Lean-adaptive Project Portfolio Management: ein prozess- und prinzipienorientiertes Referenzmodell
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2024
|
| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | Systemisches Management |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 431 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783791059341 3791059343 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
11
VORWORT
.
13
MITWIRKENDE
.
15
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
17
TABELLENVERZEICHNIS
.
21
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
23
1
EINLEITUNG
-
HINTERGRUND
UND
MOTIVATION
.
25
1.1
KRITIK
AM
KLASSISCHEN
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
.
25
1.2
HOEHERE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
FLEXIBILITAET
.
27
1.3
LEAN-ADAPTIVE
PPM
ALS
KONSEQUENZ
.
31
1.4
ANWENDUNG
UND
ZIELGRUPPE
.
32
2
PROJEKTPORTFOLIO-UND
LEAN
MANAGEMENT
-
GRUNDLEGENDE
ELEMENTE
.
35
2.1
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
.
35
2.1.1
MANAGEMENT
VON
PROJEKTLANDSCHAFTEN
.
35
2.1.2
BEGRIFFSDEFINITIONEN
.
36
2.1.3
KUNDEN
DES
PPMS
.
39
2.1.4
PPM-WERTSTROEME
-
HIGH-LEVEL-BETRACHTUNG
.
40
2.1.5
PPM
ALS
KOMPLEXES
SYSTEM
.
41
2.1.6
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
IM
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
.
44
2.2
LEAN
MANAGEMENT
UND
AGILITAET
.
46
2.2.1
LEAN
MANAGEMENT
.
47
2.2.2
AGILITAET
.
48
2.2.3
ZUSAMMENFUEHRUNG
BEIDER
ANSAETZE
.
50
2.3
LEAN
THINKING
IM
PPM
.
51
2.3.1
KUNDE
UND
WERT
IM
PPM
.
51
2.3.2
FLUSSPRINZIP
.
53
2.3.3
PULL-PRINZIP
.
58
2.3.4
PERFEKTION
.
60
2.4
PPM
ALS
MANAGEMENTSYSTEM
.
61
2.4.1
BIG
PICTURE
DES
PPM-SYSTEMS
.
61
2.4.2
DIMENSIONEN
DES
LAUP
2
-FRAMEWORKS
.
62
2.4.3
LIFE
CYCLE&DOMAENEN
.
65
3
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
AUSRICHTEN
-
DAS
ZIELSYSTEM
.
69
3.1
PPM-VISION
.
69
3.2
PPM-BALANCED
SCORECARD
.
70
3.2.1
AUFBAU
.
70
3.2.2
RECEIVING
SYSTEM
.
72
3.2.3
PROCESSING
SYSTEM
.
73
3.2.4
PROZESSE
.
75
3.2.5
RESSOURCEN
.
76
3.3
KENNZAHLEN
FUER
DAS
PPM
.
77
3.3.1
KENNZAHLEN
ALS
PERFORMANCE-INDIKATOREN
.
77
3.3.2
PPM-KENNZAHLENKANON
.
78
6
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3
FOKUSSIERUNG
DES
KENNZAHLENKANONS
.
82
3.3.4
DURCHLAUFZEIT
IM
FOKUS
.
83
3.4
PPM-ERFOLGSFAKTOREN
.
85
3.5
APPROACH
FOLLOWS
CONTEXT
.
89
4
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
STRUKTURIEREN
-
DAS
PROZESSORIENTIERTE
REFERENZMODELL
.
91
4.1
CORPORATE
DEVELOPMENT
.
91
4.2
PPM-PROZESSMODELL
.
93
4.2.1
HIGH-LEVEL-PROZESSMODELL
.
93
4.2.2
GESCHAEFTSPROZESSE
.
94
4.2.3
PROZESSSTECKBRIEFE
.
99
4.2.4
ARBEITSVORGAENGE
.
113
4.2.5
PROZESSE
UND
DOMAENEN
.
115
4.3
ROLLENMODELL
.
118
4.3.1
IDENTIFIKATION
DER
PPM-ROLLEN
.
118
4.3.2
ROLLENSTECKBRIEFE
.
122
4.3.3
ZUSAMMENHANG
PPM-ROLLEN
UND-PROZESSE
.
136
4.3.4
ZUSAMMENHANG
PPM-UND
LINIENROLLEN
.
138
4.4
PRAKTIKEN
.
140
4.4.1
METHODEN/TOOLS
.
140
4.4.2
REGEL-MEETINGS
.
140
4.5
DATEN
UND
INFORMATIONSSYSTEME
.
145
4.5.1
DATENMODELL
.
145
4.5.2
ANWENDUNGSSYSTEME
.
150
5
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
GESTALTEN
-
DIE
PRINZIPIEN
FUER
LEAN-ADAPTIVE
PPM
.
