Businesspartnerschaften erfolgreich eingehen: Praxistipps für Gründer:innen und Jungunternehmer:innen
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| Format: | Electronic eBook |
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| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2023
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| Edition: | 1. Auflage |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- myBook+ -- Impressum -- Dank -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Wie finde ich die gewünschte Stecknadel im Heuhaufen? -- 1.2 An wen richtet sich dieses Buch? -- 1.3 Der Aufbau des Buches -- 2 Einzelunternehmung versus Partnerschaft -- 2.1 Ist eine Partnerschaft das Richtige? -- 2.1.1 Wer passt wirklich zu uns? -- 2.1.2 Die »eierlegende Wollmilchsau« im Unternehmenskontext -- 2.1.3 Warum mache ich das eigentlich? -- 2.2 Arbeitszufriedenheit und Persönlichkeitsmerkmale -- 2.3 Drum prüfe, wer sich ewig bindet ... -- 2.4 Emotionen und die (Unternehmer-)Persönlichkeit -- 2.4.1 Das DISG-Persönlichkeitsmodell -- 2.4.2 Vor- und Nachteile des DISG-Modells -- 3 Was kann man von Personalvermittlungen lernen? -- 3.1 Beispiel: Personalvermittlung im Finanz- und Versicherungsbereich -- 3.2 Beispiel: Internationale Vermittlungsagentur für Kadermitglieder -- 3.3 Beispiel: Personalvermittlung für einen Sachbearbeiter im Finanzbereich -- 3.4 Fazit aus diesen Fallbeispielen -- 4 Partnerschaften in der Praxis: Geschichten von Erfolg und Scheitern -- 4.1 Wohl und Wehe einer Fensterproduktionsfirma -- 4.1.1 Analyse der Fallstudie -- 4.1.2 Welche Parameter waren entscheidend? -- 4.2 Vielversprechende Partnerschaft einer Kommunikationsagentur -- 4.2.1 Analyse der Fallstudie -- 4.2.2 Welche Parameter waren entscheidend? -- 4.3 Das Auf und Ab einer Versandhandelsgruppe -- 4.3.1 Analyse der Fallstudie -- 4.3.2 Welche Parameter waren entscheidend? -- 5 Die Beziehungsebene aus psychologischer Sicht - Beispiele im Dialog -- 5.1 Teamfähigkeit und respektvoller Umgang -- 5.1.1 Was ist gemeint? -- 5.1.2 Fallbeispiel -- 5.2 Vertrauen -- 5.2.1 Was ist gemeint? -- 5.2.2 Fallbeispiel -- 5.3 Empathie -- 5.3.1 Was ist gemeint? -- 5.3.2 Fallbeispiel -- 5.4 Risikobereitschaft versus Vorsicht -- 5.4.1 Was ist gemeint? | |
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| spelling | Schöb, Kurt H. Verfasser (DE-588)1298134951 aut Businesspartnerschaften erfolgreich eingehen Praxistipps für Gründer:innen und Jungunternehmer:innen Kurt H. Schöb 1. Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2023 1 Online-Ressource (131 Seiten) Illustrationen, Diagramme txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- myBook+ -- Impressum -- Dank -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Wie finde ich die gewünschte Stecknadel im Heuhaufen? -- 1.2 An wen richtet sich dieses Buch? -- 1.3 Der Aufbau des Buches -- 2 Einzelunternehmung versus Partnerschaft -- 2.1 Ist eine Partnerschaft das Richtige? -- 2.1.1 Wer passt wirklich zu uns? -- 2.1.2 Die »eierlegende Wollmilchsau« im Unternehmenskontext -- 2.1.3 Warum mache ich das eigentlich? -- 2.2 Arbeitszufriedenheit und Persönlichkeitsmerkmale -- 2.3 Drum prüfe, wer sich ewig bindet ... -- 2.4 Emotionen und die (Unternehmer-)Persönlichkeit -- 2.4.1 Das DISG-Persönlichkeitsmodell -- 2.4.2 Vor- und Nachteile des DISG-Modells -- 3 Was kann man von Personalvermittlungen lernen? -- 3.1 Beispiel: Personalvermittlung im Finanz- und Versicherungsbereich -- 3.2 Beispiel: Internationale Vermittlungsagentur für Kadermitglieder -- 3.3 Beispiel: Personalvermittlung für einen Sachbearbeiter im Finanzbereich -- 3.4 Fazit aus diesen Fallbeispielen -- 4 Partnerschaften in der Praxis: Geschichten von Erfolg und Scheitern -- 4.1 Wohl und Wehe einer Fensterproduktionsfirma -- 4.1.1 Analyse der Fallstudie -- 4.1.2 Welche Parameter waren entscheidend? -- 4.2 Vielversprechende Partnerschaft einer Kommunikationsagentur -- 4.2.1 Analyse der Fallstudie -- 4.2.2 Welche Parameter waren entscheidend? -- 4.3 Das Auf und Ab einer Versandhandelsgruppe -- 4.3.1 Analyse der Fallstudie -- 4.3.2 Welche Parameter waren entscheidend? -- 5 Die Beziehungsebene aus psychologischer Sicht - Beispiele im Dialog -- 5.1 Teamfähigkeit und respektvoller Umgang -- 5.1.1 Was ist gemeint? -- 5.1.2 Fallbeispiel -- 5.2 Vertrauen -- 5.2.1 Was ist gemeint? -- 5.2.2 Fallbeispiel -- 5.3 Empathie -- 5.3.1 Was ist gemeint? -- 5.3.2 Fallbeispiel -- 5.4 Risikobereitschaft versus Vorsicht -- 5.4.1 Was ist gemeint? 