Verfügbarkeit: Engagement für lebendige Regionen

Engagement für lebendige Regionen: wie kann Regionalmanagement kulturelles Engagement in ländlichen Räumen stärken?

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rammelmeier, Maria 1989- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin LIT [2023]
Schriftenreihe:	Rural areas Band 10
Schlagworte:	Regionalentwicklung Kulturwirtschaft Bürgerbeteiligung Ländlicher Raum Deutschland Europa ländlicher Raum ziviles Engagement Dorf Hochschulschrift
Online-Zugang:	Anhang Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Aus dem Impressum: "Den Anhang [Seite 403-487] finden Sie als freien Download auf der Homepage https://www.lit-verlag.de/isbn/978-3-643-15385-2"
Beschreibung:	XXI, 404 Seiten, Seite 481-487 Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783643153852

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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG . 1 1.1 KULTURELLES ENGAGEMENT IN LAENDLICHEN RAEUMEN UND REGIONALENTWICKLUNG BZW. -MANAGEMENT ALS FORSCHUNGSFELD . 2 1.2 ZUR UNTERSUCHUNG: FORSCHUNGSFRAGE, ZIELE, METHODEN . 6 2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLER TEIL: STAND DER FORSCHUNG . 9 2.1 LAENDLICHE RAEUME . 11 2.1.1 DEFINITIONSMOEGLICHKEITEN FUER LAENDLICHE RAEUME . 12 2.1.2 BESONDERHEITEN VON SOZIALEN BEZIEHUNGEN IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 14 2.1.3 DER UNTERSUCHUNGSTYP: DUENN BESIEDELTE LAENDLICHE RAEUME . 16 2.1.4 DEFIZITORIENTIERTE PERSPEKTIVE: HERAUSFORDERUNGEN DUENN BESIEDELTER LAENDLICHER RAEUME . 17 2.1.5 RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE AUF LAENDLICHE RAEUME ANHAND DER THEORIE DES TERRITORIALEN KAPITALS . 21 2.1.5.1 THEORIE DES TERRITORIALEN KAPITALS . 23 2.1.5.2 SOZIALES KAPITAL, BEZIEHUNGSKAPITAL UND KOOPERATIONSNETZWERKE ALS KOMPONENTEN DES TERRITORIALEN KAPITALS . 25 2.2 REGIONALENTWICKLUNG . 27 2.2.1 ABGRENZUNG VON REGIONEN . 27 2.2.2 VERSTAENDNISSE UND EBENEN DER REGIONALENTWICKLUNG. 29 2.2.3 INSTRUMENTARIUM DER REGIONALENTWICKLUNG - REGIONALMANAGEMENT ALS PERSUASIVES INSTRUMENT . 31 2.3 REGIONALMANAGEMENT . 35 2.3.1 REGIONALMANAGEMENT IM FOERDERPROGRAMM LEADER - SCHWERPUNKT BAYERN . 36 2.3.2 REGIONALMANAGEMENT ALS INSTRUMENT DER LANDESENTWICKLUNG IN BAYERN . 39 2.3.3 FAZIT ZUR POSITION UND EINORDNUNG DES REGIONALMANAGEMENTS IN BAYERN . 42 2.3.4 DIE KONZEPTIONELL WISSENSCHAFTLICHEN REGIONALMANAGEMENT-BEGRIFFE . 43 2.3.5 ZUSAMMENFASSUNG: REGIONALMANAGEMENT IN LAENDLICHEN RAEUMEN ALS ENTWICKLUNGSBEGLEITUNG EINER REGION . 46 2.3.6 ROLLE VON KULTUR IM REGIONALMANAGEMENT . 49 2.3.7 AKTEURE DES REGIONALMANAGEMENTS BZW. DER REGIONALENTWICKLUNG . 51 2.4 KULTUR - KULTURELLES ENGAGEMENT UND KULTURELLE NETZWERKE IN REGIONEN . 55 2.4.1 DISKURS UND DEFINITION VON KULTUR IN DER REGIONALENTWICKLUNG . 56 2.4.1.1 EINGRENZUNG DES REGIONALWISSENSCHAFTLICHEN KULTURBEGRIFFS . 58 2.4.1.2 THEORETISCHE VERSTAENDNISSE VOM ZUSAMMENHANG VON KULTUR UND REGIONALENTWICKLUNG . 