155
5.1
STRUKTUR
DER
LEAN-ADAPTIVE
PPM-PHILOSOPHIE
.
155
5.2
VERSCHWENDUNG
IM
PPM-KONTEXT
.
156
5.3
KERNPRINZIPIEN
DER
LEAN-ADAPTIVE
PPM-PHILOSOPHIE
.
159
5.3.1
STRATEGIEORIENTIERUNG
.
160
5.3.2
KUNDENORIENTIERUNG
.
160
5.3.3
PROZESSORIENTIERUNG
.
161
5.3.4
ENGPASSORIENTIERUNG
.
162
5.3.5
MINIMALITAET
.
163
5.3.6
ADAPTIVITAET
.
166
5.3.7
MENSCHENORIENTIERUNG
.
166
5.4
HANDLUNGSPRINZIPIEN
DER
LEAN-ADAPTIVE
PPM-PHILOSOPHIE
.
168
5.4.1
UEBERBLICK
.
168
5.4.2
KURZE
PLANUNGSZYKLEN
.
170
5.4.3
KLARHEITUND
KOHAERENZ
.
174
5.4.4
DEZENTRALISIERUNGUND
DELEGATION
.
174
5.4.5
PARTIZIPATION
.
176
5.4.6
PULL
UND
STABILE
TEAMS
.
176
5.4.7
LERNEN
IN
ITERATIONEN
.
178
5.4.8
WIP-LIMITIERUNG
.
179
5.5
GESTALTUNG
DER
PPM-WERTSTROEME
.
181
5.5.1
WERTSTROEME
IM
PPM
.
181
5.5.2
INTERPRETATION
DER
KERN-UND
HANDLUNGSPRINZIPIEN
.
186
INHALTSVERZEICHNIS
7
6
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
UMSETZEN
-
PRAKTIKEN
FUER
LEAN-ADAPTIVE
PPM
.
197
6.1
EINLEITUNG
.
197
6.2
PRAKTIKEN
ZUR
PPM-SYSTEMKONFIGURATION
.
209
6.2.1
SWOT-ANALYSE.
209
6.2.2
PESTEL-ANALYSE
.
210
6.2.3
CAPABILITY
MAP
.
211
6.2.4
PPM-BALANCED
SCORECARD
.
213
6.2.5
PROZESSLANDKARTE
.
214
6.2.6
FINDE
DIE
NIERE
.
214
6.2.7
LEAN
PROCESS
CANVAS
.
215
6.2.8
SICAR-MATRIX
.
216
6.2.9
PROJEKT-KATEGORISIERUNG
.
216
6.2.10
PROJECT
DIAMOND
.
218
6.2.11
AGILOMETER
(AGIL-O-MAT)
.
219
6.2.12
STANDARDISIERUNGSPYRAMIDE
.
222
6.2.13
RETROSPEKTIVE/LESSONS-LEARNED-WORKSHOP
.
224
6.2.14
STARFISH-METHODE
.
225
6.2.15
ITALIAN
MATRIX
.
226
6.2.16
PPM-SPRINT
RETROSPECTIVE
.
226
6.2.17
PROJEKTAUDIT
.
228
6.2.18
FEHLERSAMMELLISTE
.
228
6.3
PRAKTIKEN
ZUR
PROJEKTPRIORISIERUNG
.
229
6.3.1
PROJECT
PORTFOLIO
(PP)
SCORING
.
229
6.3.2
MONETAERE
METHODEN
.
230
6.3.3
INVESTITIONSRECHNUNGEN
.
230
6.3.4
NUTZWERTANALYSE/SCORING-MODELL/PUNKTWERT-/-BEWERTUNGSVERFAHREN
.
231
6.3.5
WEIGHTED
SHORTEST
JOB
FIRST
.
237
6.3.6
GESAMTNUTZENFUNKTION
.
240
6.3.7
STRATEGIEANBINDUNGSMATRIX
DER
PROJEKTE
.
245
6.3.8
DRINGLICHKEITSANALYSE
.
246
6.3.9
PAARVERGLEICH
.
246
6.3.10
LEAN
PAARVERGLEICH
.
247
6.3.11
SENSITIVITAETSANALYSE
.
248
6.3.12
PARETO-ANALYSE
.
248
6.3.13
VETO-KARTE
.
248
6.3.14
PORTFOLIO-DIAGRAMM/BUBBLE
CHARTS/MEHRFELD-MATRIX
.
249
6.3.15
PROJEKT-/PROGRAMM-ROADMAP
.
250
6.3.16
NOW-NEXT-LATER-ROADMAP
.
251
6.3.17
PROJEKTLANDKARTE
.
252
6.3.18
RELEASE
PLANNING
.
