Projektmanagement im Bauwesen:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Zürich
vdf Hochschulverlag
[2023]
|
| Edition: | 5., vollständig überarbeitete Auflage 2023 |
| Series: | Illustrationen, Diagramme
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| Subjects: | |
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VORWORT
5
1
EINLEITUNG
13
2
PHASENMODELL
IM
LEBENSZYKLUS
17
2.1
INITIALISIERUNG
20
2.2
PROJEKTABLAUF
22
2.2.1
EINLEITUNG
22
2.2.2
DEFINITIONSPHASE
23
2.2.3
PROJEKTIERUNGSPHASE
24
2.2.4
REALISIERUNGSPHASE
25
2.2.5
ABSCHLUSSPHASE
25
2.2.6
PLANUNG,
STEUERUNG,
UEBERWACHUNG
25
2.3
BEWIRTSCHAFTUNG
28
3
ORGANISATION
UND
PROJEKTFUEHRUNG
31
3.1
GRUNDLAGEN
33
3.1.1
ZIELE
DER
PROJEKTORGANISATION
33
3.1.2
GRUNDSAETZE
DER
PROJEKTORGANISATION
34
3.1.3
GRUNDSTRUKTUR
EINER
PROJEKTORGANISATION
FUER
BAUVORHABEN
34
3.2
STAMMORGANISATION
36
3.2.1
INTERNE
ORGANISATIONSMODELLE
DER
BAUHERRSCHAFT
36
3.2.2
KRITERIEN
FUER
DIE
WAHL
DES
INTERNEN
ORGANISATIONSMODELLES
41
3.3
PROJEKTORGANISATION
42
3.3.1
PROJEKTBETEILIGTE
43
3.3.2 FUNKTIONSBESCHREIBUNG
44
3.3.3 FUNKTIONENDIAGRAMM
50
3.4
MODELLE
DER
ZUSAMMENARBEIT
52
3.4.1
PROJEKTIERUNGSMODELLE
52
3.4.2
REALISIERUNGSMODELLE
58
3.4.3
ZUSAMMENARBEITSMODELLE
IM
PROJEKTABLAUF
66
3.4.4
INTEGRIERTE
PROJEKTABWICKLUNG
68
3.4.5 WERKGRUPPENMODELL
68
3.5
PROJEKTFUEHRUNG
69
3.5.1
FUEHRUNGSMETHODIK
UND
FUEHRUNGSTECHNIK
69
3.5.2
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN
73
3.5.3
SITZUNGSWESEN
73
3.5.4
GRUNDLAGENDOKUMENTE
74
3.5.5
PROZESS-DIGITALISIERUNG
77
6.3.4
PQM-KONZEPT
121
4
LEISTUNGS
UND
TERMINMANAGEMENT
79
6
QUALITAETSMANAGEMENT
111
4.1
LEISTUNGSMANAGEMENT
81
6.1
LEISTUNG
UND
QUALITAET
113
4.1.1
LEISTUNGSPLANUNG
82
6.1.1
KUNDENANFORDERUNGEN
ALS
ERFOLGSBASIS
113
4.1.2
LEISTUNGSKONTROLLE
UND
LEISTUNGSSTEUERUNG
85
6.1.2
LEISTUNGEN
UND
QUALITAET
4.2
TERMINMANAGEMENT
86
KONTROLLIEREN
UND
STEUERN
114
4.2.1
TERMINPLANUNG
87
6.2
UNTERNEHMENSBEZOGENES
QUALITAETSMANAGEMENT
115
4.2.2
TERMINKONTROLLE
UND
TERMINSTEUERUNG
93
6.2.1
GRUNDSAETZE
EINES
STRUKTURIERTEN
QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEMS
115
5
KOSTENMANAGEMENT
95
6.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
STAMMORGANISATION
116
5.1
ZIELE
UND
NUTZEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
97
6.2.3
ABGRENZUNG
ZUM
PQM
117
5.2
KOSTEN
IM
PROJEKTABLAUF
101
6.3
PROJEKTBEZOGENES
QUALITAETSMANAGEMENT
118
5.2.1
KOSTENPLANUNG
102
6.3.1
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
BEI
DER
ANWENDUNG