60 2.4.2 KULTURELLES ENGAGEMENT ALS KREATIVES MILIEU . 61 2.4.2.1 KULTURELLES ENGAGEMENT IN NETZWERKEN . 64 2.4.2.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF KULTUR UND NETZWERKE: KREATIVITAET, INNOVATION UND RESSOURCEN . 67 2.4.2.3 FUNKTIONEN VON KULTURELLEM ENGAGEMENT UND NETZWERKEN FUER DIE REGION . 71 2.4.3 PLURALITAET UND MULTIFUNKTIONALITAET - KULTURAKTEURE UND KULTURELLE ORTE IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 73 2.5 VOM GELINGEN UND ERFOLG KULTURELLER ENTWICKLUNGEN IN LAENDLICHEN REGIONEN . 76 2.5.1 DEFINITION VON ERFOLG UND IDENTIFIZIERUNG DER FORSCHUNGSLUECKE. 76 2.5.2 LEITVERSTAENDNIS, FORSCHUNGSLEITENDE ANNAHMEN UND OPERATIONALISIERUNG . 81 2.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE EMPIRISCHE ARBEIT . 86 3 EMPIRISCHES VORGEHEN . 91 3.1 FORSCHUNGSMETHODEN UND -PHASEN . 92 3.1.1 DAS LEITFADENGESTUETZTE EXPERTENINTERVIEW . 94 3.1.2 AUSWAHL DER EXPERTEN NACH THEORETISCH-ALLGEMEINEN UND SPEZIFISCHEN KRITERIEN . 95 3.1.3 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSREGIONEN BZW. FALLBEISPIELE . 98 3.1.4 LEITFADENKONSTRUKTION . 101 3.1.5 EGOZENTRIERTE NETZWERKKARTEN . 106 3.1.5.1 VORGEHEN BEI DER ERHEBUNG DER NETZWERKKARTEN IM PENCIL PAPER-VERFAHREN IN VIER SCHRITTEN . 108 3.1.5.2 VORGEHEN IN DER DIGITALEN AUFBEREITUNG UND AUSWERTUNG DER EGOZENTRIERTEN NETZWERKKARTEN . 112 3.1.5.3 AKTEURSLANDKARTEN . 113 3.1.6 PRE-TEST-PHASE: UEBERPRUEFUNG DER ERHEBUNGSINSTRUMENTE . 115 3.1.7 FELDPHASE: DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS . 116 3.1.8 AUFBEREITUNGSPHASE: TRANSKRIPTION DER INTERVIEWS . 118 3.1.9 AUSWERTUNGSPHASE: VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG DER QUALITATIVEN INHALTSANALYSE . 119 3.1.9.1 VORBEREITUNG AUF DIE INHALTLICH-STRUKTURIERENDE INHALTSANALYSE . 120 3.1.9.2 DURCHFUEHRUNG DER INHALTLICH-STRUKTURIERENDEN INHALTSANALYSE . 123 3.2 UNTERSUCHUNGSREGIONEN UND BEFRAGTE . 129 3.3 BESCHREIBUNG DER KATEGORIENSYSTEME . 136 4 AKTEURSGRUPPE DER KULTURSCHAFFENDEN - ERGEBNISSE DER EXPERTENINTERVIEWS UND EGOZENTRIERTEN NETZWERKKARTEN . 143 4.1 TAETIGKEIT . 145 4.1.1 HINTERGRUENDE DES ENGAGEMENTS . 145 4.1.2 WAS GENAU GEMACHT WIRD . 148 4.1.2.1 EINZELKAEMPFER ODER GRUPPE - ASPEKT DER SOZIALEN AUSRICHTUNG DES KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 150 4.1.2.2 PUBLIKUM . 151 4.1.3 ORTE KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 154 4.1.4 ZUGEREIST, EINHEIMISCH ODER ZURUECKGEKEHRT - ASPEKT DES WOHN- BZW. ENGAGEMENTORT UND DER ZUSAMMENHANG MIT DEN KONTAKTEN . 158 4.1.5 LAENDLICHE RAEUME . 161 4.2 RAHMENBEDINGUNGEN . 168 4.2.1 FOERDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 169 4.2.2 GELINGENSBEDINGUNGEN . 171 4.2.3 HINDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN/GRENZEN (UND LOESUNGEN) .173 4.2.4 FINANZIELLE RAHMENBEDINGUNGEN . 183 4.3 NETZWERK/UNTERSTUETZUNG . 184 4.3.1 ZUSAMMENARBEIT . 