Business Model You: Dein Leben - Deine Karriere - Dein Spiel
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Frankfurt ; New York
Campus Verlag
[2023]
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1
DARSTELLEN
2
NACHDENKEN
LERNEN
SIE,
ARBEITSPLAETZE
UND
IHRE
EIGENE
ARBEIT
ZU
VERSTEHEN
UND
ZU
BESCHREIBEN
UEBERDENKEN
SIE
IHR
WORK
MODEL
UND
UEBERLEGEN
SIE,
WAS
SICH
AENDERN
MUSS
KAPITEL
1
DER
SCHLUESSEL
ZU
BERUFLICHER
ZUFRIEDENHEIT
UND
DAS
HEILMITTEL
GEGEN
ARBEITSFRUST
.
15
EIN
UMFASSENDERES
BILD
VON
ARBEIT
|
WARUM
GESCHAEFTSMODELLE?
|
ANDERE
ZEITEN,
ANDERE
MODELLE
|
AUCH
DIE
MENSCHEN
MUESSEN
SICH
AENDERN
|
PERSOENLICHE
ARBEITSMODELLE
FUER
JEDERMANN
|
DIE
OEKOLOGIE
DER
ARBEIT
|
KARRIEREPLANUNG
IST
TOT:
LANG
LEBE
DAS
PERSOENLICHE
WORK
MODEL
KAPITEL
2
WER
SEINE
ARBEIT
VERSTEHEN
WILL,
MUSS
SEINEN
ARBEITSPLATZ
VERSTEHEN
.
23
DIE
BUSINESS
MODEL
CANVAS
|
JEDE
ORGANISATION
HAT
EIN
GESCHAEFTSMODELL
|
WER
IST
DER
KUNDE?
|
WELCHE
AUFGABEN
MUESSEN
DIE
KUNDEN
ERLEDIGT
HABEN?
|
DIE
BITTERE
WAHRHEIT
|
WARUM
BILDER?
|
DIE
NEUN
BAUSTEINE
|
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WELT
DER
ARBEIT
VERSTEHEN
|
SYSTEMDENKEN
FUER
UNS
ALLE
|
VORAUSDENKEN
IST
GUT,
NACH
AUSSEN
DENKEN
IST
BESSER
|
DIE
ENTERPRISE
SERVICE
MODEL
CANVAS
|
IHRE
NAECHSTEN
SCHRITTE
KAPITEL
4
MACHEN
SIE
HOTSPOTS
AUSFINDIG
UND
ENTWICKELN
SIE
IHRE
BERUFLICHE
PERSOENLICHKEIT
WEITER
.
93
ZEIT
ZUM
NACHDENKEN
|
HOTSPOTS:
WAS
SIE
SIND
UND
WIE
MAN
SIE
IDENTIFIZIERT
|
TOECHTER
UND
VAETER
|
WIEMAN
PROBLEME
ODER
POTENZIAL
AUFSPUERT
|
DIE
DREI
FRAGEN
ZUM
UMGANG
MIT
HOTSPOTS
|
ORIENTIERUNG
IM
BERUFLICHEN
RAUM
|
IHR
NORDSTERN
FUER
EINEN
LEBENSLANGEN
BERUFSWEG
|
DEFINIEREN
SIE
IHRE
SUPERKRAFT
|
WIE
SIE
IHRE
BERUFSIDENTITAET
DEFINIEREN
|
EINE
BOTSCHAFT
AN
DIE
UNSICHEREN
|
DER
MYTHOS
DER
LEIDENSCHAFT
|
IHR
LEBEN
GESTALTEN
|
DREI
ARTEN
VON
ENTLOHNUNG
|
VERMEIDEN
SIE
SCHWERKRAFTPROBLEME
|
SIE
STECKEN
FEST?
PROBIEREN
SIE
DIESE
UEBUNG
|
EHE
SIE
UMBLAETTERN,
FRAGEN
SIE
SICH.
KAPITEL
3
ALS
NAECHSTES
STELLEN
SIE
IHRE
ARBEIT
DAR
.
65
DIE
WORK
MODEL
CANVAS
|
IHR
ERSTES
WORK
MODEL:
ZEIT
FUER
EINEN
ENTWURF!
|
WIE
DRITTOBJEKTE
IHNEN
UND
ANDEREN
HELFEN
|
UNTERZIEHEN
SIE
IHR
STATUS-QUO-MODELL
EINER
SELBSTUEBERPRUEFUNG
3
UEBERARBEITEN
4
TESTEN
5
DIE
NAECHSTEN
SCHRITTE
GESTALTEN
SIE
IHR
WORK
MODEL
NEU
TESTEN
SIE
JETZT
IHR
WORK
MODEL
WIE
SIE
DRANBLEIBEN
-
UND
DIE
COMMUNITY
UND
RESSOURCEN
HINTER
BUSINESS
MODEL
YOU
9
KENNENLERNEN
KAPITEL
5
UEBERARBEITEN
SIE
IHR
WORK
MODEL
.
