Polizei als lernende Organisation: systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer VS
[2022]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 485 Seiten Illustrationen 21 cm, 648 g |
| ISBN: | 9783658351304 3658351306 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV049525050 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 240131s2022 gw a||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 21,N27 |2 dnb | ||
| 015 | |a 23,A08 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1236433548 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783658351304 |c Broschur : circa EUR 49.99 (DE), circa EUR 51.39 (AT), circa CHF 55.50 (freier Preis), circa EUR 46.72 |9 978-3-658-35130-4 | ||
| 020 | |a 3658351306 |9 3-658-35130-6 | ||
| 024 | 3 | |a 9783658351304 | |
| 028 | 5 | 2 | |a Bestellnummer: 86888340 |
| 035 | |a (DE-599)DNB1236433548 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-1841 | ||
| 082 | 0 | 4 | |a 363.20684 |2 23/ger |
| 084 | |8 1\p |a 360 |2 23sdnb | ||
| 084 | |8 2\p |a 650 |2 23sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Küppers, Jan-Philipp |e Verfasser |0 (DE-588)1102291552 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Polizei als lernende Organisation |b systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen |c Jan-Philipp Küppers |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden, Germany |b Springer VS |c [2022] | |
| 300 | |a XIV, 485 Seiten |b Illustrationen |c 21 cm, 648 g | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 7 | |a Polizei |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Strategisches Management |2 stw | |
| 650 | 7 | |a Lernende Organisation |2 stw | |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationsentwicklung |0 (DE-588)4126887-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Polizei |0 (DE-588)4046595-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisatorisches Lernen |0 (DE-588)4198012-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 653 | |a Sicherheit | ||
| 653 | |a Ordnung | ||
| 653 | |a Gefahrenabwehr | ||
| 653 | |a Prävention | ||
| 653 | |a Hochachtsamkeit | ||
| 653 | |a Komplexität | ||
| 653 | |a Polizei | ||
| 653 | |a Polizeimanagement | ||
| 653 | |a Planungspraxis | ||
| 653 | |a Entscheidungsfindung | ||
| 653 | |a Handlungsoptionen | ||
| 653 | |a Policing | ||
| 653 | |a German Politics | ||
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Polizei |0 (DE-588)4046595-0 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Organisationsentwicklung |0 (DE-588)4126887-8 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Organisatorisches Lernen |0 (DE-588)4198012-8 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 710 | 2 | |a Springer Fachmedien Wiesbaden |0 (DE-588)1043386068 |4 pbl | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe |a Küppers, Jan-Philipp |t Polizei als lernende Organisation |b 1. Auflage 2022 |d Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2022 |h Online-Ressource |
| 856 | 4 | 2 | |m X:MVB |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4e860dfa74804094bf5d5709a21d3f01&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m X:MVB |u http://www.springer.com/ |
| 856 | 4 | 2 | |m B:DE-101 |q application/pdf |u https://d-nb.info/1236433548/04 |3 Inhaltsverzeichnis |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034870807&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034870807 | ||
| 883 | 2 | |8 1\p |a dnb |d 20230214 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#dnb | |
| 883 | 2 | |8 2\p |a dnb |d 20230214 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#dnb | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804186349859766272 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
...................................................................................................
1
LITERATUR
...................................................................................................
7
TEIL
I
GRUNDLAGEN
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
2
WAS
IST
EINE
LERNENDE
ORGANISATION
........................................................
11
2.1
WAS
IST
EINE
ORGANISATION
..............................................................
12
2.2
WIESO
EXISTIEREN
ORGANISATIONEN
..................................................
19
2.3
WANN
KANN
EINE
ORGANISATION
LERNEN
...........................................
25
2.4
WANN
KANN
EINE
ORGANISATION
NICHT
LERNEN
.................................
28
LITERATUR
...................................................................................................
30
3
VOM
POLIZEILICHEN
UMGANG
MIT
PROBLEMEN
UND
RISIKEN
....................
33
3.1
EINFACHE
PROBLEME
........................................................................
