Das Screening bei digitalen M&A-Transaktionen: eine empirische Analyse des Fit und Misfit zwischen Käufer- und digitalem Zielunternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
Verlag für Nationalökonomie, Management und Politikberatung (NMP)
[2023]
|
| Schriftenreihe: | Fragen der Betriebswirtschaftslehre in Forschung und Praxis
Band 12 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 561 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783942492461 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | I
NHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
......................................................................................................................
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
............................................................................................................
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
................................................................................................................
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
...........................................................................................................
XXI
SYMBOLVERZEICHNIS
..................................................................................................................
XXV
1
EINLEITUNG
..................................................................................................................................
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
RELEVANZ
DES
THEMAS
................................................................
1
1.2
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
FORSCHUNGSBEDARF
................................................................
3
1.3
FORSCHUNGSZIEL
UND
BEITRAG
ZUR
SCHLIESSUNG
DER
FORSCHUNGSLUECKEN
...........................
7
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.......................................................................................................
11
2
M&A-TRANSAKTIONEN
ALS
INSTRUMENT
ZUR
STEIGERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTS
.........
17
2.1
DIE
STEIGERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTS
ALS
UEBERGEORDNETES
ZIEL
DER
WERTORIEN
TIERTEN
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.....................................................
17
2.1.1
DIE
EBENEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
DAS
GESCHAEFTSMODELL
KONZEPT
............................................................................................................
17
2.1.2
DIE
WERTORIENTIERTE
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.............................
25
2.1.3
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
UND
DER
WERTORIENTIERTEN
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
................................
30
2.2
GRUNDLAGEN
ZU
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.....................................................................
35
2.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
KLASSIFIZIERUNG
VON
M&A-TRANSAKTIONEN
........
35
2.2.2
DAS
DREIPHASIGE
M&A-PROZESSMODELL
.........................................................
39
2.3
KLASSISCHE
THEORETISCHE
ERKLAERUNGANSAETZE
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
STRATEGISCHER
M&A-TRANSAKTIONEN
...................................................................................................42
2.3.1
DER
MARKET-BASED
VIEW
UND
SEIN
BEITRAG
ZUR
ERKLAERUNG
VON
M&A
........
42
2.3.2
DER
RESOURCE-BASED
VIEW
UND
SEIN
BEITRAG
ZUR
ERKLAERUNG
VON
M&A
.....
46
2.4
ZIELE
UND
MOTIVE
VON
M&A
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
UNTERNEHMENSWERT
50
2.4.1
DIE
STEIGERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTS
ALS
UEBERGEORDNETES
ZIEL
VON
M&A
.............................................................................................................
50
2.4.2
SYSTEMATISIERUNG
VON
M&A-MOTIVEN
.........................................................
54
VIII
DAS
SCREENING
BEI
DIGITALEN
M&A-TRANSAKTIONEN
2.4.3
STRATEGISCHE
M&A-MOTIVE
............................................................................
55
2.4.3.1
UNTERTEILUNG
IN
VERSCHIEDENE
ARTEN
STRATEGISCHER
WERTSTEI
GERUNGSPOTENZIALE
...........................................................................
55
2.4.3.2
KOSTENSENKUNGSPOTENZIALE
............................................................
57
2.4.3.3
MARKTPOTENZIALE
.............................................................................
59
2.4.3.4
RESSOURCEN
UND
KOMPETENZPOTENZIALE
.......................................
60
2.4.3.5
POTENZIALE
AUS
ZEITVORTEILEN
..........................................................
62
2.4.3.6
RISIKOSENKUNGSPOTENZIALE
.............................................................
64
2.4.3.7
FLEXIBILITAETSPOTENZIALE
...................................................................
66
2.4.4
FINANZIELLE
M&A-MOTIVE
.............................................................................
68
2.4.4.1
UNTERTEILUNG
IN
VERSCHIEDENE
ARTEN
FINANZIELLER
WERTSTEI
GERUNGSPOTENZIALE
...........................................................................
68
2.4.4.2
BEWERTUNGSBEDINGTE
POTENZIALE
....................................................