184 4.3.2 EGO-NETZWERKE . 185 4.3.2.1 QUANTITATIVE ZUSAMMENFASSUNG . 185 4.3.2.2 QUALITATIVE ZUSAMMENFASSUNG AUS DEN BESCHREIBUNGEN DER NETZWERKKARTEN . 186 4.3.2.3 QUALITATIV VERTIEFENDE BETRACHTUNG HINSICHTLICH DOPPELFUNKTIONEN, REGIONALENTWICKLUNG UND EBENE DES KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 187 4.3.3 IN NETZWERKE EINGEBUNDEN . 190 4.3.4 UNTERSTUETZUNG DURCH VERSCHIEDENE INSTANZEN . 191 XVII 4.3.4.1 UEBERGEORDNETE INSTITUTIONEN . 192 4.3.4.2 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM REGIONALMANAGEMENT . 193 4.3.4.3 UNTERSTUETZUNG DURCH PERSOENLICH EIGENSCHAFTEN . 194 4.3.4.4 UNTERSTUETZUNG DURCH FAMILIE UND FREUNDE . 198 4.3.4.5 UNTERSTUETZUNG DURCH DIE GEMEINDE/DEN BUERGERMEISTER . 198 4.3.4.6 UNTERSTUETZUNG DURCH DIE GRUPPE/DEN VEREIN . 203 4.3.4.7 UNTERSTUETZUNG DURCH YYHELFERLEINS " . 205 4.4 MOTIVE DES ENGAGEMENTS . 206 4.5 EINSTELLUNGEN UND MEINUNGEN . 208 4.5.1 KULTURBEGRIFF . 208 4.5.2 ZUSAMMENHANG VON KULTUR UND REGIONALENTWICKLUNG . 209 4.5.3 EIGENER BEITRAG ZUR ENTWICKLUNG DER REGION . 210 4.5.4 FORDERUNGEN UND BEDARFE . 213 4.5.5 PERSOENLICHE WUENSCHE . 217 4.6 KURZZUSAMMENFASSUNG . 218 5 AKTEURE DER REGIONALENTWICKLUNG - ERGEBNISSE DER EXPERTENINTERVIEWS UND EGOZENTRIERTEN NETZWERKKARTEN . 221 5.1 WIE ZUR STELLE GEKOMMEN . 221 5.2 WAS GENAU GEMACHT WIRD UND INWIEFERN KULTUR EIN TAETIGKEITSBEREICH IST . 222 5.2.1 AUFGABEN NACH BERUFSGRUPPEN . 224 5.2.2 KULTUR ALS TAETIGKEITSBEREICH DER ARBEIT . 226 5.2.2.1 VERANTWORTUNG UND ZUSTAENDIGKEITEN . 228 5.2.2.2 KULTURVERSTAENDNIS UND -BEWUSSTSEIN . 230 5.3 MOTIVATION . 231 5.4 LAENDLICHE RAEUME . 232 XVIII 5.4.1 VIELFALT UND PERSONEN IM KULTURELLEN ENGAGEMENT UND ANGEBOT . 233 5.4.2 SOZIALE NAEHE . 234 5.4.3 PUBLIKUM . 235 5.4.4 STRUKTUREN . 236 5.5 GELINGENSFAKTOREN . 238 5.6 FOERDERLICHE UND HINDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 241 5.6.1 WISSEN UEBER KULTURSCHAFFENDE . 244 5.6.1.1 UEBERBLICK UEBER DAS KULTURELLE ENGAGEMENT . 245 5.6.1.2 WAHRGENOMMENE BEHINDERUNGEN UND GRENZEN VON KULTURSCHAFFENDEN . 245 5.6.1.3 SCHLUESSELPERSONEN IM KULTURELLEN ENGAGEMENT . 247 5.6.1.4 SOZIALE DIMENSION VON KULTUR - DIE BEDEUTUNG DER GEMEINSCHAFT FUER DAS KULTURELLE ENGAGEMENT UND DIE KOMMUNE . 249 5.7 UNTERSTUETZUNG . 249 5.7.1 ZUSAMMENARBEIT . 254 5.7.2 EGO-NETZWERKE . 255 5.7.2.1 QUANTITATIVE ZUSAMMENFASSUNG . 255 5.7.2.2 QUALITATIVE ZUSAMMENFASSUNG AUS DEN BESCHREIBUNGEN DER NETZWERKKARTEN . 256 5.7.2.3 QUALITATIV VERTIEFENDE BETRACHTUNG HINSICHTLICH DOPPELFUNKTIONEN, KULTURELLEM ENGAGEMENT UND EBENE DER TAETIGKEIT . 257 5.7.3 NETZWERKE EINGEBUNDEN . 259 5.7.4 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM REGIONALMANAGEMENT . 259 5.8 EINSTELLUNGEN UND MEINUNGEN . 260 5.9 BEDARFE UND FORDERUNGEN . 261 5.10 AKTEURE DER REGIONALENTWICKLUNG AUF EINEN BLICK . 265 5.11 KURZZUSAMMENFASSUNG . 