Die besten Strategietools in der Praxis: Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen?
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| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Hanser
[2023]
|
| Edition: | 7., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXII, 368 Seiten Illustrationen 28 cm |
| ISBN: | 9783446474208 344647420X |
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| 700 | 1 | |a Klein, Jürgen |e Verfasser |0 (DE-588)1218261196 |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Wohlert, Marleen J. |e Verfasser |0 (DE-588)1323990909 |4 aut | |
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|---|---|
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INHALT
DER
BEIRAT
.
VI
LEITFRAGENKATALOG
.
XVII
1
ANALYSE
DER
INTERNEN
UNTERNEHMENS
RESSOURCEN
.
1
1.1
ABC-ANALYSE
.
2
1.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
2
1.1.2
BESCHREIBUNG
.
2
1.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
3
1.1.4
VORGEHENSWEISE
.
3
1.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
6
1.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
6
1.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
7
1.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
7
1.1.9
LITERATURHINWEISE
.
8
1.2
XYZ-ANALYSE
.
8
1.2.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
8
1.2.2
BESCHREIBUNG
.
8
1.2.3
VORAUSSETZUNG
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
10
1.2.4
VORGEHENSWEISE
.
10
1.2.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
12
1.2.6
PRAXISBEISPIEL
.
12
1.2.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
14
1.2.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
14
1.2.9
LITERATURHINWEISE
.
14
1.3
LEBENSZYKLUSANALYSE
.
15
1.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
15
1.3.2
BESCHREIBUNG
.
15
1.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
18
1.3.4
VORGEHENSWEISE
.
19
1.3.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
20
1.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
20
1.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
21
1.3.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
22
1.3.9
LITERATURHINWEISE
.
22
1.4
ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
.
23
1.4.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
23
1.4.2
BESCHREIBUNG
.
23
1.4.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
25
1.4.4
VORGEHENSWEISE
.
26
1.4.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
28
1.4.6
PRAXISBEISPIEL
.
29
1.4.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
29
1.4.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
29
1.4.9
LITERATURHINWEISE
.
30
1.5
KOSTENSTRUKTURANALYSE
.30
1.5.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
30
1.5.2
BESCHREIBUNG
.
30
1.5.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
31
1.5.4
VORGEHENS
WEISE
.
32
1.5.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
33
1.5.6
PRAXISBEISPIEL
.
34
1.5.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
34
1.5.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
34
1.5.9
LITERATURHINWEISE
.
35
1.6
ZUFRIEDENHEITSANALYSE
.
35
1.6.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
35
1.6.2
BESCHREIBUNG
.
36
1.6.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
37
1.6.4
VORGEHENSWEISE
.
38
1.6.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
39
1.6.6
PRAXISBEISPIEL
.
39
1.6.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
40
1.6.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
40
1.6.9
LITERATURHINWEISE
.
40
1.7
UNTERNEHMENSKULTURANALYSE
.
41
1.7.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
41
1.7.2
BESCHREIBUNG
.
41
1.7.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
45
1.7.4
VORGEHENSWEISE
.
46
1.7.5
VOR-UND
NACHTEIL
.
48
1.7.6
PRAXISBEISPIEL
.
48
1.7.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
49
XI
1.7.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.7.9
LITERATURHINWEISE
.
1.8
KERNKOMPETENZANALYSE
.
1.8.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.8.2
BESCHREIBUNG
.
1.8.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.8.4
VORGEHENS
WEISE
.
1.8.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
1.8.6
PRAXISBEISPIEL
.
1.8.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
1.8.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.8.9
LITERATURHINWEISE
.
1.9
REIFEGRADMODELLE
.
1.9.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.9.2
BESCHREIBUNG
.
1.9.3
VORAUSSETZUNG
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.9.4
VORGEHENS
WEISE
.
1.9.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
1.9.6
PRAXISBEISPIEL
.
1.9.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
1.9.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.9.9
LITERATURHINWEISE
.
1.10
7-S-MODELL
.
1.10.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.10.2
BESCHREIBUNG
.
1.10.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.10.4
VORGEHENS
WEISE
.
1.10.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
1.10.6
PRAXISBEISPIEL
.
1.10.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
1.10.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.10.9
LITERATURHINWEISE
.
1.11
URSACHE-WIRKUNGS-ANALYSE
(ISHIKAWA-DIAGRAMM)
.
1.11.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.11.2
BESCHREIBUNG
.
1.11.3
VORAUSSETZUNG
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.11.4
VORGEHENSWEISE
.
1.11.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
1.11.6
PRAXISBEISPIEL
.
1.11.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
1.11.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.11.9
LITERATURHINWEISE
.
1.12
WERTKETTENANALYSE
.
1.12.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.12.2
BESCHREIBUNG
.
1.12.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.12.4
VORGEHENSWEISE
.