253
6.3.19
PRODUCT
BACKLOG
.
254
6.3.20
PPM-OBJECTIVES/KEY
RESULTS
.
254
6.4
PRAKTIKEN
ZUR
ANFORDERUNGS
UND
AUFTRAGSKLAERUNG
.
262
6.4.1
BUSINESSCASE
.
262
6.4.2
LEAN
BUSINESS
CASE
.
262
6.4.3
EPICS
.
263
6.4.4
PROJECT
CANVAS
.
265
8
INHALTSVERZEICHNIS
6.4.5
PERSONAS
.
266
6.4.6
USERSTORIES
.
267
6.4.7
VOICE
OF
CUSTOMER
.
268
6.4.8
BENEFITS
EXPECTATION
STORY
.
269
6.4.9
TARGET
VALUE
DESIGN
.
269
6.4.10
MUSCOW-SYSTEMATIK
.
270
6.4.11
MINIMUM
VIABLE
PRODUCT
.
271
6.4.12
STORYPOINTS
.
273
6.4.13
PLANNING
POKER
.
274
6.4.14
MAGIC
ESTIMATION
.
274
6.4.15
BIGROOM
PLANNING
.
274
6.4.16
SYNERGIEMATRIX
.
275
6.5
PRAKTIKEN
ZUM
PERFORMANCE
&
BENEFITS
MANAGEMENT
.
275
6.5.1
AMPELDARSTELLUNG
.
275
6.5.2
PROJEKTSTATUSBERICHT
.
276
6.5.3
STATUS-DASHBOARD
.
276
6.5.4
CUMULATIVE-FLOW-DIAGRAMM
.
277
6.5.5
FIEBER-CHART
.
277
6.5.6
PPM-DURCHLAUFDIAGRAMM
.
278
6.5.7
BURNDOWN
CHART
.
279
6.5.8
BURNUPCHART
.
280
6.5.9
PPM-KENNZAHLEN
.
280
6.5.10
PROJECT
MANAGEMENT
WASTE
INDEX
.
281
6.5.11
EARNED-VALUE-ANALYSE
(INTEGRIERT)
.
282
6.5.12
SPRINTREVIEW
.
284
6.5.13
PPM-SPRINT
REVIEW
.
284
6.5.14
PPM-ANDON-CORD
.
285
6.5.15
IMPEDIMENT
BACKLOG
.
286
6.5.16
AUSWIRKUNGSANALYSE
.
286
6.5.17
PPM-SPAGHETTI-DIAGRAMM
.
287
6.5.18
5-WHY-FRAGETECHNIK
.
288
6.5.19
6W-FRAGETECHNIK
.
289
6.5.20
ISHIKAWA-DIAGRAMM
.
289
6.5.21
GETYPTES
ISHIKAWA-DIAGRAMM
.
290
6.5.22
SD-REPORT
.
291
6.5.23
A3-REPORT
.
292
6.5.24
ABSCHLUSSBERICHT
.
292
6.5.25
NUTZENREVISIONSPLAN
.
293
6.6
PRAKTIKEN
ZUM
RESSOURCEN-MANAGEMENT
.
294
6.6.1
BEYOND
BUDGETING
.
294
6.6.2
LEAN
BUDGETS
.
294
6.6.3
STRATEGIE
BUCKETS
.
295
6.6.4
EINSATZMITTELGANG
UND
-SUMMENLINIE
.
297
6.6.5
PRIORITAETSORIENTIERTE
RESSOURCENALLOKATION
.
299
6.6.6
STEHENDE
TEAMS
.
299
6.6.7
PPM-KANBAN-BOARD/HEIJUNKA-BOARD
.
301
INHALTSVERZEICHNIS
9
6.7
PRAKTIKEN
ZUM
INFORMATIONS-,
STAKEHOLDER-UND
RISIKOMANAGEMENT
.
303
6.7.1
KOMMUNIKATIONSMATRIX
.
304
6.7.2
TASK
BOARD
.
304
6.7.3
DAILY
STAND-UP-MEETING
.
305
6.7.4
RISIKOMATRIX/-PORTFOLIO
.
305
6.7.5
FEHLERMOEGLICHKEITS-UND-EINFLUSSANALYSE
.
306
6.7.6
STAKEHOLDER-REGISTER
.
307
6.7.7
PERSONAL
LEVEL
CHECK
.
307
6.7.8
DELEGATION
POKER
.
308
6.7.9
PPM-ONE
POINT
LESSON
.
309
6.8
RESUEMEE
.
309
7
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
ERFAHREN
-
PRAXISBEISPIELE
DER
AGILISIERUNG
.
311
7.1
DER
WEG
IN
DIE
AGILITAET:
LEAN-ADAPTIVE
PORTFOLIOMANAGEMENT
BEI
DER
HDI
LEBEN
.
