KI Exzellenz: Erfolgsfaktoren im Management jenseits des Hypes
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| Published: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
März 2024
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| Edition: | 1. Auflage |
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1
INHALTSVERZEICHNIS
STIMMENZUM
BUCH
.
13
VORWORT
.
15
DIE
TRANSFORMATIVE
MACHT
DER
KI
.
17
1
FAMANG:
DIE
WUCHT
DER
TECH-GIGANTEN
.
27
THE
FAMANG
ARE
WATCHING
YOU
.
29
DIE
ZIELE
DER
FAMANG.
30
DIE
TOP
10
DER
TAEGLICHEN
KL-ANWENDUNGEN
.
31
DIE
KULTUR
DER
TECH-GIGANTEN
.
34
LEADERSHIP
PRINCIPLES
BEI
AMAZON
.
35
IN
GROSSEN
DIMENSIONEN
DENKEN
-
BIS
DER
SCHWINDEL
KOMMT
.
36
POWERPOINT
WAR
GESTERN
.
41
2
DER
RAUM
ZWISCHEN
TRADITION
UND
INNOVATION
.
45
DIE
VIER
SAEULEN
DER
INNOVATIONSKRAFT
.
46
WASSERFALLMETHODE
VERSUS
AGILITAET
.
49
SEIT
DER
INDUSTRIALISIERUNG
VERBREITET:
DIE
FUNKTIONALE
STRUKTUR
.
49
AGILITAETIN
UNTERNEHMEN
.
51
DIE
AUTONOMIE
AGILER
TEAMS
.
52
DATENORIENTIERUNG
.
54
DATA
MESH
-
DER
EINFACHE
ZUGANG
ZU
WISSEN
.
56
3
HYPE!
.
59
CHATGPT
-
EINFACH
UNWIDERSTEHLICH?
.
60
DIE
KURVE
EINES
HYPES
.
61
WIE
UNTERNEHMEN
VON
KL
PROFITIEREN
.
64
STARKE
KL,
SCHWACHE
KI
.
65
KL
GEWINN
BRINGEND
EINSETZEN
.
67
4
SZENEN
AUS
DER
ZUKUNFT
.
71
BEHAGLICHKEIT
TRIFFT
AUF
KI
.
73
DIE
KL
IST
IMMER
UND
UEBERALL
.
74
ALLTAG
NACH
MASS
.
75
KOMMUNIKATION
IM
BUERO
2050
.
77
MANAGER
2050
.
78
8
|
INHALTSVERZEICHNIS
5
DER
RUF
NACH
PLATTFORM-GESCHAEFTSMODELLEN
.
81
DERREIZVON
PLATTFORMEN
.
81
WAS
PLATTFORMEN
AUSMACHT
.
84
DIE
ANZIEHUNGSKRAFT
VON
PLATTFORMEN
.
86
VIER-SAEULEN-MODELL
+
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
=
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
.
89
6
PLAYBOOK
MIT
SECHS
ERFOLGSFAKTOREN
ZUR
KL-INTEGRATION
.
93
ERFOLGSFAKTOR
1:
EINBINDUNG
VON
TOPMANAGEMENT
UND
FACHBEREICHSFUEHRUNG
.
94
ERFOLGSFAKTOR
2:
KOLLABORATIVE
ORGANISATIONSMODELLE
.
97
ERFOLGSFAKTOR
3:
KULTURELLEN
WAN
DEL
FOERDERN
.
101
ERFOLGSFAKTOR
4:
EINBEZIEHUNG
VON
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
IN
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
103
ERFOLGSFAKTOR
5:
UMFELD
FUER
DIE
KL-INTEGRATION
SCHAFFEN
.
108
ERFOLGSFAKTOR
6:
TECHNOLOGISCHE
KOMPETENZENTWICKLUNG
.
111
7
HANDS
OFF
THE
WHEEL
ODER
BEST
PRACTICES
FUER
DIE
KL-INTEGRATION
.
115
ERFOLG
BRAUCHT
METHODE
.
116
VERTRAUEN
FOERDERN,
BEDENKEN
NEHMEN
.
119
ENERGIELEVEL
HALTEN,
ENERGIELEVEL
STEIGERN
.
121
VOM
BEDENKENTRAEGER
ZUM
EXPERTEN
.
122
ZEHN
JAHRE
SPAETER
.
125
8
EINFUEHRUNG
VON
KL:
PLAN
UND
START
.
127
DIE
STUFEN
DES
REIFEGRADS
.
128
STUFE
1:
NEUGIER
.
130
STUFE
2:
WACHSTUM
.
130
STUFE
3:
BETRIEB
.
131
STUFE
4:
INTEGRATION
.
131
STUFE
5:
EXZELLENZ
.
132
KEINE
ABKUERZUNGEN
ERLAUBT
.
133
DEN
GRUNDSTEIN
LEGEN
.
.
.
134
METHODISCH
VORGEHEN
.
135
DIE
ROLLE
DES
MANAGERS
IM
PROZESS
DER
KL-REIFE
.
136
ERFOLGSGESCHICHTEN
DEUTSCHER
KL-PIONIERE
.
139
9
TREIBERUND
HINDERNISSE
.
141
DIE
TECHNOLOGISCHEN
TREIBER
VON
KI
.
141
DIE
WIRTSCHAFTLICHEN
UND
SOZIALEN
TREIBERDER
KI
.
144
UNZUREICHENDE
AKZEPTANZ
ALS
HINDERNIS
.
145
MANGELNDE
RECHTLICHE
KLARHEIT
ALS
HERAUSFORDERUNG
.
145
WAS
UNSER
STAAT
NOCH
TUN
KANN
.
147
EIN
BLICK
UEBER
GRENZEN
HINWEG
.
147
INHALTSVERZEICHNIS
|
9
10
DIE
KL-WERTKETTE:
WAS
VERSCHIEDENE
ANBIETER
FUER
UNS
LEISTEN
KOENNEN
.
149
EIN
VERSTAENDNIS
FUER
DIE
KL-WERTKETTE
ENTWICKELN
.
149
MIKROCHIPS
&
CO.:
WAS
DIE
KI
ANTREIBT
.
151
NVIDIA
UND
DIE
SIMULATIONSTHEORIE
.
152
DAS
KL-OEKOSYSTEM
.
155
CLOUD
WARS
.
157
DIE
STARS
DER
KL-WERTKETTE
.
158
ANGEBOTE
VON
HEUTE
UND
DIE
TRENDS
VON
MORGEN
.
160
11
BEDROHTE
JOBS
UND
KARRIERESTRATEGIEN
.
163
CHANCENGLEICHHEIT
HERSTELLEN
.
165
BERUFE,
DIE
WOHL
BALD
DER
VERGANGENHEIT
ANGEHOEREN
WERDEN
.
167
VON
DER
KL
GESTREIFT,
ABER
NICHT
ERSETZT:
BERUFE
DER
ZUKUNFT
.
169
NEUE
PROFILE
BRAUCHT
DAS
LAND
.
171
12
SCHLUSSWORT:
EIN
BLICK IN
DIE
ZUKUNFT
.
175
DANKE
.
177
ENDNOTEN
.
179
LITERATURVERZEICHNIS
.
185
STICHWORTVERZEICHNIS
.
195
DER
AUTOR
.
199
WEITERFUEHRENDE
MATERIALIEN
.
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