1.12.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
49
50
50
50
51
51
52
56
57
57
58
58
59
59
59
59
60
62
63
64
64
65
65
65
65
67
67
69
69
70
70
71
71
71
71
73
73
75
75
76
77
77
77
77
78
79
79
83
1.12.6
PRAXISBEISPIEL
.
84
1.12.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
85
1.12.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
85
1.12.9
LITERATURHINWEISE
.
85
1.13
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS
PORTFOLIOANALYSE
(BCG)
.
86
1.13.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
86
1.13.2
BESCHREIBUNG
.
86
1.13.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
89
1.13.4
VORGEHENSWEISE
.
89
1.13.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
92
1.13.6
PRAXISBEISPIEL
.
93
1.13.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
94
1.13.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
95
1.13.9
LITERATURHINWEISE
.
95
1.14
MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBS
STAERKEN-PORTFOLIOANALYSE
(MCKINSEY)
.
95
1.14.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
95
1.14.2
BESCHREIBUNG
.
96
1.14.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
97
1.14.4
VORGEHENSWEISE
.
97
1.14.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
102
1.14.6
PRAXISBEISPIEL
.
102
1.14.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
104
1.14.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
104
1.14.9
LITERATURHINWEISE
.
105
1.15
WEITERE
PORTFOLIOANALYSEN
.
105
1.15.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
105
1.15.2
BESCHREIBUNG
.
106
1.15.3
VORGEHENSWEISE
.
108
1.15.4
VOR-UND
NACHTEILE
.
109
1.15.5
PRAXISBEISPIEL
.
110
1.15.6
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
111
1.15.7
LITERATURHINWEISE
.
111
1.16
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
.
111
1.16.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
111
1.16.2
BESCHREIBUNG
.
112
1.16.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
113
1.16.4
VORGEHENSWEISE
.
114
1.16.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
116
1.16.6
PRAXISBEISPIEL
.
116
1.16.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
118
1.16.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
118
1.16.9
LITERATURHINWEISE
.
119
XII
2
ANALYSE
DER
EXTERNEN
MARKTKRAEFTE
.
121
2.1
UMWELTANALYSE
.
122
2.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
122
2.1.2
BESCHREIBUNG
.
122
2.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
124
2.1.4
VORGEHENSWEISE
.
124
2.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
125
2.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
126
2.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
127
2.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
127
2.1.9
LITERATURHINWEISE
.
128
2.2
ZIELGRUPPENANALYSE
.
128
2.2.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
128
2.2.2
BESCHREIBUNG
.
129
2.2.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.130
2.2.4
VORGEHENS
WEISE
.
131
2.2.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
132
2.2.6
PRAXISBEISPIEL
.
132
2.2.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
134
2.2.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
134
2.2.9
LITERATURHINWEISE
.
135
2.3
KONKURRENZANALYSE
.
135
2.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
135
2.3.2
BESCHREIBUNG
.
135
2.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.136
2.3.4
VORGEHENSWEISE
.
137
2.3.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
142
2.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
142
2.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
144
2.3.8
VERWANDTE
UND
WEITER
FUEHRENDE
THEMEN
.
144
2.3.9
LITERATURHINWEISE
.
144
2.4
SUBSTITUTIONSANALYSE
.
145
2.4.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
145
2.4.2
BESCHREIBUNG
.
145
2.4.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
146
2.4.4
VORGEHENSWEISE
.
146
2.4.5
EXKURS
RADARSCREEN
.
149
2.4.6
VOR-UND
NACHTEILE
.
150
2.4.7
PRAXISBEISPIEL
.
150
2.4.8
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
152
2.4.9
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
152
2.4.10
LITERATURHINWEISE
.
153
2.5
STAKEHOLDERANALYSE
.
153
2.5.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
153
2.5.2
BESCHREIBUNG
.
154
2.5.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
154
2.5.4
VORGEHENSWEISE
.
154
2.5.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
156
2.5.6
PRAXISBEISPIEL
.
157
2.5.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
158
2.5.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
158
2.5.9
LITERATURHINWEISE
.
158
2.6
BENCHMARKING
.
158
2.6.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
158
2.6.2
BESCHREIBUNG
.
159
2.6.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
160
2.6.4
VORGEHENSWEISE
.
161
2.6.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
163
2.6.6
PRAXISBEISPIEL
.
163
2.6.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
165
2.6.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
166
2.6.9
LITERATURHINWEISE
.
166
2.7
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
166
2.7.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
166
2.7.2
BESCHREIBUNG
.
166
2.7.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
169
2.7.4
VORGEHENSWEISE
.
169
2.7.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
171
2.7.6
PRAXISBEISPIEL
.
171
2.7.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
172
2.7.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
172
2.7.9
LITERATURHINWEISE
.
172
3
AGGREGATION
ZU
EINEM
PORTFOLIO
.
173
3.1
SWOT-ANALYSE
.
