Selbstbestimmter Tourismus am Beispiel der Kanarischen Inseln: Abhängigkeiten reduzieren - Zielkonflikte entschärfen - Diversifikation ermöglichen
Saved in:
| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2023]
|
| Series: | Research
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXIV, 228 Seiten Illustrationen 21 cm, 334 g |
| ISBN: | 9783658410674 3658410671 |
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MARC
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Record in the Search Index
| _version_ | 1804186081508196352 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
ANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION
1
LEBENSZYKLEN
DES
TOURISMUS
AUF
DEN
KANAREN
.................................
3
2
EINFUEHRUNGSPHASE
...................................................................................
7
3
ADAPTATIONSPHASE
...................................................................................
9
4
TOURISTISCHE
WACHSTUMSPHASE
..............................................................
13
4.1
DIE
KONJUNKTURELLEN
TOURISMUSKRISEN
DER
70ER
JAHRE
................
13
4.2
DIE
KONJUNKTURENTSCHLEUNIGUNGSKRISE
VON
1988-1991
............
14
5
STAGNATIONSPHASE
...................................................................................
21
5.1
SYMPTOME
DER
REIFE
...................................................................
21
5.2
EXTERNE
UND
INTERNE
HINTERGRUENDE
DES
LEBENSZYKLUSWECHSELS
.................................................................
23
5.3
DER
ERSTE
REGIONALE
BAUSTOPP
DER
KANAREN
................................
27
5.4
DIE
DOPPELTE
WIRTSCHAFTSBLASE
UND
DIE
KRISE
VON
2008
..........
30
6
DIE
POST-STAGNATION
...............................................................................
33
6.1
AUSWIRKUNGEN
DES
YYARABISCHEN
FRUEHLINGS
................................
33
6.2
WACHSTUM,
ARBEITSLOSIGKEIT
UND
DER
DRITTE
BAUSTOPP
................
33
6.3
DIE
FERIENWOHNUNG
ALS
NEUE
BEHERBERGUNGSTYPOLOGIE
............
36
6.4
DIE
TOURISTISCHE
FACHAUSBILDUNG
.................................................
37
6.5
GLOBALE
TENDENZEN
DER
VOR-PANDEMIE
.......................................
39
6.6
DAS
NULL-TOURISMUS-SZENARIO
.....................................................
43
X
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
II
STRUKTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
SOWIE
VERAENDERUNGEN
IN
TOURISTISCHEN
MARKTSEGMENTEN
UND
WERTSCHOEPFUNGSSYSTEMEN
7
TOURISTISCHE
PERSPEKTIVEN
......................................................................
51
7.1
BANDBREITE
UND
DIMENSIONEN
DES
GLOBALEN
TOURISMUS
............
51
7.2
BENCHMARK
DER
TOURISTISCHEN
PRODUKTIONSFAKTOREN
....................
53
8
RAHMENBEDINGUNGEN
SOWIE
WIRTSCHAFTLICHE,
ORGANISATORISCHE
UND
OEKOLOGISCHE
DESTINATIONSPARAMETER
DER
KANARISCHEN
INSELN
.................................................................................
57
8.1
DAS
GEOGRAFISCHE
GRUNDDILEMMA
.................................................
57
8.2
LOGISTISCHE
ABHAENGIGKEITEN
.........................................................
59
8.3
KONSEQUENZEN
UND
OPTIONEN
DER
KLIMASCHUTZPOLITIK
...............
60
8.4
WEITERE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
KRISENPOTENZIALE
DER
KANARISCHEN
INSELN
............................................................
63
8.4.1
POLITISCHE
KRISEN
UND
MIGRATIONSKRISEN
......................
63
8.4.2
WETTBEWERB
DER
DESTINATIONEN
UND
INTERNATIONALE
AUSTAUSCHBARKEIT
..............................................
64
8.4.3
EPIDEMIEN,
PANDEMIEN
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
...........
67
8.4.4
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISEN
......................................
69
9
QUANTITATIVE
ANALYSEN
DER
TOURISTISCHEN
NACHFRAGE
.........................
73
9.1
SEGMENTSTRUKTUR-VERSCHIEBUNGEN
DER
REISEN
UND
TOURISTISCHEN
ZIELGRUPPEN
AUF
DEN
KANARISCHEN
INSELN
............
73
9.2
VERAENDERUNG
DER
NACHFRAGE
UND
KUNDENPERSPEKTIVE
INFOLGE
DES
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
.............................
78
10
BRANCHENINTERNE
ENTWICKLUNGEN,
KRISEN
UND
STRUKTURVERAENDERUNGEN
...............................................................
