Holdings: Der Tod ist ein Meister aus Deutschland

Der Tod ist ein Meister aus Deutschland: Leben und Werk bekannter Krimiautoren

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Bibliographic Details
Main Author:	Lausberg, Michael 1972- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Düren Shaker Verlag 2022
Series:	Berichte aus der Literaturwissenschaft
Subjects:	Geschichte Kriminalliteratur Deutsch Trivialliteratur Geschichte des deutschen Kriminalromans Kriminalroman
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783844087833 3844087834

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ................................................................................................................................ 1 1.1 ZIELSETZUNG ...................................................................................................................... 5 1.2 SCHILDERUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN VORGEHENSWEISE .................................................. 6 1.3 AUFBAU UND GLIEDERUNG DER ARBEIT ................................................................................. 9 2 PROBLEMSTELLUNG ................................................................................................................... 12 2.1 BEGRIFFSKLAERUNG .............................................................................................................. 12 2.1.1 UNTERTEILUNG NACH VERAENDERUNGSHAEUFIGKEIT ..................................................... 13 2.1.2 UNTERTEILUNG DER VERAENDERUNGSARTEN ............................................................... 14 2.1.3 KLASSIFIZIERUNG VON VERAENDERUNGEN ................................................................ 17 2.2 GANZHEITLICHES MANAGEMENTMODELL ............................................................................. 21 2.2.1 DENKSCHULE VON ARISTOTELES ............................................................................. 22 2.2.2 ST. GALLENER MANAGEMENTMODELL .................................................................... 23 2.2.3 ORGANISATIONSMODELL NACH RUEEGG STURM ....................................................... 25 2.3 VERAENDERUNGEN IM PRODUKTIONSUMFELD (TECHNOLOGIE) ................................................. 27 2.3.1 QUALITAETSMANAGEMENT ...................................................................................... 28 2.3.2 PROZESSMANAGEMENT ....................................................................................... 30 2.3.3 LEAN MANAGEMENT ........................................................................................... 32 2.3.4 DIGITALISIERUNG UND VIERTE INDUSTRIELLE REVOLUTION ............................................ 34 2.3.5 ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG ................................................................................. 40 2.3.6 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNGEN ................................... 43 2.4 PROBLEMBESCHREIBUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN ............................................................. 45 3 STAND DER TECHNIK ................................................................................................................ 54 3.1 GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISEN ZU CM, OE, BPR/ TRM ........................................... 54 3.1.1 THEORETISCHE ANSAETZE ZU CM ......................................................................... 54 3.1.2 WISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE ZU CM .................................................................. 60 3.1.3 PRAKTISCHE ANSAETZE ZU VERAENDERUNGSMANAGEMENT (CM, OE) ...................... 91 3.1.4 BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR) ........................................................ 99 3.2 EIGENE ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE AUS DEN AUSARBEITUNGEN .................. 107 4 QUALITATIVER ERKENNTNISGEWINN DURCH HYPOTHESENABLEITUNG ....................................... 112 4.1 VORGEHENSWEISE ZUR HYPOTHESENABLEITUNG ............................................................... 113 4.2 HYPOTHESENCLUSTER: TECHNIK/ STRATEGIE ....................................................................... 114 4.2.1 ZIELSETZUNG DES TRANSFORMATIONSVORHABENS ................................................ 115 4.2.2 TECHNISCHE METHODE ..................................................................................... 122 4.2.3 ZEITDAUER ....................................................................................................... 123 INHALTSVERZEICHNIS V 4.3 HYPOTHESENCLUSTER: STRUKTUR ...................................................................................... 125 4.3.1 UNTERNEHMENSORGANISATION ........................................................................... 125 4.3.2 PHASE DES UNTERNEHMENS ............................................................................ 126 4.3.3 EINFUEHRUNGSPRINZIP ......................................................................................... 133 4.3.4 KOMMUNIKATION .............................................................................................. 139 4.4 HYPOTHESENCLUSTER: KULTUR .......................................................................................... 144 4.4.1 CM ANSAETZE ................................................................................................... 147 4.4.2 MITARBEITERKOMPETENZEN UND - VERHALTEN ...................................................... 148 4.4.3 FUEHRUNGSKOMPETENZEN UND - VERHALTEN ....................................................... 156 4.4.4 UNTERNEHMENSKULTUR ..................................................................................... 164 4.5 EIGENE ZUSAMMENFASSUNG ALLER HYPOTHESEN ............................................................ 169 5 ANWENDUNG AN BEFRAGUNG UND EINZELFALL ....................................................................... 173 5.1 WISSENSCHAFTLICHES STUDIENPROJEKT ............................................................................ 174 5.2 EXPERTENINTERVIEWS ................................................................... 179 5.3 BEFRAGUNG UND HYPOTHESENVERIFIZIERUNG .................................................................... 181 5.3.1 DARSTELLUNG DER ANGEWANDTEN STATISTIKGRUNDLAGEN ...................................... 182 5.3.2 BEFRAGUNGSAUFBAU ........................................................................................ 186 5.3.3 EINSTIEGSFRAGEN UND BEFRAGUNGSVALIDIERUNG ................................................. 188 5.3.4 FRAGEN ZU DEN ERMITTELTEN HYPOTHESEN ......................................................... 193 5.3.5 AUSWERTUNG DES REPRAESENTATIVEN ANTEILS DER RUECKMELDUNGEN .................... 218 5.3.6 EIGENE ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERFUEHRENDE ANALYSEN .......................... 224 5.4 REIFEGRADMODELL ......................................................................................................... 227 5.4.1 DEFINITION UND ENTWICKLUNG FUER GANZHEITLICHE TRANSFORMATIONEN .................. 227 5.4.2 ANWENDUNG UND VERIFIKATION DES REIFEGRADMODELLS ..................................... 235 5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER METHODEN ......................................................................... 238 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ................................................................................... 243 7 LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................................... 247 8 LEBENSLAUF ........................................................................................................................ 263 9 APPENDIX A ....................................................................................................................... 264 10 APPENDIX B ....................................................................................................................... 265 11 APPENDIXE ....................................................................................................................... 266 12 APPENDIX D ....................................................................................................................... 272 13 APPENDIX E ........................................................................................................................ 273
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