Diversityorientiertes Betriebliches Gesundheitsmanagement: Integration von Gesundheit und Vielfalt in Arbeits- und Organisationskontexten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz Juventa
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 252 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783779975311 3779975319 |
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5
INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
11
1.
ARBEIT
IM
WANDEL
13
2.
ARBEIT
-
ORGANISATION
-
GESUNDHEIT
-
VIELFALT
19
2.1
KAPITELUEBERSICHT
19
2.2
ARBEIT
ALS
GEGENSTAND
GESELLSCHAFTLICHER
KONSTITUTION
20
2.2.1
ZUR
BEDEUTUNG
VON
ARBEIT
FUER
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
20
2.2.2
ATYPISCHE
ARBEIT
22
2.2.3
ARBEITSVERTRAGLICHE
KONSTELLATIONEN
UND
GESUNDHEIT
23
2.3
ORGANISATION
ALS
GESTALTUNGSFELD
FUER
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
25
2.3.1
ORGANISATION
ALS
VERMITTLUNGSINSTANZ
ZWISCHEN
ARBEIT,
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
25
2.3.2
EIGENSCHAFTEN
VON
ORGANISATIONEN
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
27
2.4
GESUNDHEIT
ALS
GESTALTUNGSZIEL
IM
KONTEXT
VON
ARBEIT
UND
ORGANISATION
31
2.4.1
GESUNDHEIT
UND
CHANCENUNGLEICHHEIT
31
2.4.2
RESSOURCEN
UND
GESUNDHEITSBELASTUNGEN
DURCH
ARBEIT
33
2.5
VIELFALT
IN
DER
ARBEIT
36
2.5.1
VERSTAENDNIS
UND
BEDEUTUNG
DES
DIVERSITY-BEGRIFFS
36
2.5.2
DISKRIMINIERUNG
ALS
GEGENPOL
VON
DIVERSITY
38
2.5.3
ERKLAERUNGSANSAETZE
ZUR
ENTSTEHUNG
VON
VORURTEILEN
UND
DISKRIMINIERUNG
39
2.5.4
TOLERANZ
UND
VIELFALT
ALS
GESTALTUNGSZIELE
IN
ORGANISATIONEN
41
2.6
ZWISCHENFAZIT:
ARBEIT,
ORGANISATION,
GESUNDHEIT,
VIELFALT
43
3.
GESUNDHEITLICHE
LAGE
VERSCHIEDENER
GRUPPEN
IN
DER
ARBEITSWELT
46
3.1
ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN
ZU
DIVERSITAET,
GESUNDHEIT
UND
ARBEIT
46
3.2
GESUNDHEIT
UND
ALTER
47
6
3.2.1
ZUR
BEDEUTUNG
DER
ARBEITSFAEHIGKEIT
IM
GESAMTEN
ERWERBSLEBEN
47
3.2.2
ARBEITSUNFAELLE
IM
ALTERSVERGLEICH
48
3.2.3
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
IM
ALTERSVERGLEICH
49
3.2.4
SUBJEKTIVE
GESUNDHEIT
IM
VERLAUF
DES
ERWERBSLEBENS
3.2.5
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
GESUNDHEIT
50
IM
HOEHEREN
ERWERBSALTER
50
3.3
GESUNDHEIT
VON
FRAUEN
UND
MAENNERN
BEI
DER
ARBEIT
3.3.1
ARBEITSUNFAELLE
UND
BERUFSKRANKHEITEN
52
IM
GESCHLECHTERVERGLEICH
52
3.3.2
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
IM
GESCHLECHTERVERGLEICH
3.3.3
SUBJEKTIVE
GESUNDHEIT
VON
MAENNERN
UND
FRAUEN
54
IM
ARBEITSKONTEXT
55
3.3.4
ARBEITSBEDINGUNGEN
VON
FRAUEN
UND
MAENNERN
56
3.4
ARBEIT
UND
GESUNDHEIT
IM
KONTEXT
VON
HERKUNFT
UND
MIGRATION
58
3.4.1
VORBEMERKUNG
58
3.4.2
ARBEITSUNFAELLE
UND
BERUFSKRANKHEITEN
58
3.4.3
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
60
3.4.4
SUBJEKTIVE
GESUNDHEIT
3.4.5
ARBEITSBEZOGENE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
GESUNDHEIT
61
VON
MENSCHEN
MIT
MIGRATIONSHINTERGRUND
63
3.5
BEHINDERUNGEN
UND
CHRONISCHE
ERKRANKUNGEN
3.5.1
DATEN
ZU
GESUNDHEIT
UND
ARBEIT
BEI
MENSCHEN
64
MIT
BEHINDERUNGEN
64
3.5.2
INKLUSION
IN
DEN
ERSTEN
ARBEITSMARKT
65
3.5.3
YYINKLUSIONSBRUECKEN"
ZUR
ARBEITSWELT
3.5.4
ZWISCHENFAZIT
ZU
BEHINDERUNG
UND
GESUNDHEIT
67
IM
ARBEITSLEBEN
70
3.6
WEITERE
UNTERSCHIEDSDIMENSIONEN
IM
KONTEXT
ARBEIT
71
3.6.1
BILDUNGS
BZW.
