Kollaborative Projektabwicklung: Einblicke für die Bauwirtschaft und den Anlagenbau
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München
Hanser
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INHALT
VORWORT
.
V
1
WARUM
KOLLABORATION?
.
1
1.1
PROJEKTE
ALS
ARBEITSFORM
DER
ZUKUNFT
.
1
1.2
WARUM
SOLLTEN
WIR
UNS
MIT
KOLLABORATION
BESCHAEFTIGEN?
.
3
1.3
EINFLUSSFAKTOREN
.
6
1.3.1
VERTRAUEN
.
6
1.3.2
FEHLERKULTUR
UND
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
ALS
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
TEAMS
.
10
2
WIE
GEHEN
WIR
PROJEKTE
AN?
.
13
2.1
DAS
PROJEKT
IST
DEINE
PRODUKTION
-
VON
DER
PROJEKTIDEE
BIS
ZU
DER
UEBERGABE
.
13
2.1.1
GEMEINSAME
ZIELE
ALS
GRUNDLEGENDER
FAKTOR
FUER
KOLLABORATION
.
16
2.1.2
FOKUS
.
18
2.1.3
PRODUKTIONSSYSTEM
.
21
2.2
TEAM
.
24
2.2.1
ROLLEN,
VERANTWORTUNGEN,
KOMPETENZEN
UND
AUFGABEN
.
24
2.2.2
KOMMUNIKATION
.
26
2.2.3
MODERATION
ALS
KOLLABORATIONSTREIBER
.
28
2.2.4
BESPRECHUNGEN
.
31
2.2.5
KONFLIKTMANAGEMENT
.
32
2.2.6
CHANGE
.
39
2.2.7
HIGH
PERFORMANCE
-
FORMEL
FUER
ERFOLG
.
41
2.2.8
MENTALITAET
UND
GROWTH
MINDSET
.
45
2.2.9
MOTIVATION
ALS
ERFOLGSFAKTOR
IN
BAUPROJEKTEN
.
47
2.3
PROJEKTKULTUR
.
49
2.3.1
BEDEUTUNG
DER
PROJEKTKULTUR
FUER
KOLLABORATION
.
49
2.3.2
WIE
ENTSTEHT
PROJEKTKULTUR?
.
50
3
WAS
SETZEN
WIR
NUN
WIE
UM?
.
53
3.1
COLLABORATIVE
PROJECT
FRAMEWORK
.
53
3.2
INPUT/START
.
54
3.2.1
ZIELE
SMART-FAST-CLEAR
.
54
3.2.2
KONDITIONEN
DER
ZUFRIEDENHEIT
.
55
3.2.3
TEAMGRUNDSAETZE
.
57
3.2.4
PROJEKTANAMNESE
.
57
3.3
PROZESS
.
60
3.3.1
GROWTH
MINDSET
.
60
3.3.2
PRODUKTIONSSYSTEM
IN
ANLEHNUNG
AN
DAS
LAST
PLANNER
SYSTEM
.
61
3.3.3
ZIEL-UND
AUFGABENORIENTIERTES
VORGEHEN
.
74
3.3.4
PRIORISIERUNG
.
77
3.3.5
FEEDBACKSCHLEIFE
UND
VERBESSERUNG
.
78
3.4
ABSCHLUSS
.
79
3.4.1
REFLEKTION
.
79
3.4.2
CLOSEOUT
.
84
LITERATURVERZEICHNIS
.
85
INDEX
.
87 |
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