Konzeptionierung eines Frameworks für das Beschaffungs-Performance Measurement von Automobilherstellern im Kontext von Lieferanteninnovationen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dortmund
Verlag Praxiswissen
[2024]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Supply Chain Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 363 Seiten 24 cm x 17 cm, 651 g |
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
.XI
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XV
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSLAGE
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
.
3
2
LIEFERANTENINNOVATIONEN
UND
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
7
2.1
BESCHAFFUNG
UND
LIEFERANTENINNOVATIONEN:
DEFINITORISCHE
EINGRENZUNG
.
7
2.1.1
DIE
BESCHAFFUNG
ALS
TEIL
DER
VERSORGUNGSFUNKTION
VON
UNTERNEHMEN
.
7
2.1.2
DIE
LIEFERANTINNOVATION
ALS
AUSPRAEGUNG
DER
INNOVATION
.
10
2.2
SUPPLY
CHAIN
INTEGRATION
ALS
ZENTRALES
KONZEPT
FUER
DEN
ZUGANG
ZU
LIEFERANTENINNOVATIONEN
UND
DEREN
UMSETZUNG
.
18
2.2.1
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG:
POTENZIELLE
LIEFERANTEN
.
21
2.2.2
LIEFERANTENINTEGRATION:
BESTEHENDE
LIEFERANTENBASIS
.
25
2.2.3
BESCHAFFUNGSINTEGRATION:
INTERNE
KUNDEN
.
31
2.2.4
AMBIDEXTRIE
ALS
RELEVANTE
FAEHIGKEIT
DER
BESCHAFFUNG
.
38
2.3
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT:
GRUNDLAGEN
UND
EINGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS
.
47
2.3.1
TRADITIONELLE
FINANZIELLE
LEISTUNGSMESSUNG
IN
DER
BESCHAFFUNG
.
48
2.3.2
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
ALS
WEITERENTWICKLUNG
TRADITIONELLER
LEISTUNGSMESSUNG
.
52
2.3.3
THEORETISCHE
EINORDUNG
DES
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
57
2.3.4
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
IM
KONTEXT
VON
LIEFERANTENINNOVATIONEN:
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
.
59
2.4
ENTWICKLUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN
.
62
2.5
ZWISCHENFAZIT:
LIEFERANTENINNOVATIONEN
UND
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
64
3
DIE
FALLSTUDIE
ALS
FORSCHUNGSSTRATEGIE
.
67
3.1
EINORDNUNG
UND
DEFINITION
DER
FALLSTUDIE
ALS
FORSCHUNGSSTRATEGIE
.
67
3.2
DAS
FORSCHUNGSDESIGN:
AUFBAU
UND
VORGEHENSWEISE
DER
STUDIE
.
68
3.2.1
THEORETISCHER
RAHMEN
UND
FORSCHUNGSSTRATEGIE
.
69
3.2.2
DIE
UNTERSUCHUNGSEINHEITEN:
DEFINITION
UND
AUSWAHL
DER
FAELLE
.
71
3.2.3
DATENERHEBUNG
.
74
3.2.4
ABLAUF
DER
DATENANALYSE
.
80
3.3
SICHERSTELLUNG
DER
FALLSTUDIENQUALITAET
.
83
3.3.1
OBJEKTIVITAET
.
85
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
.3.2
RELIABILITAET
.
85
3.3.3
VALIDITAET
.
88
3.4
ZWISCHENFAZIT:
DIE
FALLSTUDIE
ALS
FORSCHUNGSSTRATEGIE
.
90
4
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
ZUM
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
93
4.1
DIE
ROLLE
DER
BESCHAFFUNG
IM
KONTEXT
VON
LIEFERANTENINNOVATIONEN
.
93
4.2
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
IM
KONTEXT
VON
LIEFERANTENINNOVATIONEN
.
101
4.3
BARRIEREN
FUER
DIE
INTEGRATION
VON
ZIELGROESSEN
MIT
BEZUG
ZU
LIEFERANTENINNOVATIONEN
IN
DAS
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
106
4.3.1
FEHLENDES
METHODENWISSEN
.
108
4.3.2
UNTERGEORDNETE
PRIORITAET
DES
INNOVATIONSZIELS
.
110
4.3.3
FEHLENDE
VALIDITAET
DER LEISTUNGSMESSUNG
.
112
4.3.4
ZEITVERSATZ
ZWISCHEN
PERFORMANCE-BEITRAG
UND
MESSUNG
.
115
4.3.5
UNTERNEHMENSKULTUR
.
117
4.3.6
FEHLENDE
DEFINITION
DES
INNOVATIONSBEGRIFFS
.
119
4.3.7
FEHLENDE
INFORMATIONEN
.
121
4.3.8
UNTERGEORDNETE
PRIORITAET
VON
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
123
4.4
ELEMENTE
EINES
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
IM
KONTEXT
VON
LIEFERANTENINNOVATIONEN
.
125
4.4.1
FUNKTIONSUEBERGREIFENDES
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
126
4.4.2
FINANZIELLES
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
131
4.4.3
QUANTITATIVER
ZUGANG
ZU
LIEFERANTENINNOVATIONEN
.
136
4.4.4
BEWERTUNG
VON
LIEFERANTENINNOVATIONEN
.
