Innovational leadership: wie Sie Ihr Team mit Digitalisierung und Selbstorganisation zu Innovation und Kreativität führen
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Berlin
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
LITERATUR
3
2
DIE
METHODE
INNOVATIONAL
LEADERSHIP
5
2.1
KURZE
EINFUEHRUNG
5
2.2
MEGATRENDS
UND
INNOVATIONAL
LEADERSHIP
8
2.3
ENTWICKLUNGSSTUFEN
VON
ORGANISATION
UND
INNOVATIONAL
LEADERSHIP
11
LITERATUR
14
3
DIE
ZUKUNFT
DIGITAL
GESTALTEN
-
VON
AENGSTEN
UND
MOEGLICHKEITEN
15
3.1
DIGITAL
LEADERSHIP
-
WIE
FUEHRUNG
VIRTUELL
GELINGEN
KANN
15
3.2
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
19
3.3
HYBRIDE
FUEHRUNG
-
INTERVIEW
MIT
SABRINA
GALL
26
3.4
SICH
NEU
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
DEFINIEREN
29
3.5
DATA
UND
ANALYTICS
NUTZEN
37
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.6
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
INNOVATION
HEUTE
-
INTERVIEW
MIT
PROFESSOR
DR.
RUNSJAK
41
LITERATUR
44
4
MIT
SELBSTORGANISATION
DAS
BASISGESCHAEFT
SICHERN
47
4.1
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
47
4.2
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
-
INTERVIEW
MIT
PROFESSOR
DR.
ESIN
BOZYAZI
50
4.3
SELBSTORGANISATION
-
GRUNDSAETZLICHES
54
4.4
VERTRAUEN
UND
EIGENVERANTWORTUNG
ALS
ECKPFEILER
61
4.5
EIN
MOEGLICHER
WEG
IM
KONZERN
70
4.6
INTERVIEW
MIT
DER
DB
AKADEMIE
-
EINE
AGILE
ORGANISATION
DER
DEUTSCHEN
BAHN
78
4.7
JEDER
MENSCH
IST
ANDERS
83
4.8
NUTZEN
FUER
UNTERNEHMEN,
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
87
4.8.1
NUTZEN
FUER
UNTERNEHMEN
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
87
4.8.2
NUTZEN
FUER
MITARBEITER
93
4.9
INTERVIEW
MIT
MAREN
UND
MATTHIAS
WAGENER
VON
VAST
FORWARD
-
VIRTUELLE
FUEHRUNG
LEICHT
GEMACHT
96
4.10
BASISGESCHAEFT
SICHERN
100
4.10.1
DEFINITION
VON
BASISGESCHAEFT
100
4.10.2
DAS
ZUSAMMENSPIEL
101
4.10.3
WEITERE
FAKTOREN
104
4.11
WANN
SIE
ES
LIEBER
LASSEN
SOLLTEN
107
4.12
MIT
KLEINEN
EXPERIMENTEN
LOSLEGEN
109
LITERATUR
112
5
VON
INNOVATIVEN
ARBEITSWELTEN
113
5.1
WAS
IST
INNOVATION
115
5.2
DER
WEG
ZU
KREATIVITAET
UND
INNOVATION
117
5.3
UNTER
WELCHEN
UMSTAENDEN
KANN
INNOVATION
ENTSTEHEN?
119
5.4
METAVERSUM
-
INTERVIEW
MIT
PROFESSOR
DR.
DETSCHER
121
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.5
MUSS
INNOVATION
UNTERSTUETZT
WERDEN?
126
5.6
INTERVIEW
MIT
KLINKER
&
KLUNKER
-
EINEM
INNOVATIV
AUFGESTELLTEN
UNTERNEHMEN
126
5.7
INNOVATION
UND
GLOBALE
VERANTWORTUNG
135
5.8
SOZIALE
INNOVATION
ENTSTEHEN
LASSEN
-
INTERVIEW
MIT
PROFESSOR
DR.
VOIT
137
5.9
HINDERNISSE
AUF
DEM
WEG
ZUR
INNOVATION
142
5.9.1
INNOVATIONSSPERREN
142
5.9.2
DER
MENSCH
UND
DIE
VERAENDERUNG
144
5.9.3
VOM
MUT,
DINGE
ANDERS
ZU
TUN
145
5.9.4
ANGST
ALS
SUPERPOWER
146
5.10
UNBOX
-
LIMITIERUNGEN
AUFHEBEN
148
5.10.1
DIE
BOX
148
5.10.2
DAS
THOUGHTWARE-UPGRADE
-
EIGENE
GRENZEN
ERWEITERN
150
5.10.3
SEI
WIE
FLUESSIGES
GOLD
151
5.10.4
DAS
INTERVIEW
MIT
TATJANA
KIEL
ZUR
METHODE
FACE
-
DER
WEG
ZUR
WILLENSKRAFT
153
5.10.5
EXPERIMENTE
155
5.11
WANN
SICH
INNOVATION
ZEIGT
160
5.11.1
WIE
SIE
IHR
TEAM
ZUR
INNOVATION
FUEHREN
161
5.11.2
VON
ZU
NAVIGIERENDEN
RAEUMEN
165
LITERATUR
168
6
DIE
SELBST
INNOVIERENDE
ORGANISATION
169
LITERATUR
172 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
LITERATUR
3
2
DIE
METHODE
INNOVATIONAL
LEADERSHIP
5
2.1
KURZE
EINFUEHRUNG
5
2.2
MEGATRENDS
UND
INNOVATIONAL
LEADERSHIP
8
2.3
ENTWICKLUNGSSTUFEN
VON
ORGANISATION
UND
INNOVATIONAL
LEADERSHIP
11
LITERATUR
14
3
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ZUKUNFT
DIGITAL
GESTALTEN
-
VON
AENGSTEN
UND
MOEGLICHKEITEN
15
3.1
DIGITAL
LEADERSHIP
-
WIE
FUEHRUNG
VIRTUELL
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3.2
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ANFORDERUNGEN
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FUEHRUNGSKRAEFTE
19
3.3
HYBRIDE
FUEHRUNG
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26
3.4
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ALS
FUEHRUNGSKRAFT
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29
3.5
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37
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.6
DIGITALE
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HEUTE
-
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DR.
RUNSJAK
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SELBSTORGANISATION
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BASISGESCHAEFT
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47
4.2
SOZIALE
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54
4.4
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61
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4.6
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4.10
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SICHERN
100
4.10.1
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100
4.10.2
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ZUSAMMENSPIEL
101
4.10.3
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104
4.11
WANN
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107
4.12
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KLEINEN
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109
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112
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INNOVATIVEN
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113
5.1
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115
5.2
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117
5.3
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119
5.4
METAVERSUM
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DETSCHER
121
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.5
MUSS
INNOVATION
UNTERSTUETZT
WERDEN?
126
5.6
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KLINKER
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KLUNKER
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INNOVATIV
AUFGESTELLTEN
UNTERNEHMEN
126
5.7
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GLOBALE
VERANTWORTUNG
135
5.8
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VOIT
137
5.9
HINDERNISSE
AUF
DEM
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ZUR
INNOVATION
142
5.9.1
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142
5.9.2
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144
5.9.3
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145
5.9.4
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148
5.10.1
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151
5.10.4
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INTERVIEW
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5.11
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