125
EINE
NEUE
ROLLE
FUER
EINEN
NEUEN
KUNDEN
|
WIE
SIE
IHR
WORK
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UEBERARBEITEN
|
ZEICHNEN
SIE
IHR
STATUS-QUO
MODELL
NEU
|
IDENTIFIZIEREN
SIE
HOTSPOTS
|
STELLEN
SIE
DIAGNOSTISCHE
FRAGEN
|
BAUSTEINE
VERAENDERN
UND
DIE
WIRKUNG
BEWERTEN
|
ENTWERFEN
SIE
IHR
SOLL-MODELL
|
STARKE
PROTOTYPEN
|
VERSCHIEDENE
LEBENSPHASEN,
VERSCHIEDENE
MODELLE
|
KOSTEN
UND
KONSEQUENZEN
BERECHNEN
|
SOLLTEN
SIE
SICH
SELBSTSTAENDIG
MACHEN?
|
DIE
KEHRTWENDE
VOM
ANGESTELLTEN
ZUM
UNTERNEHMER
|
HALTEN
SIE
INNE
UND
FRAGEN
SIE
SICH.
KAPITEL
6
TESTEN
SIE
JETZT
IHR
WORK
MODEL
.
155
ERIC
TESTET
SEIN
UEBERARBEITETES
MODELL
|
UND
WENN
ES
BEI
IHNEN
ANDERS
AUSSIEHT
ALS
BEI
ERIC?
|
DER
VALUABLE
WORK
DETECTOR
|
NOCH
MEHR
WERTVOLLE
ARBEIT
AUFSPUEREN
DURCH
TESTS
|
WIE
MAN
MODELLE
TESTET
|
WIE
UNTERNEHMENS
GRUENDER
GESCHAEFTSMODELLE
TESTEN
|
WIE
BERUFSTAETIGE
WORK
MODELS
TESTEN
|
GRUENDE
FUER
DAS
TESTEN
|
CYD
TESTET
IHR
MODELL
|
WEN
MAN
ANSPRECHEN
UND
WAS
MAN
SAGEN
SOLLTE
|
DREHBUCH
FUER
DEN
ERSTKONTAKT
MIT
EINER
EMPFEHLUNG
|
BEGEGNUNG
MIT
IHREN
EMPFEHLUNGEN
|
DIE
GEHEIME
FRAGE
|
WIE
MAN
AN
INSIDERWISSEN
GELANGT
|
SOLLTEN
SIE
SICH
SELBSTSTAENDIG
MACHEN?
|
EIN
NACHTEIL
WIRD
ZUR
SUPERKRAFT
|
JETZT
COACHEN
SIE
SICH
SELBST!
KAPITEL
7
IHRE
PERSOENLICHE
MARKE
.
181
GRUENDE,
SICH
FUER
SIE
ZU
ENTSCHEIDEN
|
DIE
PERSOENLICHE
MARKE
VERSTAERKT
IHR
WORK
MODEL
|
DIE
PERSONAL
BRAND
CANVAS
|
PROBLEME
MIT
DER
PERSONAL
BRAND
CANVAS
LOESEN
|
DIE
PASSEN
DE
PERSOENLICHE
MARKE
|
SIE
WOLLEN
MEHR
GLAUBWUERDIGKEIT?
DURCHFORSTEN
SIE
IHR
GEDAECHTNIS
|
WIE
SIE
IHRE
ZIELGRUPPE
BEGEISTERN
|
SCHAFFEN
SIE
SICH
ALS
ERSTES
EINE
DIGITALE
IDENTITAET,
DIE
NICHT
NERVT
|
COACHEN
SIE
SICH
JETZT
SELBST!
KAPITEL
8
DIE
DREI
GEBOTE
DES
BERUFLICHEN
WANDELS
.
207
GRUNDPRINZIPIEN
FUER
EINE
ZERFASERTE
WELT
|
DEN
NACH
AUSSEN
GERICHTETEN
FOKUS
BEWAHREN
|
MODELLIEREN
|
STELLEN
SIE
DIE
DREI
FRAGEN
KAPITEL
9
STELLEN
SIE
SICH
DIE
DREI
FRAGEN
.
215
WANN
IST
ES
ZEIT
ZUM
AUFSTEIGEN?
|
WANN
IST
ES
ZEIT
ZUM
AUSSTEIGEN?
|
WANN
IST
ES
ZEIT,
IHREN
STIL
ZU
AENDERN?
|
DIE
DREI
GEBOTE
UND
PARTNER
DES
LAUTEN
DENKENS
|
FORDERN
SIE
SICH
SELBST
HERAUS
MIT
DIESEN
FRAGEN
KAPITEL
10
FINDEN
SIE
IHREN
PARTNER
DES
LAUTEN
DENKENS
.
233
KOENNEN
SIE
SICH
HOEREN?
|
WERDEN
SIE
ZUM
DENKPARTNER
EINER
WENIGERERFAHRENENPERSON
|
WAS
ARBEIT
BEDEUTET
|
FRAGEN
ZUM
NACHDENKEN
|
DAS
LETZTE
WORT
ANHANG
.
244
BIOGRAFIEN
DER
MITWIRKENDEN
|
COMMUNITY
UND
WEITERE
MATERIALIEN
|
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