft zu wachsen -- Anmerkungen -- 19 Beständigkeit -- Reflexionsfragen zur Beständigkeit -- Anmerkungen -- 20 Exzellenz -- Unvollkommenheit ist natürlich -- Definiere deine persönliche Exzellenz -- Schaffe eine Kultur der Exzellenz in deinem Team -- Notiz -- Teil IV: IMPLEMENTIERUNG DER FÜHRUNGSKOMPETENZEN UND TUGENDEN IM ALLTAG -- 21 Der Führungsheld im Alltag -- Persönliche »Betriebsanleitung« -- Change it! - Veränderungen initiieren -- Das ultimative Ziel: Aufbau eines Hochleistungsteams -- Challengen, Coachen und Konfrontieren -- Ein nützliches Performance-Framework, um deine Mitarbeitenden zu managen -- Deine nächsten Schritte -- Anmerkungen -- Geh deinen Weg nicht allein! -- Notiz -- Danke! -- Notiz -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement | |
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| contents | Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Anmerkungen -- Einleitung -- Warum ein weiteres Buch von mir zum Thema Führung notwendig war -- Für wen ist dieses Buch und was bietet es? -- Wie ist dieses Buch aufgebaut? -- Wie verwendest du dieses Buch? -- Teil I: GRUNDLAGEN -- 1 Die Reise zur besten Version von dir selbst -- »Alles, was du über Führung gelernt hast, ist falsch.« -- Das zeitlose Grundprinzip der Führung -- Die zwei entscheidenden Entwicklungsstufen in der Führung -- Das Konzept zur besten Version deiner selbst: Die Verknüpfung von Führungskompetenzen und Führungstugenden -- Anmerkungen -- Teil II: DIE SECHS FÜHRUNGSKOMPETENZEN EINES SOUVERÄNEN LEADERS -- 2 Auf Wertschöpfung fokussieren -- Zwei dauerhaft bewährte Führungsmaximen -- Arbeiten, um der Arbeit willen oder um Wertschöpfung zu schaffen? -- Effektive Führung durch Transparenz: Den Wert der Arbeit für jeden sichtbar machen? -- Wie man Mitarbeitende zur Wertschöpfung führt: Vier wichtige Fragen -- Wie man den Mehrwert von Ideen, Vorhaben, Projekten und Investitionen ermittelt -- Umsetzung der »Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches« als Vorgesetzter von Vorgesetzten -- Strategien zur Verankerung der Wertschöpfung in der Unternehmenskultur -- Wie »Nein«-Sagen den Fokus auf die Wertschöpfung steigert -- Anmerkungen -- 3 Konstruktiv mit Konflikten umgehen -- Weshalb viele Führungskräfte konfliktscheu sind -- Konflikte sind unvermeidlich -- Konfliktscheu diagnostizieren und überwinden -- Das Beste aus Menschen herausholen -- Vertrauen als Grundlage, um Konflikte konstruktiv zu managen -- Die unverzichtbare Kunst des Feedbackgebens -- Feedback geben - wie funktioniert das genau? 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| spelling | Freudiger, Patrick Verfasser aut Die Heldenreise Einer Führungskraft Wie du Als Leader*in Die Beste Version Deiner Selbst Wirst 1st ed Newark John Wiley & Sons, Incorporated 2024 ©2024 1 Online-Ressource (304 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Anmerkungen -- Einleitung -- Warum ein weiteres Buch von mir zum Thema Führung notwendig war -- Für wen ist dieses Buch und was bietet es? -- Wie ist dieses Buch aufgebaut? -- Wie verwendest du dieses Buch? -- Teil I: GRUNDLAGEN -- 1 Die Reise zur besten Version von dir selbst -- »Alles, was du über Führung gelernt hast, ist falsch.