140
4.4.5
ERGEBNISDETERMINIERENDE
MESSGROESSEN
.
144
4.4.6
PROZESSBEGLEITENDES
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
149
4.4.7
DURCHLAUFZEIT
DES
BESCHAFFUNGS-/INNOVATIONSPROZESSES
.
153
4.4.8
MOTIVATIONSFUNKTION
.
155
4.4.9
REDUZIERTE
KOMPLEXITAET
.
158
4.4.10
UMGESETZTE
LIEFERANTENINNOVATIONEN
.
162
4.4.11
ZUFRIEDENHEIT
DER
INTERNEN
KUNDEN
.
164
4.4.12
AMBIDEXTRIE
UND
ZIELKONFLIKTE
.
166
4.5
ZWISCHENFAZIT:
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
ZUM
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
IM
KONTEXT
VON
LIEFERANTENINNOVATIONEN
.
169
5
KONZEPT
EINES
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
FRAMEWORKS
.
173
5.1
BESCHAFFUNGSPROZESS
FUER
LIEFERANTENINNOVATIONEN
.
173
5.1.1
VORGELAGERTE
AKTIVITAETEN
.
174
5.1.2
KERNAKTIVITAETEN
.
176
5.2
PERSPEKTIVEN
DER
BESCHAFFUNGS-INNOVATION
BALANCED
SCORECARD
.
179
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE
MIT
KENNZAHLEN
.
182
5.3.1
ERGEBNISBEITRAG
.
182
5.3.2
PERSPEKTIVE
INTERNER
KUNDEN
(BESCHAFFUNGSINTEGRATION)
.
189
5.3.3
LIEFERANTENPERSPEKTIVE
(LIEFERANTENINTEGRATION)
.
191
5.3.4
BESCHAFFUNGSMARKTPERSPEKTIVE
(BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG)
.
194
5.3.5
INTERNE
PROZESSPERSPEKTIVE
.
196
5.3.6
INTERNE
POTENZIALPERSPEKTIVE
.
198
5.4
VALIDIERUNG
DER
BESCHAFFUNGS-INNOVATION
BSC
.
203
5.5
ZWISCHENFAZIT:
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
FRAMEWORK
.
209
6
GESAMTFAZIT:
ZUSAMMENFASSUNG,
KRITISCHE
WUERDIGUNG
UND
AUSBLICK
.
211
6.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
FORSCHUNGSERGEBNISSE
.
211
6.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
UND
ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF
.
216
LITERATURVERZEICHNIS
.
221
ANHANG
.
247
ANHANG
A:
INTERVIEWLEITFADEN
.
247
ANHANG
B:
KATEGORIENSYSTEM
.
250
ANHANG
C:
EINLEITUNG
ZU
DEN
EINZELFALLANALYSEN
.
256
BASISFAELLE
.
256
REFERENZFALLE
.
256
ANHANG
D:
FALL
1
-
DIE
VOLKSWAGEN
BESCHAFFUNG
.
257
DIE
ROLLE
DER
BESCHAFFUNG
.
258
INNOVATIONS-TOOLS
DER
BESCHAFFUNG
.
263
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
269
ANHANG
E:
FALL
2
-
DIE
AUDI
BESCHAFFUNG
.
273
DIE
ROLLE
DER
BESCHAFFUNG
.
274
INNOVATIONS-TOOLS
DER
BESCHAFFUNG
.
278
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
285
ANHANG
F:
FALL
3
-
DIE
PORSCHE
BESCHAFFUNG
.
289
DIE
ROLLE
DER
BESCHAFFUNG
.
290
INNOVATIONS-TOOLS
DER
BESCHAFFUNG
.
296
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
301
ANHANG
G:
FALL
4
ALPHA
.
304
DIE
ROLLE
DER
BESCHAFFUNG
.
305
INNOVATIONS-TOOLS
DER
BESCHAFFUNG
.
310
BESCHAFFUNGS-PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
314
ANHANG
H:
FALL
5
-
BETA
.
318
DIE
ROLLE
DER
BESCHAFFUNG
.
319
INNOVATIONS-TOOLS
DER
BESCHAFFUNG
.
324
X
INHALTSVERZEICHNIS
PERFORMANCE
MEASUREMENT
IN
DER
BESCHAFFUNG
.
328
ANHANG
I:
FALL
6-GAMMA
.
335
DIE
ROLLE
DER
BESCHAFFUNG
.
336
INNOVATIONS-TOOLS
DER
BESCHAFFUNG
.
341
PERFORMANCE
MEASUREMENT
IN
DER
BESCHAFFUNG
.
344
ANHANG
J:
ROLLEN
IM
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
349
ANHANG
K:
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
KONZEPT
DES
PERFORMANCE
MEASUREMENT
IM
KONTEXT
BESCHAFFUNG
UND
INNOVATION
354
DIE
KLASSISCHE
BALANCED
SCORECARD
NACH
KAPLAN
&
NORTON
.
354
DIE
SUPPLY
BALANCED
SCORECARD
.
357
DIE
X-BALANCED
SCORECARD
.
359
DIE
BALANCED
SCORECARD
IM
INNOVATIONSKONTEXT
.
360 |
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