174
3.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
174
3.1.2
BESCHREIBUNG
.
174
3.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.175
3.1.4
VORGEHENS
WEISE
.
176
3.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
177
3.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
177
3.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
177
3.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
178
3.1.9
LITERATURHINWEISE
.
178
4
STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG
.
179
4.1
MARKTFELDSTRATEGIEN
NACH
ANSOFF
.
180
4.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
180
4.1.2
BESCHREIBUNG
.
180
4.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
183
4.1.4
VORGEHENSWEISE
.
184
4.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
186
4.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
187
4.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
188
4.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
188
4.1.9
LITERATURHINWEISE
.
188
XIII
4.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
NACH
PORTER
.189
4.2.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
189
4.2.2
BESCHREIBUNG
.
189
4.2.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
193
4.2.4
VORGEHENSWEISE
.
193
4.2.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
193
4.2.6
PRAXISBEISPIELE
.
194
4.2.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
195
4.2.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
195
4.2.9
LITERATURHINWEISE
.
195
4.3
MARKTPOSITIONIERUNG
NACH
TREACY
UNDWIERSEMA
.
196
4.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
196
4.3.2
BESCHREIBUNG
.
196
4.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
200
4.3.4
VORGEHENSWEISE
.
200
4.3.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
201
4.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
202
4.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
203
4.3.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
203
4.3.9
LITERATURHINWEISE
.
204
4.4
LEITBILD
(VISION,
MISSION,
KERNWERTE)
.
204
4.4.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
204
4.4.2
BESCHREIBUNG
.
204
4.4.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
205
4.4.4
VORGEHENSWEISE
.
206
4.4.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
207
4.4.6
PRAXISBEISPIEL
.
207
4.4.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
208
4.4.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
208
4.4.9
LITERATURHINWEISE
.
209
5
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
211
5.1
SWOT-NORMSTRATEGIEN
.
212
5.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
212
5.1.2
BESCHREIBUNG
.
212
5.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
213
5.1.4
VORGEHENSWEISE
.
213
5.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
214
5.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
214
5.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
215
5.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
215
5.1.9
LITERATURHINWEISE
.
216
5.2
PORTFOLIO-NORMSTRATEGIEN
.
216
5.2.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
216
5.2.2
BESCHREIBUNG
.
216
5.2.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
219
5.2.4
VORGEHENSWEISE
.
219
5.2.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
221
5.2.6
PRAXISBEISPIEL
.
222
5.2.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
222
5.2.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
223
5.2.9
LITERATURHINWEISE
.
223
5.3
.
224
5.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
224
5.3.2
BESCHREIBUNG
.
224
5.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
225
5.3.4
VORGEHENS
WEISE
.
225
5.3.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
227
5.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
227
5.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
229
5.3.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
229
5.3.9
LITERATURHINWEISE
.
230
5.4
SZENARIOTECHNIK
.
230
5.4.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
230
5.4.2
BESCHREIBUNG
.
230
5.4.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
232
5.4.4
VORGEHENSWEISE
1
.
233
5.4.5
VORGEHENSWEISE
2
.
234
5.4.6
VOR-UND
NACHTEILE
.
235
5.4.7
PRAXISBEISPIEL
.
235
5.4.8
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
236
5.4.9
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
236
5.4.10
LITERATURHINWEISE
.
237
5.5
GAP-ANALYSE
.
237
5.5.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
237
5.5.2
BESCHREIBUNG
.
237
5.5.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
238
5.5.4
VORGEHENSWEISE
.
238
5.5.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
240
5.5.6
PRAXISBEISPIEL
.
240
5.5.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
240
5.5.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
241
5.5.9
LITERATURHINWEISE
.
241
5.6
BALANCED
SCORECARD
.
241
5.6.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
241
5.6.2
BESCHREIBUNG
.
242
5.6.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
243
5.6.4
VORGEHENSWEISE
.
244
5.6.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
249
5.6.6
PRAXISBEISPIEL
.
249
5.6.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
250
5.6.8
VERWANDTE
UND
WEITER
FUEHRENDE
THEMEN
.
250
5.6.9
LITERATURHINWEISE
.
250
5.7
BREAK-EVEN-ANALYSE
.
251
5.7.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
251
5.7.2
BESCHREIBUNG
.
251
5.7.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
252
XIV
5.7.4
VORGEHENS
WEISE
.
252
5.7.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
253
5.7.6
PRAXISBEISPIEL
.
253
5.7.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
255
5.7.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
255
5.7.9
LITERATURHINWEISE
.
255
5.8
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
(QFD)
.
256
5.8.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
256
5.8.2
BESCHREIBUNG
.
256
5.8.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
256
5.8.4
VORGEHENSWEISE
.
256
5.8.5
ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
QFD
.
260
5.8.6
VOR
UND
NACHTEILE
.
263
5.8.7
PRAXISBEISPIEL
.
263
5.8.8
FAZIT
.
