Holdings: Loslassen für Führungskräfte

Loslassen für Führungskräfte: meine Mitarbeiter schaffen das

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Bibliographic Details
Main Author:	Jotzo, Markus 1968- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Weinheim Wiley-VCH GmbH [2016]
Edition:	2., aktualisierte Auflage
Subjects:	Management by Motivation Management by Delegation Abgeben BA14: Management f. Führungskräfte BA17: Unternehmensführung Delegieren Eigenverantwortung Führung Management Management f. Führungskräfte Mitarbeiterführung Unternehmensführung Wirtschaft u. Management
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	277 Seiten
ISBN:	9783527511563

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adam_text	INHALT HAETT ICH S DOCH GLEICH SELBST GEMACHT 11 TEIL I NOCH EINE MINUTE ZU SPIELEN... 1 FUEHRUNGSJOB ODER FUEHREND IM JOB? - WAS IHRE EIGENTLICHE AUFGABE IST - ....................................................................... 15 DER UNVERZICHTBARE 16 ERSTENS: RAUS AUS DEM TAGESGESCHAEFT 20 ZWEITENS: DEN BALL DEN MITARBEITERN ZUSPIELEN 22 DRITTENS: IHRE KERNAUFGABE IN ANGRIFF NEHMEN 26 KOMPAKT 30 2 ALLES PFEIFEN? - WARUM IHRE MITARBEITER MEHR KOENNEN, ALS SIE HEUTE TUN ... - 33 DIE ABWAERTSSPIRALE 34 ERSTENS: JEDER IHRER MITARBEITER KANN WACHSEN 39 ZWEITENS: STELLEN SIE IHRE MITARBEITER VOR ECHTE HERAUSFORDERUNGEN 42 DRITTENS: GEBEN SIE IHREN MITARBEITERN STETS DIE NOTWENDIGE UNTERSTUETZUNG 47 KOMPAKT 49 3 WER SCHAERFT DIE SAEGE, WAEHREND ICH SAEGE? - DAS GRUNDPROBLEM DER FUEHRUNG .................................................... 51 DAS WEITER-SO-SYNDROM 53 ERSTENS: ERKENNEN, DASS DIE SAEGE STUMPF IST 57 ZWEITENS: AUFHOEREN ZU SAEGEN UND DIE SAEGE SCHAERFEN 62 DRITTENS: DIE SAEGE FRUEHZEITIG WARTEN 65 KOMPAKT 67 TEIL II ... FREIWURF! ... 4 SIND WIR GETRIEBEN ODER TREIBEN WIR? - WIE SIE DAFUER SORGEN, DASS IHRE MITARBEITER AGIEREN STATT REAGIEREN - 71 MEETINGS, E-MAILS UND ANDERE QUERSCHLAEGER 72 ERSTENS: ZIELE SICHTBAR MACHEN 74 ZWEITENS: PLANUNGSHILFE GEBEN 82 DRITTENS: MITARBEITER ZUM NEIN-SAGEN ERZIEHEN 85 VIERTENS: ERFOLGE FEIERN 87 KOMPAKT 88 5 VIELE HAEND, SCHNELLES END - WIE SIE SICH DIE ZEIT FREISCHAUFELN, UM SICH UM IHRE MITARBEITER ZU KUEMMERN 91 DER GETRIEBENE 92 ERSTENS: AUFHOEREN, UNWICHTIGE DINGE ZU TUN 95 ZWEITENS: VERANTWORTUNG DELEGIEREN 101 DRITTENS: IHREN JOB ERNST NEHMEN 107 KOMPAKT 110 6 SCHON WIEDER EIN MEETING! - WIE SIE DIE QUALITAET IHRER KOMMUNIKATION VERBESSERN YY. 111 DER TAEGLICHE MARATHON 112 ERSTENS: MEETINGS VERSCHLANKEN 116 ZWEITENS: ALTERNATIVE KOMMUNIKATIONSKANAELE INTENSIVIEREN 124 DRITTENS: DEN INFORMATIONSFLUSS IN SCHWUNG BRINGEN 126 KOMPAKT 130 TEIL III ...ABGEGEBEN!... 