Verfügbarkeit: Finanzmanagement in Non-Profit-Organisationen

Finanzmanagement in Non-Profit-Organisationen: finanzielle Ressourcen strukturiert, zielgerichtet und nachhaltig einsetzen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schnurbein, Georg von 1977- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2023]
Schlagworte:	Finanzmanagement Nonprofit-Organisation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	x, 422 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783658418052

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adam_text	1 EINLEITUNG ................................................................................................................. 1 1.1 WAS IST FINANZMANAGEMENT IN NPO? ........................................................... 5 1.2 FINANZIERUNG VON NPO: ZAHLEN UND FAKTEN ................................................. 6 1.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER NPO ........................................................................ 8 1.4 FINANZMANAGEMENT IM UEBERBLICK ................................................................ 14 LITERATUR ................................................................................................................ 17 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN .............................................................. 19 2.1 EINE JURISTISCHE VORBEMERKUNG ZUR GEMEINNUETZIGKEIT ................................ 20 2.2 THEORETISCHE ASPEKTE ZUM FINANZMANAGEMENT ........................................... 26 2.3 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................ 34 LITERATUR ................................................................................................................ 34 3 FINANZIERUNGSBEDARF ................................................................................................. 37 3.1 FINANZZIELE VON NPO .................................................................................. 38 3.1.1 LIQUIDITAET .......................................................................................... 38 3.1.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT ............................................................................. 40 3.1.3 FINANZIELLE GESUNDHEIT ..................................................................... 41 3.2 FINANZPOLITIK ................................................................................................ 43 3.2.1 FINANZEN UND ETHIK ........................................................................... 44 3.2.2 GOVERNANCE UND LEADERSHIP IM FINANZMANAGEMENT ....................... 48 3.2.3 GRUNDSAETZE DER FINANZIERUNG UND FINANZSTRATEGIE ........................... 54 3.3 ZENTRALE INSTRUMENTE DES FINANZMANAGEMENTS ............................................ 59 3.3.1 BILANZ ............................................................................................... 61 3.3.2 GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG ....................................................... 61 3.3.3 DER NPO-FINANZMANAGEMENT-CANVAS ............................................. 64 3.4 FINANZANALYSE .............................................................................................. 65 3.4.1 KENNZAHLEN: EINFUEHRUNG ................................................................... 67 3.4.2 KENNZAHLEN ZUR LIQUIDITAET ................................................................. 68 3.4.3 KENNZAHLEN ZUR WIRTSCHAFTLICHKEIT ................................................... 73 3.4.4 KENNZAHLEN ZUR FINANZIELLEN GESUNDHEIT .......................................... 79 3.4.5 INVESTMENT READINESS ...................................................................... 85 3.5 FINANZIERUNGSBEDARF FESTLEGEN ..................................................................... 93 LITERATUR ................................................................................................................ 95 4 BEDARFSDECKUNG ......................................................................................................... 99 4.1 FINANZPLANUNG ............................................................................................... 99 4.1.1 LIQUIDITAETSPLANUNG UND MITTELFRISTIGE FINANZPLANUNG ........................ 102 4.1.2 SZENARIOTECHNIK FUER DIE FINANZPROGNOSE ............................................. 