« -- Das zeitlose Grundprinzip der Führung -- Die zwei entscheidenden Entwicklungsstufen in der Führung -- Das Konzept zur besten Version deiner selbst: Die Verknüpfung von Führungskompetenzen und Führungstugenden -- Anmerkungen -- Teil II: DIE SECHS FÜHRUNGSKOMPETENZEN EINES SOUVERÄNEN LEADERS -- 2 Auf Wertschöpfung fokussieren -- Zwei dauerhaft bewährte Führungsmaximen -- Arbeiten, um der Arbeit willen oder um Wertschöpfung zu schaffen? -- Effektive Führung durch Transparenz: Den Wert der Arbeit für jeden sichtbar machen? -- Wie man Mitarbeitende zur Wertschöpfung führt: Vier wichtige Fragen -- Wie man den Mehrwert von Ideen, Vorhaben, Projekten und Investitionen ermittelt -- Umsetzung der »Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches« als Vorgesetzter von Vorgesetzten -- Strategien zur Verankerung der Wertschöpfung in der Unternehmenskultur -- Wie »Nein«-Sagen den Fokus auf die Wertschöpfung steigert -- Anmerkungen -- 3 Konstruktiv mit Konflikten umgehen -- Weshalb viele Führungskräfte konfliktscheu sind -- Konflikte sind unvermeidlich -- Konfliktscheu diagnostizieren und überwinden -- Das Beste aus Menschen herausholen -- Vertrauen als Grundlage, um Konflikte konstruktiv zu managen -- Die unverzichtbare Kunst des Feedbackgebens -- Feedback geben - wie funktioniert das genau? -- Gut geplant ist halb gewonnen - eine Anleitung zum Führen schwieriger Gespräche -- Feedback an deine Chefin oder deinen Chef -- Feedback an Peers -- Anmerkungen 4 Stufengerecht arbeiten -- Nicht abtauchen! -- Hilfe, meine mir unterstellte Führungskraft ist ein Mikromanager! -- Hilfe, mein Vorgesetzter ist ein Mikromanager! -- Mach dich selbst beförderungsfähig -- So beginnst du deinen neuen Job in einer höheren hierarchischen Position -- Dein neues Team -- Anmerkungen -- 5 Vielschichtigkeit meistern -- Klarheit - die effektivste Antwort im Umgang mit VUCA -- Unsicherheit und Risiko -- Entscheidungen ohne Reue! -- Kommunikation in unsicheren Zeiten -- Anmerkungen -- 6 Entscheidungen treffen -- Was zeichnet eine großartige Entscheidung aus? -- Tempo oder Präzision: Die Kunst der schnellen Entscheidungsfindung -- Unwesentliches von Wesentlichem trennen -- Wie du das Beste aus deinen Mitarbeitenden herausholst -- Kommunikation wichtiger Entscheide: Stakeholder einbeziehen und Vertrauen aufbauen -- Anmerkungen -- 7 Verbindlichkeit fördern -- Verbindlichkeit und Verantwortung -- Ein Kapitän auf dem Schiff -- Ermächtigung und Verantwortung: Schlüsselfaktoren für den Erfolg deines Teams -- Verbindlichkeit in komplexen Organisationen -- Beliebte Fallstricke in komplexen Organisationsstrukturen -- Anmerkungen -- Teil III: DIE ZWÖLF KERNTUGENDEN GUTER FÜHRUNG -- 8 Die zwölf Führungstugenden -- 9 Mut -- 10 Authentizität -- Entdecke dein authentisches Selbst -- Anderen Menschen mit Authentizität begegnen -- Anmerkungen -- 11 Selbstsicherheit -- Stärkung deiner Selbstsicherheit -- Förderung der Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden -- Notiz -- 12 Fokus -- Fokussiertes Arbeiten -- Anmerkungen -- 13 Bescheidenheit -- Selbst-Evaluierung der eigenen Bescheidenheit -- Andere das Zepter übernehmen lassen? -- Den Mitarbeitenden Rückendeckung geben -- Anmerkungen -- 14 Wachstumsdenken -- Wie man sein Wachstumsdenken fördert -- Das Wachstumsdenken deiner »Mitarbeitenden« gezielt fördern Fragen zur Identifizierung der Denkweise: fixiert versus wachstumsorientiert -- Anmerkungen -- 15 Wertschätzung -- So gibst du deinen Mitarbeitenden die nötige Wertschätzung und Anerkennung -- Anmerkungen -- 16 Zuversicht -- Stärkung deines Optimismus als Grundlage, um Zuversicht zu verströmen -- Zuversicht in den Mitarbeitenden erzeugen -- Notiz -- 17 Empathie -- Grundlage zur