AUSBILDUNGSSTATUS
71
3.6.2
VERTRAGS
BZW.
BESCHAEFTIGUNGSFORM
72
3.6.3
BRANCHEN
UND
BERUFSGRUPPENZUGEHOERIGKEIT
74
3.6.4
ARBEITSLOSIGKEIT
76
3.7
ZWISCHENFAZIT
ZUR
GESUNDHEITLICHEN
LAGE
VERSCHIEDENER
GRUPPEN
IN
DER
ARBEITSWELT
77
7
4.
THEORIEN
ZUR
BEDEUTUNG
PSYCHOSOZIALER
ARBEITSEINWIRKUNGEN
AUF
GESUNDHEIT
80
4.1
KAPITELUEBERSICHT
80
4.2
RAHMENTHEORIEN
ZUM
VERHAELTNIS
VON
ARBEIT
UND
GESUNDHEIT
81
4.2.1
DAS
KONZEPT
DES
ARBEITSSYSTEMS
81
4.2.2
DAS
BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGS-KONZEPT
83
4.3
THEMENSPEZIFISCHE
THEORIEN
85
4.3.1
ANFORDERUNGEN
UND
HANDLUNGSSPIELRAEUME
BEI
DER
ARBEIT
85
4.3.2
GRATIFIKATIONEN
UND
GRATIFIKATIONSKRISEN
BEI
DER
ARBEIT
88
4.3.3
SOZIALKAPITAL
IM
BETRIEB
89
4.3.4
ARBEITSANFORDERUNGEN,
RESSOURCEN
UND
DEREN
ZUSAMMENWIRKEN
91
4.3.5
HERAUSFORDERUNGEN
IM
DIENSTLEISTUNGSSEKTOR:
DAS
KONZEPT
DER
INTERAKTIONSARBEIT
94
4.3.6
INTERESSIERTE
SELBSTGEFAEHRDUNG
96
4.4
ZWISCHENFAZIT:
PSYCHOSOZIALE
ARBEITSEINFLUESSE
UND
GESUNDHEIT
101
5.
THEORIEANSAETZE
ZUR
VIELFALT
IN
DER
ARBEIT
102
5.1
ZUM
DIVERSITY-BEGRIFF
102
5.2
ALLGEMEINE
DIVERSITAETSTHEORIEN
103
5.2.1
GRUNDSAETZLICHE
ANMERKUNGEN
103
5.2.2
VERAENDERBARKEIT
VON
VIELFALT:
DAS
MODELL
DER
FOUR
LAYERS
OF
DIVERSITY
105
5.2.3
DIE
INTERSEKTIONALE
PERSPEKTIVE
107
5.3
SPEZIFISCHE
THEORIEN
ZUR
VIELFALT
IN
DER
ARBEIT
109
5.3.1
EINLEITENDE
ANMERKUNGEN
109
5.3.2
ALTER,
GENERATIONEN
UND
SORGEARBEIT
109
5.3.3
GENDER
IN
ARBEIT
UND
ORGANISATION
117
5.3.4
KULTURELLE
DIVERSITAET
IN
ARBEIT
UND
ORGANISATION
124
5.3.5
YYBEHINDERT
SEIN"
ODER
YYBEHINDERT
WERDEN"
IN
ARBEIT
UND
ORGANISATION
129
5.4
ZWISCHENFAZIT:
VIELFALT
IN
DER
ARBEIT
134
6.