69
2.4.4.3
KAPITALKOSTENBEZOGENE
POTENZIALE
...............................................
70
2.4.4.4
STEUERBEDINGTE
POTENZIALE
.............................................................
72
2.4.5
PERSOENLICHE
M&A-MOTIVE
DES
MANAGEMENTS
..............................................
73
2.4.5.1
DIE
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
ALS
UEBERGEORDNETER
ERKLAERUNGSANSATZ
FUER
WERTVERNICHTENDE
M&A-TRANSAKTIONEN
....
73
2.4.5.2
DIE
FREE
CASHFLOW-HYPOTHESE
......................................................
74
2.4.5.3
DIE
EMPIRE-BUILDING-HYPOTHESE
..................................................
75
2.4.5.4
DIE
HYBRIS-HYPOTHESE
...................................................................
76
2.4.5.5
DIE
DIVERSIFIKATIONS-HYPOTHESE
....................................................
78
2.5
DIE
M&A-STRATEGIE
ALS
FUNDAMENT
DES
SCREENINGS
..................................................
79
3
DAS
SCREENING
UND
DAS
FIT-KONZEPT
BEI
M&A-TRANSAKTIONEN
....................................
97
3.1
DIE
RELEVANZ
EINES
SYSTEMATISCHEN,
STRATEGISCHEN
M&A-SCREENINGS
.....................
97
3.2
DER
M&A-SCREENING-PROZESS
IM
UEBERBLICK
............................................................
102
3.3
DIE
ERSTELLUNG
DER
LONG
LIST
.....................................................................................
116
3.3.1
DIE
AUSWAHL
GEEIGNETER
K.O.-KRITERIEN
.....................................................
116
3.3.2
DIE
BESCHAFFUNG
UND
AUSWERTUNG
DER
ERFORDERLICHEN
INFORMATIONEN
.....
118
3.4
DER
FIT
UND
DER
MISFIT
ZWISCHEN
KAEUFER
UND
ZIELUNTERNEHMEN
............................
125
3.4.1
GRUNDZUEGE
DES
FIT-KONZEPTS
........................................................................
125
3.4.2
DAS
FIT-KONZEPT
IM
M&A-SCREENING
.........................................................
130
3.4.3
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
VON
FIT,
UNTERNEHMENSWERT
UND
M&A-ERFOLG
...................................................................................
135
INHALTSVERZEICHNIS
IX
3.5
DER
STRATEGISCHE
FIT
UND
DER
STRATEGISCHE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGS
WIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
...................................................
138
3.6
DER
KULTURELLE
FIT
UND
DER
KULTURELLE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGS
WIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
...................................................
157
3.7
DER
ORGANISATORISCHE
FIT
UND
DER
ORGANISATORISCHE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGSWIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
......................................
173
3.8
DER
FINANZIELLE
FIT
UND
DER
FINANZIELLE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGS
WIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
..................................................
184
3.9
DER
AGGREGIERTE
M&A-FIT
UND
DER
AGGREGIERTE
M&A-MISFIT
..................................
199
4
M&A-TRANSAKTIONEN
IM
DIGITALEN
KONTEXT
...................................................................
201
4.1
DIGITALISIERUNG
UND
DAS
ERFORDERNIS
ZUR
DIGITALEN
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
....
201
4.1.1
KERNTECHNOLOGIEN,
WIRKUNGSPRINZIPIEN
UND
OEKONOMISCHE
AUSWIR
KUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
..........................................................................
201
4.1.2
POTENZIALE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
.............................212
4.1.3
DIE
INNOVATION
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
ZUR
REALISIERUNG
DIGITALER
POTENZIALE
.....................................................................................................
215
4.1.4
DIE
DIGITALSTRATEGIE
ALS
BASIS
DIGITALER
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
....
224
4.2
DIE
DURCHFUEHRUNG
DIGITALER
M&A-TRANSAKTIONEN
.................................................
