Nachhaltig wirtschaften in der Praxis: Empfehlungen, Arbeitsschritte und Best-Practice-Lösungen für den Betriebsalltag
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2023
Springer Gabler 2023 |
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| Online Access: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXVI, 304 Seiten Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658424572 3658424575 |
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1
MUT
ZUR
NACHHALTIGKEIT
.
1
1.1
NACHHALTIGKEIT
.
1
1.2
MEHRWERTSTRATEGIE
.
2
1.3
ZUMUTUNG
.
3
1.4
ERMUNTERUNG
.
3
2
NACHHALTIGKEIT
IST
EINE
KULTURELLE
VEREINBARUNG
.
5
2.1
DIEGIER
.
6
2.2
DER
UEBERFLUSS
.
6
2.3
DIE
VERSCHWENDUNG
.
8
3
NACHHALTIGKEIT
IST
KEIN
NATURPRINZIP
.
11
4
NACHHALTIGES
WIRTSCHAFTEN
BIETET
CHANCEN
UND
VORTEILE
.
15
4.1
UNTERNEHMEN
GEWINNEN
NACHHALTIG
.
15
4.2
NACHHALTIG
GUTE
OEFFENTLICHE
EINRICHTUNGEN
.
18
4.3
NACHHALTIG
LEBENSWERTE
KOMMUNEN
.
20
5
NACHHALTIGES
HANDELN
ERGIBT
SINN
.
23
6
DIE
RAHMENHANDLUNG
DES
BUCHES
.
25
6.1
DIE
HANDLUNGSEBENEN
DES
BUCHES
.
27
6.2
DIE
RAHMENHANDLUNG
FUER
NACHHALTIGES
WIRTSCHAFTEN
.
29
7
17
ZIELE
FUER
NACHHALTIGKEIT
-
DER
WELTZUKUNFTSVERTRAG
.
35
7.1
ZIEL
1:
KEINE
ARMUT
.
41
7.2
ZIEL
2:
KEIN
HUNGER
.
43
7.3
ZIEL
3:
GESUNDHEIT
UND
WOHLERGEHEN
.
45
7.4
ZIEL
4:
HOCHWERTIGE
BILDUNG
.47
7.5
ZIEL
5:
GESCHLECHTERGLEICHHEIT
.
49
7.6
ZIEL
6:
SAUBERES
WASSER
UND
SANITAEREINRICHTUNGEN
.
51
7.7
ZIEL
7:
BEZAHLBARE
UND
SAUBERE
ENERGIE
.
53
7.8
ZIEL
8:
MENSCHENWUERDIGE
ARBEIT
UND
WIRTSCHAFTSWACHSTUM
.
55
7.9
ZIEL
9:
INDUSTRIE,
INNOVATION
UND
INFRASTRUKTUR
.
57
7.10
ZIEL
10:
WENIGER
UNGLEICHHEITEN
.
60
7.11
ZIEL
11:
NACHHALTIGE
STAEDTE
UND
GEMEINDEN
.
62
7.12
ZIEL
12:
NACHHALTIGER
KONSUM
UND
NACHHALTIGE
PRODUKTION
.
64
7.13
ZIEL
13:
MASSNAHMEN
ZUM
KLIMASCHUTZ
.67
7.14
ZIEL
14:
LEBEN
UNTER
WASSER
.
69
7.15
ZIEL
15:
LEBEN
AN
LAND
.
71
7.16
ZIEL
16:
FRIEDEN,
GERECHTIGKEIT
UND
STARKE
INSTITUTIONEN
.
74
7.17
ZIEL
17:
PARTNERSCHAFTEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
17
ZIELE
.
76
8
GRI-KENNZAHLENSYSTEM
.
79
8.1
STRUKTUR,
AUFBAU
UND
GLIEDERUNG
DER
GRI
.
81
8.2
DER
UMGANG
MIT
DEN
GRI-INDIKATOREN
.
