UNTERNEHMENSBERATERIN: Der etwas andere Ratgeber für Frauen rund um Arbeit und Karriere in der Unternehmensberatung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ahrensburg
tredition Verlag
2022
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| Ausgabe: | 1st ed |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (352 Seiten) |
| ISBN: | 9783347671836 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Über die Autorin -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- Prolog -- Was du in diesem Buch findest -- Kapitel 1: 1 Die Arbeit als Unternehmensberaterin -- 1.1 Charakteristiken und Facetten der Beratungstätigkeit -- 1.2 Die eigenen Beweggründe -- 1.3 Das passende Unternehmen finden -- 1.3.1 Die großen Beratungen -- 1.3.2 Die mittelständischen Beratungen -- 1.3.3 Die kleinen Beratungen -- 1.3.4 Die persönliche Disposition -- 1.4 Die Bewerbung -- 1.5 Das Vorstellungsgespräch -- 1.5.1 Die Vorbereitung und der Ablauf -- 1.5.1.1 Das Kennenlernen und die persönliche Vorstellung -- 1.5.1.2 Der tiefere Einstieg in deinen Lebenslauf -- 1.5.1.3 Organisatorisches und Administratives -- 1.5.2 Das Gesprächsklima positiv beeinflussen -- 1.5.3 Tipps und Tricks oder: Bitte dringend beachten! -- 1.6 Die Vertragsverhandlungen -- 1.7 Das Handwerks-Zeug: Bootcamp versus Eigenvorbereitung -- 1.7.1 Das Bootcamp -- 1.7.2 Die Eigenvorbereitung -- 1.7.2.1 Grundsätzliche Projektmanagement-Fähigkeiten -- 1.7.2.2 Kenntnisse der wichtigsten Computerprogramme und Erweiterung der eigenen Fähigkeiten zur Nutzung -- 1.7.2.3 Präsentation und Präsentationsfähigkeit -- 1.7.2.4 Analyse- und Strukturierungs-Fähigkeiten -- 1.7.2.5 Zwischenmenschliche Fähigkeiten -- 1.7.2.6 Sich wiederholende Aufgaben meistern -- 1.7.2.7 Das Cover-Your-Ass Prinzip -- 1.8 Die Probezeit richtig für dich nutzen -- 1.9 Deine eigene Arbeitsweise entwickeln -- 1.10 Der Dresscode -- 1.11 Das eigene Team -- 1.11.1 Die Führungskraft -- 1.11.2 Die Teamkollegen und -kolleginnen -- 1.11.3 Das Teammeeting und Teambuilding -- 1.12 Das Reise-Einmaleins -- 1.12.1 Die Veränderung des Reiseverhaltens im Jahr 2020 und Ausblick -- 1.12.2 Die Ausstattung -- 1.12.3 Die Packliste -- 1.12.4 Die Anreise -- 1.12.4.1 Prüfung der Lage: Wetter, Verkehr, besondere Vorkommnisse -- 1.12.4.2 Download der relevanten Apps | |
| 505 | 8 | |a 1.12.4.3 Rückwärts-Rechnung der Reisezeit -- 1.12.4.4 Stressoren beim Fliegen und wie sie (teilweise) vermieden werden können -- 1.12.5 Der Hotelaufenthalt -- 1.12.6 Zu deinem Schutz -- 1.13 Beruf und Privatleben -- 1.13.1 Was erzähle ich bei der Arbeit - und was nicht -- 1.13.1.1 Unangenehme Situationen im Berufsalltag -- 1.13.1.2 Reaktionsoptionen für Möglichen Vorkommnisse -- 1.13.2 Soziale Netzwerke und Arbeits-Netzwerke -- 1.13.3 Work-Life Balance: Schenk die Wochenenden deiner Firma? -- 1.13.3.1 Die BeraterInnen-Woche -- 1.13.3.2 So bestärkst du deine Work-Life-Balance positiv -- 1.13.4 Gesundheit und Krankheit aufgrund von Büro-Tätigkeit -- 1.13.5 Dating in der Firma -- 1.13.6 Drogenkonsum zur Leistungssteigerung - alles nur Fiktion? -- 1.13.7 Interne