230
4.2.1
RELEVANZ,
BESONDERHEITEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
VON
M&A
TRANSAKTIONEN
IM
DIGITALEN
KONTEXT
...........................................................230
4.2.2
DIE
DIGITALE
M&A-STRATEGIE
ALS
FUNDAMENT
DES
SCREENINGS
....................237
5
DAS
SCREENING
UND
DAS
FIT-KONZEPT
BEI
DIGITALEN
M&A-TRANSAKTIONEN
................
247
5.1
DAS
M&A-SCREENING
IM
DIGITALEN
KONTEXT
.............................................................
247
5.2
DER
DIGITALE
FIT
UND
DER
DIGITALE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGSWIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
................................................................
251
5.3
DER
KULTURELLE
FIT
UND
DER
KULTURELLE
MISFIT
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
..............................................................................................
270
5.4
DER
ORGANISATORISCHE
FIT
UND
DER
ORGANISATORISCHE
MISFIT
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
..............................................................................
277
5.5
DER
FINANZIELLE
FIT
UND
DER
FINANZIELLE
MISFIT
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
..............................................................................................
284
5.6
WEITERE
EINFLUSSFAKTOREN
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
.............292
5.7
DER
AGGREGIERTE
M&A-FIT
UND
DER
AGGREGIERTE
M&A-MISFIT
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
...............................................................................297
X
DAS
SCREENING
BEI
DIGITALEN
M&A-TRANSAKTIONEN
6
METHODIK
UND
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.........................
299
6.1
DIE
PLS-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
ALS
METHODE
ZUR
ANALYSE
KOMPLEXER
WIRKUNGSBEZIEHUNGEN
.................................................................
299
6.1.1
GRUNDLAGEN
DER
PLS-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
UND
IHRE
EIGNUNG
IM
RAHMEN
DIESER
ARBEIT
.............................................................
299
6.1.2
GUETEKRITERIEN
BEI
DER
BEURTEILUNG
DER
MESSMODELLE
..................................
302
6.1.3
GUETEKRITERIEN
BEI
DER
BEURTEILUNG
DER
STRUKTURMODELLE
............................
306
6.2
DIE
FUZZY-SET
QCA
ALS
METHODE
ZUR
ERMITTLUNG
ERFOLGREICHER
SOWIE
ERFOLGLOSER
SCREENING-KONFIGURATIONEN
..........................................................
308
6.2.1
ZUR
ENTSCHEIDUNG
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
EINER
KONFIGURATORISCHEN
ANALYSE
...........................................................................................
308
6.2.2
GRUNDPRINZIPIEN
DER
QCA
UND
ABLAUF
EINER
FUZZY-SET
QCA
..................310
6.2.3
GUETEKRITERIEN
BEI
DER
ANALYSE
NOTWENDIGER
UND
HINREICHENDER
BEDINGUNGEN
..................................................................................320
6.2.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
FUZZY
SET-QCA
UND
IHRE
EIGNUNG
ZUR
ERREICHUNG
DES
FORSCHUNGSZIELS
DIESER
ARBEIT
...........................................326
6.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
KONSTRUKTE
..........................................................................329
6.3.1
GRUNDLAGEN
ZUR
OPERATIONALISIERUNG
VON
KONSTRUKTEN
..............................329
6.3.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
FIT-DIMENSIONEN
UND
DER
EINFLUSSFAKTOREN
.......
332
6.3.3
OPERATIONALISIERUNG
DES
M&A-ERFOLGS
.......................................................346
6.4
VORGEHEN
BEI
DER
DATENERHEBUNG
..............................................................................
353
6.4.1
GRUNDGESAMTHEIT
DER
ERHEBUNG
...................................................................
353
6.4.2
AUSWAHL
UND
ENTWICKLUNG
DES
ERHEBUNGSINSTRUMENTS
..............................
357
6.4.3
ABLAUF
DER
DATENERHEBUNG
...........................................................................
367
7
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
...................................................................
369
7.1
BEREINIGUNG
UND
AUFBEREITUNG
DER
ERHOBENEN
DATEN
.............................................369
7.2
REPRAESENTATIVITAET
UND
DESKRIPTIVE
STATISTIK
DER
STICHPROBE
....................................
