Universitäre Internationalisierungsstrategien – Modell für Humboldt’sche und unternehmerische Universitäten:
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| Published: |
Siegen
universi - Universitätsverlag Siegen
2024
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INHALT
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.1.1
PROBLEMSTELLUNG
IN
DER
PRAXIS
.
1
1.1.2
PROBLEMSTELLUNG
IN
DER
THEORIE
.
7
1.2
ZIELSETZUNG
.
10
1.3
WISSENSCHAFTS
UND
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
EINORDNUNG
.
12
1.3.1
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
EINORDNUNG
.
12
1.3.2
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
EINORDNUNG
.
13
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
16
2.1
UNIVERSITAETEN
.
16
2.1.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
16
2.1.1.1
AUFGABEN
.
16
2.1.1.2
AUFBAU
UND
LEITUNG
.
17
2.1.1.3
STAKEHOLDER
.
20
2.1.2
ENTWICKLUNGSLINIEN
DER
HUMBOLDT
'
SCHEN
UNIVERSITAET
.
22
2.1.2.1
HUMBOLDTS
BILDUNGSIDEAL
.
22
2.1.2.2
ORDINARIENUNIVERSITAET
.
23
2.1.2.3
GRUPPENUNIVERSITAET
.
24
2.1.3
ENTWICKLUNGSLINIEN
DER
UNTERNEHMERISCHEN
UNIVERSITAET
.
26
2.1.3.1
BOLOGNA-PROZESS
.
26
2.1.3.2
NEUES
STEUERUNGSMODELL
.
28
2.2
INTERNATIONALER
BILDUNGSMARKT
.
31
2.2.1
NACHFRAGE
.
31
2.2.2
LIBERALISIERUNG
.
32
2.2.3
ANGEBOT
.
33
2.2.4
ERWARTUNGEN
DER
DEUTSCHEN
HOCHSCHULPOLITIK
.
36
2.3
INTERNATIONALISIERUNG
.
39
2.3.1
ZIELE
.
39
2.3.2
ANALYSEN
.
40
2.3.3
STRATEGIEN
.
43
2.3.3.1
MARKTPRAESENZSTRATEGIEN
.
43
2.3.3.1.1
BASALE
MARKTPRAESENZSTRATEGIEN
.
43
2.3.3.1.2
GEOGRAPHISCHE
MARKTPRAESENZSTRATEGIEN
.
43
2.3.3.1.3
ATTRAKTIVITAETSORIENTIERTE
MARKTPRAESENZSTRATEGIEN
.
44
2.3.3.1.4
AUSGLEICHSORIENTIERTE
MARKTPRAESENZSTRATEGIEN
.
45
2.3.3.2
MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN
.
46
2.3.3.2.1
VERTRETUNG
DURCH
DRITTE
.
46
2.3.3.2.2
KOOPERATIVER
MARKTEINTRITT
.
47
2.3.3.2.3
SELBSTSTAENDIGER
MARKTEINTRITT
.
50
2.3.3.3
TIMINGSTRATEGIEN
.
52
2.3.3.3.1
LAENDERSPEZIFISCHES
TIMING
.
52
2.3.3.3.2
LAENDERUEBERGREIFENDES
TIMING
.
53
2.3.3.4
ZENTRALISIERUNGS
VERSUS
DEZENTRALISIERUNGSSTRATEGIEN
.
54
2.3.3.5
STANDARDISIERUNGS
VERSUS
DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN
.
55
2.3.4
ORIENTIERUNG
.
57
3
UNTERSUCHUNGSRAHMEN
.
60
3.1
MENTALES
MODELL
.
60
3.1.1
ELEMENTE
.
60
3.1.2
ZUSAMMENFUEHRUNG
.
67
3.2
METHODIK
.
72
3.2.1
SITUATIONEN
.
72
3.2.2
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN
.
84
3.2.3
ERFOLGE
.
89
3.2.4
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
FIT
UND
ERFOLGEN
.