LEITORIENTIERUNGEN
DER
ORGANISATIONSVERAENDERUNG
136
6.1
KAPITELUEBERSICHT
136
6.2
GRUNDLEGENDE
VERAENDERUNGSKONZEPTE
136
8
6.2.1
SOZIALE
BEDUERFNISSE
ALS
GEWINNERZIELUNGSFAKTOR:
DER
ANSATZ
DER
HUMAN
RELATIONS
6.2.2
PHASEN
DES
VERAENDERUNGSPROZESSES,
ACTION
RESEARCH
136
UND
SURVEY
FEEDBACK
6.2.3
TECHNIK
-
ORGANISATION
-
INDIVIDUUM
137
ALS
INTERDEPENDENTE
SYSTEMKOMPONENTEN
139
6.2.4
MANAGEMENTKONZEPTE
DER
ORGANISATIONSVERAENDERUNG
6.2.5
EINFLUESSE
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
BETRIEBLICHE
141
STEUERUNGSPROZESSE
143
6.3
GESUNDHEITSFOERDERNDE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
147
6.3.1
UEBERBLICK
147
6.3.2
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG
147
6.3.3
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
149
6.3.4
DIGITALES
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
150
6.4
STRATEGIEN
ZUGUNSTEN
VON
VIELFALT
IM
BETRIEBLICHEN
KONTEXT
6.4.1
SCHUTZ
VON
MINDERHEITEN
UND
POSITIVE
152
DISKRIMINIERUNG
152
6.4.2
DIVERSITAET
ALS
WETTBEWERBSFAKTOR
6.4.3
DIVERSITY
MANAGEMENT
ALS
SYSTEMATISCHER
153
VERAENDERUNGSPROZESS
155
6.4.4
AMBIVALENTE
ASPEKTE
BETRIEBLICHER
DIM-AKTIVITAETEN
156
6.5
ZWISCHENFAZIT:
GESUNDHEIT
UND
DIVERSITY
ZWISCHEN
HUMANITAET
UND
OEKONOMIE
160
7.
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
ZUGUNSTEN
VON
GESUNDHEIT
UND
DIVERSITY
IM
BETRIEB
161
7.1
KAPITELUEBERSICHT
161
7.2
VERANTWORTLICHKEITEN
FUER
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
IM
BETRIEBSKONTEXT
162
7.2.1
AUFGABEN
VON
ARBEITGEBENDEN
162
7.2.2
AUFGABEN
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
166
7.2.3
AUFGABEN
DER
BESCHAEFTIGTENVERTRETUNG
7.2.4
AUFGABEN
VON
FACHKRAEFTEN
FUER
ARBEITSSICHERHEIT
167
UND
BETRIEBSAERZT*INNEN
169
7.2.5
INDIVIDUELLE
PARTIZIPATION
VON
BESCHAEFTIGTEN
7.2.6
SICHERHEITSBEAUFTRAGTE
SOWIE
WEITERE
BEAUFTRAGTE
170
IM
ARBEITSSCHUTZ
171
7.2.7
ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS
172
9
7.2.8
AUFGABEN
DER
GESETZLICHEN
KRANKENKASSEN
IN
DER
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG
(BGF)
173
7.2.9
WEITERE
EXTERNE
AKTEUR*INNEN
IN
ARBEITSSCHUTZ
UND
BETRIEBLICHER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
UND
DEREN
ZUSAMMENARBEIT
174
7.3
SPEZIFISCHE
BESTIMMUNGEN
ZUR
VERWIRKLICHUNG
VON
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
IN
ORGANISATIONEN
176
7.3.1
GESETZLICHE
REGELUNGEN
MIT
BEZUG
AUF
DAS
LEBENSALTER
176
7.3.2
GESETZLICHE
REGELUNGEN
MIT
DEM
ZIEL
DER
GESCHLECHTERGLEICHSTELLUNG
178
7.3.3
GESETZLICHE
REGELUNGEN
FUER
BESCHAEFTIGTE
MIT
CARE-AUFGABEN
180
7.3.4
GESETZLICHE
REGELUNGEN
BEI
BEHINDERUNGEN
UND
CHRONISCHER
ERKRANKUNG
182
7.4
ZWISCHENFAZIT:
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
186
8.