Förderung von Empathie - die Wahrnehmung von sich selbst -- Aktives Zuhören - emphatisches Zuhören -- Anmerkungen -- 18 Resilienz -- Leitgedanke »Dicke Haut und weiches Herz« -- Fokus auf deinen »Circle of Influence«: Ein Weg zu weniger Stress und mehr Resilienz -- Die Kunst der Gelassenheit - erfolgreich durch Krisen navigieren -- Stressige Situationen nutzen, um als Führungskraft zu wachsen -- Anmerkungen -- 19 Beständigkeit -- Reflexionsfragen zur Beständigkeit -- Anmerkungen -- 20 Exzellenz -- Unvollkommenheit ist natürlich -- Definiere deine persönliche Exzellenz -- Schaffe eine Kultur der Exzellenz in deinem Team -- Notiz -- Teil IV: IMPLEMENTIERUNG DER FÜHRUNGSKOMPETENZEN UND TUGENDEN IM ALLTAG -- 21 Der Führungsheld im Alltag -- Persönliche »Betriebsanleitung« -- Change it! - Veränderungen initiieren -- Das ultimative Ziel: Aufbau eines Hochleistungsteams -- Challengen, Coachen und Konfrontieren -- Ein nützliches Performance-Framework, um deine Mitarbeitenden zu managen -- Deine nächsten Schritte -- Anmerkungen -- Geh deinen Weg nicht allein! -- Notiz -- Danke! -- Notiz -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Führungserfolg (DE-588)4155574-0 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Führungserfolg (DE-588)4155574-0 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Freudiger, Patrick Die Heldenreise Einer Führungskraft Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2024 9783527511273 |
| spellingShingle | Freudiger, Patrick Die Heldenreise Einer Führungskraft Wie du Als Leader*in Die Beste Version Deiner Selbst Wirst Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Anmerkungen -- Einleitung -- Warum ein weiteres Buch von mir zum Thema Führung notwendig war -- Für wen ist dieses Buch und was bietet es? -- Wie ist dieses Buch aufgebaut? -- Wie verwendest du dieses Buch? -- Teil I: GRUNDLAGEN -- 1 Die Reise zur besten Version von dir selbst -- »Alles, was du über Führung gelernt hast, ist falsch.« -- Das zeitlose Grundprinzip der Führung -- Die zwei entscheidenden Entwicklungsstufen in der Führung -- Das Konzept zur besten Version deiner selbst: Die Verknüpfung von Führungskompetenzen und Führungstugenden -- Anmerkungen -- Teil II: DIE SECHS FÜHRUNGSKOMPETENZEN EINES SOUVERÄNEN LEADERS -- 2 Auf Wertschöpfung fokussieren -- Zwei dauerhaft bewährte Führungsmaximen -- Arbeiten, um der Arbeit willen oder um Wertschöpfung zu schaffen? -- Effektive Führung durch Transparenz: Den Wert der Arbeit für jeden sichtbar machen? -- Wie man Mitarbeitende zur Wertschöpfung führt: Vier wichtige Fragen -- Wie man den Mehrwert von Ideen, Vorhaben, Projekten und Investitionen ermittelt -- Umsetzung der »Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches« als Vorgesetzter von Vorgesetzten -- Strategien zur Verankerung der Wertschöpfung in der Unternehmenskultur -- Wie »Nein«-Sagen den Fokus auf die Wertschöpfung steigert -- Anmerkungen -- 3 Konstruktiv mit Konflikten umgehen -- Weshalb viele Führungskräfte konfliktscheu sind -- Konflikte sind unvermeidlich -- Konfliktscheu diagnostizieren und überwinden -- Das Beste aus Menschen herausholen -- Vertrauen als Grundlage, um Konflikte konstruktiv zu managen -- Die unverzichtbare Kunst des Feedbackgebens -- Feedback geben - wie funktioniert das genau? -- Gut geplant ist halb gewonnen - eine Anleitung zum Führen schwieriger Gespräche -- Feedback an deine Chefin oder deinen Chef -- Feedback an Peers -- Anmerkungen 4 Stufengerecht