265
5.8.9
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
265
5.8.10
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
266
5.8.11
LITERATURHINWEISE
.
266
5.9
GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG
.
266
5.9.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
266
5.9.2
BESCHREIBUNG
.
266
5.9.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
267
5.9.4
VORGEHENSWEISE
.
268
5.9.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
275
5.9.6
PRAXISBEISPIEL
.
275
5.9.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
277
5.9.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
278
5.9.9
LITERATURHINWEISE
.
278
6
GESCHAEFTSPOLITISCHE
BEDEUTUNG
DER
STRATEGIETOOLS
.
279
6.1
KONTEXT
DES
EINSATZES
DER
STRATEGIETOOLS:
GESCHAEFTSMODELL
UND
MARKTREGELN
.
281
6.2
KLASSIFIZIERUNG
DER
STRATEGIETOOLS:
AUSSAGEQUALITAETEN
UND
BEITRAEGE
.
283
6.3
DAS
INSTRUMENT
ZUR
GESCHAEFTSPOLITISCHEN
BEURTEILUNG
UND
AUSWAHL
DER
STRATEGIETOOLS
.288
6.3.1
ZIELSETZUNG
.
288
6.3.2
BESCHREIBUNG
.
290
6.3.3
NUTZEN
UND
VORGEHENSWEISE
.
300
6.3.4
LITERATURHINWEISE
.
301
7
CASE
STUDY
UND
UMSETZUNGSMETHODEN
303
7.1
CASE
STUDY
LOGISTIKOPTIMIERUNG
.
304
7.1.1
EINLEITUNG
.
304
7.1.2
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
305
7.1.3
KOMBINATION
DER
ANALYSEWERKZEUGE
.
308
7.1.4
EINSATZBEREICHE
DES
KOMBINIERTEN
ANALYSEWERKZEUGS
.
312
7.1.5
FALLBEISPIELE
.
316
7.1.6
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
319
7.1.7
LITERATURHINWEISE
.
319
7.2
CASE
STUDY
PLANUNG
UND
BEWERTUNG
DES
EFFIZIENTEN
TECHNOLOGIEEINSATZES
.
320
7.2.1
EINLEITUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
320
7.2.2
ANZUWENDENDE
ANALYSEWERKZEUGE
.
321
7.2.3
VORGEHEN
ZUR
PLANUNG
UND
BEWERTUNG
DES
TECHNOLOGIEEINSATZES
.
322
7.2.4
FALLBEISPIELE
.
328
7.2.5
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
332
7.2.6
LITERATURHINWEISE
.
333
7.3
BUSINESS
TRANSFORMATION
-
KOTTERS
ACHT-SCHRITTE-MODELL
DER
VERAENDERUNG
.
334
7.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
334
7.3.2
BESCHREIBUNG
.
334
7.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
338
7.3.4
VORGEHENSWEISE
.
339
7.3.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
340
7.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
340
7.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
344
7.3.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
.
344
7.4
CHANGE
MANAGEMENT
.
344
7.5
PROJEKTMANAGEMENT
.
345
7.5.1
WORUM
GEHT
ES
BEIM
PROJEKTMANAGEMENT?
.
345
7.5.2
METHODEN
UND
TOOLS
.
346
7.5.3
PROJEKTMANAGEMENTPROZESS
.
347
7.5.4
EXZELLENTES
PROJEKTMANAGEMENT
.
349
7.5.5
ZERTIFIZIERUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
349
7.5.6
INTERKULTURELLE
KOMPETENZ
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
350
7.5.7
LITERATURHINWEISE
.
350
7.6
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
351
7.6.1
ZIELSETZUNG
.
351
7.6.2
BESCHREIBUNG
.
351
7.6.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
352
7.6.4
VORGEHENSMODELLE.
352
7.6.4.1
SERUM
.
352
7.6.4.2
KANBAN
.
356
7.6.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
358
XV
7.6.6
UNTERSCHIEDE
UND
ANWENDUNGSBEREICHE
KLASSISCHER
UND
AGILER
PROJEKTMANAGEMENTMETHODEN
.359
7.6.7
LITERATURHINWEISE
.
360
8
DIE
AUTORINNEN
.
363
9
REGISTER
.
365
7.7
PROZESSMANAGEMENT
.
360
XVI |
| adam_txt |
INHALT
DER
BEIRAT
.
VI
LEITFRAGENKATALOG
.
XVII
1
ANALYSE
DER
INTERNEN
UNTERNEHMENS
RESSOURCEN
.
1
1.1
ABC-ANALYSE
.
2
1.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
2
1.1.2
BESCHREIBUNG
.
2
1.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
3
1.1.4
VORGEHENSWEISE
.
3
1.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
6
1.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
6
1.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
7
1.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
7
1.1.9
LITERATURHINWEISE
.
8
1.2
XYZ-ANALYSE
.