PRAXIS
DES
DIVERSITYORIENTIERTEN
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
188
8.1
KAPITELUEBERSICHT
188
8.2
GRUNDMODELL
DES
DGM
190
8.2.1
COMMITMENT
AUF
DER
MANAGEMENTEBENE
190
8.2.2
STRUKTURENTWICKLUNG
UND
VERANTWORTUNGSKLAERUNG
193
8.2.3
DATENBASIERTE
ANALYSE
196
8.2.4
DEFINITION
GLOBALER
ZIELE
197
8.2.5
VERTIEFENDE
BEDARFSANALYSE
198
8.2.6
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
199
8.2.7
PARTIZIPATIVE
PLANUNG
200
8.2.8
EINBINDUNG
UND
UNTERSTUETZUNG
DER
DIREKTEN
FUEHRUNGSKRAEFTE
202
8.2.9
UMSETZUNG
UND
DIFFERENZIERUNG
VON
MASSNAHMENVORSCHLAEGEN
203
8.2.10
KONTINUIERLICHE
EVALUATION
VON
PROZESSEN
UND
ERGEBNISSEN
204
8.3
SPEZIFISCHE
ANSAETZE
MIT
BEZUG
AUF
GAENGIGE
DIVERSITAETSKATEGORIEN
206
8.3.1
ALLGEMEINE
ANMERKUNGEN
206
8.3.2
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DEM
LEBENSALTER
VON
BESCHAEFTIGTEN
207
10
8.3.3
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
GESCHLECHTSZUGEHOERIGKEIT
VON
BESCHAEFTIGTEN
214
8.3.4
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
MIT
DEM
ZIEL
DER
VEREINBARKEIT
VON
BERUF
UND
CARE-AUFGABEN
219
8.3.5
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
HERKUNFT
VON
BESCHAEFTIGTEN
222
8.3.6
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
INKLUSION
VON
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNGEN
UND
CHRONISCHEN
ERKRANKUNGEN
227
8.4
ZWISCHENFAZIT
ZUR
UMSETZUNG
VON
DGM
231
9.
PROFESSIONELLES
HANDELN
IM
KONTEXT
GESELLSCHAFTLICHER
VERANTWORTUNG
233
LITERATUR
235 |
| adam_txt |
5
INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
11
1.
ARBEIT
IM
WANDEL
13
2.
ARBEIT
-
ORGANISATION
-
GESUNDHEIT
-
VIELFALT
19
2.1
KAPITELUEBERSICHT
19
2.2
ARBEIT
ALS
GEGENSTAND
GESELLSCHAFTLICHER
KONSTITUTION
20
2.2.1
ZUR
BEDEUTUNG
VON
ARBEIT
FUER
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
20
2.2.2
ATYPISCHE
ARBEIT
22
2.2.3
ARBEITSVERTRAGLICHE
KONSTELLATIONEN
UND
GESUNDHEIT
23
2.3
ORGANISATION
ALS
GESTALTUNGSFELD
FUER
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
25
2.3.1
ORGANISATION
ALS
VERMITTLUNGSINSTANZ
ZWISCHEN
ARBEIT,
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
25
2.3.2
EIGENSCHAFTEN
VON
ORGANISATIONEN
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
27
2.4
GESUNDHEIT
ALS
GESTALTUNGSZIEL
IM
KONTEXT
VON
ARBEIT
UND
ORGANISATION
31
2.4.1
GESUNDHEIT
UND
CHANCENUNGLEICHHEIT
31
2.4.2
RESSOURCEN
UND
GESUNDHEITSBELASTUNGEN
DURCH
ARBEIT
33
2.5
VIELFALT
IN
DER
ARBEIT
36
2.5.1
VERSTAENDNIS
UND
BEDEUTUNG
DES
DIVERSITY-BEGRIFFS
36
2.5.2
DISKRIMINIERUNG
ALS
GEGENPOL
VON
DIVERSITY
38
2.5.3
ERKLAERUNGSANSAETZE
ZUR
ENTSTEHUNG
VON
VORURTEILEN
UND
DISKRIMINIERUNG
39
2.5.4
TOLERANZ
UND
VIELFALT
ALS
GESTALTUNGSZIELE
IN
ORGANISATIONEN
41
2.6
ZWISCHENFAZIT:
ARBEIT,
ORGANISATION,
GESUNDHEIT,
VIELFALT
43
3.