82
8.3
GRI
101
GRUNDLAGEN
.
86
8.4
GRI
102
ALLGEMEINE
ANGABEN
.
86
8.5
GRI
103
MANAGEMENTANSATZ
.
88
8.6
GRI
200
OEKONOMIE
.
89
8.7
GRI
300
OEKOLOGIE
.
92
8.8
GRI
400
SOZIALES
.
95
9
DNK-BERICHTSSYSTEM
.
105
9.1
EMPFEHLUNG
IM
UMGANG
MIT
DEM
DNK
.
108
9.2
DIE
DNK-KRITERIEN
IM
UEBERBLICK
.
109
9.2.1
BESTANDSAUFNAHME
.
109
9.2.2
FUEHRUNG
(TAB.
9.16)
.
114
9.2.3
MANAGEMENT
(TAB.
9.17)
.
115
9.3
DIE
INNEREN
ZUSAMMENHAENGE
DES
DNK
MIT
DEN
17
ZIELEN
UNDDERGRI
.
115
9.4
17
ZIELE,
DNK
UND
GRI
I
TABELLE
MIT
ZUORDNUNGEN
.
117
9.4.1
DNK-KRITERIEN
17
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
1
UND
DER
GRI
(TAB.
9.18)
.
118
9.4.2
DNK-KRITERIEN
17
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
2
UND
DER
GRI
(TAB.
9.19)
.
119
9.4.3
DNK-KRITERIEN
17
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
3
UND
DER
GRI
(TAB.
9.20)
.
119
9.4.4
DNK-KRITERIEN
16
BIS
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL4
UNDDERGRI
(TAB.
9.21)
.
119
9.4.5
DNK-KRITERIEN
14
UND
15
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
5
UND
DER
GRI
(TAB.
9.22)
.
120
9.4.6
DNK-KRITERIEN
01,
03,
05,
07,
11
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
6
UND
DER
GRI
(TAB.
9.23)
.
120
9.4.7
DNK-KRITERIEN
01,
03,
05,
07,
10
UND
13
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
7
UND
DER
GRI
(TAB.
9.24)
.
121
9.4.8
DNK-KRITERIEN
02,
04,
06,
08,
12,
14
UND
15
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
8
UND
DER
GRI
(TAB.
9.25)
.
122
9.4.9
DNK-KRITERIEN
01
BIS
08,10,
12
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
9
UND
DER
GRI
(TAB.
9.26)
.
123
9.4.10
DNK-KRITERIEN
14,
15
UND
17
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
10
UND
DER
GRI
(TAB.
9.27)
.
124
9.4.11
DNK-KRITERIEN
13
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
11
UND
DER
GRI
(TAB.
9.28)
.
125
9.4.12
DNK-KRITERIEN
02,
04
BIS
06,
08,
10
UND
12
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
12
UND
DER
GRI
(TAB.
9.29)
.
125
9.4.13
DNK-KRITERIEN
01,
03,
05
BIS
08,
11
UND
13
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
13
UND
DER
GRI
(TAB.
9.30)
.
126
9.4.14
DNK-KRITERIUM
11
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
14
UND
DER
GRI
(TAB.
9.31)
.
128
9.4.15
DNK-KRITERIUM
11
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
15
UND
DER
GRI
(TAB.
9.32)
.
128
9.4.16
DNK-KRITERIEN
05,
09,
17
UND
20
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
16
UND
DER
GRI
(TAB.
9.33)
.
128
9.4.17
DNK-KRITERIEN
01,
03,
07,
09,
18
UND
19
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
17
UND
DER
GRI
(TAB.
9.34)
.
129
10
DIE
HANDLUNGSEBENEN
FUER
NACHHALTIGES
WIRTSCHAFTEN
.
131
10.1
MARKTFORSCHUNG
.
134
10.1.1
ZIELGRUPPEN
UND
MILIEUS
.
142
10.1.2
WETTBEWERB
.