8
1.2.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
8
1.2.2
BESCHREIBUNG
.
8
1.2.3
VORAUSSETZUNG
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
10
1.2.4
VORGEHENSWEISE
.
10
1.2.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
12
1.2.6
PRAXISBEISPIEL
.
12
1.2.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
14
1.2.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
14
1.2.9
LITERATURHINWEISE
.
14
1.3
LEBENSZYKLUSANALYSE
.
15
1.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
15
1.3.2
BESCHREIBUNG
.
15
1.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
18
1.3.4
VORGEHENSWEISE
.
19
1.3.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
20
1.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
20
1.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
21
1.3.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
22
1.3.9
LITERATURHINWEISE
.
22
1.4
ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
.
23
1.4.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
23
1.4.2
BESCHREIBUNG
.
23
1.4.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
25
1.4.4
VORGEHENSWEISE
.
26
1.4.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
28
1.4.6
PRAXISBEISPIEL
.
29
1.4.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
29
1.4.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
29
1.4.9
LITERATURHINWEISE
.
30
1.5
KOSTENSTRUKTURANALYSE
.30
1.5.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
30
1.5.2
BESCHREIBUNG
.
30
1.5.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
31
1.5.4
VORGEHENS
WEISE
.
32
1.5.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
33
1.5.6
PRAXISBEISPIEL
.
34
1.5.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
34
1.5.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
34
1.5.9
LITERATURHINWEISE
.
35
1.6
ZUFRIEDENHEITSANALYSE
.
35
1.6.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
35
1.6.2
BESCHREIBUNG
.
36
1.6.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
37
1.6.4
VORGEHENSWEISE
.
38
1.6.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
39
1.6.6
PRAXISBEISPIEL
.
39
1.6.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
40
1.6.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
40
1.6.9
LITERATURHINWEISE
.
40
1.7
UNTERNEHMENSKULTURANALYSE
.
41
1.7.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
41
1.7.2
BESCHREIBUNG
.
41
1.7.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
45
1.7.4
VORGEHENSWEISE
.
46
1.7.5
VOR-UND
NACHTEIL
.
48
1.7.6
PRAXISBEISPIEL
.
48
1.7.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
49
XI
1.7.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.7.9
LITERATURHINWEISE
.
1.8
KERNKOMPETENZANALYSE
.
1.8.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.8.2
BESCHREIBUNG
.
1.8.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.8.4
VORGEHENS
WEISE
.
1.8.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
1.8.6
PRAXISBEISPIEL
.
1.8.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
1.8.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.8.9
LITERATURHINWEISE
.
1.9
REIFEGRADMODELLE
.
1.9.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.9.2
BESCHREIBUNG
.
1.9.3
VORAUSSETZUNG
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.9.4
VORGEHENS
WEISE
.
1.9.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
1.9.6
PRAXISBEISPIEL
.
1.9.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
1.9.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.9.9
LITERATURHINWEISE
.
1.10
7-S-MODELL
.
1.10.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.10.2
BESCHREIBUNG
.
1.10.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.10.4
VORGEHENS
WEISE
.
1.10.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
1.10.6
PRAXISBEISPIEL
.
1.10.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
1.10.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.10.9
LITERATURHINWEISE
.
1.11
URSACHE-WIRKUNGS-ANALYSE
(ISHIKAWA-DIAGRAMM)
.
1.11.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.11.2
BESCHREIBUNG
.
1.11.3
VORAUSSETZUNG
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.11.4
VORGEHENSWEISE
.
1.11.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
1.11.6
PRAXISBEISPIEL
.
1.11.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
1.11.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
1.11.9
LITERATURHINWEISE
.
1.12
WERTKETTENANALYSE
.
1.12.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
1.12.2
BESCHREIBUNG
.
1.12.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
1.12.4
VORGEHENSWEISE
.
1.12.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
49
50
50
50
51
51
52
56
57
57
58
58
59
59
59
59
60
62
63
64
64
65
65
65
65
67
67
69
69
70
70
71
71
71
71
73
73
75
75
76
77
77
77
77
78
79
79
83
1.12.6
PRAXISBEISPIEL
.
84
1.12.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
85
1.12.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
85
1.12.9
LITERATURHINWEISE
.
85
1.13
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS
PORTFOLIOANALYSE
(BCG)
.
86
1.13.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
86
1.13.2
BESCHREIBUNG
.
86
1.13.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
89
1.13.4
VORGEHENSWEISE
.
89
1.13.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
92
1.13.6
PRAXISBEISPIEL
.
93
1.13.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
94
1.13.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
95
1.13.9
LITERATURHINWEISE
.
95
1.14
MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBS
STAERKEN-PORTFOLIOANALYSE
(MCKINSEY)
.
95
1.14.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
95
1.14.2
BESCHREIBUNG
.
96
1.14.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
97
1.14.4
VORGEHENSWEISE
.