GESUNDHEITLICHE
LAGE
VERSCHIEDENER
GRUPPEN
IN
DER
ARBEITSWELT
46
3.1
ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN
ZU
DIVERSITAET,
GESUNDHEIT
UND
ARBEIT
46
3.2
GESUNDHEIT
UND
ALTER
47
6
3.2.1
ZUR
BEDEUTUNG
DER
ARBEITSFAEHIGKEIT
IM
GESAMTEN
ERWERBSLEBEN
47
3.2.2
ARBEITSUNFAELLE
IM
ALTERSVERGLEICH
48
3.2.3
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
IM
ALTERSVERGLEICH
49
3.2.4
SUBJEKTIVE
GESUNDHEIT
IM
VERLAUF
DES
ERWERBSLEBENS
3.2.5
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
GESUNDHEIT
50
IM
HOEHEREN
ERWERBSALTER
50
3.3
GESUNDHEIT
VON
FRAUEN
UND
MAENNERN
BEI
DER
ARBEIT
3.3.1
ARBEITSUNFAELLE
UND
BERUFSKRANKHEITEN
52
IM
GESCHLECHTERVERGLEICH
52
3.3.2
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
IM
GESCHLECHTERVERGLEICH
3.3.3
SUBJEKTIVE
GESUNDHEIT
VON
MAENNERN
UND
FRAUEN
54
IM
ARBEITSKONTEXT
55
3.3.4
ARBEITSBEDINGUNGEN
VON
FRAUEN
UND
MAENNERN
56
3.4
ARBEIT
UND
GESUNDHEIT
IM
KONTEXT
VON
HERKUNFT
UND
MIGRATION
58
3.4.1
VORBEMERKUNG
58
3.4.2
ARBEITSUNFAELLE
UND
BERUFSKRANKHEITEN
58
3.4.3
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
60
3.4.4
SUBJEKTIVE
GESUNDHEIT
3.4.5
ARBEITSBEZOGENE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
GESUNDHEIT
61
VON
MENSCHEN
MIT
MIGRATIONSHINTERGRUND
63
3.5
BEHINDERUNGEN
UND
CHRONISCHE
ERKRANKUNGEN
3.5.1
DATEN
ZU
GESUNDHEIT
UND
ARBEIT
BEI
MENSCHEN
64
MIT
BEHINDERUNGEN
64
3.5.2
INKLUSION
IN
DEN
ERSTEN
ARBEITSMARKT
65
3.5.3
YYINKLUSIONSBRUECKEN"
ZUR
ARBEITSWELT
3.5.4
ZWISCHENFAZIT
ZU
BEHINDERUNG
UND
GESUNDHEIT
67
IM
ARBEITSLEBEN
70
3.6
WEITERE
UNTERSCHIEDSDIMENSIONEN
IM
KONTEXT
ARBEIT
71
3.6.1
BILDUNGS
BZW.
AUSBILDUNGSSTATUS
71
3.6.2
VERTRAGS
BZW.
BESCHAEFTIGUNGSFORM
72
3.6.3
BRANCHEN
UND
BERUFSGRUPPENZUGEHOERIGKEIT
74
3.6.4
ARBEITSLOSIGKEIT
76
3.7
ZWISCHENFAZIT
ZUR
GESUNDHEITLICHEN
LAGE
VERSCHIEDENER
GRUPPEN
IN
DER
ARBEITSWELT
77
7
4.
THEORIEN
ZUR
BEDEUTUNG
PSYCHOSOZIALER
ARBEITSEINWIRKUNGEN
AUF
GESUNDHEIT
80
4.1
KAPITELUEBERSICHT
80
4.2
RAHMENTHEORIEN
ZUM
VERHAELTNIS
VON
ARBEIT
UND
GESUNDHEIT
81
4.2.1
DAS
KONZEPT
DES
ARBEITSSYSTEMS
81
4.2.2
DAS
BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGS-KONZEPT
83
4.3
THEMENSPEZIFISCHE
THEORIEN
85
4.3.1
ANFORDERUNGEN
UND
HANDLUNGSSPIELRAEUME
BEI
DER
ARBEIT
85
4.3.2
GRATIFIKATIONEN
UND
GRATIFIKATIONSKRISEN
BEI
DER
ARBEIT
88
4.3.3
SOZIALKAPITAL
IM
BETRIEB
89
4.3.4
ARBEITSANFORDERUNGEN,
RESSOURCEN
UND
DEREN
ZUSAMMENWIRKEN
91
4.3.5
HERAUSFORDERUNGEN
IM
DIENSTLEISTUNGSSEKTOR:
DAS
KONZEPT
DER
INTERAKTIONSARBEIT
94
4.3.6
INTERESSIERTE
SELBSTGEFAEHRDUNG
96
4.4
ZWISCHENFAZIT:
PSYCHOSOZIALE
ARBEITSEINFLUESSE
UND
GESUNDHEIT
101
5.
