Holdings: Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl

Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl:

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Bibliographic Details
Main Author:	Quecke, Martin 1956- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Münster Rieder 2022
Edition:	7. erweiterte Auflage
Series:	Ratgeber-Reihe für Betriebsräte und Personalpraktiker Band 9
Subjects:	Soziale Auswahl Betriebsbedingte Kündigung Deutschland Betriebsverfassungsrecht Arbeitsrecht
Online Access:	Inhaltstext Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverzeichnis Seite 228
Physical Description:	234 Seiten
ISBN:	9783949340154

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS* 5 1. EINLEITUNG 13 1.1. DIE ANPASSUNG DES FAKTORS ARBEIT AN DEN BEDARF 13 1.2. WIRTSCHAFTLICHE UND SOZIALE BEDEUTUNG DER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG 13 1.3. GRUNDLAGEN DES KUENDIGUNGSRECHTS 15 2. DIE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG (UEBERBLICK) 16 3. DRINGENDE BETRIEBLICHE ERFORDERNISSE 17 3.1. WELCHE ERFORDERNISSE SIND YYBETRIEBLICH " ? 17 3.1.1. SPHAERE DES ARBEITGEBERS 17 3.1.2. BETRIEBSBEZOGENHEIT 19 3.2. WELCHE ARTEN VON BETRIEBLICHEN ERFORDERNISSEN GIBT ES? 22 3.2.1. INNER UND AUSSERBETRIEBLICHE URSACHEN 22 3.2.2. DIE YYEIGENTLICHEN " BETRIEBLICHEN ERFORDERNISSE 23 3.3. DARF DER ARBEITGEBER DIE BETRIEBLICHEN ERFORDERNISSE SELBST HERBEIFUEHREN? 27 3.3.1. UNTERNEHMERISCHE FREIHEIT UND KUENDIGUNGSSCHUTZ GESETZ 27 3.3.2. ABGRENZUNG DER UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG VON DER KUENDIGUNG 28 3.4. KEINE ANDERWEITIGE WEITERBESCHAEFTIGUNG 32 3.4.1. FREIER ARBEITSPLATZ 32 3.4.2. ART DES ARBEITSPLATZES 33 3.4.3. BETRIEB - UNTERNEHMEN - KONZERN 35 3.4.4. ZUSTIMMUNG DES BETRIEBSRATS 37 3.4.5. ZUMUTBARE UMSCHULUNGS UND FORTBILDUNGSMASSNAHMEN 38 3.4.6. BESONDERHEITEN BEI DER WEITERBESCHAEFTIGUNG ZU GEAENDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 38 3.4.7. KONKURRENZ UM FREIE ARBEITSPLAETZE 40 3.4.8. ANDERWEITIGE WEITERBESCHAEFTIGUNG BEI TARIFLICHER UNKUENDBARKEIT 41 3.5. WANN IST EINE KUENDIGUNG DURCH YYDRINGENDE ERFORDERNISSE BEDINGT " ? 42 3.5.1. ULTIMA RATIO 42 3.5.2. DRINGLICHKEIT DES BETRIEBLICHEN KUENDIGUNGSGRUNDES 44 3.5.3. INTERESSENABWAEGUNG 47 3.6. BEURTEILUNGSZEITPUNKT 47 3.6.1. ZUGANG DER KUENDIGUNG 47 3.6.2. WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH 49 3.7. DARLEGUNGS UND BEWEISLAST 51 3.8. EINZELFAELLE 53 3.8.1. WEGFALL DES BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS 53 3.8.2. AENDERUNG DES BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS 65 3.8.3. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG BEI UNVERAENDERTEM BESCHAEFTIGUNGSBEDARF 70 4. SOZIALE AUSWAHL 76 4.1. UEBERBLICK 76 4.2. BILDUNG DER AUSWAHLGRUPPE 78 4.2.1. BETRIEBSBEZOGENHEIT DER SOZIALAUSWAHL 78 4.2.2. VON DER SOZIALAUSWAHL GENERELL AUSGENOMMENE ARBEITNEHMER 83 4.2.3. WELCHE ARBEITNEHMER SIND VERGLEICHBAR? 90 4.3. WAS SIND SOZIALE GESICHTSPUNKTE UND WIE SIND SIE ZU BEWERTEN? 99 4.3.1. ALLGEMEINES 99 4.3.2. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 102 4.3.3. LEBENSALTER 103 4.3.4. UNTERHALTSPFLICHTEN 105 4.3.5. SCHWERBEHINDERUNG 107 4.3.6. SONSTIGE KRITERIEN 109 4.3.7. WAS BEDEUTET YYNICHT AUSREICHEND " ? 111 4.3.8. PUNKTETABELLEN 113 4.4. NICHTEINBEZIEHUNG VON ARBEITNEHMERN IN DIE SOZIALAUSWAHL (§ 1 ABS. 3 SATZ 2 KSCHG) 115 4.4.1. WER KANN SICH AUF BERECHTIGTE BETRIEBLICHE INTERESSEN BERUFEN? 115 4.4.2. WAS SIND BERECHTIGTE BETRIEBLICHE INTERESSEN? 116 4.4.3. EINZELFAELLE BERECHTIGTER BETRIEBLICHER INTERESSEN 117 4.4.4. INSBESONDERE: ERHALTUNG EINER AUSGEWOGENEN PERSONALSTRUKTUR 119 4.5. AUSWAHLRICHTLINIEN 124 4.5.1. TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE RICHTLINIEN 124 4.5.2. INHALT VON AUSWAHLRICHTLINIEN 126 4.5.3. UEBERPRUEFUNG DER RICHTLINIEN UND DER BEWERTUNG 127 4.6. INTERESSENAUSGLEICH MIT NAMENSLISTE 130 4.6.1. ALLGEMEINES 130 4.6.2. VORAUSSETZUNGEN 130 4.6.3. RECHTSFOLGEN 133 4.6.4. BETRIEBSRATSBETEILIGUNG BEI KUENDIGUNG AUFGRUND NAMENSLISTE 135 8 4.6.5. AENDERUNG DER UMSTAENDE, § 1 ABS. 5 SATZ 3 KSCHG 136 4.6.6. DARLEGUNGS-UND BEWEISLAST 137 4.7. AUSKUNFTSPFLICHT 138 4.8. DARLEGUNGS UND BEWEISLAST FUER DIE SOZIALE AUSWAHL IM PROZESS 139 5. WIDERSPRUCHSTATBESTAENDE (§ 1 ABS. 2 SATZ 2 UND 3 KSCHG) 143 6. ABFINDUNGSANSPRUCH BEI BETRIEBSBEDINGTER KUENDIGUNG, § 1A KSCHG (UEBERSICHT) 144 6.1. ALLGEMEINES 144 6.2. VORAUSSETZUNGEN IM EINZELNEN 145 6.3. RECHTSFOLGEN 148 7. BETRIEBSBEDINGTE AENDERUNGSKUENDIGUNG 150 7.1. UEBERBLICK 150 7.2. MOEGLICHKEITEN DES ARBEITNEHMERS 151 7.3. SOZIALE RECHTFERTIGUNG DER AENDERUNGSKUENDIGUNG 152 7.3.1. DRINGENDE ERFORDERNISSE FUER VERTRAGSAENDERUNGEN 153 7.3.2. ZUMUTBARES AENDERUNGSANGEBOT 154 7.3.3. SOZIALE AUSWAHL BEI AENDERUNGSKUENDIGUNG 156 7.4. BETRIEBSRATSBETEILIGUNG BEI AENDERUNGSKUENDIGUNG 157 7.5. FALLGRUPPEN BETRIEBSBEDINGTER AENDERUNGSKUENDIGUNG 159 7.5.1. AENDERUNG DER VEREINBARTEN TAETIGKEIT 159 7.5.2. AENDERUNG DER VEREINBARTEN ARBEITSZEIT 160 7.5.3. KUERZUNG DES ENTGELTS 