145
10.1.3
UMFELD
.
147
10.2
BESTANDSAUFNAHME
DER
NACHHALTIGKEIT
IM
UNTERNEHMEN
.
151
10.2.1
STAKEHOLDER
-
ANSPRUCHSGRUPPEN,
PARTNERSCHAFTEN
UND
INTERESSENSGRUPPEN
153
10.2.2
KUNDEN
.
158
10.2.3
MITARBEITERINNEN
.
161
10.2.4
FACEBOOK-FANS
.
167
10.2.5
WERTSCHOEPFUNGSPARTNER
.
169
10.2.6
OEFFENTLICHE
PARTNER
.
171
10.2.7
VERBUENDE
UND
VERBAENDE
.
173
10.2.8
INHABERIN,
VORSTAND,
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
175
10.3
TREIBHAUSGAS-EMISSIONEN
.
176
10.3.1
DIREKTE
UND
INDIREKTE
EMISSIONEN
ENTLANG
DER
WERTSCHOEPFUNG
179
10.3.2
SCOPEL
.
181
10.3.3
SCOPE
2
.
183
10.3.4
SCOPE
3
.
184
10.3.5
THG-EMISSIONEN
UND
CO
2
-AEQUIVALENTE
.
185
10.4
TRENDFORSCHUNG
.
189
10.5
SZENARIEN
.
192
10.5.1
SZENARIO-ANALYSE
2028
I
NACHHALTIGER
KONSUM
.
193
10.5.2
SZENARIO-MANAGEMENT
2028
I
NACHHALTIGER
KONSUM
.
195
10.6
LEITBILD
.
197
10.6.1
VERHALTENSKODEX
.
199
10.6.2
COMPLIANCE
.
201
10.7
MISSION
.
203
10.8
ZIELE
.205
10.9
STRATEGIEN
.
210
10.10
HANDLUNGSFELDER
.213
10.11
MASSNAHMEN
.
214
10.12
LERNEN
UND
VERBESSERN
.
216
11
OEKONOMISCHE
ZUSAMMENHAENGE
UND
WECHSELWIRKUNGEN
.
219
11.1
WERTSCHOEPFUNG
IM
SYSTEM
.
227
11.2
DER
GRENZERTRAG
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
233
11.3
NACHHALTIGE
WERTSCHOEPFUNG
.
237
11.4
UNTERNEHMEN
SIND
WIRKMAECHTIGE
ORTE
.
244
11.5
RISIKEN
UND
CHANCEN
FUER
NACHHALTIG
WIRTSCHAFTENDE
UNTERNEHMEN
.
251
12
DAS
NACHHALTIGE
UNTERNEHMENSKONZEPT
.
261
12.1
DAS
PRINZIP
DER
SCHOENHEIT
.
262
12.2
NACHHALTIGE
WERTSCHOEPFUNG
IN
PARTNERSCHAFT
.265
12.3
RELEVANTE
STAKEHOLDER
FUER
NACHHALTIGKEIT
.
268
12.4
FALLBEISPIEL
FUER
EIN
NACHHALTIGES
UNTERNEHMENSKONZEPT
.
269
12.4.1
(F)
MARKTFORSCHUNG
.
270
12.4.2
(F)
STAKEHOLDER
.
271
12.4.3
(F)
TREIBHAUSGAS-EMISSIONEN
.
272
12.4.4
(F)
TRENDFORSCHUNG
.
274
12.4.5
(F)SZENARIEN
.
274
12.4.6
(F)LEITBILD
.
275
12.4.7
(F)
MISSION
.
282
12.4.8
(F)ZIELE
.
282
12.4.9
(F)
STRATEGIEN
(TAB.
12.10)
.
283
12.4.10
(F)
HANDLUNGSFELDER
.283
12.4.11
(F)
MASSNAHMEN
.
284
12.4.12
(F)
LERNEN
UND
VERBESSERN
.
