Holdings: Die Heldenreise einer Führungskraft

Die Heldenreise einer Führungskraft: wie du als Leader*in die beste Version deiner selbst wirst

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Bibliographic Details
Main Author:	Freudiger, Patrick 1965- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Weinheim Wiley [2024]
Subjects:	Führungskraft Führungserfolg Einstellung Fähigkeit Führung Führungskraftin Leadership Management f. Führungskräfte Management f. Teams Mindset Mitarbeiter Mut Neu in der Führung Organisationsverhalten Respekt Skill Teamin Tugend Werte Wertschätzung Wirtschaft u. Management BA14: Management f. Führungskräfte BA15: Management f. Teams BA21: Organisationsverhalten Personalwesen BA02: Personalwesen
Online Access:	http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-51127-3/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	304 Seiten Illustrationen 23 cm, 498 g
ISBN:	9783527511273 352751127X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT. . YY . 11 EINLEITUNG . 15 WARUM EIN WEITERES BUCH VON MIR ZUM THEMA FUEHRUNG NOTWENDIG WAR 15 FUER WEN IST DIESES BUCH UND WAS BIETET ES? 16 WIE IST DIESES BUCH AUFGEBAUT? 17 WIE VERWENDEST DU DIESES BUCH? 19 TEIL I GRUNDLAGEN 1. DIE REISE ZUR BESTEN VERSION VON DIR SELBST . 23 ALLES, WAS DU UEBER FUEHRUNG GELERNT HAST, IST FALSCH. 23 DAS ZEITLOSE GRUNDPRINZIP DER FUEHRUNG 25 DIE ZWEI ENTSCHEIDENDEN ENTWICKLUNGSSTUFEN IN DER FUEHRUNG 26 DAS KONZEPT ZUR BESTEN VERSION DEINER SELBST: DIE VERKNUEPFUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN UND FUEHRUNGSTUGENDEN 32 TEIL II DIE SECHS FUEHRUNGSKOMPETENZEN EINES SOUVERAENEN LEADERS 2. AUF WERTSCHOEPFUNG FOKUSSIEREN . 41 ZWEI DAUERHAFT BEWAEHRTE FUEHRUNGSMAXIMEN 41 ARBEITEN, UM DER ARBEIT WILLEN ODER UM WERTSCHOEPFUNG ZU SCHAFFEN? 43 EFFEKTIVE FUEHRUNG DURCH TRANSPARENZ: DEN WERT DER ARBEIT FUER JEDEN SICHTBAR MACHEN? 45 WIE MAN MITARBEITENDE ZUR WERTSCHOEPFUNG FUEHRT: VIER WICHTIGE FRAGEN 46 WIE MAN DEN MEHRWERT VON IDEEN, VORHABEN, PROJEKTEN UND INVESTITIONEN ERMITTELT 48 UMSETZUNG DER KONZENTRATION AUF WENIGES, ABER WESENTLICHES ALS VORGESETZTER VON VORGESETZTEN 50 STRATEGIEN ZUR VERANKERUNG DER WERTSCHOEPFUNG IN DER UNTERNEHMENSKULTUR 52 WIE NEIN-SAGEN DEN FOKUS AUF DIE WERTSCHOEPFUNG STEIGERT 54 HELDENFRAGEN ZU AUF WERTSCHOEPFUNG FOKUSSIEREN 