Recht und Mediation: ein Widerspruch der Kulturen?
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Berlin]
Nickolas Emrich
[2022]
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
A.
EINFUEHRUNG
..............................................................................................
8
I.
RECHTSSYSTEM
IN
DEUTSCHLAND
...............................................................
9
II.
ENTWICKLUNG
DER
MEDIATION
IN
DEUTSCHLAND
.......................................
11
1.
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
..................................................................
11
2.
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
MEDIATION
IN
DEUTSCHLAND
................
15
III.
UEBERBLICK
UEBER
DIE
MEDIATION
...........................................................
18
IV.
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
VERFAHRENSKULTUREN
.....................................
21
1.
STRUKTUR
UND
ABLAUF
BEIDER
VERFAHREN
...........................................
23
2.
POTENZIALE
UND
GRENZEN
VON
MEDIATIONS
UND
GERICHTSVERFAHREN.
27
3.
UMGANG
MIT
RECHT
IN
DER
MEDIATION
.............................................
30
B.
PRINZIPIEN
DER
MEDIATION
IM
VERGLEICH
ZUR
ORDENTLICHEN
GERICHTSBARKEIT
.........................................................................................
36
I.
GRUNDSATZ
DER
SELBSTVERANTWORTLICHKEIT
..............................................
37
II.
GRUNDSATZ
DER
NEUTRALITAET
UND
UNABHAENGIGKEIT
DES
MEDIATORS
.......
38
III.
GRUNDSATZ
DER
VERTRAULICHKEIT
...
......................................................
41
IV.
GRUNDSATZ
DER
FREIWILLIGKEIT
.............................................................
45
V.
GRUNDSATZ
DER
INFORMIERTHEIT
............................................................
47
VI.
ERSTES
FAZIT
ZU
DEN
KULTUREN
BEIDER
VERFAHREN
................................
49
C.
WEITERE
ASPEKTE
DER
MEDIATION
IM
VERGLEICH
ZUM
RECHTSFOERMIGEN
VERFAHREN
............................................................
52
I.
ZIELSETZUNG
DES
VERFAHRENS
.................................................................
52
II.
ZUGANG
ZUM
VERFAHREN
......................................................................
56
III.
KONFLIKT
..............................................................................................
57
1.
KONFLIKTDEFINITION
..........................................................................
58
2.
KONFLIKTGEGENSTAND
.......................................................................
62
3.
KONFLIKTBETEILIGTE
...........................................................................
62
4.
KONFLIKTARTEN
..................................................................................
63
5.
KONFLIKTLOESUNG
...............................................................................
66
IV.
ROLLE
UND
STELLUNG
DES
VERFAHRENSLEITERS
..........................................
67
V.
EXPERTEN
DES
KONFLIKTS
..................................
68
VI.
HARVARD-METHODE
............................................................................
69
1.
TRENNUNG
DER
BEZIEHUNGS
VON
DER
SACHEBENE
............................
70
2.
ABWENDUNG
VON
(
RECHTS
POSITIONEN
UND
HINWENDUNG
ZU
INTERESSEN
...........................................................................................
71
3.
OPTIONEN
UND
LOESUNGSFINDUNG
......................................................
71
VII.
AUSWIRKUNG
VON
MACHT
...................................................................
73
VIII.
UMGANG
MIT
GEWALT
........................................................................
73
IX.
AKZEPTANZ
DER
VIELFALT
WAHRGENOMMENER
WIRKLICHKEITEN
..............
74
X.
SYNCHRONISATION
.................................................................................
75
1.
INHALT
DER
SYNCHRONISATION
NACH
PONSCHAB/SCHWEIZER
..................
75
2.
SYNCHRONISATION-FOERDERNDE
METHODEN
IN
DER
MEDIATION
..............
76
XL
MEDIATIVE
ALLIANZ
..............................................................................
79
XII
.
ZWEITES
FAZIT
ZU
DEN
KULTUREN
BEIDER
VERFAHREN
....................80
D.
KOMMUNIKATION
IN
DER
MEDIATION
UND
IM
RECHT
..........
...................
82
1.
ALLGEMEINES
...........................................................................
83
1.
RELEVANZ
DER
FORMEN
DER
KOMMUNIKATION
...................................
84
2.
KOMMUNIKATIVE
TECHNIKEN
DES
VERFAHRENSLEITERS
.........................
84
II.
GEWALTFREIE
KOMMUNIKATION
.............................................................
87
1.
GEWALTFREIE
KOMMUNIKATION
IN
DER
MEDIATION
..............................
87
2.
(GEWALTFREIE)
KOMMUNIKATION
IM
RECHTSSTREIT
.............................
90
III.
FAZIT
ZUM
VERGLEICH
DER
VERFAHRENSKULTUREN
....................................
91
E.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
ERKENNTNISGEWINN
......................................
94
I.
BEREICHERUNG
DURCH
DIE
UEBERNAHME
MEDIATIVER
ELEMENTE
IN
RECHTSFOERMIGE
VERFAHREN
.......................................................................
95
II.
AUSBAU
DES
(STAATLICHEN)
MEDIATIONSGEBOTS
.....................................