44
3.2
KOMPLIZIERTE
PROBLEME
................................................................
47
3.3
KOMPLEXE
PROBLEME
......................................................................
50
3.4
SYSTEMISCHE
RISIKEN
....................................................................
80
LITERATUR
...................................................................................................
102
4
HYBRIDE
SCHLUESSELKONZEPTE
FUER
EINE
LERNENDE
ORGANISATION
..............
107
4.1
SYSTEMTHEORIE
UND
KYBERNETIK
ALS
GMNDLAGE
DER
POLIZEIWISSENSCHAFTEN
FUER
PLANUNGSVERFAHREN
UND
ENTSCHEIDUNGSHANDELN
.................................................................
HO
4.1.1
DIE
ORGANISATION
DER
POLIZEI
UND
IHR
WIRKUNGSFELD
AUS
DER
LINSE
DER
SYSTEMBETRACHTUNG
.........................................................
112
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.2
SYSTEMKOMPONENTEN
UND
IHRE
ROLLE
IM
GESAMTSYSTEM
.................................................
126
4.1.3
DIE
SYSTEMISCHE
LAGE:
MEHR
ALS
DIE
SUMME
SEINER
EINZELTEILE
.............................................
129
4.2
ORGANISATIONALES
LERNEN
NACH
CHRIS
ARGYRIS
UND
DONALD
A.
SCHOEN
(1978,
1996)
........................................
135
4.3
THEORIE
DER
FUENFTEN
DISZIPLIN
-
THE
FIFTH
DISCIPLINE
-
NACH
PETER
SENGE
(2011)
..............................
149
4.4
THEORIE
DER
ORGANISATIONEN
MIT
HOHER
ZUVERLAESSIGKEIT
-
HIGH
RELIABILITY
ORGANIZATIONS
(HRO)
-
NACH
KARL
E.
WEICK
UND
SUTCLIFFE
(2016)
.....................
166
LITERATUR
....................................................................................................
188
TEIL
II
EINE
KURZE EINFUEHRUNG
IN
DIE
ORGANISATION
DER
POLIZEI
5
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN,
DIENSTVORSCHRIFTEN
UND
LEITFADEN
DER
POLIZEI
....................................................................................................
197
LITERATUR
....................................................................................................
200
6
STRUKTUREN,
ABLAEUFE
UND
FUNKTIONEN
....................................................
203
6.1
ALLGEMEINE
AUFBAUORGANISATION
(AAO)
.....................................
204
6.2
BESONDERE
AUFBAUORGANISATION
(BAO)
.........................................
214
6.3
EINSATZ
UND
FUEHRUNGSSTAEBE
.........................................................
220
LITERATUR
....................................................................................................
226
TEIL
III
STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION
MIT
PLANUNGS
UND
BETEILIGUNGSPROZESSEN
FUER
DEN
EINSATZ
7
EXTERNE
STAKEHOLDER:
POLITIK,
ZIVILGESELLSCHAFT
UND
SOCIAL
MEDIA
..................................................................................................
231
7.1
STAKEHOLDER
....................................................................................
232
7.2
SOCIAL
MEDIA
...............................................................................
239
LITERATUR
....................................................................................................
264
8
KOMMUNIKATION,
INTERAKTION
UND
INFORMATION
..................................
267
8.1
KOMMUNIKATIONSTHEORIEN
UND
KOMMUNIKATIONSMODELLE
..........
276
8.2
TEUFELSKREISLAEUFE
UND
BEZIEHUNGSDYNAMIKEN
.............................
305
8.3
GELINGENDE
SICHERHEITS
UND
RISIKOKOMMUNIKATION
DURCH
BETEILIGUNGSPROZESSE
........................................................
319
LITERATUR
....................................................................................................
343
INHALTSVERZEICHNIS
IX
TEIL
IV
POLIZEI
IM
PRAKTISCHEN
EINSATZHANDELN
9
PRAKTISCHE
FALLBEISPIELE
..........................................................................
