Fachkräfte für die digitale Transformation: Potenziale heben im Inland und Ausland
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München
Stiftung Familienunternehmen
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE.
V
FACHKRAEFTEANALYSE
.
V
INTERNATIONALE
FACHKRAEFTE
.
VI
A.
AUSGANGSLAGE
UND
ZIELSETZUNG
.
1
B.
DATEN
UND
METHODIK
.
3
I.
IW-FACHKRAEFTEDATENBANK
UND
BERUFE
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
3
II.
IW-PERSONALPANEL
UND
DEFINITION
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
5
C.
FACHKRAEFTESICHERUNG
FUER
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION:
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
9
I.
DIE
FACHKRAEFTESITUATION
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
UND
REGIONALE
UNTERSCHIEDE
.
9
II.
REKRUTIERUNGSSCHWIERIGKEITEN
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
15
D.
FACHKRAEFTESITUATION
IN
ZENTRALEN
BERUFSFELDERN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION.
19
I.
MASCHINENBAU
UND
FAHRZEUGTECHNIKBERUFE
.
19
1.
ARBEITSMARKT
.
19
2.
AUSBILDUNG
UND
STUDIUM
.
26
II.
MECHATRONIK-,
ENERGIE
UND
ELEKTROBERUFE
.
32
1.
ARBEITSMARKT
.
32
2.
AUSBILDUNG
UND
STUDIUM
.
40
III.
IT-BERUFE.
45
1.
ARBEITSMARKT
.
45
2.
AUSBILDUNG
UND
STUDIUM
.
54
IV.
SONSTIGE
DIGITALISIERUNGSBERUFE
.
59
1.
ARBEITSMARKT
.
59
2.
AUSBILDUNG
UND
STUDIUM
.
68
E.
INTERNATIONALE
FACHKRAEFTE
.
75
I.
EINLEITUNG
.
75
II.
STELLENWERT
INTERNATIONALER
FACHKRAEFTE
FUER
DIE
PERSONALSTRATEGIE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
76
III.
ANSPRACHE
AUF
KARRIEREWEBSEITEN
UND
IN
STELLENANZEIGEN
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
85
IV.
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
REKRUTIERUNG
INTERNATIONALER
FACHKRAEFTE
.
88
V.
ENTWICKLUNG
DER
GESETZLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
93
VI.
BERUECKSICHTIGUNG
DER
ERFAHRUNGEN
AUS
ANDEREN
LAENDERN
.
100
VII.
BEWERTUNG
.
101
F.
FAZIT
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
107
I.
FACHKRAEFTESITUATION
UND
-POTENZIALE
IM
INLAND
.
107
1.
MASCHINENBAU
UND
FAHRZEUGTECHNIKBERUFE
.
107
2.
MECHATRONIK-,
ENERGIE
UND
ELEKTROBERUFE
.
108
3.
IT-BERUFE
.
109
4.
SONSTIGE
DIGITALISIERUNGSBERUFE
.
109
5.
STRATEGISCHE
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
110
6.
PERSONALENTWICKLUNG
UND
AUSBILDUNG
ENTLANG
DER
EIGENEN
BEDARFE
.
110
7.
MOBILITAET
VON
ARBEITSSUCHENDEN
UND
AUSBILDUNGSBEWERBERN
FOERDERN
.
111
II.
FACHKRAEFTEPOTENZIALE
IM
AUSLAND
.
112
1.
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
POLITIK
.
112
2.
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
114
TABELLENVERZEICHNIS
.
117
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
119
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
123
LITERATURVERZEICHNIS
.
125 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE.
V
FACHKRAEFTEANALYSE
.
V
INTERNATIONALE
FACHKRAEFTE
.
VI
A.
AUSGANGSLAGE
UND
ZIELSETZUNG
.
1
B.
DATEN
UND
METHODIK
.
3
I.
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.
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.
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DIGITALE
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HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
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I.
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FACHKRAEFTESITUATION
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DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
UND
REGIONALE
UNTERSCHIEDE
.
9
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VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
15
D.
FACHKRAEFTESITUATION
IN
ZENTRALEN
BERUFSFELDERN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION.
19
I.
MASCHINENBAU
UND
FAHRZEUGTECHNIKBERUFE
.
19
1.
ARBEITSMARKT
.
19
2.
AUSBILDUNG
UND
STUDIUM
.
26
II.
MECHATRONIK-,
ENERGIE
UND
ELEKTROBERUFE
.
32
1.
ARBEITSMARKT
.
32
2.
AUSBILDUNG
UND
STUDIUM
.
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45
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.
45
2.
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UND
STUDIUM
.
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SONSTIGE
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.
59
1.
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.
59
2.
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UND
STUDIUM
.
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FACHKRAEFTE
.
75
I.
EINLEITUNG
.
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II.
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DIE
PERSONALSTRATEGIE
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.
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KARRIEREWEBSEITEN
UND
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STELLENANZEIGEN
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FAMILIENUNTERNEHMEN
.
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HERAUSFORDERUNGEN
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DER
REKRUTIERUNG
INTERNATIONALER
FACHKRAEFTE
.
88
V.
ENTWICKLUNG
DER
GESETZLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
93
VI.
BERUECKSICHTIGUNG
DER
ERFAHRUNGEN
AUS
ANDEREN
LAENDERN
.
100
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BEWERTUNG
.
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FAZIT
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
107
I.
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UND
-POTENZIALE
IM
INLAND
.
107
1.
MASCHINENBAU
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FAHRZEUGTECHNIKBERUFE
.
107
2.
MECHATRONIK-,
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UND
ELEKTROBERUFE
.
108
3.
IT-BERUFE
.
109
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SONSTIGE
DIGITALISIERUNGSBERUFE
.
109
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.
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AUSBILDUNG
ENTLANG
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.
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.
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.
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