5.4.2 Fallbeispiel -- 5.5 Agieren auf Augenhöhe -- 5.5.1 Was ist gemeint? -- 5.5.2 Fallbeispiel -- 6 Start-ups gründen: Vision oder Illusion? -- 6.1 Traditionelle Firmengründung oder Start-up? -- 6.1.1 Was ist gemeint? -- 6.1.2 Fallbeispiel 1 -- 6.2 Das ungleiche Paar: Innovation und Kontinuität -- 6.2.1 Was ist gemeint? -- 6.2.2 Fallbeispiel 2 -- 7 Trennungsszenarien: Bis der Konflikt uns scheidet -- 7.1 Schon am Anfang ans Ende denken? -- 7.1.1 Was ist gemeint? -- 7.1.2 Fallbeispiel -- 7.2 Die Erfolgsformel: Keep it simple! -- 8 Reflexion beim Apéro -- Epilog -- Literatur und Links -- Über den Autor Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd rswk-swf Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd rswk-swf Kooperation (DE-588)4032386-9 gnd rswk-swf Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 s Kooperation (DE-588)4032386-9 s DE-604 Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 s Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schöb, Kurt H. Businesspartnerschaften erfolgreich eingehen Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2023 9783791059105 |
| spellingShingle | Schöb, Kurt H. Businesspartnerschaften erfolgreich eingehen Praxistipps für Gründer:innen und Jungunternehmer:innen Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- myBook+ -- Impressum -- Dank -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Wie finde ich die gewünschte Stecknadel im Heuhaufen? -- 1.2 An wen richtet sich dieses Buch? -- 1.3 Der Aufbau des Buches -- 2 Einzelunternehmung versus Partnerschaft -- 2.1 Ist eine Partnerschaft das Richtige? -- 2.1.1 Wer passt wirklich zu uns? -- 2.1.2 Die »eierlegende Wollmilchsau« im Unternehmenskontext -- 2.1.3 Warum mache ich das eigentlich? -- 2.2 Arbeitszufriedenheit und Persönlichkeitsmerkmale -- 2.3 Drum prüfe, wer sich ewig bindet ... -- 2.4 Emotionen und die (Unternehmer-)Persönlichkeit -- 2.4.1 Das DISG-Persönlichkeitsmodell -- 2.4.2 Vor- und Nachteile des DISG-Modells -- 3 Was kann man von Personalvermittlungen lernen? -- 3.1 Beispiel: Personalvermittlung im Finanz- und Versicherungsbereich -- 3.2 Beispiel: Internationale Vermittlungsagentur für Kadermitglieder -- 3.3 Beispiel: Personalvermittlung für einen Sachbearbeiter im Finanzbereich -- 3.4 Fazit aus diesen Fallbeispielen -- 4 Partnerschaften in der Praxis: Geschichten von Erfolg und Scheitern -- 4.1 Wohl und Wehe einer Fensterproduktionsfirma -- 4.1.1 Analyse der Fallstudie -- 4.1.2 Welche Parameter waren entscheidend? -- 4.2 Vielversprechende Partnerschaft einer Kommunikationsagentur -- 4.2.1 Analyse der Fallstudie -- 4.2.2 Welche Parameter waren entscheidend? -- 4.3 Das Auf und Ab einer Versandhandelsgruppe -- 4.3.1 Analyse der Fallstudie -- 4.3.2 Welche Parameter waren entscheidend? -- 5 Die Beziehungsebene aus psychologischer Sicht - Beispiele im Dialog -- 5.1 Teamfähigkeit und respektvoller Umgang -- 5.1.1 Was ist gemeint? -- 5.1.2 Fallbeispiel -- 5.2 Vertrauen -- 5.2.1 Was ist gemeint? -- 5.2.2 Fallbeispiel -- 5.3 Empathie -- 5.3.1 Was ist gemeint? -- 5.3.2 Fallbeispiel -- 5.4 Risikobereitschaft versus Vorsicht -- 5.4.1 Was ist gemeint? 5.4.2 Fallbeispiel -- 5.5 Agieren auf Augenhöhe -- 5.5.1 Was ist gemeint? -- 5.5.2 Fallbeispiel -- 6 Start-ups gründen: Vision oder Illusion? -- 6.1 Traditionelle Firmengründung oder Start-up? -- 6.1.1 Was ist gemeint? -- 6.1.2 Fallbeispiel 1 -- 6.2 Das ungleiche Paar: Innovation und Kontinuität -- 6.2.1 Was ist gemeint? -- 6.2.2 Fallbeispiel 2 -- 7 Trennungsszenarien: Bis der Konflikt uns scheidet -- 7.1 Schon am Anfang ans Ende denken? -- 7.1.1 Was ist gemeint? -- 7.1.2 Fallbeispiel -- 7.2 Die Erfolgsformel: Keep it simple! -- 8 Reflexion beim Apéro -- Epilog -- Literatur und Links -- Über den Autor Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd Kooperation (DE-588)4032386-9 gnd |
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