Veranstaltungen meistern -- 1.14 Die Situation als Frau in der Unternehmensberatung -- 1.14.1 Die eigene Situation bewerten -- 1.14.2 Vielfalts-Eskalationen vermeiden oder managen -- 1.14.3 Gleichen Lohn für gleiche Arbeit erhalten -- 1.14.4 Karriere und Familie unter einen Hut bringen -- 1.14.5 Exkurs: Das Hochstapler-/Impostor-Syndrom -- Kapitel 2: 2 Karriere in der Unternehmensberatung -- 2.1.1 Wie du deine Führungskraft und die Organisation nutzen kannst, um erfolgreich zu sein -- 2.1.2 Selbstmarketing: Wie du die besten Voraussetzungen für dich als individuelle Person schaffst -- 2.1.2.1 Erhöhe deinen wahrgenommenen Wert -- 2.1.2.2 Verbessere die Qualität der Mitarbeitenden-Führung und die Bewertung deiner Führungskraft -- 2.1.2.3 Werde zu einem gefragten Gesprächs- und Sparringspartner -- 2.1.2.4 Differenziere dich von Kolleginnen und Kollegen -- 2.1.2.5 Schaffe inhaltliche Sichtbarkeit durch individuelle Expertise -- 2.1.3 Mentoring -- 2.1.4 Diese Einstellung zur Arbeit und diese Fähigkeiten machen dich erfolgreich -- 2.1.5 So meisterst du Mitarbeitenden-Gespräche | |
| 505 | 8 | |a 2.1.5.1 Die Gesprächsstruktur -- 2.1.5.2 Die Vorbereitung -- 2.1.6 (Gute) Gründe für einen Ausstieg, Mögliche Stolperfallen und ein beispielhaftes Vorgehen -- Kapitel 3: 3 BeraterInnen: Typen -- 3.1.1 Der Prolet, oder auch: Ich öffne Champagner nur mit dem Säbel -- 3.1.2 Der Surfer -- 3.1.3 Die Spießerin -- 3.1.4 Die Sport-Poserin -- 3.1.5 Die Start-Up Gesinnte -- 3.1.6 Der beste Freund -- 3.1.7 Der Fan oder Stalker -- 3.1.8 Der Möchtegern -- Kapitel 4: 4 Der Service-Gedanke (Kundensicht) -- 4.1 Die Berateridentität -- 4.1.1 Das Verhalten beim Kunden -- 4.1.1.1 Das Verhalten im Kundenumfeld -- 4.1.1.2 Dauerbrenner Händeschütteln und Blickkontakt -- 4.1.1.3 Die virtuelle Zusammenarbeit -- 4.1.2 Die Integration und Kommunikation beim Kunden -- 4.1.3 Kunde versus Führungskraft: Die Priorisierung zwischen externen und internen Aufgaben -- 4.1.4 Der Umgang mit Fehlern -- 4.2 Typische Kundensituationen -- 4.2.1 Die Angebotspräsentation -- 4.2.2 Das Vorstellungsgespräch beim Kunden -- 4.2.2.1 Ablauf des Vorstellungsgesprächs beim Kunden -- 4.2.2.2 Tipps & -- Tricks für Kundengespräche -- 4.2.3 Der Kundenkontakt - das Einmaleins der Interaktion -- 4.2.4 Der Business Lunch -- 4.2.5 Das Projekt-Kick-off Meeting -- 4.2.6 Die halb-geschäftliche Kundeneinladung -- 4.2.7 Das erste Sch***-Projekt -- 4.2.8 Der Konflikt und Konfliktmanagement: Weitere besondere Situationen -- 4.2.8.1 Konfliktmanagement: Eine Übersicht -- 4.2.8.2 Die Kollegiale Beratung als internes Hilfsinstrument -- 4.2.9 Der Projektabschluss -- Kapitel 5: 5 Kundentypen -- 5.1 Der Psychopath -- 5.2 Der Narzisst -- 5.3 Der Ex-Berater -- 5.4 Der "hier bin ich geboren, hier bleibe ich" Typ -- 5.5 Der Mentor (und Freund) -- 5.6 Der Griesgram -- Kapitel 6: 6 Gedanken zum Finden deines eigenen (Unternehmensberaterin-) Stils -- Nachweise und Literatur | |
