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DevOps: wie IT-Projekte mit einem modernen Toolset und der richtigen Kultur gelingen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Vijayakumaran, Sujeevan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn Rheinwerk Verlag 2024
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Rheinwerk Computing
Schlagworte:	Softwareentwicklung Software Engineering DevOps Projektmanagement Software Systemplattform Gitlab Github Agilität Agile Administration Professionelle IT Kanban Docker Build- und Deployment-Pipeline IT-Verantwortliche Teamleiter Student Azubi Git Gene Kim DevOps-Transformation Projekt Phoenix Hand-Buch Anleitung Ratgeber Engineer
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Cover: Die DevOps-Kultur kennenlernen und umsetzen; Effizientes und effektives Teamwork mit schlanken Prozessen; Quellcode-Management, Continuous Integration, Deployment & Delivery, Observability, Sicherheit und Compliance
Beschreibung:	459 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783836290999 3836290995

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adam_text	AUF EINEN BLICK 1 EINLEITUNG . 15 2 WAS IST DEVOPS? . 23 3 DIE BEISPIELFIRMA .49 4 PROJEKTMANAGEMENT UND PLANUNG . 63 5 KOLLABORATION BEIM CODEN . 77 6 CONTINUOUS INTEGRATION UND DER BUILD PROZESS . 121 7 DIE QUALITAET SICHERSTELLEN . 167 8 CONTINUOUS DELIVERY UND DEPLOYMENT . 189 9 DEN DIENST BETREIBEN . 245 10 VOM MONITORING ZUR OBSERVABILITY . 295 11 SECURITY UND COMPLIANCE . 339 12 DIE DEVOPS-TRANSFORMATION ERFOLGREICH UMSETZEN . 385 13 DEVOPS-PLATTFORMEN . 417 14 JENSEITS VON KULTUR UND TOOLS . 429 INHALT 1 EINLEITUNG 15 1.1 KULTUR . 17 1.2 TECHNIK . 17 1.3 MEIN WEG ZU DEVOPS UND ZU DIESEM BUCH . 18 1.4 ZIELGRUPPE . 20 1.5 DIE STRUKTUR DES BUCHES . 21 1.6 FEEDBACK . 21 1.7 DANKE! . 22 2 WAS IST DEVOPS? 23 2.1 DEVOPS: DAS GROSSE GANZE . 24 2.1.1 CA(L)MS . 25 2.1.2 THE THREE WAYS . 29 2.1.3 THE THREE WAYS UND CALMS . 37 2.2 MISSVERSTAENDNISSE RUND UM DEVOPS . 37 2.2.1 ZU STARKER FOKUS AUF DIE AUTOMATISIERUNG . 38 2.2.2 MIT DEVOPS, ABER OHNE TESTS! . 39 2.2.3 FALSCHES VERSTAENDNIS DER TEAMSTRUKTURIERUNG . 39 2.2.4 NICHT ALLE WAENDE NIEDERREISSEN . 40 2.2.5 TOOLS UEBER PROZESSE UEBER MENSCHEN . 41 2.2.6 1:1-KOPIEN VON ARBEITSWEISEN ANDERER FIRMEN . 43 2.3 DER DEVOPS-LIFECYCLE . 44 3 DIE BEISPIELFIRMA 49 3.1 SCHICK-GEKLEIDET.DE . 50 3.2 DAS ENTWICKLUNGSMODELL . 50 3.3 DAS BUSINESS-TEAM - ANFORDERUNGSANALYSE . 51 INHALT 3.4 DAS ARCHITEKTURTEAM - DESIGN DER ANWENDUNG . 