Das Resilienz-Management von Einzelunternehmern: der Transalpenhandel des Augsburgers David Gauger und des Bozners David Wagner um 1600
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Wiesbaden
Springer Gabler
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| adam_text | 1 Einleitung ................................................................................................... 1 2 Methodische Überlegungen - Resilienz und Resilienzmanagement ........................................................................ 7 2.1 Resilienz-Management aus unternehmenshistorischer Perspektive ֊ Theoretische Überlegungen ..................................... 7 2.2 Operationalisierung der Methodik .................................................. 17 2.3 Potentielle Disruptionen ................................................................. 22 2.3.1 Der Bankrott - Disruption oder Negation von Resilienz? ................................................................. 22 2.3.2 Kipppunkte und Domino-Effekte - Liquiditätsengpässe als Disruptionen ............................................................. 25 2.3.3 Externe Störungen im Spiegel der Quellen - Analytische Grenzen ............................ 28 3 Buchführung - Zwischen wirtschaftshistorischer Quelle und Resilienz ............................................................................................... 33 3.1 Umfang und Aufbau der Rechnungsbücher.................................. 3.2 Funktionen der Buchführung .......................................................... 3.3 Fazit .................................................................................................. 3.4 Exkurs: Ergänzende Quellen .......................................................... 36 44 54 56 Herkunft, Sozialisation und Rahmenbedingungen - Resilienz-Ressourcen am Ausgangspunkt der Untersuchung
........................................................ 4.1 Familiäre Herkunft und Sozialisation ............................................. 61 61 4 VII
Inhaltsverzeichnis УШ 42 4.3 5 Geschäftsfelder der Kaufleute - Zwischen Spezialisierung und Diversifikation ........................................................................................... 5.1 5.2 5.3 6 4.1.1 David Gauger ........................................................................ 4.1.2 David Wagner........................................................................ Ausbildung und Frühphase der kaufmännischen Tätigkeit .......... 4.2.1 Die Kaufmannsausbildung im 16. Jahrhundert ................ 4.2.2 David Gauger ........................................................................ 4.2.3 David Wagner........................................................................ Rahmenbedingungen ֊ Die Bedeutung des transalpinen Handels um 1600 .................................................................... 76 61 63 66 66 68 73 83 Die Geschäftsfelder David Gaugers .............................................. Die Geschäftsfelder David Wagners .............................................. Das Geschäftsfeld des Kupferhandels............................................ 5.3.1 Kupfer als Rohstoff und Handelsgut im 16. Jahrhundert ֊ Ein Markt in der Krise? ................. 104 5.3.2 David Gauger als Kupferhändler ....................................... 5.3.2.1 Die Kupkr-compagnia David Gaugers mit Franz Wettin........................................... 5.3.2.2 Der Kupferhandel in proprio ............................... 5.3.3 Markthierarchien und Kontraktwesen ............................... 5.3.4 David Wagner als Kupferhändler
....................................... 5.3.5 Fazit ........................................................................................ 84 98 104 Organisationsformen und Personalstruktur............................................ 137 137 6.1 Betriebsgröße und Personalstruktur................................................. 6.2 Angestellte und Handelsdiener - Die Personalstruktur von David Gaugers Unternehmen ................................................. 140 6.3 Resilienzpotenziale der Organisationsform Kommissionsgeschäft.............................................................. 145 6.3.1 Definition und Einordnung des Kommissionsgeschäfts ............................................ 145 6.3.2 Entwicklung und Rahmenbedingungen des Kommissionshandels bis Ende des 16. Jahrhunderts........ 6.3.3 Das Beispiel David Gaugers ............................................... 6.3.3.1 David Gauger als Kommittent ........................... 109 109 113 118 127 134 150 153 153