96
III.
POTENZIALE
DER
INTEGRATION
MEDIATIVER
ELEMENTE
..............................
97
IV.
POTENZIALE
FUER
EIN
VERAENDERTES
KONFLIKTVERSTAENDNIS
.........................
99
|
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INHALTSVERZEICHNIS
A.
EINFUEHRUNG
.
8
I.
RECHTSSYSTEM
IN
DEUTSCHLAND
.
9
II.
ENTWICKLUNG
DER
MEDIATION
IN
DEUTSCHLAND
.
11
1.
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
.
11
2.
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
MEDIATION
IN
DEUTSCHLAND
.
15
III.
UEBERBLICK
UEBER
DIE
MEDIATION
.
18
IV.
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
VERFAHRENSKULTUREN
.
21
1.
STRUKTUR
UND
ABLAUF
BEIDER
VERFAHREN
.
23
2.
POTENZIALE
UND
GRENZEN
VON
MEDIATIONS
UND
GERICHTSVERFAHREN.
27
3.
UMGANG
MIT
RECHT
IN
DER
MEDIATION
.
30
B.
PRINZIPIEN
DER
MEDIATION
IM
VERGLEICH
ZUR
ORDENTLICHEN
GERICHTSBARKEIT
.
36
I.
GRUNDSATZ
DER
SELBSTVERANTWORTLICHKEIT
.
37
II.
GRUNDSATZ
DER
NEUTRALITAET
UND
UNABHAENGIGKEIT
DES
MEDIATORS
.
38
III.
GRUNDSATZ
DER
VERTRAULICHKEIT
.
.
41
IV.
GRUNDSATZ
DER
FREIWILLIGKEIT
.
45
V.
GRUNDSATZ
DER
INFORMIERTHEIT
.
47
VI.
ERSTES
FAZIT
ZU
DEN
KULTUREN
BEIDER
VERFAHREN
.
49
C.
WEITERE
ASPEKTE
DER
MEDIATION
IM
VERGLEICH
ZUM
RECHTSFOERMIGEN
VERFAHREN
.
52
I.
ZIELSETZUNG
DES
VERFAHRENS
.
52
II.
ZUGANG
ZUM
VERFAHREN
.
56
III.
KONFLIKT
.
57
1.
KONFLIKTDEFINITION
.
58
2.
KONFLIKTGEGENSTAND
.
62
3.
KONFLIKTBETEILIGTE
.
62
4.
KONFLIKTARTEN
.
63
5.
KONFLIKTLOESUNG
.
66
IV.
ROLLE
UND
STELLUNG
DES
VERFAHRENSLEITERS
.
67
V.
EXPERTEN
DES
KONFLIKTS
.
68
VI.
HARVARD-METHODE
.
69
1.
TRENNUNG
DER
BEZIEHUNGS
VON
DER
SACHEBENE
.
70
2.
ABWENDUNG
VON
(
RECHTS
POSITIONEN
UND
HINWENDUNG
ZU
INTERESSEN
.
71
3.
OPTIONEN
UND
LOESUNGSFINDUNG
.
71
VII.
AUSWIRKUNG
VON
MACHT
.
73
VIII.
UMGANG
MIT
GEWALT
.
73
IX.
AKZEPTANZ
DER
VIELFALT
WAHRGENOMMENER
WIRKLICHKEITEN
.
74
X.
SYNCHRONISATION
.
75
1.
INHALT
DER
SYNCHRONISATION
NACH
PONSCHAB/SCHWEIZER
.
75
2.
SYNCHRONISATION-FOERDERNDE
METHODEN
IN
DER
MEDIATION
.
76
XL
MEDIATIVE
ALLIANZ
.
79
XII
.
ZWEITES
FAZIT
ZU
DEN
KULTUREN
BEIDER
VERFAHREN
.80
D.
KOMMUNIKATION
IN
DER
MEDIATION
UND
IM
RECHT
.
.
82
1.
ALLGEMEINES
.
83
1.
RELEVANZ
DER
FORMEN
DER
KOMMUNIKATION
.
84
2.
KOMMUNIKATIVE
TECHNIKEN
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VERFAHRENSLEITERS
.
84
II.
GEWALTFREIE
KOMMUNIKATION
.
87
1.
GEWALTFREIE
KOMMUNIKATION
IN
DER
MEDIATION
.
87
2.
(GEWALTFREIE)
KOMMUNIKATION
IM
RECHTSSTREIT
.
90
III.
FAZIT
ZUM
VERGLEICH
DER
VERFAHRENSKULTUREN
.
91
E.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
ERKENNTNISGEWINN
.
94
I.
BEREICHERUNG
DURCH
DIE
UEBERNAHME
MEDIATIVER
ELEMENTE
IN
RECHTSFOERMIGE
VERFAHREN
.
95
II.
AUSBAU
DES
(STAATLICHEN)
MEDIATIONSGEBOTS
.
96
III.
POTENZIALE
DER
INTEGRATION
MEDIATIVER
ELEMENTE
.
97
IV.
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FUER
EIN
VERAENDERTES
KONFLIKTVERSTAENDNIS
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