275 XIX 6 GELINGEN UND HINDERUNG - EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE KULTURELLE ENTWICKLUNG IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 277 6.1 VIELFALT DES KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 278 6.1.1 LOKALITAET UND LOKALE VERANKERUNG DES KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 280 6.1.2 KREATIVE LOESUNGSKOMPETENZ, INNOVATIONSTAETIGKEIT UND RESILIENZ DER KULTURSCHAFFENDEN . 281 6.2 DOPPELFUNKTIONEN . 283 6.3 SCHLUESSELPERSONEN . 285 6.4 HANDELN AUF REGIONALER EBENE . 286 6.4.1 ZUSTAENDIGKEIT UND UEBERNAHME VON VERANTWORTUNG BEI DEN AKTEUREN DER REGIONALENTWICKLUNG . 288 6.4.2 ABHAENGIGKEIT VON PERSONEN . 289 6.5 STRUKTUREN IN DER REGION . 290 6.6 REGIONALMANAGEMENT ALS GEEIGNETER AKTEUR ZUR FOERDERUNG VON KULTURSCHAFFENDEN? . 291 6.7 REGIONALMANAGEMENT ALS SCHNITT UND NETZWERKSTELLE . 293 6.8 FAZIT ZU DEN EINFLUSSFAKTOREN . 295 7 SYSTEMATISCHE, THEMATISCHE GEGENUEBERSTELLUNG DER PERSPEKTIVEN DER KULTURSCHAFFENDEN UND DER AKTEURE DER REGIONALENTWICKLUNG . 301 7.1 TAETIGKEIT . :302 7.1.1 WIE ZUM ENGAGEMENT/STELLE GEKOMMEN . 302 7.1.2 WAS GENAU GEMACHT WIRD . 305 7.2 MOTIVATION . 316 7.3 LAENDLICHE RAEUME . 318 7.4 FOERDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND UNTERSTUETZUNG . 327 XX 7.5 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM REGIONALMANAGEMENT . 331 7.6 HINDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND GRENZEN . 333 7.7 GELINGENSFAKTOREN . 339 7.8 NETZWERKE . 341 7.8.1 AKTEURSLANDKARTEN ALS WEITERES ANALYSEINSTRUMENT ZUR DARSTELLUNG DER BEZIEHUNGEN IN DER REGION . 343 7.8.2 IN NETZWERKE EINGEBUNDEN . 346 7.9 EINSTELLUNGEN UND MEINUNGEN . 347 7.10 FORDERUNGEN UND BEDARFE . 351 7.11 ZUSAMMENFASSUNG DER GEGENUEBERSTELLUNG . 353 7.11.1 SPEZIFISCHE BETRACHTUNG DER AGIERENDEN PERSON . 355 7.11.2 ZUSAMMENFASSUNG DER REGIONALEN DIFFERENZEN . 357 7.11.3 ABGLEICH MIT BEREITS IDENTIFIZIERTEN EINFLUSSFAKTOREN . 359 7.11.4 AUSBLICK AUF DIE BEDEUTUNG FUER DIE STAERKUNG KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 362 8 REFLEXION DES VORGEHENS UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF . 365 9 RESUEMEE . 371 9.1 ZU LAENDLICHEN RAEUMEN . 371 9.2 ZU KULTURELLEM ENGAGEMENT IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 372 9.3 ZUR REGIONALENTWICKLUNG UND DEM REGIONALMANAGEMENT . 375 9.4 ZUM ERFOLG UND GELINGEN KULTURELLER ENTWICKLUNG IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 376 9.5 ZUR STAERKUNG VON KULTURELLEM ENGAGEMENT DURCH REGIONALMANAGEMENT ODER AKTEURE DER REGIONALENTWICKLUNG . 379 XXI LITERATURVERZEICHNIS . 381 ANHANGSVERZEICHNIS . 403 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 481 TABELLENVERZEICHNIS . 486