373
7.3
DATENANALYSE
UND
ERGEBNISSE
DER
PLS-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
.............
383
7.3.1
ERGEBNISSE
DER
MESSMODELLE
........................................................................
383
7.3.2
ERGEBNISSE
DER
STRUKTURMODELLE
UND
AUSWERTUNG
DER
HYPOTHESEN
..........
392
7.3.3
ERGEBNISSE
DER
MULTIGRUPPENANALYSEN
UND
AUSWERTUNG
DER
HYPOTHESEN
399
7.3.4
ERGEBNISSE
DER
POST-HOC-ANALYSEN
............................................................
411
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7.4
DATENANALYSE
UND
ERGEBNISSE
DER
FUZZY-SET
QCA
.................................................
414
7.4.1
VORGEHEN
BEI
DER
KALIBRIERUNG
UND
DER
ANALYSE
NOTWENDIGER
SOWIE
HINREICHENDER
BEDINGUNGEN
........................................................................
414
7.4.2
ERGEBNISSE
DER
FUZZY-SET
QCA
..................................................................
418
7.4.3
ERGEBNISSE
DER
POST-HOC-ANALYSEN
..............................................................
435
7.5
DISKUSSION
UND
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ERGEBNISSE
AUS
DER
PLS-STRUKTUR
GLEICHUNGSMODELLIERUNG
UND
DER
FUZZY-SET
QCA
..................................................
438
7.5.1
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
PLS-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
....
438
7.5.2
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
FUZZY-SET
QCA
........................................
451
7.5.3
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ERGEBNISSE
AUS
BEIDEN
ANALYSEVERFAHREN
...........
455
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
............................................................................................................
459
8.1
LIMITATIONEN
DER
ARBEIT
............................................................................................
459
8.2
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ZENTRALEN
ERKENNTNISSE
DER
ARBEIT
.....................................
464
8.3
IMPLIKATIONEN
UND
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
FORSCHUNG
...............................................
468
8.4
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
..................................................................
472
ANHANG
.......................................................................................................................................
477
ANHANG
1:
IM
RAHMEN
DER
DATENERHEBUNG
GENUTZTES
ANSCHREIBEN
................................477
ANHANG
2:
ONLINE-FRAGEBOGEN
..........................................................................................
479
ANHANG
3:
DIMENSIONSSPEZIFISCHE
PUNKTWERTE
UND
VARIANZ
FUER
DIE
SECHS
KULTURDIMENSIONEN
DER
HOFSTEDE-KULTURSTUDIE
............................
493
ANHANG
4:
DESKRIPTIVE
STATISTIK
DER
KONSTRUKTE
...............................................................
496
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................................................497
|
| adam_txt |
I
NHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
SYMBOLVERZEICHNIS
.
XXV
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
RELEVANZ
DES
THEMAS
.
1
1.2
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
FORSCHUNGSBEDARF
.
3
1.3
FORSCHUNGSZIEL
UND
BEITRAG
ZUR
SCHLIESSUNG
DER
FORSCHUNGSLUECKEN
.
7
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
11
2
M&A-TRANSAKTIONEN
ALS
INSTRUMENT
ZUR
STEIGERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTS
.
17
2.1
DIE
STEIGERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTS
ALS
UEBERGEORDNETES
ZIEL
DER
WERTORIEN
TIERTEN
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
17
2.1.1
DIE
EBENEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
DAS
GESCHAEFTSMODELL
KONZEPT
.
17
2.1.2
DIE
WERTORIENTIERTE
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
25
2.1.3
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
UND
DER
WERTORIENTIERTEN
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
30
2.2
GRUNDLAGEN
ZU
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.
35
2.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
KLASSIFIZIERUNG
VON
M&A-TRANSAKTIONEN
.
35
2.2.2
DAS
DREIPHASIGE
M&A-PROZESSMODELL
.
39
2.3
KLASSISCHE
THEORETISCHE
ERKLAERUNGANSAETZE
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
STRATEGISCHER
M&A-TRANSAKTIONEN
.42
2.3.1
DER
MARKET-BASED
VIEW
UND
SEIN
BEITRAG
ZUR
ERKLAERUNG
VON
M&A
.
