Verfügbarkeit: Ideenmanagement

Ideenmanagement: ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle, betriebliches Vorschlagswesen BVW, Kreativitätsförderung, Innovationsteams, teilautonome Arbeitsgruppen, kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen und Innovationsmanagement

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wehrlin, Ulrich (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Coburg Sieversmedien [2021]
Ausgabe:	3. Auflage
Schriftenreihe:	Future Management 25
Schlagworte:	HRM Zukunftsstrategien Innovationsmanagement Führungssysteme Management Innovationsförderung BWL Qualitätsmanagement Unternehmensentwicklung Kreativitätstechniken Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP Management by Objectives Projektmanagement Unternehmensführung Führung Future Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Im Impresum : 3. überarb. und erw. Auflage 2019
Beschreibung:	348 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 535 g
ISBN:	9783863762476 3863762479

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................... VII 1 EINLEITUNG .................................................................................................... 11 2 GRUNDLAGEN DES IDEENMANAGEMENTS ........................................................ 15 2.1 DEFINITIONIDEENMANAGEMENT ................................................................. 15 2.2 DEFINITION BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN BVW .................................... 17 2.3 BEDEUTUNG VON IDEEN / IDEENMANAGEMENT / INNOVATIONEN / INNOVATIONSPROMOTOREN - ANSATZPUNKTE DES IDEENMANAGEMENTS ......... 18 2.4 DEFINITION - KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS KVP ..................... 22 2.5 KAIZEN .................................................................................................... 26 2.6 INNOVATIONSMANAGEMENT UND INNOVATIONSPROZESS ................................ 27 3 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN BVW ...................................................... 37 3.1 BEGRIFF BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN BVW ........................................ 37 3.2 ENTWICKLUNG UND WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS BVW ........................................................................ 37 3.3 KLASSISCHES MODELL ................................................................................. 41 3.4 DAS VORGESETZTENMODELL ........................................................................ 42 3.5 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN BVW ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT ............ 44 3.5.1 DIE ZIELE DES BVW ......................................................................... 44 3.5.2 ANFORDERUNGEN AN VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE .............................. 45 3.5.3 TEILNAHMEBERECHTIGTE ................................................................... 46 3.5.4 PRAEMIERUNG .................................................................................... 46 4 IDEENMANAGEMENT - THEORIE UND UMSETZUNG IN DER MANAGEMENTPRAXIS ...................................................................... 49 4.1 WEITERENTWICKLUNG DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS (BVW) ZUM IDEENMANAGEMENT ...................................................... 49 4.2 DEFINITION IDEENMANAGEMENT ................................................................. 50 4.3 IDEENMANAGEMENT IN DER THEORIE .......................................................... 51 4.3.1 THEORETISCHES MODELL DES IDEENMANAGEMENTS ............................. 51 4.3.2 IDEENLIEFERANTEN .............................................................................. 53 4.4 PRAKTISCHE UMSETZUNG DES IDEENMANAGEMENTS .................................. 54 4.5 BEZIEHUNGSKONTEXT DES IDEENMANAGEMENTS ...................................... 54 4.6 IDEENMANAGEMENT UND WISSENSMANAGEMENT ........................................ 