Erfolgreiches Produktmanagement: Toolbox für das professionelle Produktmanagement und Produktmarketing
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
[2024]
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| Ausgabe: | 6., aktualisierte und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 352 Seiten |
| ISBN: | 9783658436360 |
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INHALTSVERZEICHNIS
PRODUKTMANAGEMENT:
POSITIONIERUNG, KERNKOMPETENZEN
UND
ORGANISATORISCHE EINBINDUNG 1
1
EINE KURZE EINFUEHRUNG IN DAS PRODUKTMANAGEMENT 2
2
KEINE KLARE SACHE: WIE SICH FUNKTIONS- UND PRODUKTMANAGEMENT VONEINANDER
ABGRENZEN 3
2.1
FUNKTIONSMANAGER
3
2.2
PRODUKTMANAGER
5
2.3
KONFLIKTPOTENZIAL ZWISCHEN PRODUKT- UND FUNKTIONSMANAGEMENT 6
2.4 DEFINITION DES PRODUKTMANAGEMENTS 6
3
GRENZEN SETZEN: WIE PRODUKTMANAGER SCHNITTSTELLEN MANAGEN UND AUFGABEN
DELEGIEREN 8
3.1
BEREINIGUNG VON SCHNITTSTELLEN 9
3.2
GRUENDE FUER AUFGABENDELEGATION
13
4
EINE GRUNDSATZENTSCHEIDUNG:
POSITIONIERUNG DES PRODUKTMANAGERS IM
UNTERNEHMEN
24
4.1
POSITIONIERUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER DAS PRODUKTMANAGEMENT 24
4.2 OPERATIVES UND
STRATEGISCHES PRODUKTMANAGEMENT 27
5 EIN VIELFAELTIGES SPEKTRUM:
STELLENBESCHREIBUNG UND ANFORDERUNGSPROFIL DES
PRODUKTMANAGERS
28
5.1
STELLENBESCHREIBUNG EINES PRODUKTMANAGERS 28
5.2
SONSTIGE AUFGABEN
EINES PRODUKTMANAGERS 32
5.3
SCHNITTSTELLENDEFINITION
IM PRODUKTMANAGEMENT 36
5.4
ANFORDERUNGSPROFIL VON PRODUKTMANAGERN
40
5.5
PRODUKT- UND MARKTORIENTIERUNG
42
5.6
ROLLEN EINES
PRODUKTMANAGERS 44
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
6
NACH VIELEN SEITEN OFFEN:
PROZESSEBENEN
IM PRODUKTMANAGEMENT
51
6.1
DISPOSITIVE EBENE
51
6,1.1
MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEILS-PORTFOLIO
52
6.1.2
MARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBSPOSITION-PORTFOLIO
56
6.2
STRATEGISCHE EBENE
65
6.2.1
PRODUKTPLANUNG
65
6.2.2
ZIELVEREINBARUNG
71
6.2.3
STRATEGISCHE
KONFLIKTE
73
6.3
OPERATIVE EBENE
74
7
EIN
KOMPLEXES PROJEKT:
WIE MAN
PRODUKTMANAGEMENT IM
UNTERNEHMEN EINFUEHRT
77
7.1
VOR- UND NACHTEILE
DES
PRODUKTMANAGEMENTS
78
7.2
ERFOLGSFAKTOREN FUER
DIE UMSETZUNG
UND EINFUEHRUNG
80
7.3
REKRUTIERUNG VON
PRODUKTMANAGERN
83
8
EINE
GROSSE HERAUSFORDERUNG:
ORGANISATORISCHE
EINGLIEDERUNG DES
PRODUKTMANAGEMENTS
87
8.1
ORGANISATION
BEI STRATEGISCHEM
PRODUKTMANAGEMENT
87
8.2
ORGANISATION
BEI OPERATIVEM
PRODUKTMANAGEMENT
91
8.2.1
ZUORDNUNG ZU
MARKETING-/VERTRIEBSFUNKTIONEN
91
8.2.2
ZUORDNUNG ZU
TECHNISCH-LOGISTISCHEN
FUNKTIONEN
92
8.3
SONDERFORMEN
DER ORGANISATION
IM PRODUKTMANAGEMENT
95
9
HAEUFIG VERNACHLAESSIGT:
FESTLEGUNG DER STRATEGISCHEN
VERANTWORTUNG IM
UNTERNEHMEN
97
9.1
GRUNDFORMEN DER ORGANISATION
97
9.1.1
FUNKTIONSORIENTIERTE ORGANISATION 98
9.1.2
PRODUKTORIENTIERTE ORGANISATION 98
9.1.3
MARKTORIENTIERTE ORGANISATION 98
9.1.4
REGIONAL ORIENTIERTE
ORGANISATION 101
9.2
FESTLEGUNG
DER STRATEGISCHEN
VERANTWORTUNG
102
9.2.1
ALTERNATIVEN
ZUR
STRATEGISCHEN
VERANTWORTUNG
104
9.2.2
KRITERIEN
ZUR
FESTLEGUNG
DER STRATEGISCHEN
VERANTWORTUNG
111
10 PRODUKT
VERSUS SYSTEM?