7 WAS TUN WIR HIER EIGENTLICH? - WIE SIE DEN SINN DER ARBEIT FUER IHRE MITARBEITER FREILEGEN YY.. 135 ARBEITSFRUST DURCH SINNVERLUST 136 ERSTENS: AUFGABEN IM DIALOG ZUTEILEN 140 ZWEITENS: DIE RELEVANZ VON TEILAUFGABEN VERDEUTLICHEN 143 DRITTENS: EINE KULTUR DES HINTERFRAGENS ETABLIEREN 145 VIERTENS: DEN SINN DES GANZEN UNTERNEHMENS GREIFBAR MACHEN 147 KOMPAKT: 150 8 WER KANN WAS? - WIE SIE DAS POTENZIAL IHRER MITARBEITER EINSCHAETZEN UND DIE ROLLEN VERTEILEN - - YY 151 IM TOTEN WINKEL 152 ERSTENS: VERBORGENE SCHAETZE HEBEN 155 ZWEITENS: LUECKEN MIT BORDMITTELN SCHLIESSEN 162 DRITTENS: BEI NEUBESETZUNGEN GEZIELT AUF POTENZIALE UND PERSOENLICHKEIT ACHTEN 164 KOMPAKT: 167 9 WIE SIEHST DU DAS? - SO STELLEN SIE IHR EGO ZURUECK YY YY 169 DIE EGO-FALLE 170 ERSTENS: WIE SIE SICH VOM PERFEKTIONISMUS LOESEN 173 ZWEITENS: WIE SIE AUFHOEREN, DIE FEUERWEHR ZU SPIELEN 177 DRITTENS: WIE SIE DEN ERFOLG DES TEAMS ZU IHREM ERFOLG MACHEN 182 VIERTENS: WIE SIE SCHLECHTE ERGEBNISSE VERMEIDEN 185 KOMPAKT: 187 TEIL IV ... TOR! 10 MEINE LEUTE SCHAFFEN DAS! - SO LASSEN SIE LOS 191 DER KONTROLLFREAK 192 ERSTENS: SCHENKEN SIE IHREN MITARBEITERN IHR VERTRAUEN 194 ZWEITENS: GEBEN SIE MACHT AN IHRE MITARBEITER AB 200 DRITTENS: EIN OFFENES FEHLERKLIMA SCHAFFEN 205 KOMPAKT 211 11 WOLLEN, WISSEN, KOENNEN - DIE WACHSTUMSSCHLEIFE DER FUEHRUNG ........................................ 213 DIE ENTWICKLUNGSKUENSTLER 215 ERSTENS: ENTFACHEN SIE IN IHREN MITARBEITERN DEN WUNSCH NACH PERSOENLICHEM WACHSTUM 216 ZWEITENS: LASSEN SIE DIE MITARBEITER WACHSEN 220 DRITTENS: MACHEN SIE SICH ERSETZBAR 226 KOMPAKT 231 12 PLOETZLICH HABEN DIE IDEEN! - WIE IHRE MITARBEITER ZEIGEN, WAS IN IHNEN STECKT .......... 233 LANGWEILER AUF BESTELLUNG 235 ERSTENS: EINE ERWARTUNGSVOLLE GRUNDHALTUNG EINNEHMEN 237 ZWEITENS: DEN MITARBEITER SEINE LOESUNG UMSETZEN LASSEN - AUCH WENN SIE NICHT PERFEKT IST 243 DRITTENS: ANERKENNUNG GEBEN 246 KOMPAKT 250 TEIL V NACHSPIELZEIT 251 13 LOSLASSEN FUER MITARBEITER - BAHN FREI FUER IHRE WAHREN AUFGABEN 253 WENN KEINER ZEIT HAT ... 254 ERSTENS: VOLLER SCHREIBTISCH - NA UND? 257 ZWEITENS: LOSLASSEN ALS CHEF-BOTSCHAFT 259 DRITTENS: LOSLASSEN FUER MITARBEITER 262 VIERTENS: LOSLASSEN ALS GEWOHNHEIT 269 KOMPAKT 271 ENDLICH UEBERFLUESSIG . . . . YY ......273 LITERATURVERZEICHNIS. . ...... ....... 277
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