adam_txt	INHALT 1 EINLEITUNG . 1 1.1 KULTURELLES ENGAGEMENT IN LAENDLICHEN RAEUMEN UND REGIONALENTWICKLUNG BZW. -MANAGEMENT ALS FORSCHUNGSFELD . 2 1.2 ZUR UNTERSUCHUNG: FORSCHUNGSFRAGE, ZIELE, METHODEN . 6 2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLER TEIL: STAND DER FORSCHUNG . 9 2.1 LAENDLICHE RAEUME . 11 2.1.1 DEFINITIONSMOEGLICHKEITEN FUER LAENDLICHE RAEUME . 12 2.1.2 BESONDERHEITEN VON SOZIALEN BEZIEHUNGEN IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 14 2.1.3 DER UNTERSUCHUNGSTYP: DUENN BESIEDELTE LAENDLICHE RAEUME . 16 2.1.4 DEFIZITORIENTIERTE PERSPEKTIVE: HERAUSFORDERUNGEN DUENN BESIEDELTER LAENDLICHER RAEUME . 17 2.1.5 RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE AUF LAENDLICHE RAEUME ANHAND DER THEORIE DES TERRITORIALEN KAPITALS . 21 2.1.5.1 THEORIE DES TERRITORIALEN KAPITALS . 23 2.1.5.2 SOZIALES KAPITAL, BEZIEHUNGSKAPITAL UND KOOPERATIONSNETZWERKE ALS KOMPONENTEN DES TERRITORIALEN KAPITALS . 25 2.2 REGIONALENTWICKLUNG . 27 2.2.1 ABGRENZUNG VON REGIONEN . 27 2.2.2 VERSTAENDNISSE UND EBENEN DER REGIONALENTWICKLUNG. 29 2.2.3 INSTRUMENTARIUM DER REGIONALENTWICKLUNG - REGIONALMANAGEMENT ALS PERSUASIVES INSTRUMENT . 31 2.3 REGIONALMANAGEMENT . 35 2.3.1 REGIONALMANAGEMENT IM FOERDERPROGRAMM LEADER - SCHWERPUNKT BAYERN . 36 2.3.2 REGIONALMANAGEMENT ALS INSTRUMENT DER LANDESENTWICKLUNG IN BAYERN . 39 2.3.3 FAZIT ZUR POSITION UND EINORDNUNG DES REGIONALMANAGEMENTS IN BAYERN . 42 2.3.4 DIE KONZEPTIONELL WISSENSCHAFTLICHEN REGIONALMANAGEMENT-BEGRIFFE . 43 2.3.5 ZUSAMMENFASSUNG: REGIONALMANAGEMENT IN LAENDLICHEN RAEUMEN ALS ENTWICKLUNGSBEGLEITUNG EINER REGION . 46 2.3.6 ROLLE VON KULTUR IM REGIONALMANAGEMENT . 49 2.3.7 AKTEURE DES REGIONALMANAGEMENTS BZW. DER REGIONALENTWICKLUNG . 51 2.4 KULTUR - KULTURELLES ENGAGEMENT UND KULTURELLE NETZWERKE IN REGIONEN . 55 2.4.1 DISKURS UND DEFINITION VON KULTUR IN DER REGIONALENTWICKLUNG . 56 2.4.1.1 EINGRENZUNG DES REGIONALWISSENSCHAFTLICHEN KULTURBEGRIFFS . 58 2.4.1.2 THEORETISCHE VERSTAENDNISSE VOM ZUSAMMENHANG VON KULTUR UND REGIONALENTWICKLUNG . 60 2.4.2 KULTURELLES ENGAGEMENT ALS KREATIVES MILIEU . 61 2.4.2.1 KULTURELLES ENGAGEMENT IN NETZWERKEN . 64 2.4.2.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF KULTUR UND NETZWERKE: KREATIVITAET, INNOVATION UND RESSOURCEN . 67 2.4.2.3 FUNKTIONEN VON KULTURELLEM ENGAGEMENT UND NETZWERKEN FUER DIE REGION . 71 2.4.3 PLURALITAET UND MULTIFUNKTIONALITAET - KULTURAKTEURE UND KULTURELLE ORTE IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 73 2.5 VOM GELINGEN UND ERFOLG KULTURELLER ENTWICKLUNGEN IN LAENDLICHEN REGIONEN . 76 2.5.1 DEFINITION VON ERFOLG UND IDENTIFIZIERUNG DER FORSCHUNGSLUECKE. 76 2.5.2 LEITVERSTAENDNIS, FORSCHUNGSLEITENDE ANNAHMEN UND OPERATIONALISIERUNG . 81 2.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE EMPIRISCHE ARBEIT . 86 3 EMPIRISCHES VORGEHEN . 91 3.1 FORSCHUNGSMETHODEN UND -PHASEN . 92 3.1.1 DAS LEITFADENGESTUETZTE EXPERTENINTERVIEW . 94 3.1.2 AUSWAHL DER EXPERTEN NACH THEORETISCH-ALLGEMEINEN UND SPEZIFISCHEN KRITERIEN . 95 3.1.3 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSREGIONEN BZW. FALLBEISPIELE . 98 3.1.4 LEITFADENKONSTRUKTION . 101 3.1.5 EGOZENTRIERTE NETZWERKKARTEN . 