Bürgerkommune: partizipativ erfolgreich
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Illingen
art & research südwest
[2023]
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| adam_text | Inhalt Abstract (deutsch) 7 Abstract (englisch) 11 Bürgerinnen sind Sozialkapital 17 Wer vertraut, engagiert sich eher 20 Es hängt von Personen ab 22 Putnam und Bowling Alone 24 Ich gebe, ohne dass du auch geben musst - nicht direkt 25 Virtuelle Realitäten machen einsam 29 Kein Sozialkapital ohne Macht und feine Unterschiede: Bourdieu 32 Und dann kam Trump 36 Vereine sind eher keine Schule der Demokratie 39 Notwendig ist ein realistischer Blick auf die Zivilgesellschaft 40 Die ermattete Demokratie beleben welch ein hoher Anspruch 42 Der starren Beamtenverwaltung Beine machen 43 304
Impulse allenthalben 46 Das Volk will die Direktwahl der Bürgermeister 48 Bürgerpolitik pur 50 Wer die Urwahl in Zweifel zieht, hat oft Eigeninteressen 51 Es geht immer um Macht 53 Lasst Bürgern die Urwahlen 56 Beim Haushalt geht s um Macht und Verfassungsrecht 57 Stuttgart 21 hat Partizipation wieder spannend gemacht 59 Warum kommt die Bürgerschaft immer wieder unter die Räder? 62 Commitment kann ein großer Vorteil sein 65 Machtblockaden brechen 66 Partizipation als Prinzip der Politik 67 Großes Reservoir 69 Pegida als Fratze der Partizipation 70 Kein Wünsch-dir-was 75 Civil society matters 79 305
500 Bürgerstiftungen 79 Die neuen digitalen Formate sind spannend 81 Vision Kommunales Open Government 82 OpenDemokratie-Konzept 84 Corona hat vieles zerstört und Neues ermöglicht 92 Macht die Bürgerschaft wieder stark 94 Engagement und Good Governance 104 Teilhaber an gemeinsamen Angelegenheiten 105 Mehr als »Dienstleistungskommune« und Stadtmarketing 107 Einwohnerinnen als billige Ersatz-Verwaltungskräfte? 115 Gestaltungsmacht und Verantwortung 122 Deliberative Dynamik 123 Eine*r muss so richtig powern - mindestens 125 Social Media 126 Quellen und Literatur 141 Der Orientierungsrahmen der Bürgerkommune 144 Bürgerkommune: pragmatisch statt visionär 144 306
Lokale Selbstorganisation als Leitziel 151 Die Thesen des Deutschen Städtetags 151 Politik ist immer Kommunikation 163 Interaktion und Kommunikation sind die Schlüssel 168 Keine Bürgerteilhabe ohne Öffentlichkeit 171 Bürgerkommunen brauchen Ressourcen 177 Begriffe der Bürgerkommune 188 Bürgerkommune 188 Partizipation 193 E-Partizipation 195 Governance 197 Local Governance 198 Literatur 201 Die Umsetzung 205 Organisieren und Ressourcen planen 207 Die IST-Analyse - Standortbestimmung 209 Kommunikationsstrategie und Information 212 Akteure der Bürgerkommune MIT-KOMM-STRATEGIE 216 Beispiele für E-Partizipation und Netzwerke 221 307
Literatur 224 Exkurs zur Partizipation von Kindern 226 Literatur 239 Engagierte Stadt 243 Initiatoren 243 Ziele 245 Themen der Engagierten Stadt 249 Beteiligte Städte und Gemeinden 250 Projekte 258 Schülerinnenhaushalt Schwerte 264 Thesen zur Bürgerkommune 269 Literatur 291 308
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