Inhaltsverzeichnis Umfang der Vertretungsdienstleistungen anhand des Beispiels der Verkaufskommissionäre in Bergamo ......................................... 6.3.3.1.1.1 Organisation von Logistik und Verkauf ......................... 6.3.3.1.1.2 Zahlungsab wicklung und Steuerung von Liquidität ..................... 6.3.3.1.1.3 Kommunikation und Datentransfer . 164 6.3.3.1.1.4 Vertretung im Konfliktfall .................... 6.3.3.1.2 Teilhabe am inneritalienischen Textilhandel - adaptive Steuerung von Einkaufs- und Verkaufskommission ......................... 6.3.3.2 David Gauger als Kommissionär ........................ 6.3.3.3 David Gauger als Spediteur................................. 6.3.3.3.1 Speditionsdienstleistungen auf Provisionsbasis ................................... 6.3.3.3.2 Speditionsdienstleistungen auf eigene Rechnung ............................... Das Beispiel David Wagners .............................................. 6.3.4.1 Wagner als Kommittent - Kommissionäre in Bologna, Neapel, Rom, Pesaro und Ferrara .................................................................... 6.3.4.2 David Wagner als Kommissionär ....................... 6.3.4.2.1 Die Tätigkeit als Einkaufskommissionär ..................... 6.3.4.2.2 Die Tätigkeit als Verkaufskommissionär ..................... 6.3.4.3 Buchführungstechniken zur Datenaufbereitung - Grundlagen und adaptive Kapazitäten ..................................... 6.3.3.1.1 6.3.4 153 153 159 167 169 174 178 178 185 189 189 195 195 199 208
Inhaltsverzeichnis X 6 3.4.4 Transformationsprozesse und Wachstumspotentiale - evolutionary resilience ................................................. 215 6.4 Resilienzpotenziale der Organisationsformcompagnia .................. 6.5 Fazit .................................................................................................... 7 Zahlungsverkehr und Kredit - Resilient durch Liquidität................. 7.1 Liquidität, Kredit und Resilienz- Einleitung ................................ 7.2 Resilienz im Zahlungsverkehr: Instrumente und Praktiken zur Organisation und Sicherung der Liquidität .................... 234 7.2.1 Grundlagen des bargeldlosen Zahlungsverkehrs um 1600 - Der Wechsel als resilientes Zahlungsinstrument? ............................................................ 7.2.1.1 Sicherheit und Sicherungsmechanismen ............ 7.2.1.2 Transaktionskosten ............................................... 7.2.2 Diskontierung und Bürgschaften - Kooperative Formen der Liquiditätssicherung .......................... 241 7.2.3 Organisation und Sicherung der Liquidität durch Bankdienstleistungen................................................ 245 7.2.3.1 Der Zahlungsverkehr David Gaugers.................. 7.2.3.2 Der Zahlungsverkehr David Wagners ................ 7.2.4 Fazit ....................................................................................... 7.3 Fremdkapital und Kredit zur Sicherung der Liquidität ................ 7.3.1 Aufnahme von Fremdkapital in Form von Bargeld......... 7.3.1.1 Kredite und Depositen bei David Gauger.......... 7.3.1.2 Kredite
und Depositen bei David Wagner ........ 7.3.1.3 Das Agieren mit Fremdkapital - zwischen kurzfristiger Überbrückung und langfristigen Investitionen ................................... 7.3.2 Aufnahme von Fremdkapital am Kapitalmarkt - ricorsa-Wechsel und die Bisenzone-Messen ................................................................ 7.3.2.1 Entstehung und Bedeutung der Bisenzone-Messen................................................. 7.3.2.2 Funktion und Erfolg der Bisenzone-Messen ... 218 222 229 229 234 237 238 245 261 275 277 279 279 284 289 294 294 298
xl Inhaltsverzeichnis 7.3.2.3 Der ricorsa-Wechsel als finanztechnische Innovation? ............................................. 7.3.2.4 Die ricorsa-Operationen David Gaugers ............. 7.3.2.5 Fazit ......................................................................... 300 304 314 Schlussbetrachtung.................................................................................... 317 Anhang.............................................................................................................. 323 8