106 3.1.5.1 VORGEHEN BEI DER ERHEBUNG DER NETZWERKKARTEN IM PENCIL PAPER-VERFAHREN IN VIER SCHRITTEN . 108 3.1.5.2 VORGEHEN IN DER DIGITALEN AUFBEREITUNG UND AUSWERTUNG DER EGOZENTRIERTEN NETZWERKKARTEN . 112 3.1.5.3 AKTEURSLANDKARTEN . 113 3.1.6 PRE-TEST-PHASE: UEBERPRUEFUNG DER ERHEBUNGSINSTRUMENTE . 115 3.1.7 FELDPHASE: DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS . 116 3.1.8 AUFBEREITUNGSPHASE: TRANSKRIPTION DER INTERVIEWS . 118 3.1.9 AUSWERTUNGSPHASE: VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG DER QUALITATIVEN INHALTSANALYSE . 119 3.1.9.1 VORBEREITUNG AUF DIE INHALTLICH-STRUKTURIERENDE INHALTSANALYSE . 120 3.1.9.2 DURCHFUEHRUNG DER INHALTLICH-STRUKTURIERENDEN INHALTSANALYSE . 123 3.2 UNTERSUCHUNGSREGIONEN UND BEFRAGTE . 129 3.3 BESCHREIBUNG DER KATEGORIENSYSTEME . 136 4 AKTEURSGRUPPE DER KULTURSCHAFFENDEN - ERGEBNISSE DER EXPERTENINTERVIEWS UND EGOZENTRIERTEN NETZWERKKARTEN . 143 4.1 TAETIGKEIT . 145 4.1.1 HINTERGRUENDE DES ENGAGEMENTS . 145 4.1.2 WAS GENAU GEMACHT WIRD . 148 4.1.2.1 EINZELKAEMPFER ODER GRUPPE - ASPEKT DER SOZIALEN AUSRICHTUNG DES KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 150 4.1.2.2 PUBLIKUM . 151 4.1.3 ORTE KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 154 4.1.4 ZUGEREIST, EINHEIMISCH ODER ZURUECKGEKEHRT - ASPEKT DES WOHN- BZW. ENGAGEMENTORT UND DER ZUSAMMENHANG MIT DEN KONTAKTEN . 158 4.1.5 LAENDLICHE RAEUME . 161 4.2 RAHMENBEDINGUNGEN . 168 4.2.1 FOERDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 169 4.2.2 GELINGENSBEDINGUNGEN . 171 4.2.3 HINDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN/GRENZEN (UND LOESUNGEN) .173 4.2.4 FINANZIELLE RAHMENBEDINGUNGEN . 183 4.3 NETZWERK/UNTERSTUETZUNG . 184 4.3.1 ZUSAMMENARBEIT . 184 4.3.2 EGO-NETZWERKE . 185 4.3.2.1 QUANTITATIVE ZUSAMMENFASSUNG . 185 4.3.2.2 QUALITATIVE ZUSAMMENFASSUNG AUS DEN BESCHREIBUNGEN DER NETZWERKKARTEN . 186 4.3.2.3 QUALITATIV VERTIEFENDE BETRACHTUNG HINSICHTLICH DOPPELFUNKTIONEN, REGIONALENTWICKLUNG UND EBENE DES KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 187 4.3.3 IN NETZWERKE EINGEBUNDEN . 190 4.3.4 UNTERSTUETZUNG DURCH VERSCHIEDENE INSTANZEN . 191 XVII 4.3.4.1 UEBERGEORDNETE INSTITUTIONEN . 192 4.3.4.2 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM REGIONALMANAGEMENT . 193 4.3.4.3 UNTERSTUETZUNG DURCH PERSOENLICH EIGENSCHAFTEN . 194 4.3.4.4 UNTERSTUETZUNG DURCH FAMILIE UND FREUNDE . 198 4.3.4.5 UNTERSTUETZUNG DURCH DIE GEMEINDE/DEN BUERGERMEISTER . 198 4.3.4.6 UNTERSTUETZUNG DURCH DIE GRUPPE/DEN VEREIN . 203 4.3.4.7 UNTERSTUETZUNG DURCH YYHELFERLEINS " . 205 4.4 MOTIVE DES ENGAGEMENTS . 206 4.5 EINSTELLUNGEN UND MEINUNGEN . 208 4.5.1 KULTURBEGRIFF . 208 4.5.2 ZUSAMMENHANG VON KULTUR UND REGIONALENTWICKLUNG . 209 4.5.3 EIGENER BEITRAG ZUR ENTWICKLUNG DER REGION . 210 4.5.4 FORDERUNGEN UND BEDARFE . 213 4.5.5 PERSOENLICHE WUENSCHE . 217 4.6 KURZZUSAMMENFASSUNG . 218 5 AKTEURE DER REGIONALENTWICKLUNG - ERGEBNISSE DER EXPERTENINTERVIEWS UND EGOZENTRIERTEN NETZWERKKARTEN . 