THEORIEANSAETZE
ZUR
VIELFALT
IN
DER
ARBEIT
102
5.1
ZUM
DIVERSITY-BEGRIFF
102
5.2
ALLGEMEINE
DIVERSITAETSTHEORIEN
103
5.2.1
GRUNDSAETZLICHE
ANMERKUNGEN
103
5.2.2
VERAENDERBARKEIT
VON
VIELFALT:
DAS
MODELL
DER
FOUR
LAYERS
OF
DIVERSITY
105
5.2.3
DIE
INTERSEKTIONALE
PERSPEKTIVE
107
5.3
SPEZIFISCHE
THEORIEN
ZUR
VIELFALT
IN
DER
ARBEIT
109
5.3.1
EINLEITENDE
ANMERKUNGEN
109
5.3.2
ALTER,
GENERATIONEN
UND
SORGEARBEIT
109
5.3.3
GENDER
IN
ARBEIT
UND
ORGANISATION
117
5.3.4
KULTURELLE
DIVERSITAET
IN
ARBEIT
UND
ORGANISATION
124
5.3.5
YYBEHINDERT
SEIN"
ODER
YYBEHINDERT
WERDEN"
IN
ARBEIT
UND
ORGANISATION
129
5.4
ZWISCHENFAZIT:
VIELFALT
IN
DER
ARBEIT
134
6.
LEITORIENTIERUNGEN
DER
ORGANISATIONSVERAENDERUNG
136
6.1
KAPITELUEBERSICHT
136
6.2
GRUNDLEGENDE
VERAENDERUNGSKONZEPTE
136
8
6.2.1
SOZIALE
BEDUERFNISSE
ALS
GEWINNERZIELUNGSFAKTOR:
DER
ANSATZ
DER
HUMAN
RELATIONS
6.2.2
PHASEN
DES
VERAENDERUNGSPROZESSES,
ACTION
RESEARCH
136
UND
SURVEY
FEEDBACK
6.2.3
TECHNIK
-
ORGANISATION
-
INDIVIDUUM
137
ALS
INTERDEPENDENTE
SYSTEMKOMPONENTEN
139
6.2.4
MANAGEMENTKONZEPTE
DER
ORGANISATIONSVERAENDERUNG
6.2.5
EINFLUESSE
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
BETRIEBLICHE
141
STEUERUNGSPROZESSE
143
6.3
GESUNDHEITSFOERDERNDE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
147
6.3.1
UEBERBLICK
147
6.3.2
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG
147
6.3.3
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
149
6.3.4
DIGITALES
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
150
6.4
STRATEGIEN
ZUGUNSTEN
VON
VIELFALT
IM
BETRIEBLICHEN
KONTEXT
6.4.1
SCHUTZ
VON
MINDERHEITEN
UND
POSITIVE
152
DISKRIMINIERUNG
152
6.4.2
DIVERSITAET
ALS
WETTBEWERBSFAKTOR
6.4.3
DIVERSITY
MANAGEMENT
ALS
SYSTEMATISCHER
153
VERAENDERUNGSPROZESS
155
6.4.4
AMBIVALENTE
ASPEKTE
BETRIEBLICHER
DIM-AKTIVITAETEN
156
6.5
ZWISCHENFAZIT:
GESUNDHEIT
UND
DIVERSITY
ZWISCHEN
HUMANITAET
UND
OEKONOMIE
160
7.