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1 Einleitung . 1 2 Methodische Überlegungen - Resilienz und Resilienzmanagement . 7 2.1 Resilienz-Management aus unternehmenshistorischer Perspektive ֊ Theoretische Überlegungen . 7 2.2 Operationalisierung der Methodik . 17 2.3 Potentielle Disruptionen . 22 2.3.1 Der Bankrott - Disruption oder Negation von Resilienz? . 22 2.3.2 Kipppunkte und Domino-Effekte - Liquiditätsengpässe als Disruptionen . 25 2.3.3 Externe Störungen im Spiegel der Quellen - Analytische Grenzen . 28 3 Buchführung - Zwischen wirtschaftshistorischer Quelle und Resilienz . 33 3.1 Umfang und Aufbau der Rechnungsbücher. 3.2 Funktionen der Buchführung . 3.3 Fazit . 3.4 Exkurs: Ergänzende Quellen . 36 44 54 56 Herkunft, Sozialisation und Rahmenbedingungen - Resilienz-Ressourcen am Ausgangspunkt der Untersuchung
. 4.1 Familiäre Herkunft und Sozialisation . 61 61 4 VII
Inhaltsverzeichnis УШ 42 4.3 5 Geschäftsfelder der Kaufleute - Zwischen Spezialisierung und Diversifikation . 5.1 5.2 5.3 6 4.1.1 David Gauger . 4.1.2 David Wagner. Ausbildung und Frühphase der kaufmännischen Tätigkeit . 4.2.1 Die Kaufmannsausbildung im 16. Jahrhundert . 4.2.2 David Gauger . 4.2.3 David Wagner. Rahmenbedingungen ֊ Die Bedeutung des transalpinen Handels um 1600 . 76 61 63 66 66 68 73 83 Die Geschäftsfelder David Gaugers . Die Geschäftsfelder David Wagners . Das Geschäftsfeld des Kupferhandels. 5.3.1 Kupfer als Rohstoff und Handelsgut im 16. Jahrhundert ֊ Ein Markt in der Krise? . 104 5.3.2 David Gauger als Kupferhändler . 5.3.2.1 Die Kupkr-compagnia David Gaugers mit Franz Wettin. 5.3.2.2 Der Kupferhandel in proprio . 5.3.3 Markthierarchien und Kontraktwesen . 5.3.4 David Wagner als Kupferhändler
. 5.3.5 Fazit . 84 98 104 Organisationsformen und Personalstruktur. 137 137 6.1 Betriebsgröße und Personalstruktur. 6.2 Angestellte und Handelsdiener - Die Personalstruktur von David Gaugers Unternehmen . 140 6.3 Resilienzpotenziale der Organisationsform Kommissionsgeschäft. 145 6.3.1 Definition und Einordnung des Kommissionsgeschäfts . 145 6.3.2 Entwicklung und Rahmenbedingungen des Kommissionshandels bis Ende des 16. Jahrhunderts. 6.3.3 Das Beispiel David Gaugers . 6.3.3.1 David Gauger als Kommittent . 109 109 113 118 127 134 150 153 153
Inhaltsverzeichnis Umfang der Vertretungsdienstleistungen anhand des Beispiels der Verkaufskommissionäre in Bergamo . 6.3.3.1.1.1 Organisation von Logistik und Verkauf . 6.3.3.1.1.2 Zahlungsab wicklung und Steuerung von Liquidität . 6.3.3.1.1.3 Kommunikation und Datentransfer . 164 6.3.3.1.1.4 Vertretung im Konfliktfall . 6.3.3.1.2 Teilhabe am inneritalienischen Textilhandel - adaptive Steuerung von Einkaufs- und Verkaufskommission . 6.3.3.2 David Gauger als Kommissionär . 6.3.3.3 David Gauger als Spediteur. 6.3.3.3.1 Speditionsdienstleistungen auf Provisionsbasis . 6.3.3.3.2 Speditionsdienstleistungen auf eigene Rechnung . Das Beispiel David Wagners . 6.3.4.1 Wagner als Kommittent - Kommissionäre in Bologna, Neapel, Rom, Pesaro und Ferrara . 6.3.4.2 David Wagner als Kommissionär . 6.3.4.2.1 Die Tätigkeit als Einkaufskommissionär . 6.3.4.2.2 Die Tätigkeit als Verkaufskommissionär . 6.3.4.3 Buchführungstechniken zur Datenaufbereitung - Grundlagen und adaptive Kapazitäten . 6.3.3.1.1 6.3.4 153 153 159 167 169 174 178 178 185 189 189 195 195 199 208
Inhaltsverzeichnis X 6 3.4.4 Transformationsprozesse und Wachstumspotentiale - evolutionary resilience . 215 6.4 Resilienzpotenziale der Organisationsformcompagnia . 6.5 Fazit . 7 Zahlungsverkehr und Kredit - Resilient durch Liquidität. 7.1 Liquidität, Kredit und Resilienz- Einleitung . 7.2 Resilienz im Zahlungsverkehr: Instrumente und Praktiken zur Organisation und Sicherung der Liquidität . 234 7.2.1 Grundlagen des bargeldlosen Zahlungsverkehrs um 1600 - Der Wechsel als resilientes Zahlungsinstrument? . 7.2.1.1 Sicherheit und Sicherungsmechanismen . 7.2.1.2 Transaktionskosten . 7.2.2 Diskontierung und Bürgschaften - Kooperative Formen der Liquiditätssicherung . 241 7.2.3 Organisation und Sicherung der Liquidität durch Bankdienstleistungen. 245 7.2.3.1 Der Zahlungsverkehr David Gaugers. 7.2.3.2 Der Zahlungsverkehr David Wagners . 7.2.4 Fazit . 7.3 Fremdkapital und Kredit zur Sicherung der Liquidität . 7.3.1 Aufnahme von Fremdkapital in Form von Bargeld. 7.3.1.1 Kredite und Depositen bei David Gauger. 7.3.1.2 Kredite
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