Hit the Culture Button: Unternehmenskultur erfolgreich entwickeln – Potentiale wirksam entfalten
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Wiesbaden
Springer
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| adam_text | 1 Kultur verstellen 1.1 1.2 1.3 1.4 Kultur ist Handeln Kulturelle Emergenz Kultur ist komplex Definition Unternehmenskultur 2 Kulturelle Fragmente 2.1 Manifestationen: Wie Kultur sich unmittelbar ausdrückt 2.2 Kernwerte: Für was wir stehen 2.3 Der gemeinsame Richtungssinn: Was uns an treibt 2.4 Arbeitsprinzipien: Wie wir zusammenarbeiten wollen 2.5 Veränderungsthemen: Was wir ändern wollen 3 Den Schleier lüften 3.1 3.2 3.3 3.4 Erkundung: Das Offensichtliche erfassen Interviews: Sprachmuster erkennen Online-Befragung: Kulturattribute messen Workshops: Hinter den Vorhang schauen 1 4 6 8 11 17 21 24 26 28 30 33 37 42 48 58
3.5 Markierung: Kultur besprechbar machen 3.6 Der Lenkungskreis: Den Weg frei räumen 4 Hit the Culture Button 4.1 Führungskräfte an Bord holen 4.2 Kulturmanagement strukturell verankern 4.3 Commitment schaffen 4.4 Veränderungsthemen umsetzen 4.5 Lernen kultivieren Literatur Epilog 57 74 77 80 85 93 106 117 129 131
Dieses Buch zeigt, dass wirksames Kulturmanagement vor allem darauf abzielt, bereits vorhandene positive Muster der Unternehmenskultur zu identifizieren und diese im Sinne des heutigen und zukünftigen Erfolgs gezielt zu stärken. Es geht folglich darum, das Beste aus dem zu machen, was bereits da ist: Man arbeitet somit nicht an der Kultur, sondern vielmehr mit der Kultur. Die Autoren zeigen, wie Unternehmen durch nachhaltiges Kulturmanagement ihre Unternehmenskultur erfolgreich entwickeln und vorhandene Potentiale entfalten können. Basierend auf zahlreichen Projekten in Organisationen und mehr als 30 Jahren Berufserfahrung vermitteln Thomas Ginter und Alex Romppel einen pragmatischen und innovativen Management--Ansatz. Dabei gehen die Autoren von der Prämisse aus, dass Kulturmanagement ein kollektiver Prozess ist. Denn Kultur wächst beständig Tag für Tag aus allem, was die Akteure einer Organisation tun, oder eben auch nicht tun. Zunächst erklären die Autoren den Begriff Kultur und beschreiben aus welchen fünf zentralen Fragmenten sich diese zusammensetzt. Anschließend stellen sie ihren vielfach in der Praxis erprobten Prozess vor, der Kultur sichtbar, verständ lich und damit für alle Mitarbeitenden im Unternehmen nutzbar macht. Ein Buch von Praktikern für Praktiker mit Tipps und anwendungsnahen Methoden für die direkte Umsetzung.
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