289
13
NACHHALTIGE
KOMMUNIKATION
.295
14
EPILOG
.
303 |
| adam_txt |
1
MUT
ZUR
NACHHALTIGKEIT
.
1
1.1
NACHHALTIGKEIT
.
1
1.2
MEHRWERTSTRATEGIE
.
2
1.3
ZUMUTUNG
.
3
1.4
ERMUNTERUNG
.
3
2
NACHHALTIGKEIT
IST
EINE
KULTURELLE
VEREINBARUNG
.
5
2.1
DIEGIER
.
6
2.2
DER
UEBERFLUSS
.
6
2.3
DIE
VERSCHWENDUNG
.
8
3
NACHHALTIGKEIT
IST
KEIN
NATURPRINZIP
.
11
4
NACHHALTIGES
WIRTSCHAFTEN
BIETET
CHANCEN
UND
VORTEILE
.
15
4.1
UNTERNEHMEN
GEWINNEN
NACHHALTIG
.
15
4.2
NACHHALTIG
GUTE
OEFFENTLICHE
EINRICHTUNGEN
.
18
4.3
NACHHALTIG
LEBENSWERTE
KOMMUNEN
.
20
5
NACHHALTIGES
HANDELN
ERGIBT
SINN
.
23
6
DIE
RAHMENHANDLUNG
DES
BUCHES
.
25
6.1
DIE
HANDLUNGSEBENEN
DES
BUCHES
.
27
6.2
DIE
RAHMENHANDLUNG
FUER
NACHHALTIGES
WIRTSCHAFTEN
.
29
7
17
ZIELE
FUER
NACHHALTIGKEIT
-
DER
WELTZUKUNFTSVERTRAG
.
35
7.1
ZIEL
1:
KEINE
ARMUT
.
41
7.2
ZIEL
2:
KEIN
HUNGER
.
43
7.3
ZIEL
3:
GESUNDHEIT
UND
WOHLERGEHEN
.
45
7.4
ZIEL
4:
HOCHWERTIGE
BILDUNG
.47
7.5
ZIEL
5:
GESCHLECHTERGLEICHHEIT
.
49
7.6
ZIEL
6:
SAUBERES
WASSER
UND
SANITAEREINRICHTUNGEN
.
51
7.7
ZIEL
7:
BEZAHLBARE
UND
SAUBERE
ENERGIE
.
53
7.8
ZIEL
8:
MENSCHENWUERDIGE
ARBEIT
UND
WIRTSCHAFTSWACHSTUM
.
55
7.9
ZIEL
9:
INDUSTRIE,
INNOVATION
UND
INFRASTRUKTUR
.
57
7.10
ZIEL
10:
WENIGER
UNGLEICHHEITEN
.
60
7.11
ZIEL
11:
NACHHALTIGE
STAEDTE
UND
GEMEINDEN
.
62
7.12
ZIEL
12:
NACHHALTIGER
KONSUM
UND
NACHHALTIGE
PRODUKTION
.
64
7.13
ZIEL
13:
MASSNAHMEN
ZUM
KLIMASCHUTZ
.67
7.14
ZIEL
14:
LEBEN
UNTER
WASSER
.
69
7.15
ZIEL
15:
LEBEN
AN
LAND
.
71
7.16
ZIEL
16:
FRIEDEN,
GERECHTIGKEIT
UND
STARKE
INSTITUTIONEN
.
74
7.17
ZIEL
17:
PARTNERSCHAFTEN
ZUR
ERREICHUNG
DER
17
ZIELE
.
76
8
GRI-KENNZAHLENSYSTEM
.
79
8.1
STRUKTUR,
AUFBAU
UND
GLIEDERUNG
DER
GRI
.
81
8.2
DER
UMGANG
MIT
DEN
GRI-INDIKATOREN
.
82
8.3
GRI
101
GRUNDLAGEN
.
86
8.4
GRI
102
ALLGEMEINE
ANGABEN
.