221 5.1 WIE ZUR STELLE GEKOMMEN . 221 5.2 WAS GENAU GEMACHT WIRD UND INWIEFERN KULTUR EIN TAETIGKEITSBEREICH IST . 222 5.2.1 AUFGABEN NACH BERUFSGRUPPEN . 224 5.2.2 KULTUR ALS TAETIGKEITSBEREICH DER ARBEIT . 226 5.2.2.1 VERANTWORTUNG UND ZUSTAENDIGKEITEN . 228 5.2.2.2 KULTURVERSTAENDNIS UND -BEWUSSTSEIN . 230 5.3 MOTIVATION . 231 5.4 LAENDLICHE RAEUME . 232 XVIII 5.4.1 VIELFALT UND PERSONEN IM KULTURELLEN ENGAGEMENT UND ANGEBOT . 233 5.4.2 SOZIALE NAEHE . 234 5.4.3 PUBLIKUM . 235 5.4.4 STRUKTUREN . 236 5.5 GELINGENSFAKTOREN . 238 5.6 FOERDERLICHE UND HINDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 241 5.6.1 WISSEN UEBER KULTURSCHAFFENDE . 244 5.6.1.1 UEBERBLICK UEBER DAS KULTURELLE ENGAGEMENT . 245 5.6.1.2 WAHRGENOMMENE BEHINDERUNGEN UND GRENZEN VON KULTURSCHAFFENDEN . 245 5.6.1.3 SCHLUESSELPERSONEN IM KULTURELLEN ENGAGEMENT . 247 5.6.1.4 SOZIALE DIMENSION VON KULTUR - DIE BEDEUTUNG DER GEMEINSCHAFT FUER DAS KULTURELLE ENGAGEMENT UND DIE KOMMUNE . 249 5.7 UNTERSTUETZUNG . 249 5.7.1 ZUSAMMENARBEIT . 254 5.7.2 EGO-NETZWERKE . 255 5.7.2.1 QUANTITATIVE ZUSAMMENFASSUNG . 255 5.7.2.2 QUALITATIVE ZUSAMMENFASSUNG AUS DEN BESCHREIBUNGEN DER NETZWERKKARTEN . 256 5.7.2.3 QUALITATIV VERTIEFENDE BETRACHTUNG HINSICHTLICH DOPPELFUNKTIONEN, KULTURELLEM ENGAGEMENT UND EBENE DER TAETIGKEIT . 257 5.7.3 NETZWERKE EINGEBUNDEN . 259 5.7.4 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM REGIONALMANAGEMENT . 259 5.8 EINSTELLUNGEN UND MEINUNGEN . 260 5.9 BEDARFE UND FORDERUNGEN . 261 5.10 AKTEURE DER REGIONALENTWICKLUNG AUF EINEN BLICK . 265 5.11 KURZZUSAMMENFASSUNG . 275 XIX 6 GELINGEN UND HINDERUNG - EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE KULTURELLE ENTWICKLUNG IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 277 6.1 VIELFALT DES KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 278 6.1.1 LOKALITAET UND LOKALE VERANKERUNG DES KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 280 6.1.2 KREATIVE LOESUNGSKOMPETENZ, INNOVATIONSTAETIGKEIT UND RESILIENZ DER KULTURSCHAFFENDEN . 281 6.2 DOPPELFUNKTIONEN . 283 6.3 SCHLUESSELPERSONEN . 285 6.4 HANDELN AUF REGIONALER EBENE . 286 6.4.1 ZUSTAENDIGKEIT UND UEBERNAHME VON VERANTWORTUNG BEI DEN AKTEUREN DER REGIONALENTWICKLUNG . 288 6.4.2 ABHAENGIGKEIT VON PERSONEN . 289 6.5 STRUKTUREN IN DER REGION . 290 6.6 REGIONALMANAGEMENT ALS GEEIGNETER AKTEUR ZUR FOERDERUNG VON KULTURSCHAFFENDEN? . 291 6.7 REGIONALMANAGEMENT ALS SCHNITT UND NETZWERKSTELLE . 293 6.8 FAZIT ZU DEN EINFLUSSFAKTOREN . 295 7 SYSTEMATISCHE, THEMATISCHE GEGENUEBERSTELLUNG DER PERSPEKTIVEN DER KULTURSCHAFFENDEN UND DER AKTEURE DER REGIONALENTWICKLUNG . 301 7.1 TAETIGKEIT . :302 7.1.1 WIE ZUM ENGAGEMENT/STELLE GEKOMMEN . 302 7.1.2 WAS GENAU GEMACHT WIRD . 305 7.2 MOTIVATION . 316 7.3 LAENDLICHE RAEUME . 318 7.4 FOERDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND UNTERSTUETZUNG . 