106 4.2 BUDGETIERUNG ................................................................................................. 107 4.2.1 WOZU BUDGETIERUNG? .......................................................................... 109 4.2.2 DER BUDGETIERUNGSPROZESS ................................................................ 112 4.2.3 BUDGETIERUNGSMETHODEN .................................................................... 127 4.3 LANGFRISTIGE FINANZPLANUNG ............................................................................ 134 4.4 AUSWAHLKRITERIEN FUER FINANZIERUNGSMIX .......................................................... 144 4.4.1 EFFIZIENZ .......................................................................................... 145 4.4.2 VOLATILITAET .......................................................................................... 146 4.4.3 PERIODIZITAET ........................................................................................ 148 4.4.4 ETHIK ................................................................................................ 148 4.4.5 GOVERNANCE ........................................................................................ 150 4.4.6 KOMPETENZ ........................................................................................ 152 LITERATUR ................................................................................................................ 154 5 FINANZIERUNGSQUELLEN VON NPO ............................................................................. 157 5.1 UEBERSICHT ...................................................................................................... 158 5.2 BEITRAEGE DER OEFFENTLICHEN HAND ....................................................................... 159 5.2.1 NEW PUBLIC MANAGEMENT ALS AUSGANGSPUNKT OEFFENTLICHER BEITRAGSFINANZIERUNG ........................................................................... 160 5.2.2 OBJEKTFINANZIERUNG ............................................................................ 161 5.2.3 INDIREKTE SUBJEKTFINANZIERUNG ............................................................ 162 5.2.4 DIREKTE SUBJEKTFINANZIERUNG .............................................................. 163 5.2.5 MERITORISCHE GUETER ............................................................................ 164 5.2.6 LEISTUNGSVERTRAGSPROZESS UND SUBMISSION ........................................ 165 5.2.7 LEISTUNGSVERTRAG ................................................................................ 167 5.2.8 STAATSBEITRAEGE ALS FINANZIERUNGSQUELLE .............................................. 169 5.3 PRIVATE SPENDEN UND FUNDRAISING ................................................................... 170 5.3.1 FUNDRAISING: MARKETING ODER FINANZIERUNG? ...................................... 172 5.3.2 ENTWICKLUNGSPOTENZIALE IM FUNDRAISINGMARKT .................................. 175 5.3.3 SPEZIFISCHE SPENDERGRUPPEN .............................................................. 178 5.3.4 FINANZORIENTIERTE FUNDRAISINGSTRATEGIE UND -PLANUNG ........................ 195 5.3.5 KENNZAHLEN FUER DAS FUNDRAISINGMANAGEMENT .................................... 203 5.3.6 PRIVATE SPENDEN ALS FINANZIERUNGSQUELLE .......................................... 208 5.4 CROWDFUNDING ................................................................................................ 210 5.4.1 ERFOLGSFAKTOREN ................................................................................. 211 5.4.2 KENNZAHLEN ....................................................................................... 212 5.4.3 CROWDFUNDING ALS FINANZIERUNGSQUELLE ........................................... 213 5.5 MITGLIEDSBEITRAEGE .......................................................................................... 213 5.5.1 BEMESSUNG VON MITGLIEDSBEITRAEGEN ................................................. 216 5.5.2 UMSETZUNG IM FINANZMANAGEMENT ................................................... 220 5.5.3 MITGLIEDSBEITRAEGE ALS FINANZIERUNGSQUELLE ....................................... 225 5.6 EIGENE ERTRAEGE ................................................................................................ 226 5.6.1 IM DILEMMA ZWISCHEN OPPORTUNITAETS UND TRANSAKTIONSKOSTEN .... 228 5.6.2 FORMEN VON EIGENEN ERTRAEGEN ........................................................... 231 5.6.3 GUTE GRUENDE FUER EIGENE ERTRAEGE ....................................................... 