97
1.14.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
102
1.14.6
PRAXISBEISPIEL
.
102
1.14.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
104
1.14.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
104
1.14.9
LITERATURHINWEISE
.
105
1.15
WEITERE
PORTFOLIOANALYSEN
.
105
1.15.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
105
1.15.2
BESCHREIBUNG
.
106
1.15.3
VORGEHENSWEISE
.
108
1.15.4
VOR-UND
NACHTEILE
.
109
1.15.5
PRAXISBEISPIEL
.
110
1.15.6
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
111
1.15.7
LITERATURHINWEISE
.
111
1.16
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
.
111
1.16.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
111
1.16.2
BESCHREIBUNG
.
112
1.16.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
113
1.16.4
VORGEHENSWEISE
.
114
1.16.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
116
1.16.6
PRAXISBEISPIEL
.
116
1.16.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
118
1.16.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
118
1.16.9
LITERATURHINWEISE
.
119
XII
2
ANALYSE
DER
EXTERNEN
MARKTKRAEFTE
.
121
2.1
UMWELTANALYSE
.
122
2.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
122
2.1.2
BESCHREIBUNG
.
122
2.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
124
2.1.4
VORGEHENSWEISE
.
124
2.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
125
2.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
126
2.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
127
2.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
127
2.1.9
LITERATURHINWEISE
.
128
2.2
ZIELGRUPPENANALYSE
.
128
2.2.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
128
2.2.2
BESCHREIBUNG
.
129
2.2.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.130
2.2.4
VORGEHENS
WEISE
.
131
2.2.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
132
2.2.6
PRAXISBEISPIEL
.
132
2.2.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
134
2.2.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
134
2.2.9
LITERATURHINWEISE
.
135
2.3
KONKURRENZANALYSE
.
135
2.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
135
2.3.2
BESCHREIBUNG
.
135
2.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.136
2.3.4
VORGEHENSWEISE
.
137
2.3.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
142
2.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
142
2.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
144
2.3.8
VERWANDTE
UND
WEITER
FUEHRENDE
THEMEN
.
144
2.3.9
LITERATURHINWEISE
.
144
2.4
SUBSTITUTIONSANALYSE
.
145
2.4.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
145
2.4.2
BESCHREIBUNG
.
145
2.4.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
146
2.4.4
VORGEHENSWEISE
.
146
2.4.5
EXKURS
RADARSCREEN
.
149
2.4.6
VOR-UND
NACHTEILE
.
150
2.4.7
PRAXISBEISPIEL
.
150
2.4.8
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
152
2.4.9
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
152
2.4.10
LITERATURHINWEISE
.
153
2.5
STAKEHOLDERANALYSE
.
153
2.5.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
153
2.5.2
BESCHREIBUNG
.
154
2.5.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
154
2.5.4
VORGEHENSWEISE
.
154
2.5.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
156
2.5.6
PRAXISBEISPIEL
.
157
2.5.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
158
2.5.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
158
2.5.9
LITERATURHINWEISE
.
158
2.6
BENCHMARKING
.
158
2.6.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
158
2.6.2
BESCHREIBUNG
.
159
2.6.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
160
2.6.4
VORGEHENSWEISE
.
161
2.6.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
163
2.6.6
PRAXISBEISPIEL
.
163
2.6.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
165
2.6.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
166
2.6.9
LITERATURHINWEISE
.
166
2.7
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
166
2.7.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
166
2.7.2
BESCHREIBUNG
.
166
2.7.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
169
2.7.4
VORGEHENSWEISE
.
169
2.7.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
171
2.7.6
PRAXISBEISPIEL
.
171
2.7.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
172
2.7.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
172
2.7.9
LITERATURHINWEISE
.
172
3
AGGREGATION
ZU
EINEM
PORTFOLIO
.
173
3.1
SWOT-ANALYSE
.
174
3.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
174
3.1.2
BESCHREIBUNG
.
174
3.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.175
3.1.4
VORGEHENS
WEISE
.
176
3.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
177
3.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
177
3.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
177
3.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
178
3.1.9
LITERATURHINWEISE
.
178
4
STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG
.
179
4.1
MARKTFELDSTRATEGIEN
NACH
ANSOFF
.
180
4.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
180
4.1.2
BESCHREIBUNG
.
180
4.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
183
4.1.4
VORGEHENSWEISE
.
184
4.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
186
4.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
187
4.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
188
4.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
188
4.1.9
LITERATURHINWEISE
.
188
XIII
4.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
NACH
PORTER
.189
4.2.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
189
4.2.2
BESCHREIBUNG
.
189
4.2.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
193
4.2.4
VORGEHENSWEISE
.
193
4.2.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
193
4.2.6
PRAXISBEISPIELE
.
194
4.2.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
195
4.2.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
195
4.2.9
LITERATURHINWEISE
.