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
ZUGUNSTEN
VON
GESUNDHEIT
UND
DIVERSITY
IM
BETRIEB
161
7.1
KAPITELUEBERSICHT
161
7.2
VERANTWORTLICHKEITEN
FUER
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
IM
BETRIEBSKONTEXT
162
7.2.1
AUFGABEN
VON
ARBEITGEBENDEN
162
7.2.2
AUFGABEN
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
166
7.2.3
AUFGABEN
DER
BESCHAEFTIGTENVERTRETUNG
7.2.4
AUFGABEN
VON
FACHKRAEFTEN
FUER
ARBEITSSICHERHEIT
167
UND
BETRIEBSAERZT*INNEN
169
7.2.5
INDIVIDUELLE
PARTIZIPATION
VON
BESCHAEFTIGTEN
7.2.6
SICHERHEITSBEAUFTRAGTE
SOWIE
WEITERE
BEAUFTRAGTE
170
IM
ARBEITSSCHUTZ
171
7.2.7
ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS
172
9
7.2.8
AUFGABEN
DER
GESETZLICHEN
KRANKENKASSEN
IN
DER
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG
(BGF)
173
7.2.9
WEITERE
EXTERNE
AKTEUR*INNEN
IN
ARBEITSSCHUTZ
UND
BETRIEBLICHER
GESUNDHEITSFOERDERUNG
UND
DEREN
ZUSAMMENARBEIT
174
7.3
SPEZIFISCHE
BESTIMMUNGEN
ZUR
VERWIRKLICHUNG
VON
GESUNDHEIT
UND
VIELFALT
IN
ORGANISATIONEN
176
7.3.1
GESETZLICHE
REGELUNGEN
MIT
BEZUG
AUF
DAS
LEBENSALTER
176
7.3.2
GESETZLICHE
REGELUNGEN
MIT
DEM
ZIEL
DER
GESCHLECHTERGLEICHSTELLUNG
178
7.3.3
GESETZLICHE
REGELUNGEN
FUER
BESCHAEFTIGTE
MIT
CARE-AUFGABEN
180
7.3.4
GESETZLICHE
REGELUNGEN
BEI
BEHINDERUNGEN
UND
CHRONISCHER
ERKRANKUNG
182
7.4
ZWISCHENFAZIT:
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
186
8.
PRAXIS
DES
DIVERSITYORIENTIERTEN
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
188
8.1
KAPITELUEBERSICHT
188
8.2
GRUNDMODELL
DES
DGM
190
8.2.1
COMMITMENT
AUF
DER
MANAGEMENTEBENE
190
8.2.2
STRUKTURENTWICKLUNG
UND
VERANTWORTUNGSKLAERUNG
193
8.2.3
DATENBASIERTE
ANALYSE
196
8.2.4
DEFINITION
GLOBALER
ZIELE
197
8.2.5
VERTIEFENDE
BEDARFSANALYSE
198
8.2.6
KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
199
8.2.7
PARTIZIPATIVE
PLANUNG
200
8.2.8
EINBINDUNG
UND
UNTERSTUETZUNG
DER
DIREKTEN
FUEHRUNGSKRAEFTE
202
8.2.9
UMSETZUNG
UND
DIFFERENZIERUNG
VON
MASSNAHMENVORSCHLAEGEN
203
8.2.10
KONTINUIERLICHE
EVALUATION
VON
PROZESSEN
UND
ERGEBNISSEN
204
8.3
SPEZIFISCHE
ANSAETZE
MIT
BEZUG
AUF
GAENGIGE
DIVERSITAETSKATEGORIEN
206
8.3.1
ALLGEMEINE
ANMERKUNGEN
206
8.3.2
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DEM
LEBENSALTER
VON
BESCHAEFTIGTEN
207
10
8.3.3
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
GESCHLECHTSZUGEHOERIGKEIT
VON
BESCHAEFTIGTEN
214
8.3.4
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
MIT
DEM
ZIEL
DER
VEREINBARKEIT
VON
BERUF
UND
CARE-AUFGABEN
219
8.3.5
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
HERKUNFT
VON
BESCHAEFTIGTEN
222
8.3.6
SPEZIFISCHE
INTERVENTIONEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
INKLUSION
VON
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNGEN
UND
CHRONISCHEN
ERKRANKUNGEN
227
8.4
ZWISCHENFAZIT
ZUR
UMSETZUNG
VON
DGM
231
9.
PROFESSIONELLES
HANDELN
IM
KONTEXT
GESELLSCHAFTLICHER
VERANTWORTUNG
233
LITERATUR
235 |
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