327 XX 7.5 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM REGIONALMANAGEMENT . 331 7.6 HINDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND GRENZEN . 333 7.7 GELINGENSFAKTOREN . 339 7.8 NETZWERKE . 341 7.8.1 AKTEURSLANDKARTEN ALS WEITERES ANALYSEINSTRUMENT ZUR DARSTELLUNG DER BEZIEHUNGEN IN DER REGION . 343 7.8.2 IN NETZWERKE EINGEBUNDEN . 346 7.9 EINSTELLUNGEN UND MEINUNGEN . 347 7.10 FORDERUNGEN UND BEDARFE . 351 7.11 ZUSAMMENFASSUNG DER GEGENUEBERSTELLUNG . 353 7.11.1 SPEZIFISCHE BETRACHTUNG DER AGIERENDEN PERSON . 355 7.11.2 ZUSAMMENFASSUNG DER REGIONALEN DIFFERENZEN . 357 7.11.3 ABGLEICH MIT BEREITS IDENTIFIZIERTEN EINFLUSSFAKTOREN . 359 7.11.4 AUSBLICK AUF DIE BEDEUTUNG FUER DIE STAERKUNG KULTURELLEN ENGAGEMENTS . 362 8 REFLEXION DES VORGEHENS UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF . 365 9 RESUEMEE . 371 9.1 ZU LAENDLICHEN RAEUMEN . 371 9.2 ZU KULTURELLEM ENGAGEMENT IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 372 9.3 ZUR REGIONALENTWICKLUNG UND DEM REGIONALMANAGEMENT . 375 9.4 ZUM ERFOLG UND GELINGEN KULTURELLER ENTWICKLUNG IN LAENDLICHEN RAEUMEN . 376 9.5 ZUR STAERKUNG VON KULTURELLEM ENGAGEMENT DURCH REGIONALMANAGEMENT ODER AKTEURE DER REGIONALENTWICKLUNG . 379 XXI LITERATURVERZEICHNIS . 381 ANHANGSVERZEICHNIS . 403 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 481 TABELLENVERZEICHNIS . 486
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spelling	Rammelmeier, Maria 1989- Verfasser (DE-588)1174325348 aut Engagement für lebendige Regionen wie kann Regionalmanagement kulturelles Engagement in ländlichen Räumen stärken? Maria Rammelmeier Berlin LIT [2023] © 2023 XXI, 404 Seiten, Seite 481-487 Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Rural areas Band 10 Aus dem Impressum: "Den Anhang [Seite 403-487] finden Sie als freien Download auf der Homepage https://www.lit-verlag.de/isbn/978-3-643-15385-2" Dissertation Leibniz Universität Hannover 2023 Regionalentwicklung (DE-588)4076605-6 gnd rswk-swf Kulturwirtschaft (DE-588)4268059-1 gnd rswk-swf Bürgerbeteiligung (DE-588)4008767-0 gnd rswk-swf Ländlicher Raum (DE-588)4034026-0 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Europa (DE-588)4015701-5 gnd rswk-swf ländlicher Raum ziviles Engagement Dorf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Europa (DE-588)4015701-5 g Deutschland (DE-588)4011882-4 g Ländlicher Raum (DE-588)4034026-0 s Regionalentwicklung (DE-588)4076605-6 s Kulturwirtschaft (DE-588)4268059-1 s Bürgerbeteiligung (DE-588)4008767-0 s DE-604 LIT Verlag (DE-588)5010358-1 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-643-35385-6 Rural areas Band 10 (DE-604)BV043871441 10 https://www.lit-verlag.de/isbn/978-3-643-15385-2 Verlag Anhang DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034872588&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20231213 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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