Fachkräftemangel haben die anderen: mit exzellenter Führung zum attraktiven Arbeitgeber
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Weinheim
Wiley
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INHALT
VORWORT.
.
9
WARUM
DIESES
BUCH?
.
13
1.
DER
STATUS
QUO:
FUEHRUNGSVERSAGEN
.
23
1.1
MITARBEITER
IN
ANGST
29
1.2
ANKOMMEN
UND
INTEGRATION
FEHLANZEIGE
68
1.3
MITARBEITERFLUCHT
71
1.4
CHECKLISTE:
WO
STEHT
MEIN
UNTERNEHMEN?
76
2.
DIE
HERAUSFORDERUNGEN:
PERSONALMANGEL
UND
RASANTER
WANDEL
.
79
2.1
WAR
FOR
TALENTS
LAENGST
REALITAET
81
2.2
WAS
OHNE
CHANGE
PASSIERT
94
2.3
WARUM
DIE
MEISTEN
CHANGE-PROZESSE
SCHEITERN
108
2.4
CHECKLISTE:
SIND
SIE
BEREIT
FUER
DEN
CHANGE?
117
3.
DIE
LOESUNG:
FUEHRUNGSEXZELLENZ
.
121
3.1
DER
360-GRAD-BLICK:
WAS
IST
EXZELLENTE
FUEHRUNG?
122
SCHNELLTEST:
HABE
ICH
FUEHRUNGSEXZELLENZ?
132
WIE
ERKENNE
ICH
FUEHRUNGSDEFIZITE?
134
WIEERKENNE
ICH
ABWANDERUNGSGEFAHREN?
136
3.2
DAS
SYSTEM
UNTERNEHMEN
138
DIE
ROLLE
DER
HANDELNDEN
PERSONEN
139
CHECKLISTE
SYSTEM
UND
HANDLUNGSFELDER
148
3.3
KOMMUNIKATION
IM
UNTERNEHMEN
151
KLARHEIT
ALS
BASIS
154
CHECKLISTE
KOMMUNIKATION
159
3.4
WER
HAT
DAS
ZEUG
ZUR
FUEHRUNGSKRAFT?
161
SCHNELLTEST:
POTENZIELLE
FUEHRUNGSKRAEFTE
ERKENNEN
UND
FOERDERN
163
3.5
FUEHRUNGSTYPEN
163
SCHNELLTEST:
WELCHER
FUEHRUNGSTYP
BIN
ICH?
164
WELCHE
FUEHRUNGSTYPEN
GIBT
ES?
166
3.6
MIT
BEWUSSTER
SELBSTFUEHRUNG
ZUM
FUEHRUNGSSTARKEN
CEO
CHECKLISTE
SELBSTFUEHRUNG
3.7
FRAUEN
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
3.8
MITARBEITERBEDUERFNISSE
GANZHEITLICH
ERFUELLEN
3.9
STAERKENORIENTIERTE
FUEHRUNG
MITARBEITERTYPEN
OPTIMAL
EINSETZEN
3.10
FUEHRUNG
UND
MENTALE
STAERKE
FUEHRUNG
IN
KRISENZEITEN
MENTALE
STAERKE
IM
TEAM
SCHAFFEN
SPASS
UND
SINN
STATT
PSYCHISCHEM
DRUCK
3.11
VOM
ANGESTELLTEN
ZUM
GESTALTER
3.12
DIE
ROLLE
DER
PERSONALABTEILUNG
3.13
VERTRAUEN
IN
DER
FUEHRUNG
-
LOSLASSEN
KOENNEN
UND
WOLLEN
4.
MITARBEITER
GEWINNEN
UND
HALTEN
.
4.1
KREATIVE
WEGE
DER
MITARBEITERSUCHE
4.2
EHRLICHKEIT
UND
VERANTWORTUNG
STATT
SHOW
CHECKLISTE:
WIE
ERKENNEN
(POTENZIELLE)
MITARBEITER
EXZELLENTE
ARBEITGEBER?
4.3
EMPLOYER
BRANDING
-
WELCHE
BOTSCHAFTEN
ANKOMMEN
4.4
PRE
UND
ONBOARDING
ALS
ERFOLGSFAKTOR
4.5
AUSLAENDISCHE
FACHKRAEFTE
ALS
LOESUNG?
GEZIELTE
ANSPRACHE
GELINGENDE
INTEGRATION
5.
WAS
JETZT
ZU
TUN
IST
.
5.1
CHECKLISTE
HANDLUNGSFELDER
UND
PRIORITAETEN
DER
AUTOR.
.
QUELLEN
UND
LITERATURVERZEICHNIS.
.
174
199
200
206
226
232
239
243
244
248
250
251
260
263
265
269
271
275
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