52 3.5 DIE ENTWICKLUNGSTEAMS . 52 3.5.1 DER ENTWICKLUNGSPROZESS . 53 3.5.2 INTEGRATIONEN MIT HINDERNISSEN . 54 3.6 DAS QUALITAETSSICHERUNGSTEAM . 55 3.7 DAS BETRIEBSTEAM - DAS OPS AUS DEVOPS . 56 3.7.1 MANUELLES BAUEN DES PROJEKTES . 58 3.7.2 DEPLOYMENT MIT HINDERNISSEN . 58 3.7.3 DAS MONITORING SCHLAEGT ALARM . 58 3.8 DAS INFRASTRUKTURTEAM . 59 3.9 DAS SECURITY-TEAM . 60 3.10 FAZIT . 61 4 PROJEKTMANAGEMENT UND PLANUNG 63 4.1 DER ERSTE SCHRITT: DAS AGILE MINDSET . 63 4.2 PROJEKTMANAGEMENT FUER ALLE? . 67 4.2.1 JIRA KANN (FAST) ALLES . 68 4.2.2 MENSCHEN SIND WICHTIGER ALS PROZESSE . 68 4.2.3 GUTES PROJEKTMANAGEMENT NICHT NUR MIT JIRA . 70 4.2.4 MEHR ALS NUR EIN REINES PROJEKTMANAGEMENT-TOOL . 72 4.2.5 PROJEKTMANAGEMENT BEI SCHICK-GEKLEIDET.DE . 74 4.3 FAZIT . 75 5 KOLLABORATION BEIM CODEN 77 5.1 DIE TYPISCHEN PROBLEME BEI DER VERWALTUNG DES SOURCECODES . 78 5.1.1 ORGANISATION RUND UM DEN CODE . 78 5.1.2 ABSCHOTTUNG AUS VERMEINTLICHEN SICHERHEITSGRUENDEN . 80 5.1.3 LANGE ENTWICKLUNGSZEITEN ERMOEGLICHEN KAUM SCHNELLE SICHERHEITSFIXES . 81 5.1.4 ENTWICKLUNGS-WORKFLOW AE LA KRAUT UND RUEBEN . 82 5.1.5 BIG-BANG-INTEGRATIONEN . 82 5.1.6 CODE-REVIEWS KONNTEN EIN WENIG HELFEN . 83 5.1.7 ERSCHWERTE EINARBEITUNG DURCH TECHNICAL DEBT . 84 INHALT 5.1.8 HOHE LERNKURVE OHNE DOKUMENTATION . 85 5.2 DIE ORGANISATION DES CODES VERBESSERN . 86 5.3 AN GIT FUEHRT NICHTS VORBEI . 88 5.3.1 GIT-LOESUNGEN IM UEBERBLICK . 89 5.3.2 ENTWICKLUNGS-WORKFLOWS MIT GIT . 90 5.3.3 DAS SOURCECODE-MANAGEMENT BEI SCHICK-GEKLEIDET.DE . 96 5.4 CODE-REVIEWS UND PAIR PROGRAMMING . 97 5.4.1 CODE-REVIEWS . 97 5.4.2 CODE-REVIEWS VEREINFACHEN . 104 5.4.3 PAIR PROGRAMMING . 107 5.5 INNER SOURCING - CODE IM UNTERNEHMEN TEILEN . 109 5.5.1 OPEN SOURCE . 111 5.5.2 DER WEG ZUM INNER SOURCING . 112 5.5.3 VORTEILE VON INNER SOURCING .114 5.5.4 WAS IST EIGENTLICH MIT MONOREPOS? . 117 5.6 FAZIT . 120 6 CONTINUOUS INTEGRATION UND DER BUILD PROZESS 121 6.1 DIE TYPISCHEN PROBLEME IM BUILD-PROZESS . 121 6.1.1 ONBOARDING MIT STOLPERSTEINEN . 123 6.1.2 SELTENE INTEGRATIONEN FUEHREN ZU BUILD-SCHWIERIGKEITEN . 124 6.1.3 NUR WENIGE TESTS . 126 6.1.4 EIN BUILD-SERVER HINTER VERSCHLOSSENEN TUEREN . 126 6.2 MODERNES BUILD-MANAGEMENT . 128 6.3 CONTINUOUS INTEGRATION . 131 6.4 CL-SERVER UND DIE PIPELINES . 136 6.4.1 DER GRUNDLEGENDE AUFBAU EINER PIPELINE . 136 6.4.2 SKALIERUNG UND REPRODUZIERBARKEIT . 138 6.4.3 DEKLARATIVE PIPELINES VS. SCRIPTED PIPELINES . 140 6.5 DRY UND KISS: DON ' T REPEAT YOURSELF UND KEEP IT SIMPLE, STUPID! . 