86
8.5
GRI
103
MANAGEMENTANSATZ
.
88
8.6
GRI
200
OEKONOMIE
.
89
8.7
GRI
300
OEKOLOGIE
.
92
8.8
GRI
400
SOZIALES
.
95
9
DNK-BERICHTSSYSTEM
.
105
9.1
EMPFEHLUNG
IM
UMGANG
MIT
DEM
DNK
.
108
9.2
DIE
DNK-KRITERIEN
IM
UEBERBLICK
.
109
9.2.1
BESTANDSAUFNAHME
.
109
9.2.2
FUEHRUNG
(TAB.
9.16)
.
114
9.2.3
MANAGEMENT
(TAB.
9.17)
.
115
9.3
DIE
INNEREN
ZUSAMMENHAENGE
DES
DNK
MIT
DEN
17
ZIELEN
UNDDERGRI
.
115
9.4
17
ZIELE,
DNK
UND
GRI
I
TABELLE
MIT
ZUORDNUNGEN
.
117
9.4.1
DNK-KRITERIEN
17
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
1
UND
DER
GRI
(TAB.
9.18)
.
118
9.4.2
DNK-KRITERIEN
17
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
2
UND
DER
GRI
(TAB.
9.19)
.
119
9.4.3
DNK-KRITERIEN
17
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
3
UND
DER
GRI
(TAB.
9.20)
.
119
9.4.4
DNK-KRITERIEN
16
BIS
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL4
UNDDERGRI
(TAB.
9.21)
.
119
9.4.5
DNK-KRITERIEN
14
UND
15
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
5
UND
DER
GRI
(TAB.
9.22)
.
120
9.4.6
DNK-KRITERIEN
01,
03,
05,
07,
11
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
6
UND
DER
GRI
(TAB.
9.23)
.
120
9.4.7
DNK-KRITERIEN
01,
03,
05,
07,
10
UND
13
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
7
UND
DER
GRI
(TAB.
9.24)
.
121
9.4.8
DNK-KRITERIEN
02,
04,
06,
08,
12,
14
UND
15
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
8
UND
DER
GRI
(TAB.
9.25)
.
122
9.4.9
DNK-KRITERIEN
01
BIS
08,10,
12
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
9
UND
DER
GRI
(TAB.
9.26)
.
123
9.4.10
DNK-KRITERIEN
14,
15
UND
17
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
10
UND
DER
GRI
(TAB.
9.27)
.
124
9.4.11
DNK-KRITERIEN
13
UND
18
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
11
UND
DER
GRI
(TAB.
9.28)
.
125
9.4.12
DNK-KRITERIEN
02,
04
BIS
06,
08,
10
UND
12
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
12
UND
DER
GRI
(TAB.
9.29)
.
125
9.4.13
DNK-KRITERIEN
01,
03,
05
BIS
08,
11
UND
13
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
13
UND
DER
GRI
(TAB.
9.30)
.
126
9.4.14
DNK-KRITERIUM
11
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
14
UND
DER
GRI
(TAB.
9.31)
.
128
9.4.15
DNK-KRITERIUM
11
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
15
UND
DER
GRI
(TAB.
9.32)
.
128
9.4.16
DNK-KRITERIEN
05,
09,
17
UND
20
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
16
UND
DER
GRI
(TAB.
9.33)
.
128
9.4.17
DNK-KRITERIEN
01,
03,
07,
09,
18
UND
19
IN
BEZUG
ZU
ZIEL
17
UND
DER
GRI
(TAB.
9.34)
.
129
10
DIE
HANDLUNGSEBENEN
FUER
NACHHALTIGES
WIRTSCHAFTEN
.
131
10.1
MARKTFORSCHUNG
.
134
10.1.1
ZIELGRUPPEN
UND
MILIEUS
.
142
10.1.2
WETTBEWERB
.
145
10.1.3
UMFELD
.