119
5.2.2
KOSTENUEBERWACHUNG
105
6.3.2
METHODIK
120
5.3
LEBENSZYKLUSKOSTEN
107
6.3.3
PQM-LENKUNGSPLAN
120
6.3.5
PQM-VEREINBARUNG
121
6.3.6
PQM-PLAN
(MASSNAHMEN
UND
KONTROLLPLAN)
121
6.3.7
PQM-PRUEFUNG
123
6.3.8
PROJEKTAUDIT
123
6.3.9
ABGRENZUNG
ZWISCHEN
PQM
UND
QUALITAETSSICHERUNG
123
7
PROJEKTUEBERWACHUNG
UND
AENDERUNGSWESEN
125
7.1
GRUNDSAETZE
127
7.2
REPORTING
129
7.3
AENDERUNGSWESEN
132
7.4
ENTSCHEIDUNGS
UND
OPTIMIERUNGSHILFEN
134
7.5
PROJEKTUEBERPRUEFUNG
136
8
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATION
137
8.1
STAKEHOLDERMANAGEMENT
139
8.2
KOMMUNIKATION
IM
BAUWESEN
142
8.2.1
KOMMUNIKATION
IM
PROJEKT
142
8.2.2
KOMMUNIKATION
NACH
AUSSEN
145
8.3
IMMOBILIENMARKETING
146
8.4
KONFLIKT
UND
KRISENMANAGEMENT
147
8.4.1
KONFLIKTE
UND
KONFLIKTMANAGEMENT
147
8.4.2
KRISEN
UND
KRISENMANAGEMENT
149
8.5
POLITISCHE
KOMMUNIKATION
150
9
BESCHAFFUNGS
UND
VERTRAGSMANAGEMENT
151
9.1
BESCHAFFUNGSBEDARF
153
9.1.1
BESCHAFFUNGSPROZESS
153
9.1.2
EINFLUSS
VON
NACHHALTIGKEITSASPEKTEN
154
9.2
BESCHAFFUNGSARTEN
155
9.3
VERTRAEGE
158
9.3.1
VERTRAGSENTSTEHUNG
UND
-ABWICKLUNG
158
9.3.2
VERGUETUNGSMODELLE
158
9.4
BAUVERSICHERUNGEN
161
10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
163
11
GLOSSAR
167
12
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
177
13
STICHWORTVERZEICHNIS
181 |
| adam_txt |
VORWORT
5
1
EINLEITUNG
13
2
PHASENMODELL
IM
LEBENSZYKLUS
17
2.1
INITIALISIERUNG
20
2.2
PROJEKTABLAUF
22
2.2.1
EINLEITUNG
22
2.2.2
DEFINITIONSPHASE
23
2.2.3
PROJEKTIERUNGSPHASE
24
2.2.4
REALISIERUNGSPHASE
25
2.2.5
ABSCHLUSSPHASE
25
2.2.6
PLANUNG,
STEUERUNG,
UEBERWACHUNG
25
2.3
BEWIRTSCHAFTUNG
28
3
ORGANISATION
UND
PROJEKTFUEHRUNG
31
3.1
GRUNDLAGEN
33
3.1.1
ZIELE
DER
PROJEKTORGANISATION
33
3.1.2
GRUNDSAETZE
DER
PROJEKTORGANISATION
34
3.1.3
GRUNDSTRUKTUR
EINER
PROJEKTORGANISATION
FUER
BAUVORHABEN
34
3.2
STAMMORGANISATION
36
3.2.1
INTERNE
ORGANISATIONSMODELLE
DER
BAUHERRSCHAFT
36
3.2.2
KRITERIEN
FUER
DIE
WAHL
DES
INTERNEN
ORGANISATIONSMODELLES
41
3.3
PROJEKTORGANISATION
42
3.3.1
PROJEKTBETEILIGTE
43
3.3.2 FUNKTIONSBESCHREIBUNG
44
3.3.3 FUNKTIONENDIAGRAMM
50
3.4
MODELLE
DER
ZUSAMMENARBEIT
52
3.4.1
PROJEKTIERUNGSMODELLE
52
3.4.2
REALISIERUNGSMODELLE
58
3.4.3
ZUSAMMENARBEITSMODELLE
IM
PROJEKTABLAUF
66
3.4.4
INTEGRIERTE
PROJEKTABWICKLUNG
68
3.4.5 WERKGRUPPENMODELL
68
3.5
PROJEKTFUEHRUNG
69
3.5.1
FUEHRUNGSMETHODIK
UND
FUEHRUNGSTECHNIK
69
3.5.2
PROJEKTMANAGEMENTLEISTUNGEN
73
3.5.3
SITZUNGSWESEN
73
3.5.4
GRUNDLAGENDOKUMENTE
74
3.5.5
PROZESS-DIGITALISIERUNG