142 6.5.1 ZENTRALE PIPELINES VERMEIDEN . 142 6.5.2 PIPELINE-BAUSTEINE BEREITSTELLEN . 144 6.5.3 VISIBILITAET SCHAFFEN . 145 6.6 EIN UEBERBLICK UEBER CL-SERVER . 145 6.6.1 JENKINS . 146 INHALT 6.6.2 GITLA B CI/CD . 153 6.6.3 GITHUB ACTIONS . 158 6.6.4 SONSTIGE CL-SERVER UND TOOLS . 163 6.6.5 CI BEI SCHICK-GEKLEIDET.DE . 164 6.7 FAZIT . 165 7 DIE QUALITAET SICHERSTELLEN 167 7.1 DIE TYPISCHEN PROBLEME BEIM TESTING . 167 7.1.1 DIE TEAMS IN IHREN SILOS . 168 7.1.2 UNTERSCHIEDLICHE VERSTAENDNISSE VON ANFORDERUNGEN . 169 7.1.3 DIE ANZAHL DER FEHLER ALS METRIK . 170 7.1.4 IS IT FIXED YET? . 171 7.2 TESTEN ALS TEIL DES DEVOPS-PROZESSES . 172 7.2.1 TESTS IN DER BUILD-PIPELINE . 174 7.2.2 UNTERSCHIEDLICHE TESTS FUER UNTERSCHIEDLICHE AUFGABEN . 176 7.2.3 TESTS AUTOMATISIEREN . 179 7.2.4 TEST-DRIVEN DEVELOPMENT . 185 7.3 FAZIT . 187 8 CONTINUOUS DELIVERY UND DEPLOYMENT 189 8.1 DIE TYPISCHEN PROBLEME BEIM RELEASE-MANAGEMENT . 189 8.1.1 SEPARATE HANDHABUNG VON AENDERUNGEN UND DOKUMENTATIONEN . 190 8.1.2 LANGWIERIGER RELEASE-PROZESS. 191 8.1.3 AUTOMATISIERUNGEN, DIE SICH NICHT LOHNEN . 192 8.1.4 ANFEINDUNGEN ZWISCHEN DEN TEAMS . 193 8.1.5 DEPLOYMENT AUF PRODUKTIVSYSTEMEN MIT HINDERNISSEN . 193 8.1.6 FAZIT . 195 8.2 CONTINUOUS DELIVERY UND DEPLOYMENT IMPLEMENTIEREN . 196 8.2.1 DEVS UND OPS ZUSAMMENBRINGEN . 196 8.2.2 QA-, STAGING UND PROD-UMGEBUNGEN . 202 8.2.3 DEPLOYMENT AN FREITAGEN . 208 8.3 BUILD-MANAGEMENT FUER DEPLOYMENTS . 210 8.3.1 DIE FRAGE NACH DEN VERSIONSNUMMERN . 210 8.3.2 PAKETIERUNG . 211 INHALT 8.3.3 CONTAINERISIERUNG . 212 8.3.4 CONTAINER-REGISTRY UND PACKAGE-REGISTRY . 215 8.4 ROLLBACKS, KANARIENVOEGEL UND FEATURE FLAGS . 217 8.4.1 ROLLBACKS . 218 8.4.2 SCHRITTWEISES AKTIVIEREN MITTELS BLUE-GREEN UND CANARY-DEPLOYMENTS . 219 8.4.3 FEATURE FLAGS . 223 8.5 DEPLOYMENT-ZIELE - WOHIN MIT DEM DEPLOYMENT? . 226 8.5.1 DEPLOYMENTS MIT KUBERNETES ORCHESTRIEREN . 226 8.5.2 DEPLOYMENTS ORCHESTRIEREN BEI SCHICK-GEKLEIDET.DE . 242 8.6 FAZIT . 242 9 DEN DIENST BETREIBEN 245 9.1 DIE TYPISCHEN PROBLEME BEIM BETREIBEN DER DIENSTE . 245 9.1.1 LANGWIERIGE PLANUNGEN RUND UM DIE INFRASTRUKTUR . 246 9.1.2 HARDWARE-AUSTAUSCH MIT HINDERNISSEN . 247 9.1.3 UNVORTEILHAFTE SERVERAUSLASTUNG . 248 9.1.4 REGELMAESSIGE AUSFAELLE IN DER NACHT . 249 9.2 AUFBRECHEN DER STARK GEKOPPELTEN INFRASTRUKTUR-ARCHITEKTUR . 250 9.2.1 CATTLE NOT PETS . 251 9.2.2 INFRASTRUKTUR ABSTRAHIEREN . 253 9.2.3 CONTAINER FUER SCHNELLERE DEPLOYMENTS . 257 9.3 CLOUD-COMPUTING . 258 9.3.1 WAS IST DIE CLOUD? . 