55 4.7 IDEENMANAGEMENT UND ENTWICKLUNGSPOTENZIALE ...................................... 56 4.8 IDEENMANAGEMENT UND KREATIVITAETSFOERDERUNG .......................................... 61 4.8.1 MOEGLICHKEITEN DER KREATIVITAETSFOERDERUNG ........................................ 61 4.8.2 INSTRUMENTE ZUR IDEENGEWINNUNG / DENK UND KREATIVITAETSTECHNIKEN ....................................................................... 63 4.8.3 IDEENFINDUNG UND STRUKTURIERUNG MIT CHECKLISTEN .......................... 63 4.9 UMSETZUNG DER INNOVATIONSKULTUR - UNTERNEHMENSKULTUR UND IDENTIFIKATION .................................................................................... 66 4.9.1 WERTE UND ZIELE ............................................................................... 66 4.9.1.1 WERTHIERARCHIE ........................................................................... 66 4.9.1.2 WERTEWANDEL - MATERIELLE UND POSTMATERIELLE WERTE ................ 68 4.9.2 EINSTELLUNGEN / ATTITUEDEN ................................................................. 69 4.9.2.1 ATTITUEDEN-KONZEPTION ................................................................. 69 4.9.3 IDENTIFIKATION DURCH MOTIVATION ........................................................ 71 4.9.4 UNTERNEHMENSKULTUR ........................................................................ 74 4.9.4.1 CORPORATE CULTURES .................................................................... 74 4.9.4.2 KONSISTENZ-ANSATZ .................................................................... 76 II 4.9.4.3 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTER KULTURANSATZ ................................... 84 4.9.4.4 MANIFESTATION DER INTERNEN KULTUR ............................................. 88 5 IDEENMANAGEMENT UND KONTINUIERLILCHER VERBESSERUNGSPROZESS KVP ..................................................................... 89 5.1 UEBERSICHT - KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) .................. 89 5.2 GRUNDLAGEN UND ENTWICKLUNG DES KVP ................................................ 93 5.3 VORAUSSETZUNGEN FUER IDEENMANAGEMENT UND KVP ............................... 95 5.4 ZIELSETZUNGEN ......................................................................................... 96 5.5 DER IDEENFINDUNGS UND VERBESSERUNGSPROZESS ................................... 98 5.6 QUALITAETSMANAGEMENT .......................................................................... 104 5.7 VERBESSERUNG UND ORGANISATION .......................................................... 106 5.8 NUTZEN / CHANCEN ................................................................................ 107 5.9 MOEGLICHE FEHLER / RISIKEN ..................................................................... 108 5.10 KAIZEN ................................................................................................. 109 6 IDEENMANAGEMENT UND KVP - PRAKTISCHE ANWENDUNG ....................... 113 6.1 GRUENDE FUER VERBESSERUNGEN ................................................................. 113 6.2 UMSETZUNGSMERKMALE - MITARBEITER ..................................................... 114 6.3 REALISIERUNGSVARIANTEN ......................................................................... 114 6.3.1 EXPERTEN IMPUS ODER BETRIEBS-KVP ........................................... 114 6.3.2 MITARBEITER-KVP ............................................................................. 115 6.3.3 IMPLEMENTIERUNG ........................................................................... 117 6.4 REALISIERUNG IN DER MANAGEMENTPRAXIS ................................................ 118 6.5 ERFOLGSFAKTOREN ..................................................................................... 120 6.6 SUPPLY CHAIN ........................................................................................ 125 7 IDEENMANAGEMENT UND CHANGE-MANAGEMENT ...................................... 131 7.1 GLOBALISIERUNG UND VERAENDERUNGSPROZESSE ......................................... 