Architectural Innovation Design: die visuelle Design-Methode, um Ihr Innovationssystem zu gestalten
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
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9
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
1
ZEIT
UND
RAUM
FUER
INNOVATION
.
13
1.1
WARUM
ARCHITEKTUR?
.
13
1.2
FOKUS
.
15
1.3
AUFBAU
.
17
2
DEN
BLICK
OEFFNEN
.
21
2.1
GRUNDSAETZLICHES
PROZESSVERSTAENDNIS
.
21
2.1.1
INNOVATION
-
SKIZZE
EINER
DEFINITION
.
21
2.1.2
INNOVATION
ALS
PROZESS
.
23
2.2
(MEHREBENEN-)KOMPLEXITAET
.
26
2.2.1
KOMPLEXITAET
DER
UMWELT
.
26
2.2.2
KOMPLEXITAET
DER
HERAUSFORDERUNGEN:
WICKED
PROBLEMS
.
28
2.2.3
KOMPLEXITAET
DER
PROZESSE
.
.31
2.3
SOZIALENAEHEN
.
33
2.3.1
KREATIVITAET
.
33
2.3.2
INFORMALITAET
UND
EXPLORATION
.
36
2.3.3
RAEUMLICHKEIT
(SPATIALITY)
.
39
2.4
PROZESS-DESIGN
.
42
2.4.1
SYSTEMPERSPEKTIVE
.
43
2.4.2
DESIGN
ALS
REFLEKTIVE
UND
KONSTRUKTIVE
PRAXIS
.
45
2.4.3
VISUELLES
DENKEN
.
49
2.5
ANFORDERUNGEN
AN
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
51
3
DIE
GEWOHNTE
(ZWEIDIMENSIONALE)
WELT
DES
INNNOVATIONSMANAGEMENTS
.55
3.1
INNOVATIONSMANAGEMENT
ENTLANG
DER
DIMENSION
ZEIT
.
56
3.1.1
QUALITAETEN
DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
.
60
3.1.2
AUFGABEN,
FAEHIGKEITEN,
RAHMEN
UND
GRENZEN
.
63
3.2
MODELLE
ALS
SEQUENZ
ODER
SYSTEM
.
66
3.2.1
SEQUENZMODELLE
-
HANDLUNGEN
LENKEN
.
68
3.2.2
SYSTEMMODELLE
-
INTERAKTIONEN
STRUKTURIEREN
.
71
3.3
WIE
(DIGITALE)
WERKZEUGE
UNSER
HANDELN
PRAEGEN
.
79
4
DIE
UNGEWOHNTE
(RAEUMLICHE)
WELT
DER
ARCHITEKTUR
.
85
4.1
ARCHITEKTUR
ALS
INNOVATIONSDISZIPLIN
.
85
4.2
NONVERBALE
WERKZEUGE
.
89
10
|
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
ORGANISATIONEN
ARCHITEKTONISCH
VERSTEHEN
.
93
4.4
SYNTHESE
-
MEHR
ALS
DIE
SUMME
DER
ELEMENTE
.
98
4.5
MOEGLICHKEITSRAEUME
DER
INNOVATION
.
100
5
ARCHITECTURAL
INNOVATION
DESIGN
(AID)
.
103
5.1
BASISANNAHMEN
.
103
5.2
ARCHITECTURAL
INNOVATION
DESIGN
.
107
5.2.1
DIE
ROLLE
DES
ARCHITECTURAL
DESIGN
THINKING
.
109
5.2.2
METHODE
DES
ARCHITEKTONISCHEN
INNOVATIONSDESIGNS
(AID)
.
112
5.3
FAEHIGKEITEN
(CAPABILITIES)
.
113
5.3.1
VISUELLES
DENKEN
.
114
5.3.2
RAEUMLICHE
INTELLIGENZ
.
115
5.3.3
GRENZOBJEKTE
(BOUNDARY
OBJECTS)
.
116
5.3.4
GANZHEITLICHES
UND
LANGFRISTIGES
DENKEN
.
117
5.3.5
ENTWURFSSYNTHESE
.
118
5.4
DESIGN-PHASEN
.
118
5.4.1
KONTEXTDESIGN:
IN
WELCHER
UMGEBUNG
BEFINDEN
WIR
UNS,
WELCHE
WOLLEN
WIR
ERSCHAFFEN?
.
120
5.4.2
KONSTRUKTION
DES
STRUKTURKONZEPTES:
WIE
SIEHT
UNSERE
ORGANISATION
TATSAECHLICH
AUS?
.
121
5.4.3
ENTWURF
EINES
TRANSFORMATIONSMODELLS:
WOHIN
WOLLEN
WIR
UNS
ENTWICKELN
UND
WAS
MUESSEN
WIR
DAFUER
TUN?
.
123
5.5
WERKZEUGE
UND
TECHNIKEN
.
125
5.5.1
SKIZZEN:
ARBEITEN
MIT
KARTEN
.
125
5.5.2
DIAGRAMME:
ARBEITEN
AM
CHART
.
127
5.5.3
MODELLE:
ARBEITEN
IN
OBJEKTEN
.
129
5.5.4
EIGENENTWICKLUNGEN
.
132
6
DAS
PROTOPROJEKT
.
135
6.1
SET-UP
.
136
6.2
EIN
PROTOPROJEKT
ERSTELLEN
.
141
6.2.1
KONTEXTDESIGN:
WO
SIND
WIR
UND
WO
WOLLEN
WIR
SEIN?
.
143
6.2.2
STRUKTURKONZEPT:
WIE
SIND
WIR
AKTUELL?
.
148
6.2.3
TRANSFORMATIONSMODELL:
WER
WOLLEN
WIR
SEIN
(UND
WO
WOLLEN
WIR
SEIN?)
.
151
6.3
PERFORMANCE
.
155
7
DEN
PLAN
VERLASSEN
.
159
7.1
UEBER
DIE
ALLMAEHLICHE
VERFERTIGUNG
DER
ORGANISATION
BEIM
ZEICHNEN
.
160
7.2
NEW
WORK,
FUTURE
OF
WORK,
WORK
OF
THE
FUTURE?
.
161
INHALTSVERZEICHNIS
|
11
GLOSSAR
.
165
LITERATUR
.
169
STICHWORTVERZEICHNIS
.
.
.
181
DER
AUTOR
.
185 |
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| topic_facet | Design Thinking Informationsmanagement |
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