Projektmanagement für IT-Projekte: Schülerband
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| Published: |
Köln
Bildungsverlag EINS
2023
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| Edition: | 7. Auflage 2023 |
| Series: | Projektmanagement für IT-Projekte
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|---|---|
| adam_text | INHALT
A
GRUNDBEGRIFFE
..........................................................................
7
I
WAS
IST
EIN
PROJEKT?
............................................................................................
7
1
DEFINITION
UND
MERKMALE
.....................................................................................
7
2
ARTEN
VON
PROJEKTEN
..............................................................................................
8
II
WAS
IST
PROJEKTMANAGEMENT?
.............................................................................
10
1
HISTORISCHER
RUECKBLICK
...........................................................................................
10
2
DEFINITIONEN
UND
ARTEN
.........................................................................................
10
3
PROJEKTPHASEN
UND
MEILENSTEINE
..........................................................................
11
4
VORGEHENSMODELLE
FUER
DIE
SOFTWAREENTWICKLUNG
................................................
15
B
LEITFADEN
FUER
KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
....................
20
I
VORBEREITUNGSPHASE
............................................................................................
20
1
SKIZZIEREN
DER
PROJEKTIDEE
...................................................................................
20
2
ZUSAMMENSTELLEN
DES
PROJEKTTEAMS
..................................................................
22
3
PRUEFEN
VON
MACHBARKEIT
UND
WIRTSCHAFTLICHKEIT
..................................................
24
4
EINBINDEN
DES
PROJEKTS
IN
DIE
ORGANISATION
.......................................................
26
5
EINRICHTEN
DES
PROJEKTINFORMATIONSSYSTEMS
.......................................................
28
6
VEREINBAREN
DER
TEAMREGELN
...............................................................................
31
II
DEFINITIONSPHASE
..................................................................................................
32
1
ANALYSIEREN
DES
AUSGANGSPROBLEMS
..................................................................
33
2
KLAEREN
DER
PROJEKTZIELE
.........................................................................................
34
3
ENTWICKELN
DES
LOESUNGSKONZEPTS
........................................................................
38
4
ANALYSIEREN
DER
PROJEKTRISIKEN
.............................................................................
40
5
ANALYSIEREN
DER
STAKEHOLDERINTERESSEN
..............................................................
43
6
VORBEREITEN
UND
ABSCHLIESSEN
DES
PROJEKTVERTRAGS
..............................................
46
III
PLANUNGSPHASE
....................................................................................................
50
1
IDENTIFIZIEREN
DER
ARBEITSPAKETE
..........................................................................
50
2
ENTWICKELN
DES
PROJEKTSTRUKTURPLANS
..................................................................
52
3
BESCHREIBEN
DER
ARBEITSPAKETE
...........................................................................
56
4
ERSTELLEN
DES
ZEITPLANS
........................................................................................
59
5
ERSTELLEN
DES
RESSOURCENPLANS
...........................................................................
66
6
ERSTELLEN
EINES
KOSTENPLANS
.................................................................................
67
IV
REALISIERUNGSPHASE
.................................................................................................
70
1
FUEHREN
UND
MOTIVIEREN
DES
PROJEKTTEAMS
................................................................
71
2
KOORDINIEREN
UND
INFORMIEREN
..................................................................................
74
3
BEGRENZEN
VON
SOLL-IST-ABWEICHUNGEN
...................................................................
77
4
DOKUMENTIEREN
UND
BERICHTEN
..................................................................................
80
5
BERUECKSICHTIGEN
VON
AENDERUNGEN
............................................................................
81
6
MANAGEN
SONSTIGER
AUFGABENGEBIETE
.....................................................................
83
V
ABSCHLUSSPHASE
......................................................................................................
85
1
MANAGEN
DER
ENDABNAHME
.....................................................................................
85
2
PRAESENTIEREN
VON
PROJEKT
UND
ERGEBNIS
...................................................................
87
3
AUSWERTEN
DES
PROJEKTS
...........................................................................................
91
4
LEITEN
DER
ABSCHLUSSBESPRECHUNG
..........................................................................
93
5
VERFASSEN
DES
ABSCHLUSSBERICHTS
............................................................................
