Agile Innovation Sprint: Innovation im Unternehmen erlebbar machen
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München
Hanser
[2024]
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INHALT
ZIELGRUPPE
.
XI
SO
FUNKTIONIERT
DAS
BUCH
.
XIII
UEBER
DIE
AUTORINNEN
.
XV
DANKSAGUNG
.
XVI
VORWORT
.XVII
NOCH
EIN
VORWORT
.
XIX
1
EINLEITUNG
.
1
2
HINTERGRUNDWISSEN
-
UEBER
AGILE
PRINZIPIEN,
FRAMEWORKS
UND
PRAKTIKEN
.
7
2.1
DESIGN
THINKING
TRIFFT
AGILITAET
.
7
2.2
UNSERE
WERTE
-
UNSERE
HALTUNG
-
UNSER
VERHALTEN
.
9
2.2.1
DIE
SERUM-WERTE
.
11
2.2.2
HIGH
PERFORMANCE
TREE
.
12
2.2.3
SCARF-BEDUERFNISSE
.
12
2.2.4
MOVING
MOTIVATORS
.
13
2.3
IN
FUENF
WOCHEN
ZUR
PROBLEMLOESUNG
.
14
3
DESIGN
THINKING
.
15
3.1
DIE
CO-VAETER
DES
DESIGN
THINKING
.
16
3.2
VOM
DIVERGIEREN
UND
KONVERGIEREN
.
18
3.3
UND
GANZ
AM
ANFANG
STEHT
DIE
DESIGN
CHALLENGE
.
20
3.4
DER
DESIGN-THINKING-PROZESS
IM
UEBERBLICK
.
24
3.5
PHASE
0:
DESIGN
CHALLENGE
ENTWICKELN
.
24
3.6
PHASE
1:
VERSTEHEN
.
25
3.7
PHASE
2:
BEOBACHTEN
.
27
3.7.1
DURCHFUEHRUNG
VON
INTERVIEWS
.
28
3.7.2
DURCHFUEHREN
EINER
UMFRAGE
.
29
3.8
PHASE
3:
SICHTWEISE
DEFINIEREN
.
32
3.9
PHASE
4:
IDEEN
FINDEN
.
36
3.10
PHASE
5:
PROTOTYPEN
ENTWICKELN
.
38
3.10.1
ARTEN
VON
PROTOTYPEN
.
39
3.10.2
NUTZEN
EINES
PROTOTYPEN
.
40
3.10.3
PROTOTYPEN-EVOLUTION
.
40
3.10.4
VON
DER
IDEE
ZUM
PROTOTYP
.
41
3.11
PHASE
6:
TESTEN
.
44
4
STORYTELLING
-
WARUM
DAS
HIRN
GESCHICHTEN
LIEBT
.
47
4.1
PERSONA
UND
SICHTWEISE
DEFINIEREN
-
UEBER
METAPHERN
UND
STORYMAPS
EINE
EMOTIONALE
BINDUNG
ZU
KUNDINNEN
UND
NUTZERINNEN
AUFBAUEN
.
54
5
VORBEREITUNG,
FORMALITAETEN
UND
OPERATIVER
ABLAUF
DES
AGILE
INNOVATION
SPRINTS
.
57
5.1
SPRINTVORBEREITUNG
.
57
5.2
DIE
DESIGN
CHALLENGE
FORMULIEREN
.
59
5.3
DIE
ROLLEN
IM
AGILE
INNOVATION
SPRINT
.
61
5.4
DAS
SPRINT-TEAM
FORMEN
.
61
5.5
DAS
KICK-OFF
PLANEN
.
64
5.5.1
PECHA
KUCHA
.64
5.5.2
EXPERTINNEN
EINLADEN
.
66
5.5.3
ORGANISATION
DER
FORMALITAETEN
.
67
5.6
WEITERE
VORBEREITUNGEN
.
68
5.7
MEETINGS
UND
VERANSTALTUNGEN
IN
DER
PRAXIS
.
70
5.7.1
KICK-OFF.
.
70
5.7.2
CHECK-IN
.
70
5.7.3
DAILY
UND
WRAP-UP
.
72
5.7.4
WEEKLY
.