arbeiten -- Nicht abtauchen! -- Hilfe, meine mir unterstellte Führungskraft ist ein Mikromanager! -- Hilfe, mein Vorgesetzter ist ein Mikromanager! -- Mach dich selbst beförderungsfähig -- So beginnst du deinen neuen Job in einer höheren hierarchischen Position -- Dein neues Team -- Anmerkungen -- 5 Vielschichtigkeit meistern -- Klarheit - die effektivste Antwort im Umgang mit VUCA -- Unsicherheit und Risiko -- Entscheidungen ohne Reue! -- Kommunikation in unsicheren Zeiten -- Anmerkungen -- 6 Entscheidungen treffen -- Was zeichnet eine großartige Entscheidung aus? -- Tempo oder Präzision: Die Kunst der schnellen Entscheidungsfindung -- Unwesentliches von Wesentlichem trennen -- Wie du das Beste aus deinen Mitarbeitenden herausholst -- Kommunikation wichtiger Entscheide: Stakeholder einbeziehen und Vertrauen aufbauen -- Anmerkungen -- 7 Verbindlichkeit fördern -- Verbindlichkeit und Verantwortung -- Ein Kapitän auf dem Schiff -- Ermächtigung und Verantwortung: Schlüsselfaktoren für den Erfolg deines Teams -- Verbindlichkeit in komplexen Organisationen -- Beliebte Fallstricke in komplexen Organisationsstrukturen -- Anmerkungen -- Teil III: DIE ZWÖLF KERNTUGENDEN GUTER FÜHRUNG -- 8 Die zwölf Führungstugenden -- 9 Mut -- 10 Authentizität -- Entdecke dein authentisches Selbst -- Anderen Menschen mit Authentizität begegnen -- Anmerkungen -- 11 Selbstsicherheit -- Stärkung deiner Selbstsicherheit -- Förderung der Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden -- Notiz -- 12 Fokus -- Fokussiertes Arbeiten -- Anmerkungen -- 13 Bescheidenheit -- Selbst-Evaluierung der eigenen Bescheidenheit -- Andere das Zepter übernehmen lassen? -- Den Mitarbeitenden Rückendeckung geben -- Anmerkungen -- 14 Wachstumsdenken -- Wie man sein Wachstumsdenken fördert -- Das Wachstumsdenken deiner »Mitarbeitenden« gezielt fördern Fragen zur Identifizierung der Denkweise: fixiert versus wachstumsorientiert -- Anmerkungen -- 15 Wertschätzung -- So gibst du deinen Mitarbeitenden die nötige Wertschätzung und Anerkennung -- Anmerkungen -- 16 Zuversicht -- Stärkung deines Optimismus als Grundlage, um Zuversicht zu verströmen -- Zuversicht in den Mitarbeitenden erzeugen -- Notiz -- 17 Empathie -- Grundlage zur Förderung von Empathie - die Wahrnehmung von sich selbst -- Aktives Zuhören - emphatisches Zuhören -- Anmerkungen -- 18 Resilienz -- Leitgedanke »Dicke Haut und weiches Herz« -- Fokus auf deinen »Circle of Influence«: Ein Weg zu weniger Stress und mehr Resilienz -- Die Kunst der Gelassenheit - erfolgreich durch Krisen navigieren -- Stressige Situationen nutzen, um als Führungskraft zu wachsen -- Anmerkungen -- 19 Beständigkeit -- Reflexionsfragen zur Beständigkeit -- Anmerkungen -- 20 Exzellenz -- Unvollkommenheit ist natürlich -- Definiere deine persönliche Exzellenz -- Schaffe eine Kultur der Exzellenz in deinem Team -- Notiz -- Teil IV: IMPLEMENTIERUNG DER FÜHRUNGSKOMPETENZEN UND TUGENDEN IM ALLTAG -- 21 Der Führungsheld im Alltag -- Persönliche »Betriebsanleitung« -- Change it! - Veränderungen initiieren -- Das ultimative Ziel: Aufbau eines Hochleistungsteams -- Challengen, Coachen und Konfrontieren -- Ein nützliches Performance-Framework, um deine Mitarbeitenden zu managen -- Deine nächsten Schritte -- Anmerkungen -- Geh deinen Weg nicht allein! -- Notiz -- Danke! -- Notiz -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Führungserfolg (DE-588)4155574-0 gnd |
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