147
10.2
BESTANDSAUFNAHME
DER
NACHHALTIGKEIT
IM
UNTERNEHMEN
.
151
10.2.1
STAKEHOLDER
-
ANSPRUCHSGRUPPEN,
PARTNERSCHAFTEN
UND
INTERESSENSGRUPPEN
153
10.2.2
KUNDEN
.
158
10.2.3
MITARBEITERINNEN
.
161
10.2.4
FACEBOOK-FANS
.
167
10.2.5
WERTSCHOEPFUNGSPARTNER
.
169
10.2.6
OEFFENTLICHE
PARTNER
.
171
10.2.7
VERBUENDE
UND
VERBAENDE
.
173
10.2.8
INHABERIN,
VORSTAND,
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
175
10.3
TREIBHAUSGAS-EMISSIONEN
.
176
10.3.1
DIREKTE
UND
INDIREKTE
EMISSIONEN
ENTLANG
DER
WERTSCHOEPFUNG
179
10.3.2
SCOPEL
.
181
10.3.3
SCOPE
2
.
183
10.3.4
SCOPE
3
.
184
10.3.5
THG-EMISSIONEN
UND
CO
2
-AEQUIVALENTE
.
185
10.4
TRENDFORSCHUNG
.
189
10.5
SZENARIEN
.
192
10.5.1
SZENARIO-ANALYSE
2028
I
NACHHALTIGER
KONSUM
.
193
10.5.2
SZENARIO-MANAGEMENT
2028
I
NACHHALTIGER
KONSUM
.
195
10.6
LEITBILD
.
197
10.6.1
VERHALTENSKODEX
.
199
10.6.2
COMPLIANCE
.
201
10.7
MISSION
.
203
10.8
ZIELE
.205
10.9
STRATEGIEN
.
210
10.10
HANDLUNGSFELDER
.213
10.11
MASSNAHMEN
.
214
10.12
LERNEN
UND
VERBESSERN
.
216
11
OEKONOMISCHE
ZUSAMMENHAENGE
UND
WECHSELWIRKUNGEN
.
219
11.1
WERTSCHOEPFUNG
IM
SYSTEM
.
227
11.2
DER
GRENZERTRAG
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
233
11.3
NACHHALTIGE
WERTSCHOEPFUNG
.
237
11.4
UNTERNEHMEN
SIND
WIRKMAECHTIGE
ORTE
.
244
11.5
RISIKEN
UND
CHANCEN
FUER
NACHHALTIG
WIRTSCHAFTENDE
UNTERNEHMEN
.
251
12
DAS
NACHHALTIGE
UNTERNEHMENSKONZEPT
.
261
12.1
DAS
PRINZIP
DER
SCHOENHEIT
.
262
12.2
NACHHALTIGE
WERTSCHOEPFUNG
IN
PARTNERSCHAFT
.265
12.3
RELEVANTE
STAKEHOLDER
FUER
NACHHALTIGKEIT
.
268
12.4
FALLBEISPIEL
FUER
EIN
NACHHALTIGES
UNTERNEHMENSKONZEPT
.
269
12.4.1
(F)
MARKTFORSCHUNG
.
270
12.4.2
(F)
STAKEHOLDER
.
271
12.4.3
(F)
TREIBHAUSGAS-EMISSIONEN
.
272
12.4.4
(F)
TRENDFORSCHUNG
.
274
12.4.5
(F)SZENARIEN
.
274
12.4.6
(F)LEITBILD
.
275
12.4.7
(F)
MISSION
.
282
12.4.8
(F)ZIELE
.
282
12.4.9
(F)
STRATEGIEN
(TAB.
12.10)
.
283
12.4.10
(F)
HANDLUNGSFELDER
.283
12.4.11
(F)
MASSNAHMEN
.
284
12.4.12
(F)
LERNEN
UND
VERBESSERN
.
289
13
NACHHALTIGE
KOMMUNIKATION
.295
14
EPILOG
.
303 |
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