195
4.3
MARKTPOSITIONIERUNG
NACH
TREACY
UNDWIERSEMA
.
196
4.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
196
4.3.2
BESCHREIBUNG
.
196
4.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
200
4.3.4
VORGEHENSWEISE
.
200
4.3.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
201
4.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
202
4.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
203
4.3.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
203
4.3.9
LITERATURHINWEISE
.
204
4.4
LEITBILD
(VISION,
MISSION,
KERNWERTE)
.
204
4.4.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
204
4.4.2
BESCHREIBUNG
.
204
4.4.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
205
4.4.4
VORGEHENSWEISE
.
206
4.4.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
207
4.4.6
PRAXISBEISPIEL
.
207
4.4.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
208
4.4.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
208
4.4.9
LITERATURHINWEISE
.
209
5
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
211
5.1
SWOT-NORMSTRATEGIEN
.
212
5.1.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
212
5.1.2
BESCHREIBUNG
.
212
5.1.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
213
5.1.4
VORGEHENSWEISE
.
213
5.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
214
5.1.6
PRAXISBEISPIEL
.
214
5.1.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
215
5.1.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
215
5.1.9
LITERATURHINWEISE
.
216
5.2
PORTFOLIO-NORMSTRATEGIEN
.
216
5.2.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
216
5.2.2
BESCHREIBUNG
.
216
5.2.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
219
5.2.4
VORGEHENSWEISE
.
219
5.2.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
221
5.2.6
PRAXISBEISPIEL
.
222
5.2.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
222
5.2.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
223
5.2.9
LITERATURHINWEISE
.
223
5.3
.
224
5.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
224
5.3.2
BESCHREIBUNG
.
224
5.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
225
5.3.4
VORGEHENS
WEISE
.
225
5.3.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
227
5.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
227
5.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
229
5.3.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
229
5.3.9
LITERATURHINWEISE
.
230
5.4
SZENARIOTECHNIK
.
230
5.4.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
230
5.4.2
BESCHREIBUNG
.
230
5.4.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
232
5.4.4
VORGEHENSWEISE
1
.
233
5.4.5
VORGEHENSWEISE
2
.
234
5.4.6
VOR-UND
NACHTEILE
.
235
5.4.7
PRAXISBEISPIEL
.
235
5.4.8
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
236
5.4.9
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
236
5.4.10
LITERATURHINWEISE
.
237
5.5
GAP-ANALYSE
.
237
5.5.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
237
5.5.2
BESCHREIBUNG
.
237
5.5.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
238
5.5.4
VORGEHENSWEISE
.
238
5.5.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
240
5.5.6
PRAXISBEISPIEL
.
240
5.5.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
240
5.5.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
241
5.5.9
LITERATURHINWEISE
.
241
5.6
BALANCED
SCORECARD
.
241
5.6.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
241
5.6.2
BESCHREIBUNG
.
242
5.6.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
243
5.6.4
VORGEHENSWEISE
.
244
5.6.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
249
5.6.6
PRAXISBEISPIEL
.
249
5.6.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
250
5.6.8
VERWANDTE
UND
WEITER
FUEHRENDE
THEMEN
.
250
5.6.9
LITERATURHINWEISE
.
250
5.7
BREAK-EVEN-ANALYSE
.
251
5.7.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
251
5.7.2
BESCHREIBUNG
.
251
5.7.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
252
XIV
5.7.4
VORGEHENS
WEISE
.
252
5.7.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
253
5.7.6
PRAXISBEISPIEL
.
253
5.7.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
255
5.7.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
255
5.7.9
LITERATURHINWEISE
.
255
5.8
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
(QFD)
.
256
5.8.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
256
5.8.2
BESCHREIBUNG
.
256
5.8.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
256
5.8.4
VORGEHENSWEISE
.
256
5.8.5
ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
QFD
.
260
5.8.6
VOR
UND
NACHTEILE
.
263
5.8.7
PRAXISBEISPIEL
.
263
5.8.8
FAZIT
.
265
5.8.9
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
265
5.8.10
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
266
5.8.11
LITERATURHINWEISE
.
266
5.9
GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG
.
266
5.9.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
266
5.9.2
BESCHREIBUNG
.
266
5.9.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
267
5.9.4
VORGEHENSWEISE
.
268
5.9.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
275
5.9.6
PRAXISBEISPIEL
.
275
5.9.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
277
5.9.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
THEMEN
.
278
5.9.9
LITERATURHINWEISE
.
278
6
GESCHAEFTSPOLITISCHE
BEDEUTUNG
DER
STRATEGIETOOLS
.
279
6.1
KONTEXT
DES
EINSATZES
DER
STRATEGIETOOLS:
GESCHAEFTSMODELL
UND
MARKTREGELN
.
281
6.2
KLASSIFIZIERUNG
DER
STRATEGIETOOLS:
AUSSAGEQUALITAETEN
UND
BEITRAEGE
.