233 5.6.4 BREAK-EVEN-ANALYSE ......................................................................... 235 5.6.5 KRITERIEN ZUR GENERIERUNG EIGENER ERTRAEGE ....................................... 239 5.6.6 EIGENE ERTRAEGE ALS FINANZIERUNGSQUELLE ........................................... 243 LITERATUR .................................................................................................................. 244 6 AUFWANDSSTEUERUNG................................................................................................ 249 6.1 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282 LITERATUR .................................................................................................................. 291 7 INVESTITION UND WACHSTUM .................................................................................... 295 7.1 AUF DER SUCHE NACH MOEGLICHKEITEN ............................................................... 298 7.2 INVESTITIONSRECHNUNG ..................................................................................... 300 7.2.1 STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG ..................................... 300 7.2.2 DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG .............................. 304 7.2.3 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER INVESTITIONSRECHNUNG FUER NPO ....... 309 7.3 FINANZERTRAEGE ................................................................................................. 309 7.3.1 ANLAGEMANAGEMENT ........................................................................... 312 7.3.2 ANLAGEREGLEMENT UND ANLAGERICHTLINIEN ........................................... 320 7.3.3 IMPACT INVESTING ALS ANLAGEKLASSE ................................................... 321 7.4 INSTRUMENTE FUER INVESTITIONEN IN NPO ............................................................. 325 7.4.1 DEFIZITGARANTIE ..................................................................................... 325 7.4.2 DARLEHEN UND CONDITIONAL CONVERSION MODELS ................................... 327 7.4.3 PAY-FOR SUCCESS-MODELLE UND SOCIAL IMPACT BOND ............................ 328 7.4.4 FREMDKAPITAL ....................................................................................... 331 LITERATUR .................................................................................................................. 332 8 KONTROLLE ................................................................................................................. 335 8.1 CONTROLLING ...................................................................................................... 336 8.1.1 STRATEGISCHES CONTROLLING ..................................................................... 338 8.1.2 OPERATIVES CONTROLLING: KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG ..................... 345 8.1.3 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME ..................................................................... 355 8.1.4 LEISTUNGSORIENTIERTE ANWENDUNG DES CONTROLLINGS ............................. 361 8.2 RECHNUNGSLEGUNG ............................................................................................ 365 8.2.1 GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER RECHNUNGSLEGUNG ............................... 367 8.2.2 RECHNUNGSLEGUNG NACH FER 21 ........................................................... 369 8.2.3 RUECKLAGENBILDUNG ............................................................................... 379 8.3 BERICHTERSTATTUNG 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adam_txt	1 EINLEITUNG . 1 1.1 WAS IST FINANZMANAGEMENT IN NPO? . 5 1.2 FINANZIERUNG VON NPO: ZAHLEN UND FAKTEN . 6 1.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER NPO . 8 1.4 FINANZMANAGEMENT IM UEBERBLICK . 14 LITERATUR . 17 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN . 19 2.1 EINE JURISTISCHE VORBEMERKUNG ZUR GEMEINNUETZIGKEIT . 20 2.2 THEORETISCHE ASPEKTE ZUM FINANZMANAGEMENT . 26 2.3 ZUSAMMENFASSUNG . 34 LITERATUR . 34 3 FINANZIERUNGSBEDARF . 37 3.1 FINANZZIELE VON NPO . 38 3.1.1 LIQUIDITAET . 38 3.1.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT . 40 3.1.3 FINANZIELLE GESUNDHEIT . 41 3.2 FINANZPOLITIK . 43 3.2.1 FINANZEN UND ETHIK . 44 3.2.2 GOVERNANCE UND LEADERSHIP IM FINANZMANAGEMENT . 48 3.2.3 GRUNDSAETZE DER FINANZIERUNG UND FINANZSTRATEGIE . 54 3.3 ZENTRALE INSTRUMENTE DES FINANZMANAGEMENTS . 