349
9.1
FALLBEISPIEL
1:
MASSENPANIK
AUF
DER
LOVEPARADE
IN
DUISBURG
AM
24.
JULI
2010
...........................................................
354
9.1.1
BESCHREIBUNG
DES
BESONDEREN
LAGEBILDES
.....................
355
9.1.2
IDENTIFIKATION
DER
STAKEHOLDER
.......................................
358
9.1.3
WIRKUNGSNETZ,
ERKENNTNISMATRIX
UND
INTERPRETATION
.................................................................
367
9.2
FALLBEISPIEL
2:
AMOKTAT
IN
MUENCHEN
AM
22.
JULI
2016
..............
382
9.2.1
BESCHREIBUNG
DES
BESONDEREN
LAGEBILDES
.....................
385
9.2.2
IDENTIFIKATION
DER
STAKEHOLDER
.......................................
386
9.2.3
WIRKUNGSNETZ,
ERKENNTNISMATRIX
UND
INTERPRETATION
.................................................................
391
9.3
FALLBEISPIEL
3:
G20-GIPFEL
IN
HAMBURG
AM
7.
/8.
JULI
2017
........
402
9.3.1
BESCHREIBUNG
DES
BESONDEREN
LAGEBILDES
......................
403
9.3.2
IDENTIFIKATION
DER
STAKEHOLDER
.......................................
412
9.3.3
WIRKUNGSNETZ,
ERKENNTNISMATRIX
UND
INTERPRETATION
.................................................................
415
LITERATUR
...................................................................................................
427
TEIL
V
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
10
REFLEXIONEN
UEBER
EINE
LERNENDE
UND
ADAPTIVE
ORGANISATION
DER
POLIZEI
...........................................................................................
433
10.1
BEWERTUNGSSCHEMA
EINER
POLIZEILICHEN
EINSATZLAGE
MIT
ZIRKULAEREM
ABLAUF
............................................................
434
10.2
LESSONS
LEARNED
-
LEHREN
AUS
DEN
FALLBEISPIELEN
......................
438
10.2.1
ZEITLAGE:
LOVEPARADE
IN
DUISBURG
2010
UND
G20-GIPFEL
IN
HAMBURG
2017
.......................................
441
10.2.2
SOFORTLAGE:
AMOKTAT
IN
MUENCHEN
2016
.........................
447
10.3
SICHERHEIT,
RESILIENZ
UND
NACHHALTIGKEIT
.....................................
450
10.4
KURZ
UND
KNAPP:
VIER
KONSTITUTIVE
KRITERIEN
ZUR
VERWIRKLICHUNG
DER
POLIZEI
ALS
LERNENDE
ORGANISATION
......
467
LITERATUR
...................................................................................................
469
INHALTSVERZEICHNIS
11
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
-
IST
DIE
POLIZEIORGANISATION
LERNFAEHIG?
....
473
11.1
RESUEMEE
........................................................................................
473
11.2
AUSBLICK
........................................................................................
474
LITERATUR
....................................................................................................
477
STICHWORTVERZEICHNIS
.........................................................................................
479
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
LITERATUR
.
7
TEIL
I
GRUNDLAGEN
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
2
WAS
IST
EINE
LERNENDE
ORGANISATION
.
11
2.1
WAS
IST
EINE
ORGANISATION
.
12
2.2
WIESO
EXISTIEREN
ORGANISATIONEN
.
19
2.3
WANN
KANN
EINE
ORGANISATION
LERNEN
.
25
2.4
WANN
KANN
EINE
ORGANISATION
NICHT
LERNEN
.
28
LITERATUR
.
30
3
VOM
POLIZEILICHEN
UMGANG
MIT
PROBLEMEN
UND
RISIKEN
.
33
3.1
EINFACHE
PROBLEME
.
44
3.2
KOMPLIZIERTE
PROBLEME
.
47
3.3
KOMPLEXE
PROBLEME
.
50
3.4
SYSTEMISCHE
RISIKEN
.
80
LITERATUR
.