92
4
UNTERSUCHUNG
.
95
4.1
SITUATIONEN:
HUMBOLDT
'
SCHE
VERSUS
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
95
4.1.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
95
4.1.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
112
4.2
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN:
HUMBOLDT
'
SCHE
VERSUS
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
128
4.2.1
INTERNATIONALISIERUNGSVERSTAENDNIS
.
128
4.2.1.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
128
4.2.1.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
131
4.2.2
ZIELE
UND
MASSNAHMEN
.
135
4.2.2.1
LEHRE
UND
STUDIUM
.
135
4.2.2.1.1
ANGEBOTE
IN
LEHRE
UND
STUDIUM
.
135
4.2.2.1.1.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
135
4.2.2.1.1.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
140
4.2.2.1.2
MOBILITAET
VON
STUDIERENDEN
.
146
4.2.2.1.2.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
146
4.2.2.1.2.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
149
4.2.2.1.3
MOBILITAET
VON
LEHRENDEN
.
154
4.2.2.1.3.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
154
4.2.2.1.3.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
156
4.2.2.2
FORSCHUNG
.
157
4.2.2.2.1
ANGEBOTE
IN
DER
FORSCHUNG
.
157
4.2.2.2.1.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
157
4.2.2.2.1.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
162
4.2.2.2.2
MOBILITAET
VON
DOKTORANDEN
.
167
4.2.2.2.2.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
167
4.2.2.2.2.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
169
4.2.2.2.3
MOBILITAET
VON
FORSCHERN
.
171
4.2.2.2.3.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
171
4.2.2.2.3.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
173
4.2.2.3
VERWALTUNG
.
178
4.2.2.3.1
WILLKOMMENSKULTUR,
SERVICE
UND
TRAINING
.
178
4.2.2.3.1.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
178
4.2.2.3.1.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
182
4.2.2.3.2
MANAGEMENT
UND
MOBILITAET
VON
VERWALTUNGSMITAR
BEITERN
.
187
4.2.23.2.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
187
4.2.23.2.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
190
4.2.2.4
OEFFENTLICHER
AUFTRITT
UND
MARKETING
.
193
4.2.2.4.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
193
4.2.2.4.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
196
4.2.2.5
STRATEGISCHE
AUSLANDSPARTNERSCHAFTEN
.
199
4.2.2.5.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
199
4.2.2.5.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
207
4.2.2.6
STUDIENANGEBOT
IM
AUSLAND
.215
4.2.2.6.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.215
4.2.2.6.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.218
4.2.3
PROZESS
UND
STEUERUNGSINSTRUMENTE
.
220
4.2.3
.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
220
4.23.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
224
4.3
ERFOLGE:
HUMBOLDT
'
SCHE
VERSUS
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
231
4.3.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
231
4.3.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.234
4.4
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
FIT
UND
ERFOLGEN:
HUMBOLDT
'
SCHE
VERSUS
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.237
4.4.1
HUMBOLDT
'
SCHE
UNIVERSITAET
.
237
4.4.2
UNTERNEHMERISCHE
UNIVERSITAET
.
241
5
UNTERSUCHUNGSERGEBNIS
.
245
5.1
ZUSAMMENFASSUNG
.245
5.1.1
SITUATIONEN
.
245
5.1.2
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN
.
249
5.1.3
ERFOLGE
.
269
5.1.4
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
FIT
UND
ERFOLGEN
.
271
5.1.5
KRITISCHER
IMPETUS
.
273
5.2
GRENZEN
DER
UNTERSUCHUNG
.
277
5.3
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
FORSCHUNG
.
279
5.4
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
281
5.5
AUSBLICK
AUF
DIE
ZEIT
NACH
DER
CORONA-PANDEMIE
.
293
LITERATUR
.
296
LINKS
.
308
ANHANG
.
321
ANHANG
A
.
322
ANHANG
B
.
327
ANHANG
C
.
ANHANG
D
.
359 |
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