42
2.3.2
DER
RESOURCE-BASED
VIEW
UND
SEIN
BEITRAG
ZUR
ERKLAERUNG
VON
M&A
.
46
2.4
ZIELE
UND
MOTIVE
VON
M&A
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
UNTERNEHMENSWERT
50
2.4.1
DIE
STEIGERUNG
DES
UNTERNEHMENSWERTS
ALS
UEBERGEORDNETES
ZIEL
VON
M&A
.
50
2.4.2
SYSTEMATISIERUNG
VON
M&A-MOTIVEN
.
54
VIII
DAS
SCREENING
BEI
DIGITALEN
M&A-TRANSAKTIONEN
2.4.3
STRATEGISCHE
M&A-MOTIVE
.
55
2.4.3.1
UNTERTEILUNG
IN
VERSCHIEDENE
ARTEN
STRATEGISCHER
WERTSTEI
GERUNGSPOTENZIALE
.
55
2.4.3.2
KOSTENSENKUNGSPOTENZIALE
.
57
2.4.3.3
MARKTPOTENZIALE
.
59
2.4.3.4
RESSOURCEN
UND
KOMPETENZPOTENZIALE
.
60
2.4.3.5
POTENZIALE
AUS
ZEITVORTEILEN
.
62
2.4.3.6
RISIKOSENKUNGSPOTENZIALE
.
64
2.4.3.7
FLEXIBILITAETSPOTENZIALE
.
66
2.4.4
FINANZIELLE
M&A-MOTIVE
.
68
2.4.4.1
UNTERTEILUNG
IN
VERSCHIEDENE
ARTEN
FINANZIELLER
WERTSTEI
GERUNGSPOTENZIALE
.
68
2.4.4.2
BEWERTUNGSBEDINGTE
POTENZIALE
.
69
2.4.4.3
KAPITALKOSTENBEZOGENE
POTENZIALE
.
70
2.4.4.4
STEUERBEDINGTE
POTENZIALE
.
72
2.4.5
PERSOENLICHE
M&A-MOTIVE
DES
MANAGEMENTS
.
73
2.4.5.1
DIE
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
ALS
UEBERGEORDNETER
ERKLAERUNGSANSATZ
FUER
WERTVERNICHTENDE
M&A-TRANSAKTIONEN
.
73
2.4.5.2
DIE
FREE
CASHFLOW-HYPOTHESE
.
74
2.4.5.3
DIE
EMPIRE-BUILDING-HYPOTHESE
.
75
2.4.5.4
DIE
HYBRIS-HYPOTHESE
.
76
2.4.5.5
DIE
DIVERSIFIKATIONS-HYPOTHESE
.
78
2.5
DIE
M&A-STRATEGIE
ALS
FUNDAMENT
DES
SCREENINGS
.
79
3
DAS
SCREENING
UND
DAS
FIT-KONZEPT
BEI
M&A-TRANSAKTIONEN
.
97
3.1
DIE
RELEVANZ
EINES
SYSTEMATISCHEN,
STRATEGISCHEN
M&A-SCREENINGS
.
97
3.2
DER
M&A-SCREENING-PROZESS
IM
UEBERBLICK
.
102
3.3
DIE
ERSTELLUNG
DER
LONG
LIST
.
116
3.3.1
DIE
AUSWAHL
GEEIGNETER
K.O.-KRITERIEN
.
116
3.3.2
DIE
BESCHAFFUNG
UND
AUSWERTUNG
DER
ERFORDERLICHEN
INFORMATIONEN
.
118
3.4
DER
FIT
UND
DER
MISFIT
ZWISCHEN
KAEUFER
UND
ZIELUNTERNEHMEN
.
125
3.4.1
GRUNDZUEGE
DES
FIT-KONZEPTS
.
125
3.4.2
DAS
FIT-KONZEPT
IM
M&A-SCREENING
.
130
3.4.3
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
VON
FIT,
UNTERNEHMENSWERT
UND
M&A-ERFOLG
.