131 III 7.2 DAS INNOVATIONSFREUNDLICHE UNTERNEHMEN ALS ANPASSUNGSFAEHIGES, OFFENES SOZIO-TECHNISCHES, LERNFAEHIGES SYSTEM ............................................................................... 137 7.3 CHANGE-MANAGEMENT ......................................................................... 148 7.3.1 DEFINITION UND ENTSTEHUNG DES CHANGE-MANAGEMENTS ............... 148 7.3.2 ZIELE UND ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN DES CHANGE-MANAGEMENTS ........................................................... 151 7.3.3 DER CHANGE PROZESS ................................................................... 152 7.3.4 3-PHASEN-MODELL VON LEWIN ......................................................... 152 7.3.5 5-PHASEN-MODELL DES CHANGE-MANAGEMENTS ............................. 154 7.3.6 7-PHASEN-MODELL DES CHANGE-MANAGEMENTS UND AKZEPTANZ DER BETEILIGTEN ............................................................ 158 7.3.7 HARTE UND WEICHE FAKTOREN - DIE BEDEUTUNG DER EMOTION IM CHANGE-PROZESS ................................................. 163 7.3.8 PDCA-LERN-ZYKLUS / DEMING-KREIS ............................................... 165 7.4 GEZIELTE VERAENDERUNG DURCH CHANGE-MANAGEMENT ........................... 168 8 IDEENMANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ............................. 175 8.1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS GEPLANTER WANDEL ................................. 175 8.2 INNOVATIONSTEAM / PROJEKTMANAGEMENT UND ORGANISATIONSWANDEL.... 178 8.2.1 PRODUKT / KUNDEN / PROJEKTMANAGEMENT-ORGANISATIONEN .......... 178 8.2.2 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT / SGE-ORGANISATION / DIVISIONS ... 181 8.2.3 PARALLEL-HIERARCHIE / FELLOW-PROJEKTSYSTEM ................................... 183 8.2.4 PROJEKT-TEAM / TASK-FORCES ........................................................... 184 8.2.5 INNOVATIONSPROZESSE UND PARALLELORGANISATION ............................ 187 8.2.6 MISCHFORM DER ORGANISATIONSSTRUKTUR ............................................ 190 8.2.7 ORGANISATIONSWANDEL UND ANPASSUNGSPROZESSE ......................... 193 8.3 DYNAMIK PROMOTORING ........................................................................... 199 8.4 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG ............................... 201 8.5 KULTURWANDEL - 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VERBINDUNG DES MULTIMEDIALEN LERNENS MIT TRADITIONELLEM UNTERRICHT NUTZT LEHRENDEN UND LERNENDEN .... 267 V 12.3.2 EMLOYABILITY-SICHERUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE - DIE RELEVANZ NEUER WISSENSANGEBOTE FUER DIE LERNENDE ORGANISATION IN DER PRAXIS ............................................. 274 12.4 VOM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ZUR GANZHEITLICHEN EVOLUTIONAEREN FUEHRUNG - ANPASSUNGSFAEHIGKEIT DES INNOVATIVEN MANAGEMENTS BEI INSTABILITAET ................................... 277 13 MITARBEITER UND KUNDENORIENTIERTE ORGANISATIONSKULTUR .................. 283 SCHLUSSBETRACHTUNG ..................................................................................... 293 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................................... 297 VI
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS . VII 1 EINLEITUNG . 11 2 GRUNDLAGEN DES IDEENMANAGEMENTS . 15 2.1 DEFINITIONIDEENMANAGEMENT . 15 2.2 DEFINITION BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN BVW . 17 2.3 BEDEUTUNG VON IDEEN / IDEENMANAGEMENT / INNOVATIONEN / INNOVATIONSPROMOTOREN - ANSATZPUNKTE DES IDEENMANAGEMENTS . 18 2.4 DEFINITION - KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS KVP . 22 2.5 KAIZEN . 26 2.6 INNOVATIONSMANAGEMENT UND INNOVATIONSPROZESS . 27 3 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN BVW . 37 3.1 BEGRIFF BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN BVW . 37 3.2 ENTWICKLUNG UND WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS BVW . 37 3.3 KLASSISCHES MODELL . 