56 3. KONSTRUKTIV MIT KONFLIKTEN UMGEHEN . . .59 WESHALB VIELE FUEHRUNGSKRAEFTE KONFLIKTSCHEU SIND 59 KONFLIKTE SIND UNVERMEIDLICH 60 KONFLIKTSCHEU DIAGNOSTIZIEREN UND UEBERWINDEN 63 DAS BESTE AUS MENSCHEN HERAUSHOLEN 64 VERTRAUEN ALS GRUNDLAGE, UM KONFLIKTE KONSTRUKTIV ZU MANAGEN 67 DIE UNVERZICHTBARE KUNST DES FEEDBACKGEBENS 70 FEEDBACK GEBEN - WIE FUNKTIONIERT DAS GENAU? 73 GUT GEPLANT IST HALB GEWONNEN - EINE ANLEITUNG ZUM FUEHREN SCHWIERIGER GESPRAECHE 75 FEEDBACK AN DEINE CHEFIN ODER DEINEN CHEF 78 FEEDBACK AN PEERS 81 HELDENFRAGEN ZU KONSTRUKTIV MIT KONFLIKTEN UMGEHEN 82 4. STUFENGERECHT ARBEITEN. . 85 NICHT ABTAUCHEN! 86 HILFE, MEINE MIR UNTERSTELLTE FUEHRUNGSKRAFT IST EIN MIKROMANAGER! 94 HILFE, MEIN VORGESETZTER IST EIN MIKROMANAGER! 95 MACH DICH SELBST BEFOERDERUNGSFAHIG 97 SO BEGINNST DU DEINEN NEUEN JOB IN EINER HOEHEREN HIERARCHISCHEN POSITION 101 DEIN NEUES TEAM 102 HELDENFRAGEN ZU STUFENGERECHT ARBEITEN 105 5. VIELSCHICHTIGKEIT MEISTERN . . 107 KLARHEIT - DIE EFFEKTIVSTE ANTWORT IM UMGANG MITVUCA 107 UNSICHERHEIT UND RISIKO 110 ENTSCHEIDUNGEN OHNE REUE! 113 KOMMUNIKATION IN UNSICHEREN ZEITEN 116 HELDENFRAGEN ZU VIELSCHICHTIGKEIT MEISTERN 122 6. ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN . 123 WAS ZEICHNET EINE GROSSARTIGE ENTSCHEIDUNG AUS? 124 TEMPO ODER PRAEZISION: DIE KUNST DER SCHNELLEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 131 UNWESENTLICHES VON WESENTLICHEM TRENNEN 137 WIE DU DAS BESTE AUS DEINEN MITARBEITENDEN HERAUSHOLST 142 KOMMUNIKATION WICHTIGER ENTSCHEIDE: STAKEHOLDER EINBEZIEHEN UND VERTRAUEN AUFBAUEN 146 HELDENFRAGEN ZU ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 150 7. VERBINDLICHKEIT FOERDERN . 151 VERBINDLICHKEIT UND VERANTWORTUNG 151 EIN KAPITAEN AUF DEM SCHIFF 156 ERMAECHTIGUNG UND VERANTWORTUNG: SCHLUESSELFAKTOREN FUER DEN ERFOLG DEINES TEAMS 161 VERBINDLICHKEIT IN KOMPLEXEN ORGANISATIONEN 164 BELIEBTE FALLSTRICKE IN KOMPLEXEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN 166 HELDENFRAGEN ZU VERBINDLICHKEITFOERDERN 168 TEIL III DIE ZWOELF KERNTUGENDEN GUTER FUEHRUNG 8. DIE ZWOELF FUEHRUNGSTUGENDEN . . 171 9. MUT . 177 HELDENFRAGEN ZU MUT 179 10. AUTHENTIZITAET . .181 ENTDECKE DEIN AUTHENTISCHES SELBST 182 ANDEREN MENSCHEN MIT AUTHENTIZITAET BEGEGNEN 186 HELDENFRAGEN ZU AUTHENTIZITAET 191 11. SELBSTSICHERHEIT . 