Generation Z – ganz anders als gedacht: wie sie tickt, wie sie handelt und wie wir ihr Potenzial erschließen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
BusinessVillage
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
| Beschreibung: | 249 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 320 g |
| ISBN: | 9783869807157 3869807156 |
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7
DIE
DIGITALE
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ZUM
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....................................................................
8
GANZ
ANDERS
ALS
GEDACHT
...............................................................................
9
1.
GENERATION
Z:
WER
SIE
SIND
UND
WAS
SIE
WOLLEN
.....................................
13
1.1
EINSTIEGSHILFE
IN
DIE
GENERATIONEN-WELT
...........................................
14
1.2
VON
BABYBOOMER
BIS
ALPHA
-
INSIGHTS,
DIE
MAN
KENNEN
MUSS
.........
18
1.3
SOZIALES
UND
POLITISCHES
ENGAGEMENT
DER
GENERATION
Z
...................
35
2.
PSYCHOGRAFIE
DER
GENERATION
HANDY
-
EIN
MODELL
LIEFERT
WERTVOLLE
ANTWORTEN
..............................................................................................
41
2.1
ERZIEHUNG
-
GRUNDPFEILER
E
DES
EAB-MODELLS
...................................
45
2.2
AEUSSERE
EINFLUESSE
-
GRUNDPFEILER
A
DES
EAB-MODELLS
.......................
60
2.3
BLACKBOX
-
GRUNDPFEILER
B
DES
EAB-MODELLS
.....................................
67
3.
SEI
DOCH
KEIN
GRINCH
-
DIE
SPRACHE
DER
JUNGEN
VERSTEHEN
.................
75
4.
SOCIAL
MEDIA
UND
WAS
DABEI
MIT
DER
GEN
Z
PASSIERT
............................
83
4.1
WAS
VERSTEHEN
WIR
UNTER
DEM
BEGRIFF
SOCIAL
MEDIA?
.....................
85
4.2
SOCIAL
MEDIA
-
GEFAHR
ODER
CHANCE?
.................................................
93
4.3
INTERVIEW
MIT
EINER
EXPERTIN
AUS
DER
GENERATION
Z:
SOCIAL
MEDIA
ERFOLGREICH
NUTZEN
.......................................................
96
4.4
INFLUENCER-MARKETING
.......................................................................
99
5.
DIGITAL
NATIVES
ANSPRECHEN,
UEBERZEUGEN
UND
GEWINNEN
.................
101
5.1
WOMIT
DIE
MEISTEN
UNTERNEHMEN
ZU
KAEMPFEN
HABEN
......................
102
5.2
WIESPRECHEICH
DIEGENZAN?
..........................................................
103
5.3
GELD
IST
(NICHT)
WICHTIG
..................................................................
105
5.4
WUNSCHBERUF
CHEF
UND
INFLUENCER
...................................................
107
5.5
ZWEI
Z-IERINNEN
UEBER
IHRE
ERSTEN
BERUFSERFAHRUNGEN
....................
HO
5.6
MEINE
(SCHMERZHAFTEN)
ERFAHRUNGEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
-
VERAENDERUNG
IST
UNBELIEBT
..............................................................
112
5.7
EMOTIONAL
VERSUS
RATIONAL
-
Z
WILL
KEINE
(FALSCHEN)
JOBENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.............................................................
115
5.8
DU-KULTUR
.........................................................................................
119
6.
PERSONALMARKETING
FUER
MODERNE,
HUMAN
ORIENTIERTE
UNTERNEHMEN
..
123
6.1
WEBSEITE
ODER
KARRIERESEITE:
AUSHAENGESCHILD
NUMMER
EINS
.........
126
6.2
ONLINE-STELLENPORTALE
.....................................................................
128
6.3
EBAY
KLEINANZEIGEN
.........................................................................
130
6.4
STELLENANZEIGEN
GENERATION-Z-GERECHT
GESTALTEN
...........................
131
6.5
BEWERBUNGSPROZESSE
AN
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
ANPASSEN...
135
6.6
EXPERTEN-TIPPS
FUER
KLEINUNTERNEHMEN
-
IHRE
VORTEILE
GEGENUEBER
DEN
BIG
PLAYERN
........................................