74
5.7.5
RETROSPEKTIVE
.
75
6
DIE
PHASEN
UND
INHALTE
DES
AGILE
INNOVATION
SPRINT
.
87
6.1
DER
KICK-OFF
-
TAG
1
.
88
6.2
DERKICK-OFF-TAG
2
.
92
7
DER
DESIGN-THINKING-PROZESS
.
95
7.1
PHASE
1
-
VERSTEHEN
.
95
7.2
VERSTEHEN-MODUL
.
97
7.2.1
STAKEHOLDER-MAP
UND
STAKEHOLDER-ANALYSE
.
98
7.2.2
DESKTOP-RECHERCHE
.
102
7.3
PHASE
2
-
BEOBACHTEN
.
104
7.4
PHASE
3
-
SICHTWEISE
DEFINIEREN
.
116
7.4.1
PERSONA
117
7.4.2
STORYMAP
.
122
7.5
PHASE
4
-
IDEEN
FINDEN
.
125
7.6
PHASE
5
-
PROTOTYPEN
ENTWICKELN
.
139
7.7
PHASE
6
-
TESTEN
.
153
8
DIE
ABSCHLUSSPHASE
DES
AGILE
INNOVATION
SPRINT
.
163
8.1
EVALUATE-MODUL
.
164
8.2
ABSCHLUSSPRAESENTATION
.
170
9
AUSBLICK:
DESIGN
THINKING,
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
UND
DIE
ZUKUNFT
VON
INNOVATION
SPRINTS
.
177
10
SCHLUSSWORT
.179
11
ZUSAETZLICHE
METHODEN
.
181
11.1
PHASE
1
-
VERSTEHEN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.2)
.
181
11.2
PHASE
2
-
BEOBACHTEN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.3)
.
182
11.3
PHASE
3
-
SICHTWEISE
DEFINIEREN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.4)
.
183
11.4
PHASE
4
-
IDEEN
FINDEN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.5)
.
184
11.5
PHASE
5
-
PROTOTYPEN
ENTWICKELN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.6)
.
185
11.6
PHASE
6
-
TESTEN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.7)
.
186
LITERATUR
.
187
STICHWORTVERZEICHNIS
.190 |
| adam_txt |
INHALT
ZIELGRUPPE
.
XI
SO
FUNKTIONIERT
DAS
BUCH
.
XIII
UEBER
DIE
AUTORINNEN
.
XV
DANKSAGUNG
.
XVI
VORWORT
.XVII
NOCH
EIN
VORWORT
.
XIX
1
EINLEITUNG
.
1
2
HINTERGRUNDWISSEN
-
UEBER
AGILE
PRINZIPIEN,
FRAMEWORKS
UND
PRAKTIKEN
.
7
2.1
DESIGN
THINKING
TRIFFT
AGILITAET
.
7
2.2
UNSERE
WERTE
-
UNSERE
HALTUNG
-
UNSER
VERHALTEN
.
9
2.2.1
DIE
SERUM-WERTE
.
11
2.2.2
HIGH
PERFORMANCE
TREE
.
12
2.2.3
SCARF-BEDUERFNISSE
.
12
2.2.4
MOVING
MOTIVATORS
.
13
2.3
IN
FUENF
WOCHEN
ZUR
PROBLEMLOESUNG
.
14
3
DESIGN
THINKING
.
15
3.1
DIE
CO-VAETER
DES
DESIGN
THINKING
.
16
3.2
VOM
DIVERGIEREN
UND
KONVERGIEREN
.
18
3.3
UND
GANZ
AM
ANFANG
STEHT
DIE
DESIGN
CHALLENGE
.
20
3.4
DER
DESIGN-THINKING-PROZESS
IM
UEBERBLICK
.
24
3.5
PHASE
0:
DESIGN
CHALLENGE
ENTWICKELN
.
24
3.6
PHASE
1:
VERSTEHEN
.
25
3.7
PHASE
2:
BEOBACHTEN
.
27
3.7.1
DURCHFUEHRUNG
VON
INTERVIEWS
.
28
3.7.2
DURCHFUEHREN
EINER
UMFRAGE
.
29
3.8
PHASE
3:
SICHTWEISE
DEFINIEREN
.