83
10.1
TECHNISCHE
ENTWICKLUNGEN
UND
DIGITALISIERUNG
.......................
83
10.2
KRISE
DER
TOURISTISCHEN
GESCHAEFTSMODELL-NORMEN
SOWIE
VERLAGERUNG
VON
WERTSCHOEPFUNGS-STUFEN,
-KETTEN
UND
-SYSTEMEN
..........................................................................
86
10.3
VERSCHIEBUNG
DER
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
DEN
TOURISTISCHEN
UNTERNEHMEN
UND
LEISTUNGSTRAEGERN
SOWIE
ZWISCHEN
OUTBOUND
UND
INBOUND-TOURISMUS
................
91
INHALTSVERZEICHNIS
XI
11
ENTWICKLUNGSOPTIONEN
FUER
DIE
TOURISTISCHEN
GESCHAEFTSMODELL-NORMEN
DURCH
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
GESCHAEFTSMODELL-STRATEGIEN,
BUSINESS
MODELLE
UND
PROZESSANPASSUNGEN
...............................................................................
95
11.1
VORBEMERKUNGEN
...........................................................................
95
11.2
UNTERNEHMERISCHE
STRATEGIEN,
BUSINESS
MODELLE
UND
PROZESSGESTALTUNG
..............................................................
95
11.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
WERTSCHOEPFUNG
UND
BUSINESS
MODELLE
DURCH
DIGITALE
INNOVATIONEN
.............................................
99
11.4
VERLAGERUNG
VON
PROZESSEN
ZWISCHEN
QUELL-
UND
ZIELMAERKTEN
................................................................
102
11.5
ZUKUENFTIGE
VERAENDERUNG
DER
FUNKTIONALEN,
WIRTSCHAFTLICHEN
UND
NACHHALTIGEN
ROLLE
VON
REISEVERANSTALTERN
IN
DER
DESTINATION
.............................
105
TEIL
III
PRODUKT
UND
ANGEBOTSENTWICKLUNG
AUF
DEN
KANARISCHEN
INSELN
12
DER
GAST
VON
MORGEN:
DIE
GRUNDLAGE
ALLER
PRODUKTE
UND
ANGEBOTE
..................................................................................
111
12.1
GEGENWAERTIGES
GAESTEPROFIL
..........................................................
111
12.2
STRATEGISCH
RELEVANTE
GAESTETYPEN
................................................
119
12.2.1
DER
SUN
&
BEACH
GAST
................................................
121
12.2.2
DER
AM
URSPRUENGLICHEN
ANGEBOT
DER
DESTINATION
ORIENTIERTE
GAST
...............................................
124
12.2.3
DER
STARK
AUF
FRAGEN
DER
NACHHALTIGKEIT
ACHTENDE
GAST
...................................................
126
12.3
GESAMTBETRACHTUNG
........................................................................
128
13
STRATEGIEN
DER
PRODUKT-UND
ANGEBOTSENTWICKLUNG
.........................
133
13.1
ENDOGENE
STIMULI
ZUR
STANDORTENTWICKLUNG
...............................
135
13.2
STRATEGISCHE
PRODUKTENTWICKLUNG
.................................................
137
13.3
ALTERNATIVE
PRODUKTENTWICKLUNG
...................................................
146
14
UEBERLEGUNGEN
ZUR
(WEITER-)
ENTWICKLUNG
DER
PRODUKTE
UND
ANGEBOTE
..........................................................................................
151
XII
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
IV
DESTINATION
LEADERSHIP
ODER:
WER
UEBERNIMMT
VERANTWORTUNG
FUER
DIE
ZUKUNFT
DES
TOURISMUS?
15
LEADERSHIP
-
EINE
UEBERGEORDNETE
BETRACHTUNG
.................................
173
15.1
EIGENSCHAFTEN
ERFOLGREICHER
LEADER
-
DAS
LEADERSHIP-ZELT
...
174
15.2
CESAR
MANRIQUE:
LEADERSHIP
AUF
LANZAROTE?
.............................
176
15.3
EIN
WEITERES
BEISPIEL
FUER
DESTINATION
LEADERSHIP:
DIE
TOURISTISCHE
ENTWICKLUNG
HAMBURGS
................................
179
16
EINE
ABGRENZUNG
MIT
BLICK
AUF
DIE
DESTINATIONSENTWICKLUNG
........
185
16.1
DESTINATION
MANAGEMENT
UND
PLANNING
......................................
185
16.2
DESTINATION
GOVERNANCE
...............................................................
187
16.3
DESTINATION
LEADERSHIP
.................................................................
190
16.3.1
EXTERNE
LEADERSHIP
........................................................
