Dynamik entfesseln: Theorien, Instrumente und Rollen für effektive Führung und die Transformation starrer Organisationen
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| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
St. Margarethen
Edition Summerhill
2023
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| Subjects: | |
| Online Access: | DE-2070s |
| Item Description: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (199 Seiten) |
| ISBN: | 9783950463668 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung: Warum agile Organisationen? -- 1.1 Allgemeine Einflussfaktoren: die VUCA-Welt -- 1.2 Besondere Einflussfaktoren -- 1.2.1 Globalisierung -- 1.2.2 Konnektivität - Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie -- 1.2.3 "Silver Society" oder: der demografische Wandel -- 1.2.4 Technologischer Wandel -- 1.3 Conclusio: Wozu braucht es agile Organisationen? -- 2 Was ist eine agile Organisation? -- 2.1 Definition von Agilität im Kontext von Organisationen -- 2.2 Was versteht man unter einem "agilen Mindset"? -- 2.2.1 Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge -- 2.2.2 Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentationen -- 2.2.3 Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen -- 2.2.4 Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als das Befolgen von Plänen -- 2.2.5 Die 12 agilen Prinzipien -- 2.3 Was versteht man unter einer agilen Organisation? -- 2.3.1 Mission Statement -- 2.3.3 Kundenorientierte Organisationsstrukturen -- 2.3.4 Kundenorientierte Prozesse -- 2.3.5 Führung (neu denken) -- 2.3.6 Mitarbeiter(orientierung) -- 2.3.7 Human Ressource Management -- 2.3.8 Organisationskultur -- 3 Wie wird man eine agile Organisation? -- 3.1 Das 8-Stufen-Modell nach John P. Kotter -- 3.2 Die agile Reise beginnt -- 3.2.1 Vorbereitungen zum Start einer agilen Transformation -- 3.2.2 Umsetzungsarbeiten während der agilen Transformation -- 3.3 Widerstände während einer agilen Reise -- 3.3.1 Widerstände von/gegen Individuen -- 3.3.2 Widerstände des Teams -- 3.3.3 Widerstände der Organisation -- 3.3.4 Widerstände zwischen Organisationen -- 3.3.5 Abschlußbetrachtung des Umgangs mit Widerständen -- 4 Ist jetzt alles agil? -- 4.1 Gibt es Ausnahmen? -- 4.1.1 Einsatzorganisationen | |
| 505 | 8 | |a 4.1.2 Öffentliche Organisationen im Bereich der Verwaltung -- 4.1.3 Private Organisationen -- 4.2 Agilität für im Wettbewerb stehende Organisationen -- 4.2.1 Bereich A: Lehrlingsausbildung -- 4.2.2 Bereich B: Arbeiten in Vertrauensbereichen -- 4.2.3 Bereich C: Präzise oder gefährliche Arbeiten -- 4.2.4 Bereich D: Standardisierte Arbeitsbereiche -- 4.3 Hybride Formen von agilen Organisationen -- 4.3.1 Hybrid-agile Organisationsformen -- 4.3.2 Hybrides Projektmanagement als Sonderform -- 5 Agile Frameworks, Rollen und Instrumente -- 5.1 Agile Frameworks & -- amp -- Methoden -- 5.1.1 Das Framework Scrum -- 5.1.2 OKR (Objectives & -- amp -- Key Results) -- 5.1.3 Design Thinking -- 5.1.4 Großgruppeninterventionsmethoden (GGIM) -- 5.2 Agile Rollen -- 5.2.1 Agile Coach -- 5.2.2 Transformation Manager -- 5.2.3 Transformation Team -- 5.3 Agile Instrumente -- 5.3.1 Das agile Mitarbeitergespräch -- 5.3.2 Tactical & -- amp -- Governance Meetings -- 5.3.3 Time-out-of-time-Sessions -- 6 Hintergrundtheorien zum Thema Agilität -- 6.1 Allgemeine Voraussetzungen für agile Organisationen -- 6.1.1 100%ige Unterstützung durch die oberste Führung -- 6.1.2 Mitarbeiter übernehmen Verantwortung -- 6.1.3 Die Unterstützung des mittleren Managements -- 6.1.4 Und wie sieht es mit Kunden, Lieferanten etc. aus? -- 6.2 Die persönliche Dimension zum Thema Agilität -- 6.2.1 Der Hilfsarbeiter auf der Autobahnbaustelle -- 6.2.2 Die diplomierte Krankenschwester im Krankenhaus -- 6.3 Theorie "XY" nach Douglas McGregor -- 6.4 "Commitment zur Arbeit" in agilen Organisationen -- 6.5 Gruppendynamik im Kontext von Agilität -- 6.6. Agilität aus einer demografischen Perspektive -- 6.7 Ein sinngebendes Mission Statement -- 6.8 Agiles Führungsverständnis in agilen Organisationen -- 7 Epilog -- 8 Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis | |
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| spelling | Husak, Christian Verfasser aut Dynamik entfesseln Theorien, Instrumente und Rollen für effektive Führung und die Transformation starrer Organisationen St. Margarethen Edition Summerhill 2023 ©2023 1 Online-Ressource (199 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung: Warum agile Organisationen? -- 1.1 Allgemeine Einflussfaktoren: die VUCA-Welt -- 1.2 Besondere Einflussfaktoren -- 1.2.1 Globalisierung -- 1.2.2 Konnektivität - Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie -- 1.2.3 "Silver Society" oder: der demografische Wandel -- 1.2.4 Technologischer Wandel -- 1.3 Conclusio: Wozu braucht es agile Organisationen? -- 2 Was ist eine agile Organisation? -- 2.1 Definition von Agilität im Kontext von Organisationen -- 2.2 Was versteht man unter einem "agilen Mindset"? -- 2.2.1 Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge -- 2.2.2 Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentationen -- 2.2.3 Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen -- 2.2.4 Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als das Befolgen von Plänen -- 2.2.5 Die 12 agilen Prinzipien -- 2.3 Was versteht man unter einer agilen Organisation? -- 2.3.1 Mission Statement -- 2.3.3 Kundenorientierte Organisationsstrukturen -- 2.3.4 Kundenorientierte Prozesse -- 2.3.5 Führung (neu denken) -- 2.3.6 Mitarbeiter(orientierung) -- 2.3.7 Human Ressource Management -- 2.3.8 Organisationskultur -- 3 Wie wird man eine agile Organisation? -- 3.1 Das 8-Stufen-Modell nach John P. Kotter -- 3.2 Die agile Reise beginnt -- 3.2.1 Vorbereitungen zum Start einer agilen Transformation -- 3.2.2 Umsetzungsarbeiten während der agilen Transformation -- 3.3 Widerstände während einer agilen Reise -- 3.3.1 Widerstände von/gegen Individuen -- 3.3.2 Widerstände des Teams -- 3.3.3 Widerstände der Organisation -- 3.3.4 Widerstände zwischen Organisationen -- 3.3.5 Abschlußbetrachtung des Umgangs mit Widerständen -- 4 Ist jetzt alles agil? -- 4.1 Gibt es Ausnahmen? -- 4.1.1 Einsatzorganisationen 4.1.2 Öffentliche Organisationen im Bereich der Verwaltung -- 4.1.3 Private Organisationen -- 4.2 Agilität für im Wettbewerb stehende Organisationen -- 4.2.1 Bereich A: Lehrlingsausbildung -- 4.2.2 Bereich B: Arbeiten in Vertrauensbereichen -- 4.2.3 Bereich C: Präzise oder gefährliche Arbeiten -- 4.2.4 Bereich D: Standardisierte Arbeitsbereiche -- 4.3 Hybride Formen von agilen Organisationen -- 4.3.1 Hybrid-agile Organisationsformen -- 4.3.2 Hybrides Projektmanagement als Sonderform -- 5 Agile Frameworks, Rollen und Instrumente -- 5.1 Agile Frameworks & -- amp -- Methoden -- 5.1.1 Das Framework Scrum -- 5.1.2 OKR (Objectives & -- amp -- Key Results) -- 5.1.3 Design Thinking -- 5.1.4 Großgruppeninterventionsmethoden (GGIM) -- 5.2 Agile Rollen -- 5.2.1 Agile Coach -- 5.2.2 Transformation Manager -- 5.2.3 Transformation Team -- 5.3 Agile Instrumente -- 5.3.1 Das agile Mitarbeitergespräch -- 5.3.2 Tactical & -- amp -- Governance Meetings -- 5.3.3 Time-out-of-time-Sessions -- 6 Hintergrundtheorien zum Thema Agilität -- 6.1 Allgemeine Voraussetzungen für agile Organisationen -- 6.1.1 100%ige Unterstützung durch die oberste Führung -- 6.1.2 Mitarbeiter übernehmen Verantwortung -- 6.1.3 Die Unterstützung des mittleren Managements -- 6.1.4 Und wie sieht es mit Kunden, Lieferanten etc. aus? -- 6.2 Die persönliche Dimension zum Thema Agilität -- 6.2.1 Der Hilfsarbeiter auf der Autobahnbaustelle -- 6.2.2 Die diplomierte Krankenschwester im Krankenhaus -- 6.3 Theorie "XY" nach Douglas McGregor -- 6.4 "Commitment zur Arbeit" in agilen Organisationen -- 6.5 Gruppendynamik im Kontext von Agilität -- 6.6. Agilität aus einer demografischen Perspektive -- 6.7 Ein sinngebendes Mission Statement -- 6.8 Agiles Führungsverständnis in agilen Organisationen -- 7 Epilog -- 8 Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis Über den Autor -- Endnoten Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Change Management (DE-588)7606306-9 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Husak, Christian Dynamik entfesseln: Die agile Organisation St. Margarethen : Edition Summerhill,c2023 9783951972206 |