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-- 1.13.3.1 Die BeraterInnen-Woche -- 1.13.3.2 So bestärkst du deine Work-Life-Balance positiv -- 1.13.4 Gesundheit und Krankheit aufgrund von Büro-Tätigkeit -- 1.13.5 Dating in der Firma -- 1.13.6 Drogenkonsum zur Leistungssteigerung - alles nur Fiktion? -- 1.13.7 Interne Veranstaltungen meistern -- 1.14 Die Situation als Frau in der Unternehmensberatung -- 1.14.1 Die eigene Situation bewerten -- 1.14.2 Vielfalts-Eskalationen vermeiden oder managen -- 1.14.3 Gleichen Lohn für gleiche Arbeit erhalten -- 1.14.4 Karriere und Familie unter einen Hut bringen -- 1.14.5 Exkurs: Das Hochstapler-/Impostor-Syndrom -- Kapitel 2: 2 Karriere in der Unternehmensberatung -- 2.1.1 Wie du deine Führungskraft und die Organisation nutzen kannst, um erfolgreich zu sein -- 2.1.2 Selbstmarketing: Wie du die besten Voraussetzungen für dich als individuelle Person schaffst -- 2.1.2.1 Erhöhe deinen wahrgenommenen Wert -- 2.1.2.2 Verbessere die Qualität der Mitarbeitenden-Führung und die Bewertung deiner Führungskraft -- 2.1.2.3 Werde zu einem gefragten Gesprächs- und Sparringspartner -- 2.1.2.4 Differenziere dich von Kolleginnen und Kollegen -- 2.1.2.5 Schaffe inhaltliche Sichtbarkeit durch individuelle Expertise -- 2.1.3 Mentoring -- 2.1.4 Diese Einstellung zur Arbeit und diese Fähigkeiten machen dich erfolgreich -- 2.1.5 So meisterst du Mitarbeitenden-Gespräche 2.1.5.1 Die Gesprächsstruktur -- 2.1.5.2 Die Vorbereitung -- 2.1.6 (Gute) Gründe für einen Ausstieg, Mögliche Stolperfallen und ein beispielhaftes Vorgehen -- Kapitel 3: 3 BeraterInnen: Typen -- 3.1.1 Der Prolet, oder auch: Ich öffne Champagner nur mit dem Säbel -- 3.1.2 Der Surfer -- 3.1.3 Die Spießerin -- 3.1.4 Die Sport-Poserin -- 3.1.5 Die Start-Up Gesinnte -- 3.1.6 Der beste Freund -- 3.1.7 Der Fan oder Stalker -- 3.1.8 Der Möchtegern -- Kapitel 4: 4 Der Service-Gedanke (Kundensicht) -- 4.1 Die Berateridentität -- 4.1.1 Das Verhalten beim Kunden -- 4.1.1.1 Das Verhalten im Kundenumfeld -- 4.1.1.2 Dauerbrenner Händeschütteln und Blickkontakt -- 4.1.1.3 Die virtuelle Zusammenarbeit -- 4.1.2 Die Integration und Kommunikation beim Kunden -- 4.1.3 Kunde versus Führungskraft: Die Priorisierung zwischen externen und internen Aufgaben -- 4.1.4 Der Umgang mit Fehlern -- 4.2 Typische Kundensituationen -- 4.2.1 Die Angebotspräsentation -- 4.2.2 Das Vorstellungsgespräch beim Kunden -- 4.2.2.1 Ablauf des Vorstellungsgesprächs beim Kunden -- 4.2.2.2 Tipps & -- Tricks für Kundengespräche -- 4.2.3 Der Kundenkontakt - das Einmaleins der Interaktion -- 4.2.4 Der Business Lunch -- 4.2.5 Das Projekt-Kick-off Meeting -- 4.2.6 Die halb-geschäftliche Kundeneinladung -- 4.2.7 Das erste Sch***-Projekt -- 4.2.8 Der Konflikt und Konfliktmanagement: Weitere besondere Situationen -- 4.2.8.1 Konfliktmanagement: Eine Übersicht -- 4.2.8.2 Die Kollegiale Beratung als internes Hilfsinstrument -- 4.2.9 Der Projektabschluss -- Kapitel 5: 5 Kundentypen -- 5.1 Der Psychopath -- 5.2 Der Narzisst -- 5.3 Der Ex-Berater -- 5.4 Der "hier bin ich geboren, hier bleibe ich" Typ -- 5.5 Der Mentor (und Freund) -- 5.6 Der Griesgram -- Kapitel 6: 6 Gedanken zum Finden deines eigenen (Unternehmensberaterin-) Stils -- Nachweise und Literatur |