135
INHALTSVERZEICHNIS
IX
3.5
DER
STRATEGISCHE
FIT
UND
DER
STRATEGISCHE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGS
WIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
.
138
3.6
DER
KULTURELLE
FIT
UND
DER
KULTURELLE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGS
WIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
.
157
3.7
DER
ORGANISATORISCHE
FIT
UND
DER
ORGANISATORISCHE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGSWIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
.
173
3.8
DER
FINANZIELLE
FIT
UND
DER
FINANZIELLE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGS
WIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
.
184
3.9
DER
AGGREGIERTE
M&A-FIT
UND
DER
AGGREGIERTE
M&A-MISFIT
.
199
4
M&A-TRANSAKTIONEN
IM
DIGITALEN
KONTEXT
.
201
4.1
DIGITALISIERUNG
UND
DAS
ERFORDERNIS
ZUR
DIGITALEN
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
.
201
4.1.1
KERNTECHNOLOGIEN,
WIRKUNGSPRINZIPIEN
UND
OEKONOMISCHE
AUSWIR
KUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
.
201
4.1.2
POTENZIALE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
.212
4.1.3
DIE
INNOVATION
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
ZUR
REALISIERUNG
DIGITALER
POTENZIALE
.
215
4.1.4
DIE
DIGITALSTRATEGIE
ALS
BASIS
DIGITALER
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
.
224
4.2
DIE
DURCHFUEHRUNG
DIGITALER
M&A-TRANSAKTIONEN
.
230
4.2.1
RELEVANZ,
BESONDERHEITEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
VON
M&A
TRANSAKTIONEN
IM
DIGITALEN
KONTEXT
.230
4.2.2
DIE
DIGITALE
M&A-STRATEGIE
ALS
FUNDAMENT
DES
SCREENINGS
.237
5
DAS
SCREENING
UND
DAS
FIT-KONZEPT
BEI
DIGITALEN
M&A-TRANSAKTIONEN
.
247
5.1
DAS
M&A-SCREENING
IM
DIGITALEN
KONTEXT
.
247
5.2
DER
DIGITALE
FIT
UND
DER
DIGITALE
MISFIT
-
KONZEPTUALISIERUNG,
ERFOLGSWIRKUNG
UND
MESSUNG
IM
M&A-SCREENING
.
251
5.3
DER
KULTURELLE
FIT
UND
DER
KULTURELLE
MISFIT
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
.
270
5.4
DER
ORGANISATORISCHE
FIT
UND
DER
ORGANISATORISCHE
MISFIT
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
.
277
5.5
DER
FINANZIELLE
FIT
UND
DER
FINANZIELLE
MISFIT
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
.
284
5.6
WEITERE
EINFLUSSFAKTOREN
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
.292
5.7
DER
AGGREGIERTE
M&A-FIT
UND
DER
AGGREGIERTE
M&A-MISFIT
BEI
DER
AKQUISITION
DIGITALER
ZIELUNTERNEHMEN
.297
X
DAS
SCREENING
BEI
DIGITALEN
M&A-TRANSAKTIONEN
6
METHODIK
UND
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
299
6.1
DIE
PLS-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
ALS
METHODE
ZUR
ANALYSE
KOMPLEXER
WIRKUNGSBEZIEHUNGEN
.
299
6.1.1
GRUNDLAGEN
DER
PLS-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
UND
IHRE
EIGNUNG
IM
RAHMEN
DIESER
ARBEIT
.
299
6.1.2
GUETEKRITERIEN
BEI
DER
BEURTEILUNG
DER
MESSMODELLE
.
302
6.1.3
GUETEKRITERIEN
BEI
DER
BEURTEILUNG
DER
STRUKTURMODELLE
.
306
6.2
DIE
FUZZY-SET
QCA
ALS
METHODE
ZUR
ERMITTLUNG
ERFOLGREICHER
SOWIE
ERFOLGLOSER
SCREENING-KONFIGURATIONEN
.
308
6.2.1
ZUR
ENTSCHEIDUNG
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
EINER
KONFIGURATORISCHEN
ANALYSE
.