| spellingShingle | Husak, Christian Dynamik entfesseln Theorien, Instrumente und Rollen für effektive Führung und die Transformation starrer Organisationen Intro -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung: Warum agile Organisationen? -- 1.1 Allgemeine Einflussfaktoren: die VUCA-Welt -- 1.2 Besondere Einflussfaktoren -- 1.2.1 Globalisierung -- 1.2.2 Konnektivität - Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie -- 1.2.3 "Silver Society" oder: der demografische Wandel -- 1.2.4 Technologischer Wandel -- 1.3 Conclusio: Wozu braucht es agile Organisationen? -- 2 Was ist eine agile Organisation? -- 2.1 Definition von Agilität im Kontext von Organisationen -- 2.2 Was versteht man unter einem "agilen Mindset"? -- 2.2.1 Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge -- 2.2.2 Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentationen -- 2.2.3 Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen -- 2.2.4 Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als das Befolgen von Plänen -- 2.2.5 Die 12 agilen Prinzipien -- 2.3 Was versteht man unter einer agilen Organisation? -- 2.3.1 Mission Statement -- 2.3.3 Kundenorientierte Organisationsstrukturen -- 2.3.4 Kundenorientierte Prozesse -- 2.3.5 Führung (neu denken) -- 2.3.6 Mitarbeiter(orientierung) -- 2.3.7 Human Ressource Management -- 2.3.8 Organisationskultur -- 3 Wie wird man eine agile Organisation? -- 3.1 Das 8-Stufen-Modell nach John P. Kotter -- 3.2 Die agile Reise beginnt -- 3.2.1 Vorbereitungen zum Start einer agilen Transformation -- 3.2.2 Umsetzungsarbeiten während der agilen Transformation -- 3.3 Widerstände während einer agilen Reise -- 3.3.1 Widerstände von/gegen Individuen -- 3.3.2 Widerstände des Teams -- 3.3.3 Widerstände der Organisation -- 3.3.4 Widerstände zwischen Organisationen -- 3.3.5 Abschlußbetrachtung des Umgangs mit Widerständen -- 4 Ist jetzt alles agil? -- 4.1 Gibt es Ausnahmen? -- 4.1.1 Einsatzorganisationen 4.1.2 Öffentliche Organisationen im Bereich der Verwaltung -- 4.1.3 Private Organisationen -- 4.2 Agilität für im Wettbewerb stehende Organisationen -- 4.2.1 Bereich A: Lehrlingsausbildung -- 4.2.2 Bereich B: Arbeiten in Vertrauensbereichen -- 4.2.3 Bereich C: Präzise oder gefährliche Arbeiten -- 4.2.4 Bereich D: Standardisierte Arbeitsbereiche -- 4.3 Hybride Formen von agilen Organisationen -- 4.3.1 Hybrid-agile Organisationsformen -- 4.3.2 Hybrides Projektmanagement als Sonderform -- 5 Agile Frameworks, Rollen und Instrumente -- 5.1 Agile Frameworks & -- amp -- Methoden -- 5.1.1 Das Framework Scrum -- 5.1.2 OKR (Objectives & -- amp -- Key Results) -- 5.1.3 Design Thinking -- 5.1.4 Großgruppeninterventionsmethoden (GGIM) -- 5.2 Agile Rollen -- 5.2.1 Agile Coach -- 5.2.2 Transformation Manager -- 5.2.3 Transformation Team -- 5.3 Agile Instrumente -- 5.3.1 Das agile Mitarbeitergespräch -- 5.3.2 Tactical & -- amp -- Governance Meetings -- 5.3.3 Time-out-of-time-Sessions -- 6 Hintergrundtheorien zum Thema Agilität -- 6.1 Allgemeine Voraussetzungen für agile Organisationen -- 6.1.1 100%ige Unterstützung durch die oberste Führung -- 6.1.2 Mitarbeiter übernehmen Verantwortung -- 6.1.3 Die Unterstützung des mittleren Managements -- 6.1.4 Und wie sieht es mit Kunden, Lieferanten etc. aus? -- 6.2 Die persönliche Dimension zum Thema Agilität -- 6.2.1 Der Hilfsarbeiter auf der Autobahnbaustelle -- 6.2.2 Die diplomierte Krankenschwester im Krankenhaus -- 6.3 Theorie "XY" nach Douglas McGregor -- 6.4 "Commitment zur Arbeit" in agilen Organisationen -- 6.5 Gruppendynamik im Kontext von Agilität -- 6.6. Agilität aus einer demografischen Perspektive -- 6.7 Ein sinngebendes Mission Statement -- 6.8 Agiles Führungsverständnis in agilen Organisationen -- 7 Epilog -- 8 Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis Über den Autor -- Endnoten Change Management (DE-588)7606306-9 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd |
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