193 STAERKUNG DEINER SELBSTSICHERHEIT 196 FOERDERUNG DER SELBSTSICHERHEIT BEI DEINEN MITARBEITENDEN 199 HELDENFRAGEN ZU SELBSTSICHERHEIT 202 12. FOKUS . .205 FOKUSSIERTES ARBEITEN 206 HELDENFRAGEN ZU FOKUS 207 13. BESCHEIDENHEIT . . .209 SELBST-EVALUIERUNG DER EIGENEN BESCHEIDENHEIT 211 ANDERE DAS ZEPTER UEBERNEHMEN LASSEN? 215 DEN MITARBEITENDEN RUECKENDECKUNG GEBEN 215 HELDENFRAGEN ZU BESCHEIDENHEIT 217 14. WACHSTUMSDENKEN . 219 WIE MAN SEIN WACHSTUMSDENKEN FOERDERT 222 DAS WACHSTUMSDENKEN DEINER MITARBEITENDEN GEZIELT FOERDERN 226 FRAGEN ZUR IDENTIFIZIERUNG DER DENKWEISE: FIXIERT VERSUS WACHSTUMSORIENTIERT 228 HELDENFRAGEN ZU WACHSTUMSDENKEN 229 15. WERTSCHAETZUNG . 231 SO GIBST DU DEINEN MITARBEITENDEN DIE NOETIGE WERTSCHAETZUNG UND ANERKENNUNG 233 HELDENFRAGEN ZU WERTSCHAETZUNG 235 16. ZUVERSICHT . 237 STAERKUNG DEINES OPTIMISMUS ALS GRUNDLAGE, UM ZUVERSICHT ZU VERSTROEMEN 238 ZUVERSICHT IN DEN MITARBEITENDEN ERZEUGEN 239 HELDENFRAGEN ZU ZUVERSICHT 241 17. EMPATHIE . 243 GRUNDLAGE ZUR FOERDERUNG VON EMPATHIE - DIE WAHRNEHMUNG VON SICH SELBST 243 AKTIVES ZUHOEREN - EMPHATISCHES ZUHOEREN 246 HELDENFRAGEN ZU EMPATHIE 248 18. RESILIENZ. . . 249 LEITGEDANKE DICKE HAUT UND WEICHES HERZ 250 FOKUS AUF DEINEN CIRCLE OF INFLUENCE: EIN WEG ZU WENIGER STRESS UND MEHR RESILIENZ 251 DIE KUNST DER GELASSENHEIT - ERFOLGREICH DURCH KRISEN NAVIGIEREN 253 STRESSIGE SITUATIONEN NUTZEN, UM ALS FUEHRUNGSKRAFT ZU WACHSEN 256 HELDENFRAGEN ZU RESILIENZ 258 19. BESTAENDIGKEIT . 259 REFLEXIONSFRAGEN ZUR BESTAENDIGKEIT 261 HELDENFRAGEN ZU BESTAENDIGKEIT 262 20. EXZELLENZ. .263 UNVOLLKOMMENHEIT IST NATUERLICH 264 DEFINIERE DEINE PERSOENLICHE EXZELLENZ 265 SCHAFFE EINE KULTUR DER EXZELLENZ IN DEINEM TEAM 266 HELDENFRAGEN ZU EXZELLENZ 268 TEIL IV IMPLEMENTIERUNG DER FUEHRUNGSKOMPETENZEN UND TUGENDEN IM ALLTAG 21. DER FUEHRUNGSHELD IM ALLTAG. . . 271 PERSOENLICHE BETRIEBSANLEITUNG 271 CHANGE IT! - VERAENDERUNGEN INITIIEREN 273 DAS ULTIMATIVE ZIEL: AUFBAU EINES HOCHLEISTUNGSTEAMS 276 CHALLENGEN, COACHEN UND KONFRONTIEREN 280 EIN NUETZLICHES PERFORMANCE-FRAMEWORK, UM DEINE MITARBEITENDEN ZU MANAGEN 283 DEINE NAECHSTEN SCHRITTE 286 GEH DEINEN WEG NICHT ALLEIN! . 289 DANKE!. . 291 DER AUTOR . . 293 ANMERKUNGEN . . . 295 STICHWORTVERZEICHNIS . . . 303
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