32
3.9
PHASE
4:
IDEEN
FINDEN
.
36
3.10
PHASE
5:
PROTOTYPEN
ENTWICKELN
.
38
3.10.1
ARTEN
VON
PROTOTYPEN
.
39
3.10.2
NUTZEN
EINES
PROTOTYPEN
.
40
3.10.3
PROTOTYPEN-EVOLUTION
.
40
3.10.4
VON
DER
IDEE
ZUM
PROTOTYP
.
41
3.11
PHASE
6:
TESTEN
.
44
4
STORYTELLING
-
WARUM
DAS
HIRN
GESCHICHTEN
LIEBT
.
47
4.1
PERSONA
UND
SICHTWEISE
DEFINIEREN
-
UEBER
METAPHERN
UND
STORYMAPS
EINE
EMOTIONALE
BINDUNG
ZU
KUNDINNEN
UND
NUTZERINNEN
AUFBAUEN
.
54
5
VORBEREITUNG,
FORMALITAETEN
UND
OPERATIVER
ABLAUF
DES
AGILE
INNOVATION
SPRINTS
.
57
5.1
SPRINTVORBEREITUNG
.
57
5.2
DIE
DESIGN
CHALLENGE
FORMULIEREN
.
59
5.3
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ROLLEN
IM
AGILE
INNOVATION
SPRINT
.
61
5.4
DAS
SPRINT-TEAM
FORMEN
.
61
5.5
DAS
KICK-OFF
PLANEN
.
64
5.5.1
PECHA
KUCHA
.64
5.5.2
EXPERTINNEN
EINLADEN
.
66
5.5.3
ORGANISATION
DER
FORMALITAETEN
.
67
5.6
WEITERE
VORBEREITUNGEN
.
68
5.7
MEETINGS
UND
VERANSTALTUNGEN
IN
DER
PRAXIS
.
70
5.7.1
KICK-OFF.
.
70
5.7.2
CHECK-IN
.
70
5.7.3
DAILY
UND
WRAP-UP
.
72
5.7.4
WEEKLY
.
74
5.7.5
RETROSPEKTIVE
.
75
6
DIE
PHASEN
UND
INHALTE
DES
AGILE
INNOVATION
SPRINT
.
87
6.1
DER
KICK-OFF
-
TAG
1
.
88
6.2
DERKICK-OFF-TAG
2
.
92
7
DER
DESIGN-THINKING-PROZESS
.
95
7.1
PHASE
1
-
VERSTEHEN
.
95
7.2
VERSTEHEN-MODUL
.
97
7.2.1
STAKEHOLDER-MAP
UND
STAKEHOLDER-ANALYSE
.
98
7.2.2
DESKTOP-RECHERCHE
.
102
7.3
PHASE
2
-
BEOBACHTEN
.
104
7.4
PHASE
3
-
SICHTWEISE
DEFINIEREN
.
116
7.4.1
PERSONA
117
7.4.2
STORYMAP
.
122
7.5
PHASE
4
-
IDEEN
FINDEN
.
125
7.6
PHASE
5
-
PROTOTYPEN
ENTWICKELN
.
139
7.7
PHASE
6
-
TESTEN
.
153
8
DIE
ABSCHLUSSPHASE
DES
AGILE
INNOVATION
SPRINT
.
163
8.1
EVALUATE-MODUL
.
164
8.2
ABSCHLUSSPRAESENTATION
.
170
9
AUSBLICK:
DESIGN
THINKING,
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
UND
DIE
ZUKUNFT
VON
INNOVATION
SPRINTS
.
177
10
SCHLUSSWORT
.179
11
ZUSAETZLICHE
METHODEN
.
181
11.1
PHASE
1
-
VERSTEHEN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.2)
.
181
11.2
PHASE
2
-
BEOBACHTEN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.3)
.
182
11.3
PHASE
3
-
SICHTWEISE
DEFINIEREN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.4)
.
183
11.4
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4
-
IDEEN
FINDEN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.5)
.
184
11.5
PHASE
5
-
PROTOTYPEN
ENTWICKELN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.6)
.
185
11.6
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6
-
TESTEN
(SIEHE
ABSCHNITT
7.7)
.
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.
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