308
6.2.2
GRUNDPRINZIPIEN
DER
QCA
UND
ABLAUF
EINER
FUZZY-SET
QCA
.310
6.2.3
GUETEKRITERIEN
BEI
DER
ANALYSE
NOTWENDIGER
UND
HINREICHENDER
BEDINGUNGEN
.320
6.2.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
FUZZY
SET-QCA
UND
IHRE
EIGNUNG
ZUR
ERREICHUNG
DES
FORSCHUNGSZIELS
DIESER
ARBEIT
.326
6.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
KONSTRUKTE
.329
6.3.1
GRUNDLAGEN
ZUR
OPERATIONALISIERUNG
VON
KONSTRUKTEN
.329
6.3.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
FIT-DIMENSIONEN
UND
DER
EINFLUSSFAKTOREN
.
332
6.3.3
OPERATIONALISIERUNG
DES
M&A-ERFOLGS
.346
6.4
VORGEHEN
BEI
DER
DATENERHEBUNG
.
353
6.4.1
GRUNDGESAMTHEIT
DER
ERHEBUNG
.
353
6.4.2
AUSWAHL
UND
ENTWICKLUNG
DES
ERHEBUNGSINSTRUMENTS
.
357
6.4.3
ABLAUF
DER
DATENERHEBUNG
.
367
7
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
369
7.1
BEREINIGUNG
UND
AUFBEREITUNG
DER
ERHOBENEN
DATEN
.369
7.2
REPRAESENTATIVITAET
UND
DESKRIPTIVE
STATISTIK
DER
STICHPROBE
.
373
7.3
DATENANALYSE
UND
ERGEBNISSE
DER
PLS-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
.
383
7.3.1
ERGEBNISSE
DER
MESSMODELLE
.
383
7.3.2
ERGEBNISSE
DER
STRUKTURMODELLE
UND
AUSWERTUNG
DER
HYPOTHESEN
.
392
7.3.3
ERGEBNISSE
DER
MULTIGRUPPENANALYSEN
UND
AUSWERTUNG
DER
HYPOTHESEN
399
7.3.4
ERGEBNISSE
DER
POST-HOC-ANALYSEN
.
411
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7.4
DATENANALYSE
UND
ERGEBNISSE
DER
FUZZY-SET
QCA
.
414
7.4.1
VORGEHEN
BEI
DER
KALIBRIERUNG
UND
DER
ANALYSE
NOTWENDIGER
SOWIE
HINREICHENDER
BEDINGUNGEN
.
414
7.4.2
ERGEBNISSE
DER
FUZZY-SET
QCA
.
418
7.4.3
ERGEBNISSE
DER
POST-HOC-ANALYSEN
.
435
7.5
DISKUSSION
UND
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ERGEBNISSE
AUS
DER
PLS-STRUKTUR
GLEICHUNGSMODELLIERUNG
UND
DER
FUZZY-SET
QCA
.
438
7.5.1
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
PLS-STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNG
.
438
7.5.2
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
DER
FUZZY-SET
QCA
.
451
7.5.3
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
ERGEBNISSE
AUS
BEIDEN
ANALYSEVERFAHREN
.
455
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
459
8.1
LIMITATIONEN
DER
ARBEIT
.
459
8.2
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ZENTRALEN
ERKENNTNISSE
DER
ARBEIT
.
464
8.3
IMPLIKATIONEN
UND
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
FORSCHUNG
.
468
8.4
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
472
ANHANG
.
477
ANHANG
1:
IM
RAHMEN
DER
DATENERHEBUNG
GENUTZTES
ANSCHREIBEN
.477
ANHANG
2:
ONLINE-FRAGEBOGEN
.
479
ANHANG
3:
DIMENSIONSSPEZIFISCHE
PUNKTWERTE
UND
VARIANZ
FUER
DIE
SECHS
KULTURDIMENSIONEN
DER
HOFSTEDE-KULTURSTUDIE
.
493
ANHANG
4:
DESKRIPTIVE
STATISTIK
DER
KONSTRUKTE
.
496
LITERATURVERZEICHNIS
.497 |
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