102
4
HYBRIDE
SCHLUESSELKONZEPTE
FUER
EINE
LERNENDE
ORGANISATION
.
107
4.1
SYSTEMTHEORIE
UND
KYBERNETIK
ALS
GMNDLAGE
DER
POLIZEIWISSENSCHAFTEN
FUER
PLANUNGSVERFAHREN
UND
ENTSCHEIDUNGSHANDELN
.
HO
4.1.1
DIE
ORGANISATION
DER
POLIZEI
UND
IHR
WIRKUNGSFELD
AUS
DER
LINSE
DER
SYSTEMBETRACHTUNG
.
112
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.2
SYSTEMKOMPONENTEN
UND
IHRE
ROLLE
IM
GESAMTSYSTEM
.
126
4.1.3
DIE
SYSTEMISCHE
LAGE:
MEHR
ALS
DIE
SUMME
SEINER
EINZELTEILE
.
129
4.2
ORGANISATIONALES
LERNEN
NACH
CHRIS
ARGYRIS
UND
DONALD
A.
SCHOEN
(1978,
1996)
.
135
4.3
THEORIE
DER
FUENFTEN
DISZIPLIN
-
THE
FIFTH
DISCIPLINE
-
NACH
PETER
SENGE
(2011)
.
149
4.4
THEORIE
DER
ORGANISATIONEN
MIT
HOHER
ZUVERLAESSIGKEIT
-
HIGH
RELIABILITY
ORGANIZATIONS
(HRO)
-
NACH
KARL
E.
WEICK
UND
SUTCLIFFE
(2016)
.
166
LITERATUR
.
188
TEIL
II
EINE
KURZE EINFUEHRUNG
IN
DIE
ORGANISATION
DER
POLIZEI
5
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN,
DIENSTVORSCHRIFTEN
UND
LEITFADEN
DER
POLIZEI
.
197
LITERATUR
.
200
6
STRUKTUREN,
ABLAEUFE
UND
FUNKTIONEN
.
203
6.1
ALLGEMEINE
AUFBAUORGANISATION
(AAO)
.
204
6.2
BESONDERE
AUFBAUORGANISATION
(BAO)
.
214
6.3
EINSATZ
UND
FUEHRUNGSSTAEBE
.
220
LITERATUR
.
226
TEIL
III
STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION
MIT
PLANUNGS
UND
BETEILIGUNGSPROZESSEN
FUER
DEN
EINSATZ
7
EXTERNE
STAKEHOLDER:
POLITIK,
ZIVILGESELLSCHAFT
UND
SOCIAL
MEDIA
.
231
7.1
STAKEHOLDER
.
232
7.2
SOCIAL
MEDIA
.
239
LITERATUR
.
264
8
KOMMUNIKATION,
INTERAKTION
UND
INFORMATION
.
267
8.1
KOMMUNIKATIONSTHEORIEN
UND
KOMMUNIKATIONSMODELLE
.
276
8.2
TEUFELSKREISLAEUFE
UND
BEZIEHUNGSDYNAMIKEN
.
305
8.3
GELINGENDE
SICHERHEITS
UND
RISIKOKOMMUNIKATION
DURCH
BETEILIGUNGSPROZESSE
.
319
LITERATUR
.
343
INHALTSVERZEICHNIS
IX
TEIL
IV
POLIZEI
IM
PRAKTISCHEN
EINSATZHANDELN
9
PRAKTISCHE
FALLBEISPIELE
.
349
9.1
FALLBEISPIEL
1:
MASSENPANIK
AUF
DER
LOVEPARADE
IN
DUISBURG
AM
24.
JULI
2010
.
354
9.1.1
BESCHREIBUNG
DES
BESONDEREN
LAGEBILDES
.
355
9.1.2
IDENTIFIKATION
DER
STAKEHOLDER
.
358
9.1.3
WIRKUNGSNETZ,
ERKENNTNISMATRIX
UND
INTERPRETATION
.
367
9.2
FALLBEISPIEL
2:
AMOKTAT
IN
MUENCHEN
AM
22.
