Menschenführung in Feuerwehr und Rettungsdienst: ein persönliches Arbeitsbuch
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2021
|
| Edition: | 2. Auflage |
| Series: | Führung
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VORWORT
.........................................................................................................
5
WAS
DIESES
BUCH
FUER
SIE
TUT
......................................................................
9
ANLEITUNG
ZU
IHREM
PERSOENLICHEN
FUEHRUNGSTRAINING
...............................
11
ZUM
AUFWAERMEN
-
EIN
KLEINER
SELBSTTEST
...............................................
12
1
GRUNDLAGEN
UND
GRUNDSAETZE
.....................................................................
15
1.1
DIE
ZEITEN
AENDERN
SICH
-
FUEHRUNGSARBEIT
IM
WANDEL
DER
ZEITEN
.
15
1.2
DIE
GRUNDLAGE
MUSS
STIMMEN
-
ETHIK,
MORAL,
WERTE
...................
21
1.3
HAB
ACHT
AUF
DICH
SELBST
-
SELBSTFUEHRUNG
.....................................
25
1.4
DIE
80-20-REGEL
-
EFFIZIENZ
UND
EFFEKTIVITAET
.................................
29
1.5
DAS
PETER-PRINZIP
-
SPIELREGELN
IN
HIERARCHIEN
...............................
34
1.6
DER
SCHMIERIGE
WEG
NACH
OBEN
-
KARRIERE
UM
JEDEN
PREIS?
......
40
2
QUALITAETEN
UND
QUALIFIKATIONEN
...............................................................
44
2.1
MUSST
DU
EIN
SCHWEIN
SEIN?
-
CHARAKTERLICHE
ANFORDERUNGEN
...
44
2.2
ERZIEHUNG
IST
SINNLOS
-
VORBILDER
UND
NACHAHMER
.......................
48
2.3
MIST
GEBAUT,
UND
DANN?
-
UMGANG
MIT
FEHLERN
...........................
53
2.4
MENSCHEN
IN
SCHUBLADEN
-
MENSCHENKENNTNIS,
TYPENLEHREN
...
57
2.5
FIT
WERDEN
UND
FIT
BLEIBEN
-
FACHLICHE
ANFORDERUNGEN
................
62
3
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
....................................................................
66
3.1
WARUM
TU
ICH
MIR
DAS
AN?
-
INSPIRATION
UND
MOTIVATION
............
66
3.2
NICHT
GESCHIMPFT,
GENUG
GELOBT?
-
UMGANG
MIT
LOB
UND
TADEL
.
71
3.3
ALLES
LIEGT
AUF
MEINEM
TISCH
-
DELEGIEREN
ALS
UEBERLEBENSFRAGE
..
76
3.4
HELFEN
SIE
UNS
AUSSTEIGEN,
WIR
HELFEN
IHNEN
LOESCHEN
-
LANGFRISTIGE
PERSONALENTWICKLUNG
.........................................................................
80
3.5
ORDEN,
TITEL
UND
BEFRACKUNG
-
AUSZEICHNUNG
UND
BEFOERDERUNG
.
84
3.6
WOZU
DIE
GEFAHRENMATRIX?
-
SINN
UND
UNSINN
VON
FUEHRUNGS
MODELLEN
....................................................................................
88
4
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
............................................................
93
4.1
VEREIN,
FIRMA
ODER
FEUERWEHR
-
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
AUSSEN
WIRKUNG
......................................................................................
93
4.2
FLURFUNK
UND
KAFFEEKLATSCH
-
INTERNE
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
..........
99
4.3
WER
SIND
WIR
EIGENTLICH?
-
SINN
UND
UNSINN
VON
LEITBILDERN
....
102
4.4
DAS
GRAUEN
HAT
EINEN
NAMEN
-
REDEN
SCHREIBEN
UND
HALTEN
...
106
4.5
DER
HEIMLICHE
GANG
ZUM
SPIND
-
AIKOHOLPROBLEME
.....................
111
4.6
DER
PRAKTIKER
SCHLAEGT
ZURUECK
-
KAMPF
DEM
VERWALTUNGSWAHNSINN
115
5
AUSSENSEITER
UND
SONDERFAELLE
...................................................................
123
5.1
DUMMSCHWAETZER
UND
QUERTREIBER
-
UMGANG
MIT
PROBLEMFAELLEN
.....................................................................................
123
5.2
DAS
HABEN
WIR
SCHON
IMMER
SO
GEMACHT
-
GENERATIONENKONFLIKTE
128
5.3
DRECKIGE
WITZE
UND
TOLLE
KALENDER
-
GESCHLECHTERKONFLIKTE
........
132
5.4
DIE
WELT
GEHT
UNTER!
-
FUEHREN
UNTER
EXTREMBEDINGUNGEN
.......... 137
5.5
EINGESETZT
UND
AUSGEBRANNT
-
VERMEIDUNG
VON
BURNOUT
............
142
6
DIE
LATTE
LIEGT
HOCH
-
SCHLUSSWORT
..........................................................
146
LITERATUR
UND
QUELLENVERZEICHNIS
............................................................
147
STICHWORTVERZEICHNIS
.................................................................................
149
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.
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NAMEN
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UND
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106
4.5
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WELT
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