Controlling ambulanter Leistungen:
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| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2024
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| Edition: | 1. Auflage |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
9
1
CONTROLLING
ALS
WERKZEUG
DES
AMBULANZMANAGEMENTS
.
11
1.1
BEGRIFF
UND
MERKMALE
DES
CONTROLLINGS
.
11
1.2
BESONDERHEITEN
DES
AMBULANZBETRIEBS
.
12
1.3
MOEGLICHKEITEN
DES
ZUGANGS
IN
DEN
AMBULANTEN
SEKTOR
.
13
1.3.1
PERSOENLICHE
UND
INSTITUTIONELLE
ZULASSUNG
.
13
1.3.2
VERTRAGSAERZTLICHE
TAETIGKEIT
UND
ERMAECHTIGUNG
.
14
1.3.3
AMBULANTE
OPERATIONEN
IN
VERTRAGSARZTPRAXIS
UND
KRANKENHAUS
.
15
1.4
ZIELGRUPPEN
DES
AMBULANZCONTROLLINGS
.
16
1.5
AUFGABEN
DES
AMBULANZCONTROLLINGS
.
17
2
GEBUEHRENORDNUNGEN
ALS
BASIS
DES
AMBULANZCONTROLLINGS
.
19
2.1
EINHEITLICHER
BEWERTUNGSMASSSTAB
.
19
2.2
GEBUEHRENORDNUNG
FUER
AERZTE
.
20
2.3
AUFBAU
DER
ANHAENGE
DES
EINHEITLICHEN
BEWERTUNGSMASSSTAB
21
2.4
VERGUETUNGSSYSTEMATIK
DES
EINHEITLICHEN
BEWERTUNGSMASSSTAB
26
2.5
UNTERSCHIEDE
IN
DEN
FALLDEFINITIONEN
DES
AMBULANZBETRIEBS
28
2.6
REGELLEISTUNGSVOLUMEN
ZUR
VERMEIDUNG
DES
ERLOESVERFALLS
.
29
2.7
INHALTE
VON
LEISTUNGEN
.
35
2.8
ABBILDUNG
DER
AMBULANTEN
OPERATIONEN
IN
FORM
VON
KATALOGEN
.
38
2.8.1
GRUNDLAGEN
DER
ABRECHNUNG
AMBULANTER
OPERATIONEN
NACH
DEM
EBM
.
38
2.8.2
AMBULANTES
OPERIEREN
NACH
§
115B
SGB
V
.
41
2.9
SIMULTANEINGRIFFE
ALS
BESONDERE
HERAUSFORDERUNG
FUER
DAS
AMBULANZCONTROLLING
.
42
3
GRUNDLAGEN
DER
KOSTENRECHNUNG
IM
AMBULANZBETRIEB
.
45
3.1
BEGRIFF
DER
ERLOESE
.
45
3.2
DIFFERENZIERUNG
DER
KOSTENBEGRIFFE
.
46
3.2.1
ALLGEMEINE
DEFINITION
DER
KOSTEN
.46
3.2.2
DIFFERENZIERUNG
DER
KOSTENBEGRIFFE
.
47
3.2.3
KOSTENVERRECHNUNGSPRINZIPIEN
.
55
3.2.4
VERLAUF
DER
KOSTEN-,
ERLOES
UND
GEWINNFUNKTION
IM
AMBULANZBETRIEB
.
58
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.5
NUTZ
UND
LEERKOSTEN
.
61
3.2.6
SELBSTKOSTEN
UND
PLANKOSTEN
.
63
3.2.7
ALLGEMEINE
UND
BESONDERE
KOSTEN
.
64
3.2.8
SPRECHSTUNDENBEDARF
ZUR
VEREINFACHUNG
DER
KOSTENERSTATTUNG
.
64
3.2.9
KOSTENPAUSCHALEN
ZUR
PAUSCHALIERUNG
DES
AUFWANDS
66
3.3
VERRECHNUNG
DER
KOSTEN
INNERHALB
DES
AMBULANZBETRIEBS
.
68
3.3.1
KOSTENSTELLEN
ALS
ORDNENDES
ELEMENT
IM
AMBULANZBETRIEB
.
68
3.3.2
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN
ALS
ORDNENDES
INSTRUMENT
69
4
LEISTUNGSERFASSUNG
IM
AMBULANZBETRIEB
.
77
4.1
MOTIVATION
DER
LEISTUNGSERFASSUNG
.
77
4.2
ZIELE
DER
LEISTUNGSERFASSUNG
.
78
4.3
ZWECK
UND
GRUENDE
.
78
4.4
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
SACHGERECHTE
LEISTUNGSERFASSUNG
.
79
4.5
MOEGLICHE
ORGANISATIONSFORMEN
DER
LEISTUNGSERFASSUNG
.
80
5
WERKZEUGE
ZUR
ANALYSE
DES
AMBULANZGESCHEHENS
.
82
5.1
KENNZAHLEN
ZUR
BESCHREIBUNG
DER
LEISTUNG
.
82
5.1.1
ALLGEMEINE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KENNZAHLEN
.
82
5.1.2
SPEZIELLE
KENNZAHLEN
DER
AMBULANTEN
LEISTUNGSERBRINGUNG
.
85
5.1.3
AUCH
AMBULANZCONTROLLER
SITZEN
MANCHMAL
IM
COCKPIT
.
89
5.2
SOLL-IST-VERGLEICH
ZUR
ABSTIMMUNG
VON
PLANUNG
UND
REALITAET
91
5.3
PRIORISIERUNG
MIT
HILFE
DER
ABC-ANALYSE
.
93
5.3.1
WESEN
DER
ABC-ANALYSE
.