311
7.1.1
JEDE
ERFOLGREICHE
VERAENDERUNG
BEGINNT
MIT
DEM
WARUM?
.
314
7.1.2
VIELE
WEGE
FUEHREN
NACH
ROM
.
315
7.1.3
WIE
VERBINDET
MAN
DAS
WAS
MIT
DEM
WIE?
.
318
7.1.4
THINK
BIG-START
SMALL
.
328
7.1.5
FAZIT
.
331
7.2
STEHENDE
TEAMS
ALS
SCHLUESSELELEMENT:
DER
WEG
DER
DB
INFRAGO
AG
ZUM
LEAN-ADAPTIVE
PORTFOLIOMANAGEMENT
.
332
7.2.1
HINTERGRUND
.
332
7.2.2
ORGANISATION
DER
UMSETZUNGSTEAMS
.
334
7.2.3
DER
WEG
ZUR
TEAMORIENTIERTEN
FINANZIERUNG
BEI
DB
INFRAGO
FAHRWEG
.
336
7.2.4
FAZIT
.
342
7.3
PLANUNG
IN
UNSICHERHEIT:
TOP-DOWN
GEFUEHRTES
ADAPTIVES
PPM
BEI
HELVETIA
.
343
7.3.1
MULTIMODALES
PROJEKTPORTFOLIO
ALS
HERAUSFORDERUNG
UND
STARTPUNKT
.
343
7.3.2
ERFOLGSFAKTOR
STRATEGISCHE
TOP-DOWN
INVESTITIONSPLANUNG
.
344
7.3.3
ERFOLGSFAKTOR
KONTINUIERLICHE
PRIORISIERUNG
.
346
7.3.4
ERFOLGSFAKTOR
TAKTISCHE,
KASKADIERENDE
QUARTALSPLANUNG
.
350
7.3.5
FLANKIERENDE
MASSNAHME
ORGANISATORISCHE
EINBETTUNG
DER
PPM-FUNKTION
.
352
7.3.6
FLANKIERENDE
MASSNAHME
KUNDENFOKUS
IM
PPM/PMO
.
353
7.3.7
FLANKIERENDE
MASSNAHME
BEFAEHIGUNGEN
.
355
7.3.8
FAZIT
.
357
7.4
PROJEKT-LIFE-CYCLE
IM
PORTFOLIO:
LEAN-ADAPTIVE
PPM-PROZESSSTEUERUNG
MIT
KANBAN
BEI
MIGROS
358
7.4.1
UNTERNEHMENSKONTEXT
.
359
7.4.2
DER
WERTSTROM
IM
PPM
-
VON
DER
PROJEKTIDEE
ZUR
NUTZENREALISIERUNG
.
359
7.4.3
HINDERNISSE
UND
STOLPERSTEINE
.
378
7.4.4
FAZIT
.
380
7.5
DIE
SCHWIERIGKEITEN
DES
WANDELS:
AGILES
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT
IN
EINEM
GLOBALEN
INDUSTRIEKONZERN
.
380
7.5.1
SITUATION
BEI
DORMAKABA
.
382
7.5.2
ELEMENTE
DER
PORTFOLIOSTEUERUNG
BEI
DORMAKABA
.
383
7.5.3
HERAUSFORDERUNG
BESCHRAENKTER
ENTWICKLUNGSKAPAZITAETEN
.
384
7.5.4
WEITERFUEHRUNG
DES
LPM-PILOTEN
.
385
7.5.5
LESSONS
LEARNED
.
386
7.5.6
FAZIT
.
388
10
INHALTSVERZEICHNIS
8
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT
EINFUEHREN
-
EIN
EVOLUTIONAERER
PFAD
.
389
8.1
BILDUNG
VON
TEILPORTFOLIEN
.
389
8.1.1
TYPISIERUNG
DER
PROJEKTE
UND
INITIATIVEN
.
389
8.1.2
ZENTRALE
UND
DEZENTRALE
TEILPORTFOLIEN
.
391
8.2
EMPFEHLUNGEN
ZUM
AUFBAU
EINES
LEAN-ADAPTIVE
PPM
.
395
8.3
VORGEHENSMODELL
ZUR
INKREMENTELLEN
EINFUEHRUNG
VON
LAUP
2
.
399
8.3.1
ABSCHNITT
1:
SCHAFFUNG
DER
RICHTIGEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
400
8.3.2
ABSCHNITT
2:
MEHRSTUFIGE
EINFUEHRUNG
DER
PROZESSE
INKL.
METHODEN
UND
ROLLEN
.
401
QUELLEN
UND
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
409
STICHWORTVERZEICHNIS
.
427
DER
AUTOR
.
431 |
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