Future Organization Playbook: die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation ; Methoden, Strategien, Buzzwords
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Murmann
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INHALT
EINLEITUNG
11
THEORIE
DAS
THEORIEFUNDAMENT
EINER
ADAPTIVEN
ORGANISATION
IN
DER
UNGEWISSHEIT
HANDLUNGSFAEHIG
SEIN
IN
DER
UNGEWISSHEIT
HANDELN
ADAPTIONSFAEHIGKEIT
ALS
ORGANISATION?
12
16
19
20
25
PRAXIS
ADAPTIVE
STRATEGIE
26
AI
MARKIERUNGEN-WORKSHOP
-
EIN
STARTPUNKT
46
A2.1
MARKIERUNGEN
FINDEN
MIT
DER
METAPHERNANALYSE
52
A2.2
SEISMOLOGINNEN:
EIN
FRUEHWARNSYSTEM
AUS
DER
LINIE
61
A3.1
OPTIONEN
FUER
STRATEGISCHE
PROBLEME
ENTWICKELN
67
A3.2
STRATEGISCHE
PROBLEME
IN
DER
ZUKUNFT
FINDEN
75
A4
FUENF
WEGE,
UM
UEBER
OPTIONEN
ZU
ENTSCHEIDEN
86
AL4
INTERVIEW
MIT
NIKLAS
KELLER:
DEFENSIVES
ENTSCHEIDEN
KOSTET
VIEL
GELD!
105
A5
OPTIONEN
&
ARBEIT
VERBINDEN
108
AI5
INTERVIEW
MIT
MARKUS
ANDREZAK:
KONTINUITAET
UND
AGILITAET
BRAUCHEN
EINANDER!
120
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
124
LI
EINE
INNOVATIONSARCHITEKTUR
BAUEN
138
I2
EINE
INNOVATIONSAUSBILDUNGGESTALTEN
158
13
EINE
PRODUKTSTRATEGIE
MIT
WARDLEY
MAPPING
FINDEN
169
I4
PRODUCT
DISCOVERY:
NEUE
INNOVATIONEN
ENTDECKEN
182
5
EXPERIENCE
DESIGN:
DAS
PORTFOLIO
NEU
DENKEN
198
TRANSFORMATIONSFAEHIGKEIT
212
T1
SYSTEM
MAPPING:
BAUPLAN
FUER
VERAENDERUNGEN
217
T2
KULTUR
UND
WERTE
EXPLIZIT
MACHEN
229
T3
EINE
KULTUR
DES
LERNENS
GESTALTEN
239
T4
EINE
KULTUR
DER
VERTRAUENSVOLLEN
KOLLABORATION
254
T5
RESILIENZSTAERKEN
272
T6
SELBSTORGANISATION
IN
TEAMS
FOERDERN
279
T7
FUEHRUNGSKULTUR
FUER
UNGEWISSE
UMWELTEN
296
305
ESSAYS
UNSER
BLICK
AUF
DIE
BUZZWORDS
306
MOEGLICHES
IN
EINER
UNMOEGLICHEN
WELT:
DIE
ZUKUENFTE
307
DIE
GEWISSE
UNGEWISSHEIT
313
ZUR
ABWECHSLUNG
ETWAS
SIMPLES:
DIE
ORGANISATION
323
NACHTGEDANKEN
ZUR
STRATEGIE
334
INNOVATION:
1
WORT,
1000
KONTEXTE
342
WER
WIR
SIND:
KULTUR
UND
WERTE
348
WIR
WAREN
NOCH
NIEMALS
IN
NEW
WORK!
355
WARUM
WIR
DAS
WORT
NACHHALTIGKEIT
NICHT
MOEGEN
359
SUMMA
SUMMARUM!
369
LITERATURVERZEICHNIS
374 |
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