77
6.3.4
PQM-KONZEPT
121
4
LEISTUNGS
UND
TERMINMANAGEMENT
79
6
QUALITAETSMANAGEMENT
111
4.1
LEISTUNGSMANAGEMENT
81
6.1
LEISTUNG
UND
QUALITAET
113
4.1.1
LEISTUNGSPLANUNG
82
6.1.1
KUNDENANFORDERUNGEN
ALS
ERFOLGSBASIS
113
4.1.2
LEISTUNGSKONTROLLE
UND
LEISTUNGSSTEUERUNG
85
6.1.2
LEISTUNGEN
UND
QUALITAET
4.2
TERMINMANAGEMENT
86
KONTROLLIEREN
UND
STEUERN
114
4.2.1
TERMINPLANUNG
87
6.2
UNTERNEHMENSBEZOGENES
QUALITAETSMANAGEMENT
115
4.2.2
TERMINKONTROLLE
UND
TERMINSTEUERUNG
93
6.2.1
GRUNDSAETZE
EINES
STRUKTURIERTEN
QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEMS
115
5
KOSTENMANAGEMENT
95
6.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
STAMMORGANISATION
116
5.1
ZIELE
UND
NUTZEN
DES
KOSTENMANAGEMENTS
97
6.2.3
ABGRENZUNG
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PQM
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5.2
KOSTEN
IM
PROJEKTABLAUF
101
6.3
PROJEKTBEZOGENES
QUALITAETSMANAGEMENT
118
5.2.1
KOSTENPLANUNG
102
6.3.1
VERHAELTNISMAESSIGKEIT
BEI
DER
ANWENDUNG
119
5.2.2
KOSTENUEBERWACHUNG
105
6.3.2
METHODIK
120
5.3
LEBENSZYKLUSKOSTEN
107
6.3.3
PQM-LENKUNGSPLAN
120
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PQM-VEREINBARUNG
121
6.3.6
PQM-PLAN
(MASSNAHMEN
UND
KONTROLLPLAN)
121
6.3.7
PQM-PRUEFUNG
123
6.3.8
PROJEKTAUDIT
123
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ABGRENZUNG
ZWISCHEN
PQM
UND
QUALITAETSSICHERUNG
123
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PROJEKTUEBERWACHUNG
UND
AENDERUNGSWESEN
125
7.1
GRUNDSAETZE
127
7.2
REPORTING
129
7.3
AENDERUNGSWESEN
132
7.4
ENTSCHEIDUNGS
UND
OPTIMIERUNGSHILFEN
134
7.5
PROJEKTUEBERPRUEFUNG
136
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KOMMUNIKATION
UND
INFORMATION
137
8.1
STAKEHOLDERMANAGEMENT
139
8.2
KOMMUNIKATION
IM
BAUWESEN
142
8.2.1
KOMMUNIKATION
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PROJEKT
142
8.2.2
KOMMUNIKATION
NACH
AUSSEN
145
8.3
IMMOBILIENMARKETING
146
8.4
KONFLIKT
UND
KRISENMANAGEMENT
147
8.4.1
KONFLIKTE
UND
KONFLIKTMANAGEMENT
147
8.4.2
KRISEN
UND
KRISENMANAGEMENT
149
8.5
POLITISCHE
KOMMUNIKATION
150
9
BESCHAFFUNGS
UND
VERTRAGSMANAGEMENT
151
9.1
BESCHAFFUNGSBEDARF
153
9.1.1
BESCHAFFUNGSPROZESS
153
9.1.2
EINFLUSS
VON
NACHHALTIGKEITSASPEKTEN
154
9.2
BESCHAFFUNGSARTEN
155
9.3
VERTRAEGE
158
9.3.1
VERTRAGSENTSTEHUNG
UND
-ABWICKLUNG
158
9.3.2
VERGUETUNGSMODELLE
158
9.4
BAUVERSICHERUNGEN
161
10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
163
11
GLOSSAR
167
12
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