41 3.4 DAS VORGESETZTENMODELL . 42 3.5 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN BVW ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 44 3.5.1 DIE ZIELE DES BVW . 44 3.5.2 ANFORDERUNGEN AN VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE . 45 3.5.3 TEILNAHMEBERECHTIGTE . 46 3.5.4 PRAEMIERUNG . 46 4 IDEENMANAGEMENT - THEORIE UND UMSETZUNG IN DER MANAGEMENTPRAXIS . 49 4.1 WEITERENTWICKLUNG DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS (BVW) ZUM IDEENMANAGEMENT . 49 4.2 DEFINITION IDEENMANAGEMENT . 50 4.3 IDEENMANAGEMENT IN DER THEORIE . 51 4.3.1 THEORETISCHES MODELL DES IDEENMANAGEMENTS . 51 4.3.2 IDEENLIEFERANTEN . 53 4.4 PRAKTISCHE UMSETZUNG DES IDEENMANAGEMENTS . 54 4.5 BEZIEHUNGSKONTEXT DES IDEENMANAGEMENTS . 54 4.6 IDEENMANAGEMENT UND WISSENSMANAGEMENT . 55 4.7 IDEENMANAGEMENT UND ENTWICKLUNGSPOTENZIALE . 56 4.8 IDEENMANAGEMENT UND KREATIVITAETSFOERDERUNG . 61 4.8.1 MOEGLICHKEITEN DER KREATIVITAETSFOERDERUNG . 61 4.8.2 INSTRUMENTE ZUR IDEENGEWINNUNG / DENK UND KREATIVITAETSTECHNIKEN . 63 4.8.3 IDEENFINDUNG UND STRUKTURIERUNG MIT CHECKLISTEN . 63 4.9 UMSETZUNG DER INNOVATIONSKULTUR - UNTERNEHMENSKULTUR UND IDENTIFIKATION . 66 4.9.1 WERTE UND ZIELE . 66 4.9.1.1 WERTHIERARCHIE . 66 4.9.1.2 WERTEWANDEL - MATERIELLE UND POSTMATERIELLE WERTE . 68 4.9.2 EINSTELLUNGEN / ATTITUEDEN . 69 4.9.2.1 ATTITUEDEN-KONZEPTION . 69 4.9.3 IDENTIFIKATION DURCH MOTIVATION . 71 4.9.4 UNTERNEHMENSKULTUR . 74 4.9.4.1 CORPORATE CULTURES . 74 4.9.4.2 KONSISTENZ-ANSATZ . 76 II 4.9.4.3 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTER KULTURANSATZ . 84 4.9.4.4 MANIFESTATION DER INTERNEN KULTUR . 88 5 IDEENMANAGEMENT UND KONTINUIERLILCHER VERBESSERUNGSPROZESS KVP . 89 5.1 UEBERSICHT - KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) . 89 5.2 GRUNDLAGEN UND ENTWICKLUNG DES KVP . 93 5.3 VORAUSSETZUNGEN FUER IDEENMANAGEMENT UND KVP . 95 5.4 ZIELSETZUNGEN . 96 5.5 DER IDEENFINDUNGS UND VERBESSERUNGSPROZESS . 98 5.6 QUALITAETSMANAGEMENT . 104 5.7 VERBESSERUNG UND ORGANISATION . 106 5.8 NUTZEN / CHANCEN . 107 5.9 MOEGLICHE FEHLER / RISIKEN . 108 5.10 KAIZEN . 109 6 IDEENMANAGEMENT UND KVP - PRAKTISCHE ANWENDUNG . 113 6.1 GRUENDE FUER VERBESSERUNGEN . 113 6.2 UMSETZUNGSMERKMALE - 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TEAMENTWICKLUNG UND AKZEPTANZ . 207 IV 9 IDEENMANAGEMENT UND LERNENDE ORGANISATION . 209 9.1 LERNENDE ORGANISATION UND INNOVATION ALS SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN DES UNTERNEHMENS . 209 9.2 FOERDERUNG DER KREATIVITAET UND ORGANISATIONALES LERNEN . 210 9.2.1 LERNARTEN . 211 9.2.2 DENK / LERNSTRATEGIEN . 214 9.2.3 LERNINHALTE . 217 9.2.4 INTEGRIERTE LERNSYSTEME . 219 9.2.5 LERNPROZESSE / LERNEBENEN . 222 9.2.6 LERNZIELE UND LERNKONTROLLE . 226 10 IDEENMANAGEMENT UND LEAN MANAGEMENT . 229 10.1 LEAN-KONZEPT . 229 10.2 SCHLANKES UNTERNEHMEN UND LOESUNGSANSAETZE . 234 10.3 LEAN-VISION . 236 11 IDEEN UND CHANGE-MANAGEMENT IN DER PRAXIS . 243 11.1 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESSE / KOMMUNIKATIONSQUALITAET / INFORMATIONSNETZWERKE . 243 11.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM . 249 11.3 BUSINESS REENGINEERING . 254 11.4 CHANGE-MANAGEMENT ALS DAUERAUFGABE . 257 12 IDEEN UND WISSENSMANAGEMENT BEI EVOLUTIONAERER FUEHRUNG . 259 12.1 MANAGEMENT DES WISSENS BEI FORTGESCHRITTENER GLOBALISIERUNG . 259 12.2 LEARNING COMMUNITIES . 266 12.3 E-LEARNING-SYSTEME . 267 12.3.1 BLENDED LEARNING - VERBINDUNG DES MULTIMEDIALEN LERNENS MIT TRADITIONELLEM UNTERRICHT NUTZT LEHRENDEN UND LERNENDEN . 267 V 12.3.2 EMLOYABILITY-SICHERUNG ALS MANAGEMENTAUFGABE - DIE RELEVANZ NEUER WISSENSANGEBOTE FUER DIE LERNENDE ORGANISATION IN DER PRAXIS . 274 12.4 VOM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ZUR GANZHEITLICHEN EVOLUTIONAEREN FUEHRUNG - ANPASSUNGSFAEHIGKEIT DES INNOVATIVEN MANAGEMENTS BEI INSTABILITAET . 277 13 MITARBEITER UND KUNDENORIENTIERTE ORGANISATIONSKULTUR . 283 SCHLUSSBETRACHTUNG . 293 LITERATURVERZEICHNIS . 297 VI
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