95
6
ORGANISIEREN
DER
ABSCHLUSSPARTY
............................................................................
97
C
BEISPIELPROJEKT
RIPOS
................................................................
98
I
PROJEKTDEFINITION
......................................................................................................
98
1
AUSGANGSPROBLEM
....................................................................................................
98
2
PROJEKTZIELE
...............................................................................................................
98
3
LOESUNGSKONZEPT
.......................................................................................................
100
4
RISIKO-UND
STAKEHOLDERANALYSE
.............................................................................
101
5
PROJEKTAUFTRAG
..........................................................................................................
102
II
PROJEKTPLANUNG
.......................................................................................................
103
1
ARBEITSPAKETE
..........................................................................................................
103
2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
.................................................................................................
104
3
ARBEITSPAKETBESCHREIBUNG
......................................................................................
105
4
ZEITPLAN:
BALKEN-UND
NETZPLAN
..............................................................................
106
5
RESSOURCEN
UND
KOSTENPLAN
..................................................................................
108
D
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.....................................................
109
I
GRUNDLAGEN
..............................................................................................................
109
1
WARUM
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT?
.......................................................................
109
2
AGILE
WERTE
UND
PRINZIPIEN
.....................................................................................
110
3
AGILE
METHODEN
......................................................................................................
111
II
BEISPIEL
SERUM
.....................................................................................................
112
1
EINORDNUNG
UND
GRUNDBEGRIFFE
...........................................................................
112
2
ROLLEN
....................................................................................................................
113
3
ARTEFAKTE
..............................................................................................................
114
4
EREIGNISSE
.............................................................................................................
115
III
AGIL
+
KLASSISCH
=
HYBRID
....................................................................................
118
1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
...............................................
118
2
HYBRIDESPROJEKTMANAGEMENT
.............................................................................
119
E
WORKSHOPS
..............................................................................
121
I
AUFGABEN
ZUR
TEXTERSCHLIESSUNG
.........................................................................
121
1
GRUNDBEGRIFFE
.......................................................................................................
121
2
VORBEREITUNGSPHASE
............................................................................................
122
3
DEFINITIONSPHASE
.................................................................................................
123
4
PLANUNGSPHASE
...................................................................................................
124
5
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.................................................................................
129
II
UEBUNGSPROJEKTE
...................................................................................................
131
1
ANWENDERSCHULUNG
.............................................................................................
131
2
DATENBANKENTWICKLUNG
........................................................................................
133
III
PROJEKTIDEEN
FUER
UNTERRICHTSPROJEKTE
................................................................
136
F
GLOSSAR
G
VERZEICHNISSE
SACHWORTVERZEICHNIS
........................................................................................................
141
LITERATURVERZEICHNIS
..........................................................................................................
143
BILDQUELLENVERZEICHNIS
....................................................................................................
144
|
| adam_txt |
INHALT
A
GRUNDBEGRIFFE
.
7
I
WAS
IST
EIN
PROJEKT?
.
7
1
DEFINITION
UND
MERKMALE
.
7
2
ARTEN
VON
PROJEKTEN
.
8
II
WAS
IST
PROJEKTMANAGEMENT?
.
10
1
HISTORISCHER
RUECKBLICK
.
10
2
DEFINITIONEN
UND
ARTEN
.
10
3
PROJEKTPHASEN
UND
MEILENSTEINE
.
11
4
VORGEHENSMODELLE
FUER
DIE
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
15
B
LEITFADEN
FUER
KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
.
20
I
VORBEREITUNGSPHASE
.
20
1
SKIZZIEREN
DER
PROJEKTIDEE
.
20
2
ZUSAMMENSTELLEN
DES
PROJEKTTEAMS
.
22
3
PRUEFEN
VON
MACHBARKEIT
UND
WIRTSCHAFTLICHKEIT
.
24
4
EINBINDEN
DES
PROJEKTS
IN
DIE
ORGANISATION
.
26
5
EINRICHTEN
DES
PROJEKTINFORMATIONSSYSTEMS
.
28
6
VEREINBAREN
DER
TEAMREGELN
.
31
II
DEFINITIONSPHASE
.
32
1
ANALYSIEREN
DES
AUSGANGSPROBLEMS
.