59 3.3.1 BILANZ . 61 3.3.2 GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG . 61 3.3.3 DER NPO-FINANZMANAGEMENT-CANVAS . 64 3.4 FINANZANALYSE . 65 3.4.1 KENNZAHLEN: EINFUEHRUNG . 67 3.4.2 KENNZAHLEN ZUR LIQUIDITAET . 68 3.4.3 KENNZAHLEN ZUR WIRTSCHAFTLICHKEIT . 73 3.4.4 KENNZAHLEN ZUR FINANZIELLEN GESUNDHEIT . 79 3.4.5 INVESTMENT READINESS . 85 3.5 FINANZIERUNGSBEDARF FESTLEGEN . 93 LITERATUR . 95 4 BEDARFSDECKUNG . 99 4.1 FINANZPLANUNG . 99 4.1.1 LIQUIDITAETSPLANUNG UND MITTELFRISTIGE FINANZPLANUNG . 102 4.1.2 SZENARIOTECHNIK FUER DIE FINANZPROGNOSE . 106 4.2 BUDGETIERUNG . 107 4.2.1 WOZU BUDGETIERUNG? . 109 4.2.2 DER BUDGETIERUNGSPROZESS . 112 4.2.3 BUDGETIERUNGSMETHODEN . 127 4.3 LANGFRISTIGE FINANZPLANUNG . 134 4.4 AUSWAHLKRITERIEN FUER FINANZIERUNGSMIX . 144 4.4.1 EFFIZIENZ . 145 4.4.2 VOLATILITAET . 146 4.4.3 PERIODIZITAET . 148 4.4.4 ETHIK . 148 4.4.5 GOVERNANCE . 150 4.4.6 KOMPETENZ . 152 LITERATUR . 154 5 FINANZIERUNGSQUELLEN VON NPO . 157 5.1 UEBERSICHT . 158 5.2 BEITRAEGE DER OEFFENTLICHEN HAND . 159 5.2.1 NEW PUBLIC MANAGEMENT ALS AUSGANGSPUNKT OEFFENTLICHER BEITRAGSFINANZIERUNG . 160 5.2.2 OBJEKTFINANZIERUNG . 161 5.2.3 INDIREKTE SUBJEKTFINANZIERUNG . 162 5.2.4 DIREKTE SUBJEKTFINANZIERUNG . 163 5.2.5 MERITORISCHE GUETER . 164 5.2.6 LEISTUNGSVERTRAGSPROZESS UND SUBMISSION . 165 5.2.7 LEISTUNGSVERTRAG . 167 5.2.8 STAATSBEITRAEGE ALS FINANZIERUNGSQUELLE . 169 5.3 PRIVATE SPENDEN UND FUNDRAISING . 170 5.3.1 FUNDRAISING: MARKETING ODER FINANZIERUNG? . 172 5.3.2 ENTWICKLUNGSPOTENZIALE IM FUNDRAISINGMARKT . 175 5.3.3 SPEZIFISCHE SPENDERGRUPPEN . 178 5.3.4 FINANZORIENTIERTE FUNDRAISINGSTRATEGIE UND -PLANUNG . 195 5.3.5 KENNZAHLEN FUER DAS FUNDRAISINGMANAGEMENT . 203 5.3.6 PRIVATE SPENDEN ALS FINANZIERUNGSQUELLE . 208 5.4 CROWDFUNDING . 210 5.4.1 ERFOLGSFAKTOREN . 211 5.4.2 KENNZAHLEN . 212 5.4.3 CROWDFUNDING ALS FINANZIERUNGSQUELLE . 213 5.5 MITGLIEDSBEITRAEGE . 213 5.5.1 BEMESSUNG VON MITGLIEDSBEITRAEGEN . 216 5.5.2 UMSETZUNG IM FINANZMANAGEMENT . 220 5.5.3 MITGLIEDSBEITRAEGE ALS FINANZIERUNGSQUELLE . 225 5.6 EIGENE ERTRAEGE . 226 5.6.1 IM DILEMMA ZWISCHEN OPPORTUNITAETS UND TRANSAKTIONSKOSTEN . 228 5.6.2 FORMEN VON EIGENEN ERTRAEGEN . 231 5.6.3 GUTE GRUENDE FUER EIGENE ERTRAEGE . 233 5.6.4 BREAK-EVEN-ANALYSE . 235 5.6.5 KRITERIEN ZUR GENERIERUNG EIGENER ERTRAEGE . 239 5.6.6 EIGENE ERTRAEGE ALS FINANZIERUNGSQUELLE . 243 LITERATUR . 244 6 AUFWANDSSTEUERUNG. 249 6.1 KOSTENMANAGEMENT . 250 6.1.1 KOSTEN VERSTEHEN . 251 6.1.2 VERSCHIEDENE FORMEN VON KOSTEN . 254 6.1.3 NEUBEWERTUNG DER ADMINISTRATIONSKOSTEN . 257 6.1.4 ENTLOHNUNG UND ENTSCHAEDIGUNG . 261 6.1.5 KOSTENMANAGEMENT DURCH OUTSOURCING . 270 6.1.6 KOSTENKONTROLLE . 273 6.2 CASH UND CASHFLOW MANAGEMENT . 273 6.2.1 CASH MANAGEMENT . 274 6.2.2 CASHFLOW MANAGEMENT . 282 LITERATUR . 291 7 INVESTITION UND WACHSTUM . 295 7.1 AUF DER SUCHE NACH MOEGLICHKEITEN . 298 7.2 INVESTITIONSRECHNUNG . 300 7.2.1 STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG . 300 7.2.2 DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG . 304 7.2.3 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER INVESTITIONSRECHNUNG FUER NPO . 309 7.3 FINANZERTRAEGE . 309 7.3.1 ANLAGEMANAGEMENT . 312 7.3.2 ANLAGEREGLEMENT UND ANLAGERICHTLINIEN . 320 7.3.3 IMPACT INVESTING ALS ANLAGEKLASSE . 321 7.4 INSTRUMENTE FUER INVESTITIONEN IN NPO . 325 7.4.1 DEFIZITGARANTIE . 325 7.4.2 DARLEHEN UND CONDITIONAL CONVERSION MODELS . 327 7.4.3 PAY-FOR SUCCESS-MODELLE UND SOCIAL IMPACT BOND . 328 7.4.4 FREMDKAPITAL . 331 LITERATUR . 332 8 KONTROLLE . 335 8.1 CONTROLLING . 336 8.1.1 STRATEGISCHES CONTROLLING . 338 8.1.2 OPERATIVES CONTROLLING: KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG . 345 8.1.3 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME . 355 8.1.4 LEISTUNGSORIENTIERTE ANWENDUNG DES CONTROLLINGS . 361 8.2 RECHNUNGSLEGUNG . 365 8.2.1 GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER RECHNUNGSLEGUNG . 367 8.2.2 RECHNUNGSLEGUNG NACH FER 21 . 369 8.2.3 RUECKLAGENBILDUNG . 379 8.3 BERICHTERSTATTUNG . 383 8.3.1 INTERNES KONTROLLSYSTEM . 384 8.3.2 SPENDENGUETESIEGEL UND RATINGS . 386 8.3.3 BERICHTERSTATTUNG NACH INTERNATIONALEN STANDARDS . 390 8.4 RISIKOMANAGEMENT . 394 8.4.1 AKTUELLE RISIKEN IN NPO . 395 8.4.2 RISIKOMANAGEMENTPROZESS . 397 LITERATUR . 400 9 FINANZMANAGEMENT IN NPO - BEST PRACTICE IN 10 SCHRITTEN . 405 ANHANG . 409 STICHWORTVERZEICHNIS . 417
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