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-- 1.13.3.1 Die BeraterInnen-Woche -- 1.13.3.2 So bestärkst du deine Work-Life-Balance positiv -- 1.13.4 Gesundheit und Krankheit aufgrund von Büro-Tätigkeit -- 1.13.5 Dating in der Firma -- 1.13.6 Drogenkonsum zur Leistungssteigerung - alles nur Fiktion? -- 1.13.7 Interne Veranstaltungen meistern -- 1.14 Die Situation als Frau in der Unternehmensberatung -- 1.14.1 Die eigene Situation bewerten -- 1.14.2 Vielfalts-Eskalationen vermeiden oder managen -- 1.14.3 Gleichen Lohn für gleiche Arbeit erhalten -- 1.14.4 Karriere und Familie unter einen Hut bringen -- 1.14.5 Exkurs: Das Hochstapler-/Impostor-Syndrom -- Kapitel 2: 2 Karriere in der Unternehmensberatung -- 2.1.1 Wie du deine Führungskraft und die Organisation nutzen kannst, um erfolgreich zu sein -- 2.1.2 Selbstmarketing: Wie du die besten Voraussetzungen für dich als individuelle Person schaffst -- 2.1.2.1 Erhöhe deinen wahrgenommenen Wert -- 2.1.2.2 Verbessere die Qualität der Mitarbeitenden-Führung und die Bewertung deiner Führungskraft -- 2.1.2.3 Werde zu einem gefragten Gesprächs- und Sparringspartner -- 2.1.2.4 Differenziere dich von Kolleginnen und Kollegen -- 2.1.2.5 Schaffe inhaltliche Sichtbarkeit durch individuelle Expertise -- 2.1.3 Mentoring -- 2.1.4 Diese Einstellung zur Arbeit und diese Fähigkeiten machen dich erfolgreich -- 2.1.5 So meisterst du Mitarbeitenden-Gespräche</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">2.1.5.1 Die Gesprächsstruktur -- 2.1.5.2 Die Vorbereitung -- 2.1.6 (Gute) Gründe für einen Ausstieg, Mögliche Stolperfallen und ein beispielhaftes Vorgehen -- Kapitel 3: 3 BeraterInnen: Typen -- 3.1.1 Der Prolet, oder auch: Ich öffne Champagner nur mit dem Säbel -- 3.1.2 Der Surfer -- 3.1.3 Die Spießerin -- 3.1.4 Die Sport-Poserin -- 3.1.5 Die Start-Up Gesinnte -- 3.1.6 Der beste Freund -- 3.1.7 Der Fan oder Stalker -- 3.1.8 Der Möchtegern -- Kapitel 4: 4 Der Service-Gedanke (Kundensicht) -- 4.1 Die Berateridentität -- 4.1.1 Das Verhalten beim Kunden -- 4.1.1.1 Das Verhalten im Kundenumfeld -- 4.1.1.2 Dauerbrenner Händeschütteln und Blickkontakt -- 4.1.1.3 Die virtuelle Zusammenarbeit -- 4.1.2 Die Integration und Kommunikation beim Kunden -- 4.1.3 Kunde versus Führungskraft: Die Priorisierung zwischen externen und internen Aufgaben -- 4.1.4 Der Umgang mit Fehlern -- 4.2 Typische Kundensituationen -- 4.2.1 Die Angebotspräsentation -- 4.2.2 Das Vorstellungsgespräch beim Kunden -- 4.2.2.1 Ablauf des Vorstellungsgesprächs beim Kunden -- 4.2.2.2 Tipps &amp -- Tricks für Kundengespräche -- 4.2.3 Der Kundenkontakt - das Einmaleins der Interaktion -- 4.2.4 Der Business Lunch -- 4.2.5 Das Projekt-Kick-off Meeting -- 4.2.6 Die halb-geschäftliche Kundeneinladung -- 4.2.7 Das erste Sch***-Projekt -- 4.2.8 Der Konflikt und Konfliktmanagement: Weitere besondere Situationen -- 4.2.8.1 Konfliktmanagement: Eine Übersicht -- 4.2.8.2 Die Kollegiale Beratung als internes Hilfsinstrument -- 4.2.9 Der Projektabschluss -- Kapitel 5: 5 Kundentypen -- 5.1 Der Psychopath -- 5.2 Der Narzisst -- 5.3 Der Ex-Berater -- 5.4 Der "hier bin ich geboren, hier bleibe ich" Typ -- 5.5 Der Mentor (und Freund) -- 5.6 Der Griesgram -- Kapitel 6: 6 Gedanken zum Finden deines eigenen (Unternehmensberaterin-) Stils -- Nachweise und Literatur</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">König, J. 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| indexdate | 2024-07-10T10:00:45Z |
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| isbn | 9783347671836 |
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| publishDate | 2022 |
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| publisher | tredition Verlag |
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| spelling | König, J. K. Verfasser aut UNTERNEHMENSBERATERIN Der etwas andere Ratgeber für Frauen rund um Arbeit und Karriere in der Unternehmensberatung 1st ed Ahrensburg tredition Verlag 2022 ©2022 1 Online-Ressource (352 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Über die Autorin -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- Prolog -- Was du in diesem Buch findest -- Kapitel 1: 1 Die Arbeit als Unternehmensberaterin -- 1.1 Charakteristiken und Facetten der Beratungstätigkeit -- 1.2 Die eigenen Beweggründe -- 1.3 Das passende Unternehmen finden -- 1.3.1 Die großen Beratungen -- 1.3.2 Die mittelständischen Beratungen -- 1.3.3 Die kleinen Beratungen -- 1.3.4 Die persönliche Disposition -- 1.4 Die Bewerbung -- 1.5 Das Vorstellungsgespräch -- 1.5.1 Die Vorbereitung und der Ablauf -- 1.5.1.1 Das Kennenlernen und die persönliche Vorstellung -- 1.5.1.2 Der tiefere Einstieg in deinen Lebenslauf -- 1.5.1.3 Organisatorisches und Administratives -- 1.5.2 Das Gesprächsklima positiv beeinflussen -- 1.5.3 Tipps und Tricks oder: Bitte dringend beachten! -- 1.6 Die Vertragsverhandlungen -- 1.7 Das Handwerks-Zeug: Bootcamp versus Eigenvorbereitung -- 1.7.1 Das Bootcamp -- 1.7.2 Die Eigenvorbereitung -- 1.7.2.1 Grundsätzliche Projektmanagement-Fähigkeiten -- 1.7.2.2 Kenntnisse der wichtigsten Computerprogramme und Erweiterung der eigenen Fähigkeiten zur Nutzung -- 1.7.2.3 Präsentation und Präsentationsfähigkeit -- 1.7.2.4 Analyse- und Strukturierungs-Fähigkeiten -- 1.7.2.5 Zwischenmenschliche Fähigkeiten -- 1.7.2.6 Sich wiederholende Aufgaben meistern -- 1.7.2.7 Das Cover-Your-Ass Prinzip -- 1.8 Die Probezeit richtig für dich nutzen -- 1.9 Deine eigene Arbeitsweise entwickeln -- 1.10 Der Dresscode -- 1.11 Das eigene Team -- 1.11.1 Die Führungskraft -- 1.11.2 Die Teamkollegen und -kolleginnen -- 1.11.3 Das Teammeeting und Teambuilding -- 1.12 Das Reise-Einmaleins -- 1.12.1 Die Veränderung des Reiseverhaltens im Jahr 2020 und Ausblick -- 1.12.2 Die Ausstattung -- 1.12.3 Die Packliste -- 1.12.4 Die Anreise -- 1.12.4.1 Prüfung der Lage: Wetter, Verkehr, besondere Vorkommnisse -- 1.12.4.2 Download der relevanten Apps 1.12.4.3 Rückwärts-Rechnung der Reisezeit -- 1.12.4.4 Stressoren beim Fliegen und wie sie (teilweise) vermieden werden können -- 1.12.5 Der Hotelaufenthalt -- 1.12.6 Zu deinem Schutz -- 1.13 Beruf und Privatleben -- 1.13.1 Was erzähle ich bei der Arbeit - und was nicht -- 1.13.1.1 Unangenehme Situationen im Berufsalltag -- 1.13.1.2 Reaktionsoptionen für Möglichen Vorkommnisse -- 1.13.2 Soziale Netzwerke und Arbeits-Netzwerke -- 1.13.3 Work-Life Balance: Schenk die Wochenenden deiner Firma? -- 1.13.3.1 Die BeraterInnen-Woche -- 1.13.3.2 So bestärkst du deine Work-Life-Balance positiv -- 1.13.4 Gesundheit und Krankheit aufgrund von Büro-Tätigkeit -- 1.13.5 Dating in der Firma -- 1.13.6 Drogenkonsum zur Leistungssteigerung - alles nur Fiktion? -- 1.13.7 Interne Veranstaltungen meistern -- 1.14 Die Situation als Frau in der Unternehmensberatung -- 1.14.1 Die eigene Situation bewerten -- 1.14.2 Vielfalts-Eskalationen vermeiden oder managen -- 1.14.3 Gleichen Lohn für gleiche Arbeit erhalten -- 1.14.4 Karriere und Familie unter einen Hut bringen -- 1.14.5 Exkurs: Das Hochstapler-/Impostor-Syndrom -- Kapitel 2: 2 Karriere in der Unternehmensberatung -- 2.1.1 Wie du deine Führungskraft und die Organisation nutzen kannst, um erfolgreich zu sein -- 2.1.2 Selbstmarketing: Wie du die besten Voraussetzungen für dich als individuelle Person schaffst -- 2.1.2.1 Erhöhe deinen wahrgenommenen Wert -- 2.1.2.2 Verbessere die Qualität der Mitarbeitenden-Führung und die Bewertung deiner Führungskraft -- 2.1.2.3 Werde zu einem gefragten Gesprächs- und Sparringspartner -- 2.1.2.4 Differenziere dich von Kolleginnen und Kollegen -- 2.1.2.5 Schaffe inhaltliche Sichtbarkeit durch individuelle Expertise -- 2.1.3 Mentoring -- 2.1.4 Diese Einstellung zur Arbeit und diese Fähigkeiten machen dich erfolgreich -- 2.1.5 So meisterst du Mitarbeitenden-Gespräche 2.1.5.1 Die Gesprächsstruktur -- 2.1.5.2 Die Vorbereitung -- 2.1.6 (Gute) Gründe für einen Ausstieg, Mögliche Stolperfallen und ein beispielhaftes Vorgehen -- Kapitel 3: 3 BeraterInnen: Typen -- 3.1.1 Der Prolet, oder auch: Ich öffne Champagner nur mit dem Säbel -- 3.1.2 Der Surfer -- 3.1.3 Die Spießerin -- 3.1.4 Die Sport-Poserin -- 3.1.5 Die Start-Up Gesinnte -- 3.1.6 Der beste Freund -- 3.1.7 Der Fan oder Stalker -- 3.1.8 Der Möchtegern -- Kapitel 4: 4 Der Service-Gedanke (Kundensicht) -- 4.1 Die Berateridentität -- 4.1.1 Das Verhalten beim Kunden -- 4.1.1.1 Das Verhalten im Kundenumfeld -- 4.1.1.2 Dauerbrenner Händeschütteln und Blickkontakt -- 4.1.1.3 Die virtuelle Zusammenarbeit -- 4.1.2 Die Integration und Kommunikation beim Kunden -- 4.1.3 Kunde versus Führungskraft: Die Priorisierung zwischen externen und internen Aufgaben -- 4.1.4 Der Umgang mit Fehlern -- 4.2 Typische Kundensituationen -- 4.2.1 Die Angebotspräsentation -- 4.2.2 Das Vorstellungsgespräch beim Kunden -- 4.2.2.1 Ablauf des Vorstellungsgesprächs beim Kunden -- 4.2.2.2 Tipps & -- Tricks für Kundengespräche -- 4.2.3 Der Kundenkontakt - das Einmaleins der Interaktion -- 4.2.4 Der Business Lunch -- 4.2.5 Das Projekt-Kick-off Meeting -- 4.2.6 Die halb-geschäftliche Kundeneinladung -- 4.2.7 Das erste Sch***-Projekt -- 4.2.8 Der Konflikt und Konfliktmanagement: Weitere besondere Situationen -- 4.2.8.1 Konfliktmanagement: Eine Übersicht -- 4.2.8.2 Die Kollegiale Beratung als internes Hilfsinstrument -- 4.2.9 Der Projektabschluss -- Kapitel 5: 5 Kundentypen -- 5.1 Der Psychopath -- 5.2 Der Narzisst -- 5.3 Der Ex-Berater -- 5.4 Der "hier bin ich geboren, hier bleibe ich" Typ -- 5.5 Der Mentor (und Freund) -- 5.6 Der Griesgram -- Kapitel 6: 6 Gedanken zum Finden deines eigenen (Unternehmensberaterin-) Stils -- Nachweise und Literatur Erscheint auch als Druck-Ausgabe König, J. K. UNTERNEHMENSBERATERIN Ahrensburg : tredition Verlag,c2022 |
| spellingShingle | König, J. K. UNTERNEHMENSBERATERIN Der etwas andere Ratgeber für Frauen rund um Arbeit und Karriere in der Unternehmensberatung Intro -- Über die Autorin -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- Prolog -- Was du in diesem Buch findest -- Kapitel 1: 1 Die Arbeit als Unternehmensberaterin -- 1.1 Charakteristiken und Facetten der Beratungstätigkeit -- 1.2 Die eigenen Beweggründe -- 1.3 Das passende Unternehmen finden -- 1.3.1 Die großen Beratungen -- 1.3.2 Die mittelständischen Beratungen -- 1.3.3 Die kleinen Beratungen -- 1.3.4 Die persönliche Disposition -- 1.4 Die Bewerbung -- 1.5 Das Vorstellungsgespräch -- 1.5.1 Die Vorbereitung und der Ablauf -- 1.5.1.1 Das Kennenlernen und die persönliche Vorstellung -- 1.5.1.2 Der tiefere Einstieg in deinen Lebenslauf -- 1.5.1.3 Organisatorisches und Administratives -- 1.5.2 Das Gesprächsklima positiv beeinflussen -- 1.5.3 Tipps und Tricks oder: Bitte dringend beachten! -- 1.6 Die Vertragsverhandlungen -- 1.7 Das Handwerks-Zeug: Bootcamp versus Eigenvorbereitung -- 1.7.1 Das Bootcamp -- 1.7.2 Die Eigenvorbereitung -- 1.7.2.1 Grundsätzliche Projektmanagement-Fähigkeiten -- 1.7.2.2 Kenntnisse der wichtigsten Computerprogramme und Erweiterung der eigenen Fähigkeiten zur Nutzung -- 1.7.2.3 Präsentation und Präsentationsfähigkeit -- 1.7.2.4 Analyse- und Strukturierungs-Fähigkeiten -- 1.7.2.5 Zwischenmenschliche Fähigkeiten -- 1.7.2.6 Sich wiederholende Aufgaben meistern -- 1.7.2.7 Das Cover-Your-Ass Prinzip -- 1.8 Die Probezeit richtig für dich nutzen -- 1.9 Deine eigene Arbeitsweise entwickeln -- 1.10 Der Dresscode -- 1.11 Das eigene Team -- 1.11.1 Die Führungskraft -- 1.11.2 Die Teamkollegen und -kolleginnen -- 1.11.3 Das Teammeeting und Teambuilding -- 1.12 Das Reise-Einmaleins -- 1.12.1 Die Veränderung des Reiseverhaltens im Jahr 2020 und Ausblick -- 1.12.2 Die Ausstattung -- 1.12.3 Die Packliste -- 1.12.4 Die Anreise -- 1.12.4.1 Prüfung der Lage: Wetter, Verkehr, besondere Vorkommnisse -- 1.12.4.2 Download der relevanten Apps 1.12.4.3 Rückwärts-Rechnung der Reisezeit -- 1.12.4.4 Stressoren beim Fliegen und wie sie (teilweise) vermieden werden können -- 1.12.5 Der Hotelaufenthalt -- 1.12.6 Zu deinem Schutz -- 1.13 Beruf und Privatleben -- 1.13.1 Was erzähle ich bei der Arbeit - und was nicht -- 1.13.1.1 Unangenehme Situationen im Berufsalltag -- 1.13.1.2 Reaktionsoptionen für Möglichen Vorkommnisse -- 1.13.2 Soziale Netzwerke und Arbeits-Netzwerke -- 1.13.3 Work-Life Balance: Schenk die Wochenenden deiner Firma? -- 1.13.3.1 Die BeraterInnen-Woche -- 1.13.3.2 So bestärkst du deine Work-Life-Balance positiv -- 1.13.4 Gesundheit und Krankheit aufgrund von Büro-Tätigkeit -- 1.13.5 Dating in der Firma -- 1.13.6 Drogenkonsum zur Leistungssteigerung - alles nur Fiktion? -- 1.13.7 Interne Veranstaltungen meistern -- 1.14 Die Situation als Frau in der Unternehmensberatung -- 1.14.1 Die eigene Situation bewerten -- 1.14.2 Vielfalts-Eskalationen vermeiden oder managen -- 1.14.3 Gleichen Lohn für gleiche Arbeit erhalten -- 1.14.4 Karriere und Familie unter einen Hut bringen -- 1.14.5 Exkurs: Das Hochstapler-/Impostor-Syndrom -- Kapitel 2: 2 Karriere in der Unternehmensberatung -- 2.1.1 Wie du deine Führungskraft und die Organisation nutzen kannst, um erfolgreich zu sein -- 2.1.2 Selbstmarketing: Wie du die besten Voraussetzungen für dich als individuelle Person schaffst -- 2.1.2.1 Erhöhe deinen wahrgenommenen Wert -- 2.1.2.2 Verbessere die Qualität der Mitarbeitenden-Führung und die Bewertung deiner Führungskraft -- 2.1.2.3 Werde zu einem gefragten Gesprächs- und Sparringspartner -- 2.1.2.4 Differenziere dich von Kolleginnen und Kollegen -- 2.1.2.5 Schaffe inhaltliche Sichtbarkeit durch individuelle Expertise -- 2.1.3 Mentoring -- 2.1.4 Diese Einstellung zur Arbeit und diese Fähigkeiten machen dich erfolgreich -- 2.1.5 So meisterst du Mitarbeitenden-Gespräche 2.1.5.1 Die Gesprächsstruktur -- 2.1.5.2 Die Vorbereitung -- 2.1.6 (Gute) Gründe für einen Ausstieg, Mögliche Stolperfallen und ein beispielhaftes Vorgehen -- Kapitel 3: 3 BeraterInnen: Typen -- 3.1.1 Der Prolet, oder auch: Ich öffne Champagner nur mit dem Säbel -- 3.1.2 Der Surfer -- 3.1.3 Die Spießerin -- 3.1.4 Die Sport-Poserin -- 3.1.5 Die Start-Up Gesinnte -- 3.1.6 Der beste Freund -- 3.1.7 Der Fan oder Stalker -- 3.1.8 Der Möchtegern -- Kapitel 4: 4 Der Service-Gedanke (Kundensicht) -- 4.1 Die Berateridentität -- 4.1.1 Das Verhalten beim Kunden -- 4.1.1.1 Das Verhalten im Kundenumfeld -- 4.1.1.2 Dauerbrenner Händeschütteln und Blickkontakt -- 4.1.1.3 Die virtuelle Zusammenarbeit -- 4.1.2 Die Integration und Kommunikation beim Kunden -- 4.1.3 Kunde versus Führungskraft: Die Priorisierung zwischen externen und internen Aufgaben -- 4.1.4 Der Umgang mit Fehlern -- 4.2 Typische Kundensituationen -- 4.2.1 Die Angebotspräsentation -- 4.2.2 Das Vorstellungsgespräch beim Kunden -- 4.2.2.1 Ablauf des Vorstellungsgesprächs beim Kunden -- 4.2.2.2 Tipps & -- Tricks für Kundengespräche -- 4.2.3 Der Kundenkontakt - das Einmaleins der Interaktion -- 4.2.4 Der Business Lunch -- 4.2.5 Das Projekt-Kick-off Meeting -- 4.2.6 Die halb-geschäftliche Kundeneinladung -- 4.2.7 Das erste Sch***-Projekt -- 4.2.8 Der Konflikt und Konfliktmanagement: Weitere besondere Situationen -- 4.2.8.1 Konfliktmanagement: Eine Übersicht -- 4.2.8.2 Die Kollegiale Beratung als internes Hilfsinstrument -- 4.2.9 Der Projektabschluss -- Kapitel 5: 5 Kundentypen -- 5.1 Der Psychopath -- 5.2 Der Narzisst -- 5.3 Der Ex-Berater -- 5.4 Der "hier bin ich geboren, hier bleibe ich" Typ -- 5.5 Der Mentor (und Freund) -- 5.6 Der Griesgram -- Kapitel 6: 6 Gedanken zum Finden deines eigenen (Unternehmensberaterin-) Stils -- Nachweise und Literatur |
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