33
2
KLAEREN
DER
PROJEKTZIELE
.
34
3
ENTWICKELN
DES
LOESUNGSKONZEPTS
.
38
4
ANALYSIEREN
DER
PROJEKTRISIKEN
.
40
5
ANALYSIEREN
DER
STAKEHOLDERINTERESSEN
.
43
6
VORBEREITEN
UND
ABSCHLIESSEN
DES
PROJEKTVERTRAGS
.
46
III
PLANUNGSPHASE
.
50
1
IDENTIFIZIEREN
DER
ARBEITSPAKETE
.
50
2
ENTWICKELN
DES
PROJEKTSTRUKTURPLANS
.
52
3
BESCHREIBEN
DER
ARBEITSPAKETE
.
56
4
ERSTELLEN
DES
ZEITPLANS
.
59
5
ERSTELLEN
DES
RESSOURCENPLANS
.
66
6
ERSTELLEN
EINES
KOSTENPLANS
.
67
IV
REALISIERUNGSPHASE
.
70
1
FUEHREN
UND
MOTIVIEREN
DES
PROJEKTTEAMS
.
71
2
KOORDINIEREN
UND
INFORMIEREN
.
74
3
BEGRENZEN
VON
SOLL-IST-ABWEICHUNGEN
.
77
4
DOKUMENTIEREN
UND
BERICHTEN
.
80
5
BERUECKSICHTIGEN
VON
AENDERUNGEN
.
81
6
MANAGEN
SONSTIGER
AUFGABENGEBIETE
.
83
V
ABSCHLUSSPHASE
.
85
1
MANAGEN
DER
ENDABNAHME
.
85
2
PRAESENTIEREN
VON
PROJEKT
UND
ERGEBNIS
.
87
3
AUSWERTEN
DES
PROJEKTS
.
91
4
LEITEN
DER
ABSCHLUSSBESPRECHUNG
.
93
5
VERFASSEN
DES
ABSCHLUSSBERICHTS
.
95
6
ORGANISIEREN
DER
ABSCHLUSSPARTY
.
97
C
BEISPIELPROJEKT
RIPOS
.
98
I
PROJEKTDEFINITION
.
98
1
AUSGANGSPROBLEM
.
98
2
PROJEKTZIELE
.
98
3
LOESUNGSKONZEPT
.
100
4
RISIKO-UND
STAKEHOLDERANALYSE
.
101
5
PROJEKTAUFTRAG
.
102
II
PROJEKTPLANUNG
.
103
1
ARBEITSPAKETE
.
103
2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
.
104
3
ARBEITSPAKETBESCHREIBUNG
.
105
4
ZEITPLAN:
BALKEN-UND
NETZPLAN
.
106
5
RESSOURCEN
UND
KOSTENPLAN
.
108
D
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
109
I
GRUNDLAGEN
.
109
1
WARUM
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT?
.
109
2
AGILE
WERTE
UND
PRINZIPIEN
.
110
3
AGILE
METHODEN
.
111
II
BEISPIEL
SERUM
.
112
1
EINORDNUNG
UND
GRUNDBEGRIFFE
.
112
2
ROLLEN
.
113
3
ARTEFAKTE
.
114
4
EREIGNISSE
.
115
III
AGIL
+
KLASSISCH
=
HYBRID
.
118
1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
118
2
HYBRIDESPROJEKTMANAGEMENT
.
119
E
WORKSHOPS
.
121
I
AUFGABEN
ZUR
TEXTERSCHLIESSUNG
.
121
1
GRUNDBEGRIFFE
.
121
2
VORBEREITUNGSPHASE
.
122
3
DEFINITIONSPHASE
.
123
4
PLANUNGSPHASE
.
124
5
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
129
II
UEBUNGSPROJEKTE
.
131
1
ANWENDERSCHULUNG
.
131
2
DATENBANKENTWICKLUNG
.
133
III
PROJEKTIDEEN
FUER
UNTERRICHTSPROJEKTE
.
136
F
GLOSSAR
G
VERZEICHNISSE
SACHWORTVERZEICHNIS
.
141
LITERATURVERZEICHNIS
.
143
BILDQUELLENVERZEICHNIS
.
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