190
16.3.2
INTERNE
LEADERSHIP
........................................................
191
17
SHARED
LEADERSHIP
AUF
DEN
KANAREN?
................................................
193
17.1
ERSTE
EBENE:
INTER-INSULARE
BEZIEHUNGEN
....................................
194
17.2
EXKURS:
DIE
FRAGE
NACH
EINER
LEADERSHIP
DER
AEGAEIS
................
197
17.3
ZWEITE
EBENE:
SPANISCHE
ZENTRALREGIERUNG
UND
NATIONALE
TOURISMUSPOLITIK
.................
200
17.4
DRITTE
EBENE:
REISEVERANSTALTER
AUS
DEN
QUELLMAERKTEN
............
201
18
IMPLIKATIONEN
EINER
DESTINATION
LEADERSHIP
AUF
DEN
KANARISCHEN
INSELN?
.......................................................................
203
TEIL
V
AUSBLICK
19
STRATEGISCHE
OPTIONEN
............................................................................
207
19.1
DIE
NEUPOSITIONIERUNG
DES
TOURISMUS:
YYTOURISMUS
SIND
WIR
ALLE
..............................................................................
207
19.2
TOURISMUSGEBUNDENE
DIVERSIFIKATION
..........................................
208
19.3
VERAENDERBARKEIT
DES
TOURISMUSKONZEPTES
....................................
213
19.4
WICHTIGKEIT
UND
NEUPOSITIONIERUNG
DES
LOKALEN
UND
NATIONALEN
TOURISMUS
....................................................................
213
19.5
DIE
NEUE
ROLLE
DER
NACHHALTIGKEIT
.............................................
214
20
WAS
BEDEUTET
TOURISMUS
IN
ZUKUNFT
UND
WELCHE
ROLLE
WIRD
ERHABEN?
....................................................................................
215
LITERATUR
.........................................................................................................
221
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
ANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION
1
LEBENSZYKLEN
DES
TOURISMUS
AUF
DEN
KANAREN
.
3
2
EINFUEHRUNGSPHASE
.
7
3
ADAPTATIONSPHASE
.
9
4
TOURISTISCHE
WACHSTUMSPHASE
.
13
4.1
DIE
KONJUNKTURELLEN
TOURISMUSKRISEN
DER
70ER
JAHRE
.
13
4.2
DIE
KONJUNKTURENTSCHLEUNIGUNGSKRISE
VON
1988-1991
.
14
5
STAGNATIONSPHASE
.
21
5.1
SYMPTOME
DER
REIFE
.
21
5.2
EXTERNE
UND
INTERNE
HINTERGRUENDE
DES
LEBENSZYKLUSWECHSELS
.
23
5.3
DER
ERSTE
REGIONALE
BAUSTOPP
DER
KANAREN
.
27
5.4
DIE
DOPPELTE
WIRTSCHAFTSBLASE
UND
DIE
KRISE
VON
2008
.
30
6
DIE
POST-STAGNATION
.
33
6.1
AUSWIRKUNGEN
DES
YYARABISCHEN
FRUEHLINGS
"
.
33
6.2
WACHSTUM,
ARBEITSLOSIGKEIT
UND
DER
DRITTE
BAUSTOPP
.
33
6.3
DIE
FERIENWOHNUNG
ALS
NEUE
BEHERBERGUNGSTYPOLOGIE
.
36
6.4
DIE
TOURISTISCHE
FACHAUSBILDUNG
.
37
6.5
GLOBALE
TENDENZEN
DER
VOR-PANDEMIE
.
39
6.6
DAS
NULL-TOURISMUS-SZENARIO
.
43
X
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
II
STRUKTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
SOWIE
VERAENDERUNGEN
IN
TOURISTISCHEN
MARKTSEGMENTEN
UND
WERTSCHOEPFUNGSSYSTEMEN
7
TOURISTISCHE
PERSPEKTIVEN
.
51
7.1
BANDBREITE
UND
DIMENSIONEN
DES
GLOBALEN
TOURISMUS
.
51
7.2
BENCHMARK
DER
TOURISTISCHEN
PRODUKTIONSFAKTOREN
.
53
8
RAHMENBEDINGUNGEN
SOWIE
WIRTSCHAFTLICHE,
ORGANISATORISCHE
UND
OEKOLOGISCHE
DESTINATIONSPARAMETER
DER
KANARISCHEN
INSELN
.
57
8.1
DAS
GEOGRAFISCHE
GRUNDDILEMMA
.
57
8.2
LOGISTISCHE
ABHAENGIGKEITEN
.
