Corporate psychopathy: Studienergebnisse, Herausforderungen und die Rolle der Internen Kommunikation im Umgang mit der Dunklen Triade in Unternehmen
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| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Gabler
[2023]
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| adam_text | Teil I Grundlagen und Einordnung Dark Triad: die Macht von narzisstischen, machiavellistischen und psychopathischen Führungskräften in der Arbeitswelt.......................................... Romy Frandrup 3 Die Entwicklung des Umgangs mit Unternehmenspersönlichkeiten: 7 Fragen, die sich die interne Kommunikation gefallen lassen muss...................... 15 Annett Bergk C-E-O, P-S-Y-C-H-O? Corporate Psychopaths in den Medien................................ 23 Linda Kopitz Teil II Studien und Empirie Corporate Psychopathy - Psychopathie als Führungsstil?........................................ 33 Christopher Morasch und Markus Knöpfel Wie viel Psychopathie muss sein? Eine Diskussion.................................................... 75 Annett Bergk, Alexander Güttler und Christopher Morasch Teil III Strategie und Umsetzung Die neue Aufgabe der internen Kommunikation: schwierige Unternehmenspersönlichkeiten erkennen.................................................................. 83 Annett Bergk und Lara Raschke Dark Triad stoppen: Wie es gelingen kann, die negativen Effekte von narzisstischen, machiavellistischen und psychopathischen Führungskräften einzudämmen.................................................................................. 95 Romy Frandrup Chancen und Grenzen der Personalauswahl bei der Identifikation von Corporate Psychopaths...................................................................................... 107 Melanie Lammers und Julia Nuyken
Was die interne Kommunikation über die Dunkle Triade im Management wissen muss.................................................................................... 121 Paula Slomian Eigentlich bin ich ganz anders: Warum Führungskräfte manchmal narzisstisch wirken (müssen)................................................................ 131 Daniel Elger de Castro Luis
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