258 9.3.2 CLOUD-MODELLE . 259 9.3.3 SERVICE-MODELLE . 260 9.3.4 CLOUD-NATIVE . 267 9.3.5 DIE CLOUD BEI SCHICK-GEKLEIDET.DE . 268 9.4 STAERKERE ZUSAMMENARBEIT VON DEV UND OPS . 269 9.4.1 DIE BEREITSCHAFT IST FUER (FAST) ALLE DA! . 270 9.4.2 BLAMELESS POST-MORTEMS . 272 9.4.3 KOMMUNIKATIONSLOESUNGEN UND CHATOPS .274 9.5 KONFIGURATIONSMANAGEMENT: EVERYTHING AS CODE . 276 9.5.1 INFRASTRUCTURE AS CODE MIT TERRAFORM . 278 9.5.2 ANSIBLE VS. PUPPET . 281 INHALT 9.6 CHAOS-ENGINEERING . 286 9.6.1 SYSTEME ZUM AUSFALL BRINGEN . 287 9.6.2 CHAOS-ENGINEERING OHNE CHAOS, ABER MIT PLAN . 289 9.7 RELIABILITY ENGINEERING . 291 9.7.1 SITE RELIABILITY ENGINEERING . 291 9.7.2 DATABASE-RELIABILITY-ENGINEERING . 293 9.8 FAZIT .294 10 VOM MONITORING ZUR OBSERVABILITY 295 10.1 KEINE SICHTBARKEIT BEI SCHICK-GEKLEIDET.DE .296 10.1.1 AUSFAELLE DER DIENSTE SIND VON DER TAGESORDNUNG . 296 10.1.2 PERFORMANCE, PERFORMANCE! . 301 10.1.3 LOGS . 302 10.2 MIT DURCHBLICK KOMMT WEITSICHT .304 10.2.1 OBSERVABILITY-ENGINEERING . 304 10.2.2 EINBLICKE IN PROZESSE MIT TRACING . 307 10.2.3 A/B-TESTS . 309 10.2.4 BUSINESS-MONITORING . 310 10.3 TOOLS FUER MONITORING, OBSERVABILITY UND TRACING . 312 10.3.1 SYSTEME MIT ICINGA/NAGIOS UEBERWACHEN . 312 10.3.2 MONITORING MIT METRIKEN UND TIME-SERIES-DATENBANKEN . 314 10.3.3 DATENVISUALISIERUNG MIT GRAFANA . 323 10.3.4 ERROR-TRACKING . 325 10.3.5 DISTRIBUTED TRACING . 326 10.3.6 LOGGING . 328 10.3.7 SERVICE-MESHES . 329 10.3.8 OBSERVABILITY-PLATTFORMEN . 330 10.3.9 MONITORING UND OBSERVABILITY BEI SCHICK-GEKLEIDET.DE . 332 10.4 VERFUEGBARKEIT . 333 10.4.1 SLA: SERVICE-LEVEL-AGREEMENTS . 333 10.4.2 SLO: SERVICE-LEVEL-OBJECTIVES . 335 10.4.3 SLI: SERVICE-LEVEL-INDICATORS . 336 10.4.4 ERROR-BUDGETS . 336 10.5 FAZIT . 337 INHALT 11 SECURITY UND COMPLIANCE 339 11.1 SICHERHEIT STOERT DEN AGILEN WASSERFALL . 340 11.2 DEVOPS MIT GETRENNTEM SECURITY-TEAM . 343 11.2.1 TO DEPLOY OR NOT TO DEPLOY? . 344 11.2.2 DIE SUCHE NACH UNDOKUMENTIERTEN ABHAENGIGKEITEN . 345 11.2.3 FRUST UND BLOCKADE . 346 11.3 DEVSECOPS: SICHERHEIT IN DEVOPS EINBAUEN . 347 11.3.1 DIE DEVSECOPS-TEAMSTRUKTUR . 348 11.3.2 SHIFT-LEFT: FEHLER FRUEHER FINDEN . 350 11.3.3 INNER SOURCING SORGT FUER FORMELLE SICHERHEIT . 351 11.3.4 SECURITY ALS FESTER BESTANDTEIL DES ENTWICKLUNGSPROZESSES . 351 11.3.5 MIT FEHLERN UMGEHEN . 353 11.4 WERKZEUGE FUER MEHR SICHERHEIT . 355 11.4.1 DASHBOARDS UND REPORTING . 355 11.4.2 PULL UND MERGE REQUESTS . 356 11.4.3 DIE SECURITY-SCANNER IM DETAIL . 356 11.5 SUPPLY-CHAIN-SECURITY . 