DER
WEG
ZUM
SYSTEMPRODUKTMANAGEMENT
116
10.1 VOM MARKETINGMANAGEMENT
ZUM
SYSTEMPRODUKTMANAGEMENT
116
10.2 GRUNDPRINZIPIEN
DES
SYSTEMPRODUKTMANAGEMENTS
122
11
WAS BRINGT DIE ZUKUNFT? AKTUELLE
TRENDS UND
ENTWICKLUNGEN IM
PRODUKTMANAGEMENT
127
11.1
DER PRODUKTMANAGER
ALS
PROFIT
CENTER
128
11.2
EINSATZ
VON
PRODUKTMANAGEMENTTEAMS
130
11.3
KOMPETENZZENTRALISIERUNG
IM
PRODUKTMANAGEMENT
133
11.4
DIENSTLEISTUNGSORIENTIERUNG
IM PRODUKTMANAGEMENT
136
12
UMSETZUNG: CHECKLISTE ZUR IDENTIFIKATION VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN 138
INHALTSVERZEICHNIS
IX
PRODUKTMARKETING:
STRUKTUREN, ERFOLGSFAKTOREN UND PRAKTISCHE
HILFSMITTEL
141
1 VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN: WIE
PRODUKTMANAGER KOMPLEXE
MAERKTE STRUKTURIEREN
142
1.1
MARKTSEGMENTIERUNG
143
1.1.1
MARKTSEGMENTIERUNGSKRITERIEN
144
1.1.2
MARKTSEGMENTIERUNGSSTRATEGIEN
147
1.2
PRODUKTSEGMENTIERUNG
153
1.2.1
PRODUKTHIERARCHIEN
154
1.2.2
UMSATZ- UND GEWINNANALYSE
(ABC-ANALYSE) 155
1.3
PRODUKT-MARKT-MATRIX
159
1.3.1
PRODUKT-MARKT-ABDECKUNGSSTRATEGIEN
162
1.3.2
PRODUKT-MARKT-WACHSTUMSSTRATEGIEN
165
1.4
FUNKTIONS-TECHNOLOGIE-MATRIX
168
2
ERFOLGSRELEVANZ: DIE WICHTIGSTEN STEUERUNGSGROESSEN
FUER DAS
PRODUKTMARKETING
172
2.1
PRODUKT- UND MARKENBEKANNTHEITSGRAD
174
2.2
PRODUKTMARKE UND MARKENIMAGE
176
2.2.1
ZAHL DER RELEVANTEN ALTERNATIVEN
176
2.2.2
AUFBAU EINES PRODUKT-/MARKENIMAGES
178
2.2.3
MARKTSEGMENTIERUNG
UND PRODUKT-/MARKENIMAGE
181
2.3
LEISTUNGSVORTEIL UND PRODUKTNUTZEN
184
2.3.1
PREIS- ODER
LEISTUNGSORIENTIERUNG
184
2.3.2
PRODUKTNUTZENANALYSE
189
2.3.3
KANO-MODELL
197
2.3.4
QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD)
209
2.3.5
PRAKTISCHE
ANWENDUNGEN
210
2.4
PREIS ALS ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM
215
2.4.1
PREI S-LEI
STUNGS-VERHAELTNI S
215
2.4.2
KOSTEN-NUTZEN-VERHAELTNIS
224
2.4.3
TARGET COSTING UND TARGET
PRICING
225
2.5
BEZIEHUNGSMANAGEMENT
227
2.6
KUNDENZUFRIEDENHEIT
230
3
KLARHEIT DURCH ZAHLEN: WIE DER
PRODUKTMANAGER RELEVANTE KENNZIFFERN
BESTIMMT
235
3.1
ZUSAMMENSTELLUNG DER MARKT-
UND ABSATZKENNZIFFERN
235
3.1.1
BERECHNUNG DER
MARKTKENNZIFFERN
236
3.1.2
BERECHNUNG
DER ABSATZKENNZIFFERN
240
3.1.3
PRODUKTPLANUNG
UND STRATEGISCHE SCHWERPUNKTE
244
3.2
AUFBAU DER ERGEBNISRECHNUNG
247
3.2.1
UMSATZRENDITEVERFAHREN
248
3.2.2
KAPITALRENDITEVERFAHREN
249
3.2.3
BREAK-EVEN-VERFAHREN 250
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
STRATEGISCH DENKEN:
EINSATZ
STRATEGISCHER
ANALYSEINSTRUMENTE DURCH
DEN
PRODUKTMANAGER
252
4.1
SWOT-ANALYSE
252
4.2
ERSTELLUNG EINER
EINFLUSSMATRIX
259
5 MARKTANTEILE GEWINNEN:
WIE WIRKSAME
PRODUKTSTRATEGIEN ENTWICKELT
WERDEN . .