138
7.
DIE
NEUEN
MUST-HAVES
FUER
UNTERNEHMEN
ODER:
KEINEN
BOCK
AUF
NULLACHTFUENFZEHN-JOBS
..................................................................
145
7.1
MUST-HAVE
1:
ARBEIT,
DIE
WIRKLICH
SINN
STIFTET
................................
147
7.2
MUST-HAVE
2:
WERTSCHAETZUNG
UND
FEEDBACK
(MIT
KUSCHELFAKTOR)
.........................................................................
160
7.3
MUST-HAVE
3:
NEUE
LERN
UND
ARBEITSMODELLE
..................................
169
7.4
MUST-HAVE
4:
BERUFLICHE
PERSPEKTIVEN
.............................................
183
7.5
STIMMEN
VON
UNTERNEHMENSLENKERN
UND
ENGAGIERTEN
Z-LERN
......
186
8.
VORGESETZTER
WAR
GESTERN
-
COACH,
MENTOR,
KUSCHELFAKTOR
..........
199
8.1
DIE
MISCHUNG
MACHT S-ALTERSGEMISCHTE
TEAMS
.............................
201
8.2
LIKE
ODER
DISLIKE?
VERAENDERTE
FEEDBACKKULTUR
UEBERFORDERT
AELTERE
GENERATIONEN
..................................................................................
203
8.3
ONBOARDING
MIT
MENTOREN
UND
PATENSCHAFTEN
...............................
208
9.
WIE
IST
DAS
MIT
VIER-TAGE-WOCHE
&
CO?
...............................................
211
10.
GEN-Z-BRANDING
-
WIE
MARKEN
JUNGE
KUNDEN
GEWINNEN
................
221
11.
GENERATION
Z
IST
ERST
DER
ANFANG:
EIN
AUSBLICK
................................
235
11.1
WIE
BEREITE
ICH
MEIN
UNTERNEHMEN
AUF
DIE
ZUKUNFT
VOR?
..............
238
11.2
GENERATION
ALPHA
.........................................................................
241
12.
GENERATION
Z
IST
DIE
BESTE
JUGEND,
DIE
WIR
HABEN
KOENNEN
..............
245
LITERATURVERZEICHNIS
UND
QUELLEN
...........................................................
247
|
| adam_txt |
INHALT
UEBER
DEN
AUTOR
.
7
DIE
DIGITALE
PLAYBOX
ZUM
BUCH
.
8
GANZ
ANDERS
ALS
GEDACHT
.
9
1.
GENERATION
Z:
WER
SIE
SIND
UND
WAS
SIE
WOLLEN
.
13
1.1
EINSTIEGSHILFE
IN
DIE
GENERATIONEN-WELT
.
14
1.2
VON
BABYBOOMER
BIS
ALPHA
-
INSIGHTS,
DIE
MAN
KENNEN
MUSS
.
18
1.3
SOZIALES
UND
POLITISCHES
ENGAGEMENT
DER
GENERATION
Z
.
35
2.
PSYCHOGRAFIE
DER
GENERATION
HANDY
-
EIN
MODELL
LIEFERT
WERTVOLLE
ANTWORTEN
.
41
2.1
ERZIEHUNG
-
GRUNDPFEILER
E
DES
EAB-MODELLS
.
45
2.2
AEUSSERE
EINFLUESSE
-
GRUNDPFEILER
A
DES
EAB-MODELLS
.
60
2.3
BLACKBOX
-
GRUNDPFEILER
B
DES
EAB-MODELLS
.
67
3.
SEI
DOCH
KEIN
GRINCH
-
DIE
SPRACHE
DER
JUNGEN
VERSTEHEN
.
75
4.
SOCIAL
MEDIA
UND
WAS
DABEI
MIT
DER
GEN
Z
PASSIERT
.
83
4.1
WAS
VERSTEHEN
WIR
UNTER
DEM
BEGRIFF
SOCIAL
MEDIA?
.
85
4.2
SOCIAL
MEDIA
-
GEFAHR
ODER
CHANCE?
.