283
6.3
DAS
INSTRUMENT
ZUR
GESCHAEFTSPOLITISCHEN
BEURTEILUNG
UND
AUSWAHL
DER
STRATEGIETOOLS
.288
6.3.1
ZIELSETZUNG
.
288
6.3.2
BESCHREIBUNG
.
290
6.3.3
NUTZEN
UND
VORGEHENSWEISE
.
300
6.3.4
LITERATURHINWEISE
.
301
7
CASE
STUDY
UND
UMSETZUNGSMETHODEN
303
7.1
CASE
STUDY
LOGISTIKOPTIMIERUNG
.
304
7.1.1
EINLEITUNG
.
304
7.1.2
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
305
7.1.3
KOMBINATION
DER
ANALYSEWERKZEUGE
.
308
7.1.4
EINSATZBEREICHE
DES
KOMBINIERTEN
ANALYSEWERKZEUGS
.
312
7.1.5
FALLBEISPIELE
.
316
7.1.6
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
319
7.1.7
LITERATURHINWEISE
.
319
7.2
CASE
STUDY
PLANUNG
UND
BEWERTUNG
DES
EFFIZIENTEN
TECHNOLOGIEEINSATZES
.
320
7.2.1
EINLEITUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
320
7.2.2
ANZUWENDENDE
ANALYSEWERKZEUGE
.
321
7.2.3
VORGEHEN
ZUR
PLANUNG
UND
BEWERTUNG
DES
TECHNOLOGIEEINSATZES
.
322
7.2.4
FALLBEISPIELE
.
328
7.2.5
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
332
7.2.6
LITERATURHINWEISE
.
333
7.3
BUSINESS
TRANSFORMATION
-
KOTTERS
ACHT-SCHRITTE-MODELL
DER
VERAENDERUNG
.
334
7.3.1
ZIELSETZUNG
UND
ANWENDUNGSGEBIET
.
334
7.3.2
BESCHREIBUNG
.
334
7.3.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
338
7.3.4
VORGEHENSWEISE
.
339
7.3.5
VOR
UND
NACHTEILE
.
340
7.3.6
PRAXISBEISPIEL
.
340
7.3.7
VORLAGEN
ZUM
DOWNLOAD
.
344
7.3.8
VERWANDTE
UND
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.
.
344
7.4
CHANGE
MANAGEMENT
.
344
7.5
PROJEKTMANAGEMENT
.
345
7.5.1
WORUM
GEHT
ES
BEIM
PROJEKTMANAGEMENT?
.
345
7.5.2
METHODEN
UND
TOOLS
.
346
7.5.3
PROJEKTMANAGEMENTPROZESS
.
347
7.5.4
EXZELLENTES
PROJEKTMANAGEMENT
.
349
7.5.5
ZERTIFIZIERUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
349
7.5.6
INTERKULTURELLE
KOMPETENZ
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
350
7.5.7
LITERATURHINWEISE
.
350
7.6
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
351
7.6.1
ZIELSETZUNG
.
351
7.6.2
BESCHREIBUNG
.
351
7.6.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
NOTWENDIGER
INPUT
.
352
7.6.4
VORGEHENSMODELLE.
352
7.6.4.1
SERUM
.
352
7.6.4.2
KANBAN
.
356
7.6.5
VOR-UND
NACHTEILE
.
358
XV
7.6.6
UNTERSCHIEDE
UND
ANWENDUNGSBEREICHE
KLASSISCHER
UND
AGILER
PROJEKTMANAGEMENTMETHODEN
.359
7.6.7
LITERATURHINWEISE
.
360
8
DIE
AUTORINNEN
.
363
9
REGISTER
.
365
7.7
PROZESSMANAGEMENT
.
360
XVI |
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| spelling | Asum, Heiko Verfasser (DE-588)1077318901 aut Die besten Strategietools in der Praxis Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen? Asum/Kerth/Klein/Wohlert 7., überarbeitete und erweiterte Auflage München Hanser [2023] © 2023 XXII, 368 Seiten Illustrationen 28 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Betriebsanalyse (DE-588)4006164-4 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung Strategie Strategieinstrumente Strategietools FBWISTRA: Strategie und Organisation WIRT2022 (DE-588)4144384-6 Beispielsammlung gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Vorlage (DE-588)4188682-3 s Betriebsanalyse (DE-588)4006164-4 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s b DE-604 Kerth, Klaus Verfasser (DE-588)130189731 aut Klein, Jürgen Verfasser (DE-588)1218261196 aut Wohlert, Marleen J. Verfasser (DE-588)1323990909 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-446-47467-3 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034633281&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20220518 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
| spellingShingle | Asum, Heiko Kerth, Klaus Klein, Jürgen Wohlert, Marleen J. Die besten Strategietools in der Praxis Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen? Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Betriebsanalyse (DE-588)4006164-4 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd |
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