262
5.1 FESTLEGUNG
DER ZIELE FUER DEN PRODUKTMARKT
262
5.2 GRUNDSTRATEGIEN IM PRODUKTMARKETING
264
5.2.1
UEBERSICHT UEBER DIE STRATEGIEELEMENTE
264
5.2.2
STRATEGIEENTWICKLUNG MITTELS STRATEGISCHEM
BAUKASTEN
266
5.3
MARKETING-MIX-STRATEGIEN
268
5.3.1
PREISSTRATEGIEN
269
5.3.2
DISTRIBUTIONSSTRATEGIEN
271
5.3.3
SORTIMENTSSTRATEGIEN
273
5.3.4
SONSTIGE MARKETING-MIX-STRATEGIEN
274
5.4
BEWERTUNG DER STRATEGIEALTERNATIVEN
275
6
RESULTAT: INHALT UND AUFBAU EINES
PRODUKTBEZOGENEN BUSINESS-PLANS
278
7
UMSETZUNG: CHECKLISTE ZUR IDENTIFIKATION VON
OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN
280
PROZESSORIENTIERTES
PRODUKTMANAGEMENT: ARBEITSPROZESSE,
PROZESSORIENTIERTES
MARKETING UND INNOVATIONSMANAGEMENT
283
1 KLARHEIT
SCHAFFEN: WIE PRODUKTMANAGER IHRE ARBEIT PROZESSORIENTIERT
GESTALTEN
284
1.1
TEMPORAERE
ARBEITSPROZESSE
285
1.2
PERMANENTE
ARBEITSPROZESSE
287
2
IMMER
AM BALL: ENTWICKLUNG VON
MASSNAHMEN ZUR GESTALTUNG DES
PRODUKTLEBENSZYKLUS
289
2.1
LEBENSZYKLUSMODELL
290
2.2
PRODUKT- VERSUS
MARKTLEBENSZYKLUS
292
2.3
ALTERSSTRUKTURANALYSE
VON PRODUKTEN
295
2.4
MARKETING-MIX
IM
PRODUKTLEBENSZYKLUS
298
3
DIE KOENIGSDISZIPLIN:
AKTIVES KAUFPROZESSMANAGEMENT
DURCH DEN
PRODUKTMANAGER
302
3.1
KAUFPROZESS BEITN
KUNDEN
302
3.2
ANALYSE DES
KAUFPROZESSES
306
3.3
BESTIMMUNG DES
KAUFPROZESSSPEZIFISCHEN MARKETING-MIX
312
4 AUF WACHSTUMSKURS:
INNOVATIVE PRODUKTE ENTWICKELN UND ERFOLGREICH
AM
MARKT EINFUEHREN
315
4.1
INNOVATIONSPROZESS
316
4.2
SITUATIONSANALYSE/PROBLEMIDENTIFIKATION
318
4.3
IDEENSAMMLUNG/IDEENGENERIERUNG
319
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.4
SYSTEMATISCHE IDEENERFASSUNG/-SPEICHERUNG
321
4.5
IDEENBEWERTUNG/-AUSWAHL UND ENTSCHEIDUNG
322
4.6
MARKTEINFUEHRUNGSKONZEPT UND -PLAN
324
5
UEBERSICHT BEHALTEN: ROADMAPS ALS WICHTIGES
KOMMUNIKATIONS- UND
STEUERUNGSMITTEL EINSETZEN
327
5.1
ZWECK EINER PRODUKT-ROADMAP
327
5.2
INHALTE VON ROADMAPS
328
5.3
TYPEN VON ROADMAPS
330
5.3.1
PRODUKT-ROADMAP
331
5.3.2
TECHNOLOGIE-ROADMAP
332
5.3.3
MARKT-/STRATEGIE-ROADMAP
332
5.3.4
ENTWICKLUNGS-ROADMAP
333
5.3.5
VISIONS-/MISSIONS-ROADMAP
333
5.4
ZIELGRUPPEN FUER ROADMAPS (INTERNE/EXTERNE
ROADMAPS)
334
5.5
RECHTSVERBINDLICHKEIT VON ROADMAPS 335
5.6
HYBRIDE ROADMAPS
336
6
AGILES PRODUKTMANAGEMENT: PRODUKTENTWICKLUNG UND WEITERE
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
337
6.1
GRUENDE FUER DEN EINSATZ VON SCRUM 338
6.2
GRUNDIDEE VON
SCRUM
338
6.3
BETEILIGTE AM SCRUM-PROZESS 339
6.4
HAUPTELEMENTE IM SCRUM-PROZESS
341
6.5
SCRUM-PROZESS 345
6.6
AUFGABEN DES PRODUCT-OWNERS IM SCRUM-PROZESS 345
7
UMSETZUNG: CHECKLISTE ZUR IDENTIFIKATION VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN
346
STICHWORTVERZEICHNIS
347 |
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