93
4.3
INTERVIEW
MIT
EINER
EXPERTIN
AUS
DER
GENERATION
Z:
SOCIAL
MEDIA
ERFOLGREICH
NUTZEN
.
96
4.4
INFLUENCER-MARKETING
.
99
5.
DIGITAL
NATIVES
ANSPRECHEN,
UEBERZEUGEN
UND
GEWINNEN
.
101
5.1
WOMIT
DIE
MEISTEN
UNTERNEHMEN
ZU
KAEMPFEN
HABEN
.
102
5.2
WIESPRECHEICH
DIEGENZAN?
.
103
5.3
GELD
IST
(NICHT)
WICHTIG
.
105
5.4
WUNSCHBERUF
CHEF
UND
INFLUENCER
.
107
5.5
ZWEI
Z-IERINNEN
UEBER
IHRE
ERSTEN
BERUFSERFAHRUNGEN
.
HO
5.6
MEINE
(SCHMERZHAFTEN)
ERFAHRUNGEN
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
-
VERAENDERUNG
IST
UNBELIEBT
.
112
5.7
EMOTIONAL
VERSUS
RATIONAL
-
Z
WILL
KEINE
(FALSCHEN)
JOBENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
115
5.8
DU-KULTUR
.
119
6.
PERSONALMARKETING
FUER
MODERNE,
HUMAN
ORIENTIERTE
UNTERNEHMEN
.
123
6.1
WEBSEITE
ODER
KARRIERESEITE:
AUSHAENGESCHILD
NUMMER
EINS
.
126
6.2
ONLINE-STELLENPORTALE
.
128
6.3
EBAY
KLEINANZEIGEN
.
130
6.4
STELLENANZEIGEN
GENERATION-Z-GERECHT
GESTALTEN
.
131
6.5
BEWERBUNGSPROZESSE
AN
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
ANPASSEN.
135
6.6
EXPERTEN-TIPPS
FUER
KLEINUNTERNEHMEN
-
IHRE
VORTEILE
GEGENUEBER
DEN
BIG
PLAYERN
.
138
7.
DIE
NEUEN
MUST-HAVES
FUER
UNTERNEHMEN
ODER:
KEINEN
BOCK
AUF
NULLACHTFUENFZEHN-JOBS
.
145
7.1
MUST-HAVE
1:
ARBEIT,
DIE
WIRKLICH
SINN
STIFTET
.
147
7.2
MUST-HAVE
2:
WERTSCHAETZUNG
UND
FEEDBACK
(MIT
KUSCHELFAKTOR)
.
160
7.3
MUST-HAVE
3:
NEUE
LERN
UND
ARBEITSMODELLE
.
169
7.4
MUST-HAVE
4:
BERUFLICHE
PERSPEKTIVEN
.
183
7.5
STIMMEN
VON
UNTERNEHMENSLENKERN
UND
ENGAGIERTEN
Z-LERN
.
186
8.
VORGESETZTER
WAR
GESTERN
-
COACH,
MENTOR,
KUSCHELFAKTOR
.
199
8.1
DIE
MISCHUNG
MACHT'S-ALTERSGEMISCHTE
TEAMS
.
201
8.2
LIKE
ODER
DISLIKE?
VERAENDERTE
FEEDBACKKULTUR
UEBERFORDERT
AELTERE
GENERATIONEN
.
203
8.3
ONBOARDING
MIT
MENTOREN
UND
PATENSCHAFTEN
.
208
9.
WIE
IST
DAS
MIT
VIER-TAGE-WOCHE
&
CO?
.
211
10.
GEN-Z-BRANDING
-
WIE
MARKEN
JUNGE
KUNDEN
GEWINNEN
.
221
11.
GENERATION
Z
IST
ERST
DER
ANFANG:
EIN
AUSBLICK
.
235
11.1
WIE
BEREITE
ICH
MEIN
UNTERNEHMEN
AUF
DIE
ZUKUNFT
VOR?
.
238
11.2
GENERATION
ALPHA
.
241
12.
GENERATION
Z
IST
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BESTE
JUGEND,
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Inhaltsverzeichnis
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2000 MS 2150 B419 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |