Dynamik entfesseln: Die agile Organisation: Theorien, Instrumente und Rollen für effektive Führung und die Transformation starrer Organisationen
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
St. Margarethen/Raab
Edition Summerhill
2023
|
| Edition: | 1. Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 271 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 15 cm, 530 g |
| ISBN: | 9783951972206 3951972203 |
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1
EINLEITUNG:
WARUM
AGILE
ORGANISATIONEN?
...............................
12
1.1
ALLGEMEINE
EINFLUSSFAKTOREN
:
DIE
VUCA-WELT
13
1.2
BESONDERE
EINFLUSSFAKTOREN
17
1.2.1
GLOBALISIERUNG
19
1.2.2
KONNEKTIVITAET
-
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
20
1.2.3
YYSILVER
SOCIETY
ODER:
DER
DEMOGRAFISCHE
WANDEL
22
1.2.4
TECHNOLOGISCHER
WANDEL
23
1.3
CONCLUSIO
:
WOZU
BRAUCHT
ES
AGILE
ORGANISATIONEN
?
25
2
WAS
IST
EINE AGILE
ORGANISATION?
..............................................
27
2.1
DEFINITION
VON
AGILITAET
IM
KONTEXT
VON
ORGANISATIONEN
27
2.2
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
EINEM
YYAGILEN
MINDSET
?
29
2.2.1
INDIVIDUEN
UND
INTERAKTIONEN
SIND
WICHTIGER
ALS
PROZESSE
UND
WERKZEUGE
31
2.2.2
FUNKTIONIERENDE
SOFTWARE
IST
WICHTIGER
ALS
UMFASSENDE
DOKUMENTATIONEN
32
2.2.3
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
KUNDEN
IST
WICHTIGER
ALS
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
34
2.2.4
REAGIEREN
AUF
VERAENDERUNGEN
IST
WICHTIGER
ALS
DAS
BEFOLGEN
VON
PLAENEN
36
2.2.5
DIE
12
AGILEN
PRINZIPIEN
36
2.3
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
EINER
AGILEN
ORGANISATION?
41
2.3.1
MISSION
STATEMENT
43
2.3.3
KUNDENORIENTIERTE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
47
2.3.4
KUNDENORIENTIERTE
PROZESSE
55
2.3.5
FUEHRUNG
(NEU
DENKEN)
68
2.3.6
MITARBEITER(ORIENTIERUNG)
75
2.3.7
HUMAN
RESSOURCE
MANAGEMENT
79
2.3.8
ORGANISATIONSKULTUR
86
5
3
WIE
WIRD
MAN
EINE
AGILE
ORGANISATION
?
................................
91
3.1
DAS
8-STUFEN-MODELL
NACH
JOHN
P.
KOTTER
91
3.2
DIE
AGILE
REISE
BEGINNT
95
3.2.1
VORBEREITUNGEN
ZUM
START
EINER
AGILEN
TRANSFORMATION
96
3.2.2
UMSETZUNGSARBEITEN
WAEHREND
DER
AGILEN
TRANSFORMATION
111
3.3
WIDERSTAENDE
WAEHREND
EINER
AGILEN
REISE
117
3.3.1
WIDERSTAENDE
VON/GEGEN
INDIVIDUEN
117
3.3.2
WIDERSTAENDE
DES
TEAMS
120
3.3.3
WIDERSTAENDE
DER
ORGANISATION
124
3.3.4
WIDERSTAENDE
ZWISCHEN
ORGANISATIONEN
133
3.3.5
ABSCHLUSSBETRACHTUNG
DES
UMGANGS
MIT
WIDERSTAENDEN
135
4
IST
JETZT
ALLES
AGIL?
......................................................................
137
4.1
GIBT
ES
AUSNAHMEN
?
137
4.1.1
EINSATZORGANISATIONEN
138
4.1.2
OEFFENTLICHE
ORGANISATIONEN
IM
BEREICH
DER
VERWALTUNG
139
4.1.3 PRIVATE
ORGANISATIONEN
140
4.2
AGILITAET
FUER
IM
WETTBEWERB
STEHENDE
ORGANISATIONEN
142
4.2.1
BEREICH
A:
LEHRLINGSAUSBILDUNG
144
4.2.2
BEREICH
B:
ARBEITEN
IN
VERTRAUENSBEREICHEN
145
4.2.3
BEREICH
C:
PRAEZISE
ODER
GEFAEHRLICHE
ARBEITEN
145
4.2.4
BEREICH
D:
STANDARDISIERTE
ARBEITSBEREICHE
146
4.3
HYBRIDE
FORMEN
VON
AGILEN
ORGANISATIONEN
147
4.3.1
HYBRID-AGILE
ORGANISATIONSFORMEN
148
4.3.2
HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT
ALS
SONDERFORM
149
5
AGILE
FRAMEWORKS,
ROLLEN
UND
INSTRUMENTE
...........................
157
5.1
AGILE
FRAMEWORKS
&
METHODEN
157
5.1.1
DAS
FRAMEWORK
SERUM
158
5.1.2
OKR
(OBJECTIVES
&
KEY
RESULTS)
168
5.1.3
DESIGN
THINKING
177
6
5.1.4
GROSSGRUPPENINTERVENTIONSMETHODEN
(GGIM)
187
5.2
AGILE
ROLLEN
197
5.2.1
AGILE
COACH
198
5.2.2
TRANSFORMATION
MANAGER
202
5.2.3
TRANSFORMATION
TEAM
207
5.3
AGILE
INSTRUMENTE
214
5.3.1
DAS
AGILE
MITARBEITERGESPRAECH
214
5.3.2
TACTICAL
&
GOVERNANCE
MEETINGS
216
5.3.3
TIME-OUT-OF-TIME-SESSIONS
221
6
HINTERGRUNDTHEORIEN
ZUM
THEMA
AGILITAET
..........................
223
6.1
ALLGEMEINE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
AGILE
ORGANISATIONEN
223
6.1.1
1
00%IGE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
OBERSTE
FUEHRUNG
224
6.1.2
MITARBEITER
UEBERNEHMEN
VERANTWORTUNG
227
6.1.3
DIE
UNTERSTUETZUNG
DES
MITTLEREN
MANAGEMENTS
228
6.1.4
UND
WIE
SIEHT
ES
MIT
KUNDEN,
LIEFERANTEN
ETC.
AUS
?
230
6.2
DIE
PERSOENLICHE
DIMENSION
ZUM
THEMA
AGILITAET
230
6.2.1
DER
HILFSARBEITER
AUF
DER
AUTOBAHNBAUSTELLE
233
6.2.2
DIE
DIPLOMIERTE
KRANKENSCHWESTER
IM
KRANKENHAUS
234
6.3
THEORIE
YYXY
NACH
DOUGLAS
MCGREGOR
235
6.4
YYCOMMITMENT
ZUR
ARBEIT
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
238
6.5
GRUPPENDYNAMIK
IM
KONTEXT
VON
AGILITAET
241
6.6
.
AGILITAET
AUS
EINER
DEMOGRAFISCHEN
PERSPEKTIVE 248
6.7
EIN
SINNGEBENDES
MISSION
STATEMENT
251
6.8
AGILES
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
253
7
EPILOG
.........................................................................................
258
8
LITERATURVERZEICHNIS
....................................................................
261
7
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG:
WARUM
AGILE
ORGANISATIONEN?
.
12
1.1
ALLGEMEINE
EINFLUSSFAKTOREN
:
DIE
VUCA-WELT
13
1.2
BESONDERE
EINFLUSSFAKTOREN
17
1.2.1
GLOBALISIERUNG
19
1.2.2
KONNEKTIVITAET
-
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
20
1.2.3
YYSILVER
SOCIETY
"
ODER:
DER
DEMOGRAFISCHE
WANDEL
22
1.2.4
TECHNOLOGISCHER
WANDEL
23
1.3
'
CONCLUSIO
:
WOZU
BRAUCHT
ES
AGILE
ORGANISATIONEN
?
25
2
WAS
IST
EINE AGILE
ORGANISATION?
.
27
2.1
DEFINITION
VON
AGILITAET
IM
KONTEXT
VON
ORGANISATIONEN
27
2.2
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
EINEM
YYAGILEN
MINDSET"
?
29
2.2.1
INDIVIDUEN
UND
INTERAKTIONEN
SIND
WICHTIGER
ALS
PROZESSE
UND
WERKZEUGE
31
2.2.2
FUNKTIONIERENDE
SOFTWARE
IST
WICHTIGER
ALS
UMFASSENDE
DOKUMENTATIONEN
32
2.2.3
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
KUNDEN
IST
WICHTIGER
ALS
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
34
2.2.4
REAGIEREN
AUF
VERAENDERUNGEN
IST
WICHTIGER
ALS
DAS
BEFOLGEN
VON
PLAENEN
36
2.2.5
DIE
12
AGILEN
PRINZIPIEN
36
2.3
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
EINER
AGILEN
ORGANISATION?
41
2.3.1
MISSION
STATEMENT
43
2.3.3
KUNDENORIENTIERTE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
47
2.3.4
KUNDENORIENTIERTE
PROZESSE
55
2.3.5
FUEHRUNG
(NEU
DENKEN)
68
2.3.6
MITARBEITER(ORIENTIERUNG)
75
2.3.7
HUMAN
RESSOURCE
MANAGEMENT
79
2.3.8
ORGANISATIONSKULTUR
86
5
3
WIE
WIRD
MAN
EINE
AGILE
ORGANISATION
?