93
5.3.2
VORGEHENSWEISE
ZUR
DURCHFUEHRUNG
DER
ABC-ANALYSE
94
5.3.3
KONSEQUENZEN
AUS
DER
ANWENDUNG
DER
ABC-ANALYSE
96
5.4
VORHERSAGE
DES
VERBRAUCHS
DURCH
ANWENDUNG
DER
XYZ
ANALYSE
.
97
5.4.1
NOTWENDIGE
ERGAENZUNG
DER
ABC-ANALYSE
.
97
5.4.2
MATHEMATISCHE
UMSETZUNG
UND
KONSEQUENZEN
DER
XYZ-ANALYSE
.
98
5.4.3
BEWERTUNG
DER
XYZ-ANALYSE
.
101
5.5
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
ZUR
AUFDECKUNG
VERSTECKTER
DEFIZITE
.
102
5.5.1
PROBLEME
MIT
DEN
VOLLKOSTEN
IM
AMBULANZBETRIEB
.
102
5.5.2
DEFINITION
DES
DECKUNGSBEITRAGS
.
104
5.6
GEWINNSCHWELLENRECHNUNG
.
106
5.7
ANALYSE
DER
ERLOESSITUATION
DURCH
DIE
BREAK-EVEN-ANALYSE
.
109
5.7.1
GRUNDLEGENDE
ANALYSE
VON
UMSATZ
UND
MENGE
.
109
5.7.2
VERAENDERUNG
DES
BREAK-EVEN-UMSATZES
UND
DER
BREAK-EVEN-MENGE
DURCH
VARIATION
DER
EINGANGSPARAMETER
.
112
6
INHALTSVERZEICHNIS
5.7.3
ERWEITERUNG
DER
BREAK-EVEN-ANALYSE
DURCH
SPEZIELLE
KENNZAHLEN
.
113
5.8
PORTFOLIOANALYSE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGEN
.
115
5.8.1
DEFINITION
UND
ZIEL
DES
PORTFOLIOS
.
115
5.8.2
AUFBAU
DES
PORTFOLIOS
.
116
5.9
FORDERUNGSMANAGEMENT
ZUR
SICHERUNG
DER
LIQUIDITAET
IM
AMBULANZBETRIEB
.
119
5.9.1
BEWEGGRUENDE
EINES
KONSEQUENTEN
FORDERUNGSMANAGEMENTS
.
119
5.9.2
KENNZAHLEN
DES
FORDERUNGSMANAGEMENTS
.
119
5.9.3
WORKING
CAPITAL
.
121
5.9.4
ERWEITERTE
ANALYSE
DES
FORDERUNGSPROZESSES
IM
AMBULANZBETRIEB
.
123
5.10
PLANKOSTENRECHNUNG
IM
AMBULANZBETRIEB
.
125
5.10.1
WESEN
UND
AUFGABE
.
125
5.10.2
STARRE
PLANKOSTENRECHNUNG
.
125
5.10.3
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
.
128
6
KALKULATION
DER
AMBULANTEN
LEISTUNG
.
132
6.1
AUFGABE
DER
KALKULATION
IM
AMBULANZBETRIEB
.
132
6.2
KALKULATIONSVERFAHREN
IM
UEBERBLICK
.
133
6.2.1
BILDUNG
VON
KALKULATIONSSAETZEN
.
133
6.2.2
DIVISIONSKALKULATION
.
134
6.2.3
AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION
.
136
6.2.4
ZUSCHLAGSKALKULATION
.
138
6.3
ZIELKOSTENRECHNUNG
ALS
MOEGLICHKEIT
DES
KOSTENMANAGEMENTS
140
6.3.1
WESEN
DER
ZIELORIENTIERTEN
PREISERMITTLUNG
.
140
6.3.2
VERFAHREN
ZUR
ZIELKOSTENFESTLEGUNG
.
143
6.3.3
AUFSPALTUNG
DER
KOSTEN
.
144
6.3.4
VERFAHREN
DER
ZIELKOSTENRECHNUNG
ANHAND
EINES
BEISPIELS
.
145
6.3.5
VOR
UND
NACHTEILE
DER
ZIELKOSTENRECHNUNG
.
148
6.3.6
UEBERTRAGUNG
DER
ZIELKOSTENRECHNUNG
AUF
DAS
GESUNDHEITSWESEN
.
148
6.4
OPTIMALE
PREISBILDUNG
DURCH
DEN
COURNOTSCHEN
PUNKT
.
150
6.4.1
MOTIVATION
EINER
PREISBILDUNG
IM
AMBULANZBETRIEB
.
150
6.4.2
PREIS-ABSATZ-FUNKTION
ALS
HILFSMITTEL
DES
AMBULANZCONTROLLINGS
.
150
6.4.3
HERLEITUNG
DES
COURNOTSCHEN
PUNKTS
.
152
7
REPORTING
IM
AMBULANZBETRIEB
.
155
7.1
AUFGABEN
DES
REPORTINGS
.
155
7.2
RECHTSGRUNDLAGEN
DES
REPORTINGS
.
155
7.3
STOERGROESSEN
DES
REPORTINGS
.
157
7.4
VOR
UND
NACHTEILE
VON
STANDARDBERICHTEN
.
159
7
INHALTSVERZEICHNIS
8
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
IM
AMBULANZBETRIEB
.
160
9
EIN
WORT
ZUM
SCHLUSS
.
163
VERZEICHNISSE
.
164
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
164
VERZEICHNIS
DER
ENGLISCHEN
BEGRIFFE
.
164
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
168
TABELLENVERZEICHNIS
.
169
LITERATURVERZEICHNIS
.
170
STICHWORTVERZEICHNIS
.
171 |
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