59
8.3
KONSEQUENZEN
UND
OPTIONEN
DER
KLIMASCHUTZPOLITIK
.
60
8.4
WEITERE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
KRISENPOTENZIALE
DER
KANARISCHEN
INSELN
.
63
8.4.1
POLITISCHE
KRISEN
UND
MIGRATIONSKRISEN
.
63
8.4.2
WETTBEWERB
DER
DESTINATIONEN
UND
INTERNATIONALE
AUSTAUSCHBARKEIT
.
64
8.4.3
EPIDEMIEN,
PANDEMIEN
UND
GESUNDHEITSSCHUTZ
.
67
8.4.4
FINANZ
UND
WIRTSCHAFTSKRISEN
.
69
9
QUANTITATIVE
ANALYSEN
DER
TOURISTISCHEN
NACHFRAGE
.
73
9.1
SEGMENTSTRUKTUR-VERSCHIEBUNGEN
DER
REISEN
UND
TOURISTISCHEN
ZIELGRUPPEN
AUF
DEN
KANARISCHEN
INSELN
.
73
9.2
VERAENDERUNG
DER
NACHFRAGE
UND
KUNDENPERSPEKTIVE
INFOLGE
DES
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
.
78
10
BRANCHENINTERNE
ENTWICKLUNGEN,
KRISEN
UND
STRUKTURVERAENDERUNGEN
.
83
10.1
TECHNISCHE
ENTWICKLUNGEN
UND
DIGITALISIERUNG
.
83
10.2
KRISE
DER
TOURISTISCHEN
GESCHAEFTSMODELL-NORMEN
SOWIE
VERLAGERUNG
VON
WERTSCHOEPFUNGS-STUFEN,
-KETTEN
UND
-SYSTEMEN
.
86
10.3
VERSCHIEBUNG
DER
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
DEN
TOURISTISCHEN
UNTERNEHMEN
UND
LEISTUNGSTRAEGERN
SOWIE
ZWISCHEN
OUTBOUND
UND
INBOUND-TOURISMUS
.
91
INHALTSVERZEICHNIS
XI
11
ENTWICKLUNGSOPTIONEN
FUER
DIE
TOURISTISCHEN
GESCHAEFTSMODELL-NORMEN
DURCH
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
GESCHAEFTSMODELL-STRATEGIEN,
BUSINESS
MODELLE
UND
PROZESSANPASSUNGEN
.
95
11.1
VORBEMERKUNGEN
.
95
11.2
UNTERNEHMERISCHE
STRATEGIEN,
BUSINESS
MODELLE
UND
PROZESSGESTALTUNG
.
95
11.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
WERTSCHOEPFUNG
UND
BUSINESS
MODELLE
DURCH
DIGITALE
INNOVATIONEN
.
99
11.4
VERLAGERUNG
VON
PROZESSEN
ZWISCHEN
QUELL-
UND
ZIELMAERKTEN
.
102
11.5
ZUKUENFTIGE
VERAENDERUNG
DER
FUNKTIONALEN,
WIRTSCHAFTLICHEN
UND
NACHHALTIGEN
ROLLE
VON
REISEVERANSTALTERN
IN
DER
DESTINATION
.
105
TEIL
III
PRODUKT
UND
ANGEBOTSENTWICKLUNG
AUF
DEN
KANARISCHEN
INSELN
12
DER
GAST
VON
MORGEN:
DIE
GRUNDLAGE
ALLER
PRODUKTE
UND
ANGEBOTE
.
111
12.1
GEGENWAERTIGES
GAESTEPROFIL
.
111
12.2
STRATEGISCH
RELEVANTE
GAESTETYPEN
.
119
12.2.1
DER
SUN
&
BEACH
GAST
.
121
12.2.2
DER
AM
URSPRUENGLICHEN
ANGEBOT
DER
DESTINATION
ORIENTIERTE
GAST
.
124
12.2.3
DER
STARK
AUF
FRAGEN
DER
NACHHALTIGKEIT
ACHTENDE
GAST
.
126
12.3
GESAMTBETRACHTUNG
.
128
13
STRATEGIEN
DER
PRODUKT-UND
ANGEBOTSENTWICKLUNG
.
133
13.1
ENDOGENE
STIMULI
ZUR
STANDORTENTWICKLUNG
.
135
13.2
STRATEGISCHE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
137
13.3
ALTERNATIVE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
146
14
UEBERLEGUNGEN
ZUR
(WEITER-)
ENTWICKLUNG
DER
PRODUKTE
UND
ANGEBOTE
.
151
XII
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
IV
DESTINATION
LEADERSHIP
ODER:
WER
UEBERNIMMT
VERANTWORTUNG
FUER
DIE
ZUKUNFT
DES
TOURISMUS?