.
91
3.1
DAS
8-STUFEN-MODELL
NACH
JOHN
P.
KOTTER
91
3.2
DIE
AGILE
REISE
BEGINNT
95
3.2.1
VORBEREITUNGEN
ZUM
START
EINER
AGILEN
TRANSFORMATION
96
3.2.2
UMSETZUNGSARBEITEN
WAEHREND
DER
AGILEN
TRANSFORMATION
111
3.3
WIDERSTAENDE
WAEHREND
EINER
AGILEN
REISE
117
3.3.1
WIDERSTAENDE
VON/GEGEN
INDIVIDUEN
117
3.3.2
WIDERSTAENDE
DES
TEAMS
120
3.3.3
WIDERSTAENDE
DER
ORGANISATION
124
3.3.4
WIDERSTAENDE
ZWISCHEN
ORGANISATIONEN
133
3.3.5
ABSCHLUSSBETRACHTUNG
DES
UMGANGS
MIT
WIDERSTAENDEN
135
4
IST
JETZT
ALLES
AGIL?
.
137
4.1
GIBT
ES
AUSNAHMEN
?
137
4.1.1
EINSATZORGANISATIONEN
138
4.1.2
OEFFENTLICHE
ORGANISATIONEN
IM
BEREICH
DER
VERWALTUNG
139
4.1.3 PRIVATE
ORGANISATIONEN
140
4.2
AGILITAET
FUER
IM
WETTBEWERB
STEHENDE
ORGANISATIONEN
142
4.2.1
BEREICH
A:
LEHRLINGSAUSBILDUNG
144
4.2.2
BEREICH
B:
ARBEITEN
IN
VERTRAUENSBEREICHEN
145
4.2.3
BEREICH
C:
PRAEZISE
ODER
GEFAEHRLICHE
ARBEITEN
145
4.2.4
BEREICH
D:
STANDARDISIERTE
ARBEITSBEREICHE
146
4.3
HYBRIDE
FORMEN
VON
AGILEN
ORGANISATIONEN
147
4.3.1
HYBRID-AGILE
ORGANISATIONSFORMEN
148
4.3.2
HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT
ALS
SONDERFORM
149
5
AGILE
FRAMEWORKS,
ROLLEN
UND
INSTRUMENTE
.
157
5.1
AGILE
FRAMEWORKS
&
METHODEN
157
5.1.1
DAS
FRAMEWORK
SERUM
158
5.1.2
OKR
(OBJECTIVES
&
KEY
RESULTS)
168
5.1.3
DESIGN
THINKING
177
6
5.1.4
GROSSGRUPPENINTERVENTIONSMETHODEN
(GGIM)
187
5.2
AGILE
ROLLEN
197
5.2.1
AGILE
COACH
198
5.2.2
TRANSFORMATION
MANAGER
202
5.2.3
TRANSFORMATION
TEAM
207
5.3
AGILE
INSTRUMENTE
214
5.3.1
DAS
AGILE
MITARBEITERGESPRAECH
214
5.3.2
TACTICAL
&
GOVERNANCE
MEETINGS
216
5.3.3
TIME-OUT-OF-TIME-SESSIONS
221
6
HINTERGRUNDTHEORIEN
ZUM
THEMA
AGILITAET
.
223
6.1
ALLGEMEINE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
AGILE
ORGANISATIONEN
223
6.1.1
1
00%IGE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
OBERSTE
FUEHRUNG
224
6.1.2
MITARBEITER
UEBERNEHMEN
VERANTWORTUNG
227
6.1.3
DIE
UNTERSTUETZUNG
DES
MITTLEREN
MANAGEMENTS
228
6.1.4
UND
WIE
SIEHT
ES
MIT
KUNDEN,
LIEFERANTEN
ETC.
AUS
?
230
6.2
DIE
PERSOENLICHE
DIMENSION
ZUM
THEMA
AGILITAET
230
6.2.1
DER
HILFSARBEITER
AUF
DER
AUTOBAHNBAUSTELLE
233
6.2.2
DIE
DIPLOMIERTE
KRANKENSCHWESTER
IM
KRANKENHAUS
234
6.3
THEORIE
YYXY"
NACH
DOUGLAS
MCGREGOR
235
6.4
YYCOMMITMENT
ZUR
ARBEIT
"
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
238
6.5
GRUPPENDYNAMIK
IM
KONTEXT
VON
AGILITAET
241
6.6
.
AGILITAET
AUS
EINER
DEMOGRAFISCHEN
PERSPEKTIVE 248
6.7
EIN
SINNGEBENDES
MISSION
STATEMENT
251
6.8
AGILES
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
253
7
EPILOG
.
258
8
LITERATURVERZEICHNIS
.
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