JULI
2016
.
382
9.2.1
BESCHREIBUNG
DES
BESONDEREN
LAGEBILDES
.
385
9.2.2
IDENTIFIKATION
DER
STAKEHOLDER
.
386
9.2.3
WIRKUNGSNETZ,
ERKENNTNISMATRIX
UND
INTERPRETATION
.
391
9.3
FALLBEISPIEL
3:
G20-GIPFEL
IN
HAMBURG
AM
7.
/8.
JULI
2017
.
402
9.3.1
BESCHREIBUNG
DES
BESONDEREN
LAGEBILDES
.
403
9.3.2
IDENTIFIKATION
DER
STAKEHOLDER
.
412
9.3.3
WIRKUNGSNETZ,
ERKENNTNISMATRIX
UND
INTERPRETATION
.
415
LITERATUR
.
427
TEIL
V
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
10
REFLEXIONEN
UEBER
EINE
LERNENDE
UND
ADAPTIVE
ORGANISATION
DER
POLIZEI
.
433
10.1
BEWERTUNGSSCHEMA
EINER
POLIZEILICHEN
EINSATZLAGE
MIT
ZIRKULAEREM
ABLAUF
.
434
10.2
LESSONS
LEARNED
-
LEHREN
AUS
DEN
FALLBEISPIELEN
.
438
10.2.1
ZEITLAGE:
LOVEPARADE
IN
DUISBURG
2010
UND
G20-GIPFEL
IN
HAMBURG
2017
.
441
10.2.2
SOFORTLAGE:
AMOKTAT
IN
MUENCHEN
2016
.
447
10.3
SICHERHEIT,
RESILIENZ
UND
NACHHALTIGKEIT
.
450
10.4
KURZ
UND
KNAPP:
VIER
KONSTITUTIVE
KRITERIEN
ZUR
VERWIRKLICHUNG
DER
POLIZEI
ALS
LERNENDE
ORGANISATION
.
467
LITERATUR
.
469
INHALTSVERZEICHNIS
11
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
-
IST
DIE
POLIZEIORGANISATION
LERNFAEHIG?
.
473
11.1
RESUEMEE
.
473
11.2
AUSBLICK
.
474
LITERATUR
.
477
STICHWORTVERZEICHNIS
.
479 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Küppers, Jan-Philipp |
| author_GND | (DE-588)1102291552 |
| author_facet | Küppers, Jan-Philipp |
| author_role | aut |
| author_sort | Küppers, Jan-Philipp |
| author_variant | j p k jpk |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV049525050 |
| ctrlnum | (DE-599)DNB1236433548 |
| dewey-full | 363.20684 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 363 - Other social problems and services |
| dewey-raw | 363.20684 |
| dewey-search | 363.20684 |
| dewey-sort | 3363.20684 |
| dewey-tens | 360 - Social problems and services; associations |
| discipline | Soziologie |
| discipline_str_mv | Soziologie |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03254nam a2200757 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV049525050</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">240131s2022 gw a||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N27</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">23,A08</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1236433548</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658351304</subfield><subfield code="c">Broschur : circa EUR 49.99 (DE), circa EUR 51.39 (AT), circa CHF 55.50 (freier Preis), circa EUR 46.72</subfield><subfield code="9">978-3-658-35130-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658351306</subfield><subfield code="9">3-658-35130-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658351304</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 86888340</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1236433548</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1841</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">363.20684</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">360</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Küppers, Jan-Philipp</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1102291552</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Polizei als lernende Organisation</subfield><subfield code="b">systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen</subfield><subfield code="c">Jan-Philipp Küppers</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden, Germany</subfield><subfield code="b">Springer VS</subfield><subfield code="c">[2022]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 485 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield><subfield code="c">21 cm, 648 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Polizei</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Lernende Organisation</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Polizei</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046595-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisatorisches Lernen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4198012-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Sicherheit</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Ordnung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gefahrenabwehr</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Prävention</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Hochachtsamkeit</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Komplexität</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Polizei</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Polizeimanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Planungspraxis</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Entscheidungsfindung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Handlungsoptionen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Policing</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">German Politics</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Polizei</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046595-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Organisatorisches Lernen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4198012-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Küppers, Jan-Philipp</subfield><subfield code="t">Polizei als lernende Organisation</subfield><subfield code="b">1. Auflage 2022</subfield><subfield code="d">Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2022</subfield><subfield code="h">Online-Ressource</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4e860dfa74804094bf5d5709a21d3f01&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">http://www.springer.com/</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">B:DE-101</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/1236433548/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034870807&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034870807</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">dnb</subfield><subfield code="d">20230214</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#dnb</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">dnb</subfield><subfield code="d">20230214</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#dnb</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV049525050 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T23:25:54Z |
| indexdate | 2024-07-10T10:09:43Z |
| institution | BVB |
| institution_GND | (DE-588)1043386068 |
| isbn | 9783658351304 3658351306 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034870807 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1841 |
| owner_facet | DE-1841 |
| physical | XIV, 485 Seiten Illustrationen 21 cm, 648 g |
| publishDate | 2022 |
| publishDateSearch | 2022 |
| publishDateSort | 2022 |
| publisher | Springer VS |
| record_format | marc |
| spelling | Küppers, Jan-Philipp Verfasser (DE-588)1102291552 aut Polizei als lernende Organisation systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen Jan-Philipp Küppers Wiesbaden, Germany Springer VS [2022] XIV, 485 Seiten Illustrationen 21 cm, 648 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Polizei stw Strategisches Management stw Lernende Organisation stw Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Polizei (DE-588)4046595-0 gnd rswk-swf Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Sicherheit Ordnung Gefahrenabwehr Prävention Hochachtsamkeit Komplexität Polizei Polizeimanagement Planungspraxis Entscheidungsfindung Handlungsoptionen Policing German Politics Deutschland (DE-588)4011882-4 g Polizei (DE-588)4046595-0 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe Küppers, Jan-Philipp Polizei als lernende Organisation 1. Auflage 2022 Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2022 Online-Ressource X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4e860dfa74804094bf5d5709a21d3f01&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1236433548/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034870807&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p dnb 20230214 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb 2\p dnb 20230214 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb |
| spellingShingle | Küppers, Jan-Philipp Polizei als lernende Organisation systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen Polizei stw Strategisches Management stw Lernende Organisation stw Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Polizei (DE-588)4046595-0 gnd Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4126887-8 (DE-588)4046595-0 (DE-588)4198012-8 (DE-588)4011882-4 |
| title | Polizei als lernende Organisation systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen |
| title_auth | Polizei als lernende Organisation systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen |
| title_exact_search | Polizei als lernende Organisation systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen |
| title_exact_search_txtP | Polizei als lernende Organisation systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen |
| title_full | Polizei als lernende Organisation systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen Jan-Philipp Küppers |
| title_fullStr | Polizei als lernende Organisation systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen Jan-Philipp Küppers |
| title_full_unstemmed | Polizei als lernende Organisation systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen Jan-Philipp Küppers |
| title_short | Polizei als lernende Organisation |
| title_sort | polizei als lernende organisation systemisches polizeimanagement in planungspraxis entscheidungsfindung und handlungsoptionen |
| title_sub | systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen |
| topic | Polizei stw Strategisches Management stw Lernende Organisation stw Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Polizei (DE-588)4046595-0 gnd Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd |
| topic_facet | Polizei Strategisches Management Lernende Organisation Organisationsentwicklung Organisatorisches Lernen Deutschland |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4e860dfa74804094bf5d5709a21d3f01&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.springer.com/ https://d-nb.info/1236433548/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034870807&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT kuppersjanphilipp polizeialslernendeorganisationsystemischespolizeimanagementinplanungspraxisentscheidungsfindungundhandlungsoptionen AT springerfachmedienwiesbaden polizeialslernendeorganisationsystemischespolizeimanagementinplanungspraxisentscheidungsfindungundhandlungsoptionen |