15
LEADERSHIP
-
EINE
UEBERGEORDNETE
BETRACHTUNG
.
173
15.1
EIGENSCHAFTEN
ERFOLGREICHER
LEADER
-
DAS
LEADERSHIP-ZELT
.
174
15.2
CESAR
MANRIQUE:
LEADERSHIP
AUF
LANZAROTE?
.
176
15.3
EIN
WEITERES
BEISPIEL
FUER
DESTINATION
LEADERSHIP:
DIE
TOURISTISCHE
ENTWICKLUNG
HAMBURGS
.
179
16
EINE
ABGRENZUNG
MIT
BLICK
AUF
DIE
DESTINATIONSENTWICKLUNG
.
185
16.1
DESTINATION
MANAGEMENT
UND
PLANNING
.
185
16.2
DESTINATION
GOVERNANCE
.
187
16.3
DESTINATION
LEADERSHIP
.
190
16.3.1
EXTERNE
LEADERSHIP
.
190
16.3.2
INTERNE
LEADERSHIP
.
191
17
SHARED
LEADERSHIP
AUF
DEN
KANAREN?
.
193
17.1
ERSTE
EBENE:
INTER-INSULARE
BEZIEHUNGEN
.
194
17.2
EXKURS:
DIE
FRAGE
NACH
EINER
LEADERSHIP
DER
AEGAEIS
.
197
17.3
ZWEITE
EBENE:
SPANISCHE
ZENTRALREGIERUNG
UND
NATIONALE
TOURISMUSPOLITIK
.
200
17.4
DRITTE
EBENE:
REISEVERANSTALTER
AUS
DEN
QUELLMAERKTEN
.
201
18
IMPLIKATIONEN
EINER
DESTINATION
LEADERSHIP
AUF
DEN
KANARISCHEN
INSELN?
.
203
TEIL
V
AUSBLICK
19
STRATEGISCHE
OPTIONEN
.
207
19.1
DIE
NEUPOSITIONIERUNG
DES
TOURISMUS:
YYTOURISMUS
SIND
WIR
ALLE
"
.
207
19.2
TOURISMUSGEBUNDENE
DIVERSIFIKATION
.
208
19.3
VERAENDERBARKEIT
DES
TOURISMUSKONZEPTES
.
213
19.4
WICHTIGKEIT
UND
NEUPOSITIONIERUNG
DES
LOKALEN
UND
NATIONALEN
TOURISMUS
.
213
19.5
DIE
NEUE
ROLLE
DER
NACHHALTIGKEIT
.
214
20
WAS
BEDEUTET
TOURISMUS
IN
ZUKUNFT
UND
WELCHE
ROLLE
WIRD
ERHABEN?
.
215
LITERATUR
.
221 |
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| spelling | Selbstbestimmter Tourismus am Beispiel der Kanarischen Inseln Abhängigkeiten reduzieren - Zielkonflikte entschärfen - Diversifikation ermöglichen Harald Pechlaner, Christian Eckert, Antonio Garzón Beckmann, Valentin Herbold, Werner Sülberg ; unter Mitarbeit von Madlen Schwing Wiesbaden Springer Gabler [2023] XXIV, 228 Seiten Illustrationen 21 cm, 334 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Research Geschichte gnd rswk-swf Tourismusindustrie (DE-588)4466880-6 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf Destinationsmarketing (DE-588)1024713873 gnd rswk-swf Tourismus (DE-588)4018406-7 gnd rswk-swf Kanarische Inseln (DE-588)4073188-1 gnd rswk-swf Destination Tourismus Kanarische Inseln Nachhaltigkeit Resilienz Geschäftsmodelle Leadership Touristische Produktentwicklung Governance Destinationsentwicklung Kanarische Inseln (DE-588)4073188-1 g Tourismusindustrie (DE-588)4466880-6 s Destinationsmarketing (DE-588)1024713873 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s Geschichte z DE-604 Tourismus (DE-588)4018406-7 s Pechlaner, Harald 1965- Sonstige (DE-588)113811403 oth Eckert, Christian Sonstige (DE-588)1237890500 oth Sülberg, Werner 1953- Sonstige (DE-588)102887359X oth Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe Pechlaner, Harald, 1965- Selbstbestimmter Tourismus am Beispiel der Kanarischen Inseln 1. Auflage 2023 Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2023 Online-Ressource X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=46b7ff65af6e4275b7302454afe8265f&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB https://link.springer.com/978-3-658-41067-4 Auszug B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1281859958/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034707761&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p dnb 20231012 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb 2\p dnb 20231012 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb |
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