365 11.5.1 ANGRIFFE AUF DIE SUPPLY-CHAIN . 366 11.5.2 SOFTWARE BILL OF MATERIALS (SBOM) . 367 11.5.3 SICHERHEIT DER BUILD UND DEPLOYMENT-SERVER . 368 11.5.4 NUTZERKONTEN ABSICHERN . 369 11.5.5 KEIN CODE IST GUTER CODE . 370 11.5.6 SECURITY BEI SCHICK-GEKLEIDET.DE . 371 11.6 COMPLIANCE . 372 11.6.1 COMPLIANCE-RICHTLINIEN DEFINIEREN . 373 11.6.2 MANUELLE COMPLIANCE . 375 11.6.3 VOLLAUTOMATISCHE COMPLIANCE . 376 11.6.4 COMPLIANCE BEI SCHICK-GEKLEIDET.DE . 382 11.7 FAZIT . 383 12 DIE DEVOPS-TRANSFORMATION ERFOLGREICH UMSETZEN 385 12.1 DIE DEVOPS-KULTUR EINFUEHREN . 385 12.1.1 BOTTOM-UP ODER TOP-DOWN? . 386 12.1.2 ERSTE SCHRITTE IN DER DEVOPS-TRANSFORMATION . 388 INHALT 12.2 MIT DORA-METRIKEN DEN DEVOPS-ERFOLG MESSBAR MACHEN .401 12.2.1 DORA-METRIK 1: DEPLOYMENT FREQUENCY .402 12.2.2 DORA-METRIK 2: LEAD TIME . 404 12.2.3 DORA-METRIK 3: CHANGE FAILURE RATE . 404 12.2.4 DORA-METRIK 4: TIME TO RESTORE SERVICE . 405 12.2.5 DORA-METRIK 5: OPERATIONAL PERFORMANCE: RELIABILITY . 406 12.2.6 ERKENNTNISSE AUS DEM STATE OF DEVOPS REPORT . 407 12.3 VALUE STREAM MAPPING . 408 12.3.1 DER VALUE STREAM EINER PIZZA .409 12.3.2 DER VALUE STREAM VON SCHICK-GEKLEIDET.DE . 410 12.3.3 DURCHFUEHRUNG EINES VALUE STREAM MAPPINGS .412 13 DEVOPS-PLATTFORMEN 417 13.1 TOOLCHAIN-KOMPLEXITAET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 13.1.1 SCHRITT 0: TOOLCHAINS WACHSEN HISTORISCH .419 13.1.2 SCHRITT 1: MEHRERE TOOLCHAINS ZUR ERHOEHUNG DER WARTBARKEIT . 420 13.1.3 SCHRITT 2: STANDARDISIERTE TOOLS, ABER WEITERHIN MIT VIEL KLEBEBAND .421 13.1.4 SCHRITT 3: DEVOPS-PLATTFORMEN . 423 13.2 DEVOPS-PLATTFORMEN IM UEBERBLICK . 424 13.2.1 GITLAB . 425 13.2.2 GITHUB . 425 13.2.3 AZURE DEVOPS . 426 13.2.4 ATLASSIAN .427 13.2.5 SONSTIGE . 427 13.3 FAZIT . 428 14 JENSEITS VON KULTUR UND TOOLS 429 14.1 DIE ROLLE VON AI IN DEVOPS . 429 14.1.1 ARBEITSERLEICHTERUNG DURCH AL-GESTUETZTE CODE-GENERIERUNG? . 430 14.1.2 MEHR CODE FUEHRT ZU HOEHEREM REVIEW-BEDARF! . 433 14.1.3 AL-UNTERSTUETZENDE FEATURES . 434 14.1.4 DATENSCHUTZ UND PRIVACY .435 14.1.5 DAS GESAMTKONZEPT MACHT ' S! .437 INHALT 14.2 DATAOPS, MLOPS - WAS ES SONST NOCH ALLES GIBT .438 14.2.1 DATAOPS .438 14.2.2 MLOPS .439 14.2.3 ALOPS . 440 14.3 DEVOPS ALS JOB .441 14.3.1 DIE FRAGE NACH DEN DEVOPS ENGINEERS . 441 14.3.2 SOFT SKILLS . 443 14.3.3 DER TECHNISCHE DEVOPS-LERNPFAD . 444 14.4 FAZIT . 454 INDEX . 455
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Signatur:	2000 SR 870 V694
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