161 8. AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG 162 8.1. UEBERBLICK 162 8.2. WICHTIGER GRUND 162 8.3. BESONDERHEITEN DER AUSSERORDENTLICHEN BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG 165 9. MASSENENTLASSUNGEN UND BETRIEBSAENDERUNGEN 168 9.1. UEBERBLICK 168 9.2. DIE ANZEIGEPFLICHT GEMAESS §§ 17 FF. KSCHG 168 9.2.1. VORAUSSETZUNGEN EINER MASSENENTLASSUNG 168 9.2.2. DIE BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS GEMAESS § 17 ABS. 2 KSCHG (SOG. KONSULTATION) 172 9.2.3. MASSENENTLASSUNGSANZEIGE AN DIE AGENTUR FUER ARBEIT 174 9.3. AUSWIRKUNGEN AUF DIE KUENDIGUNG 176 9.4. KURZARBEIT IN DER SPERRFRIST 178 9.5. BETRIEBSAENDERUNG GEMAESS § 111 BETRVG (UEBERBLICK) 178 9 9.5.1. VORAUSSETZUNGEN EINER BETRIEBSAENDERUNG DURCH MASSENENTLASSUNGEN 178 9.5.2. BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS BEI BETRIEBSAENDERUNG 180 9.5.3. BEDEUTUNG FUER DIE KUENDIGUNG 181 9.5.4. BETRIEBSAENDERUNG IN DER INSOLVENZ 182 10. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG VON BETRIEBSRATSMITGLIEDERN 185 10.1. UEBERBLICK 185 10.2. GESCHUETZTER PERSONENKREIS 186 10.3. ZULAESSIGE KUENDIGUNG BEI STILLLEGUNG 189 10.3.1. STILLLEGUNG DES BETRIEBES 189 10.3.2. STILLLEGUNG EINER BETRIEBSABTEILUNG 193 10.3.3. ORDENTLICHE MASSENAENDERUNGSKUENDIGUNG? 197 10.3.4. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI KUENDIGUNGEN GEMAESS § 15 ABS. 4, 5 KSCHG 198 10.3.5. RECHTSSCHUTZ GEGEN ORDENTLICHE KUENDIGUNGEN VON AMTSTRAEGERN 199 10.4. AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG VON AMTSTRAEGERN 199 10.4.1. WICHTIGER GRUND I.S.V. § 15 KSCHG 199 10.4.2. AUSSCHLUSSFRIST 202 10.4.3. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI AUSSERORDENTLICHER BETRIEBSBEDINGTER KUENDIGUNG VON AMTSTRAEGERN (UEBERSICHT) 204 10.5. SCHUTZ VON AUSZUBILDENDEN IN ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN (UEBERSICHT) 206 11. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG IN DER INSOLVENZ (UEBERSICHT) 208 11.1. UEBERBLICK 208 11.2. BESONDERHEITEN BEIM KUENDIGUNGSRECHT 210 11.2.1. KUENDIGUNGSRECHT UND KUENDIGUNGSFRIST 210 11.3. BETRIEBSAENDERUNGEN DURCH DEN INSOLVENZVERWALTER 211 11.3.1. ABKUERZUNG DES INTERESSENAUSGLEICHSVERFAHRENS 211 11.3.2. INTERESSENAUSGLEICH MIT NAMENSLISTE 212 11.3.3. BESCHLUSSVERFAHREN ZUM KUENDIGUNGSSCHUTZ 213 11.3.4. BETRIEBSVERAEUSSERUNG IN DER INSOLVENZ 214 12. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS UND GGFS. DER SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG BEI BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGEN 215 12.1. BETEILIGUNGSRECHTE IM VORFELD DER KUENDIGUNG (UEBERSICHT) 215 12.2. BETEILIGUNG BEI KUENDIGUNG 217 12.2.1. UEBERBLICK 217 10 12.2.2. UNTERRICHTUNG DURCH DEN ARBEITGEBER 219 12.2.3. REAKTIONEN DES BETRIEBSRATS 224 12.3. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI AENDERUNGSKUENDIGUNGEN 227 12.4. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI MASSENENTLASSUNGEN UND BETRIEBSAENDERUNGEN 227 12.5. BETEILIGUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG BEI KUENDIGUNGEN SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN 227 LITERATURVERZEICHNIS 228 STICHWORTVERZEICHNIS 229 11
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS* 5 1. EINLEITUNG 13 1.1. DIE ANPASSUNG DES FAKTORS ARBEIT AN DEN BEDARF 13 1.2. WIRTSCHAFTLICHE UND SOZIALE BEDEUTUNG DER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG 13 1.3. GRUNDLAGEN DES KUENDIGUNGSRECHTS 15 2. DIE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG (UEBERBLICK) 16 3. DRINGENDE BETRIEBLICHE ERFORDERNISSE 17 3.1. WELCHE ERFORDERNISSE SIND YYBETRIEBLICH " ? 17 3.1.1. SPHAERE DES ARBEITGEBERS 17 3.1.2. BETRIEBSBEZOGENHEIT 19 3.2. WELCHE ARTEN VON BETRIEBLICHEN ERFORDERNISSEN GIBT ES? 22 3.2.1. INNER UND AUSSERBETRIEBLICHE URSACHEN 22 3.2.2. DIE YYEIGENTLICHEN " BETRIEBLICHEN ERFORDERNISSE 23 3.3. DARF DER ARBEITGEBER DIE BETRIEBLICHEN ERFORDERNISSE SELBST HERBEIFUEHREN? 27 3.3.1. UNTERNEHMERISCHE FREIHEIT UND KUENDIGUNGSSCHUTZ GESETZ 27 3.3.2. ABGRENZUNG DER UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG VON DER KUENDIGUNG 28 3.4. KEINE ANDERWEITIGE WEITERBESCHAEFTIGUNG 32 3.4.1. FREIER ARBEITSPLATZ 32 3.4.2. ART DES ARBEITSPLATZES 33 3.4.3. BETRIEB - UNTERNEHMEN - KONZERN 35 3.4.4. ZUSTIMMUNG DES BETRIEBSRATS 37 3.4.5. ZUMUTBARE UMSCHULUNGS UND FORTBILDUNGSMASSNAHMEN 38 3.4.6. BESONDERHEITEN BEI DER WEITERBESCHAEFTIGUNG ZU GEAENDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 38 3.4.7. KONKURRENZ UM FREIE ARBEITSPLAETZE 40 3.4.8. ANDERWEITIGE WEITERBESCHAEFTIGUNG BEI TARIFLICHER UNKUENDBARKEIT 41 3.5. WANN IST EINE KUENDIGUNG DURCH YYDRINGENDE ERFORDERNISSE BEDINGT " ? 42 3.5.1. ULTIMA RATIO 42 3.5.2. DRINGLICHKEIT DES BETRIEBLICHEN KUENDIGUNGSGRUNDES 44 3.5.3. INTERESSENABWAEGUNG 47 3.6. BEURTEILUNGSZEITPUNKT 47 3.6.1. ZUGANG DER KUENDIGUNG 47 3.6.2. WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH 49 3.7. DARLEGUNGS UND BEWEISLAST 51 3.8. EINZELFAELLE 53 3.8.1. WEGFALL DES BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS 53 3.8.2. AENDERUNG DES BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS 65 3.8.3. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG BEI UNVERAENDERTEM BESCHAEFTIGUNGSBEDARF 70 4. SOZIALE AUSWAHL 76 4.1. UEBERBLICK 76 4.2. BILDUNG DER AUSWAHLGRUPPE 78 4.2.1. BETRIEBSBEZOGENHEIT DER SOZIALAUSWAHL 78 4.2.2. VON DER SOZIALAUSWAHL GENERELL AUSGENOMMENE ARBEITNEHMER 83 4.2.3. WELCHE ARBEITNEHMER SIND VERGLEICHBAR? 90 4.3. WAS SIND SOZIALE GESICHTSPUNKTE UND WIE SIND SIE ZU BEWERTEN? 99 4.3.1. ALLGEMEINES 99 4.3.2. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 102 4.3.3. LEBENSALTER 103 4.3.4. UNTERHALTSPFLICHTEN 105 4.3.5. SCHWERBEHINDERUNG 107 4.3.6. SONSTIGE KRITERIEN 109 4.3.7. WAS BEDEUTET YYNICHT AUSREICHEND " ? 111 4.3.8. PUNKTETABELLEN 113 4.4. NICHTEINBEZIEHUNG VON ARBEITNEHMERN IN DIE SOZIALAUSWAHL (§ 1 ABS. 3 SATZ 2 KSCHG) 115 4.4.1. WER KANN SICH AUF BERECHTIGTE BETRIEBLICHE INTERESSEN BERUFEN? 115 4.4.2. WAS SIND BERECHTIGTE BETRIEBLICHE INTERESSEN? 116 4.4.3. EINZELFAELLE BERECHTIGTER BETRIEBLICHER INTERESSEN 117 4.4.4. INSBESONDERE: ERHALTUNG EINER AUSGEWOGENEN PERSONALSTRUKTUR 119 4.5. AUSWAHLRICHTLINIEN 124 4.5.1. TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE RICHTLINIEN 124 4.5.2. INHALT VON AUSWAHLRICHTLINIEN 126 4.5.3. UEBERPRUEFUNG DER RICHTLINIEN UND DER BEWERTUNG 127 4.6. INTERESSENAUSGLEICH MIT NAMENSLISTE 130 4.6.1. ALLGEMEINES 130 4.6.2. VORAUSSETZUNGEN 130 4.6.3. RECHTSFOLGEN 133 4.6.4. BETRIEBSRATSBETEILIGUNG BEI KUENDIGUNG AUFGRUND NAMENSLISTE 135 8 4.6.5. AENDERUNG DER UMSTAENDE, § 1 ABS. 5 SATZ 3 KSCHG 136 4.6.6. DARLEGUNGS-UND BEWEISLAST 137 4.7. AUSKUNFTSPFLICHT 138 4.8. DARLEGUNGS UND BEWEISLAST FUER DIE SOZIALE AUSWAHL IM PROZESS 139 5. WIDERSPRUCHSTATBESTAENDE (§ 1 ABS. 2 SATZ 2 UND 3 KSCHG) 143 6. ABFINDUNGSANSPRUCH BEI BETRIEBSBEDINGTER KUENDIGUNG, § 1A KSCHG (UEBERSICHT) 144 6.1. ALLGEMEINES 144 6.2. VORAUSSETZUNGEN IM EINZELNEN 145 6.3. RECHTSFOLGEN 148 7. BETRIEBSBEDINGTE AENDERUNGSKUENDIGUNG 150 7.1. UEBERBLICK 150 7.2. MOEGLICHKEITEN DES ARBEITNEHMERS 151 7.3. SOZIALE RECHTFERTIGUNG DER AENDERUNGSKUENDIGUNG 152 7.3.1. DRINGENDE ERFORDERNISSE FUER VERTRAGSAENDERUNGEN 153 7.3.2. ZUMUTBARES AENDERUNGSANGEBOT 154 7.3.3. SOZIALE AUSWAHL BEI AENDERUNGSKUENDIGUNG 156 7.4. BETRIEBSRATSBETEILIGUNG BEI AENDERUNGSKUENDIGUNG 157 7.5. FALLGRUPPEN BETRIEBSBEDINGTER AENDERUNGSKUENDIGUNG 159 7.5.1. AENDERUNG DER VEREINBARTEN TAETIGKEIT 159 7.5.2. AENDERUNG DER VEREINBARTEN ARBEITSZEIT 160 7.5.3. KUERZUNG DES ENTGELTS 161 8. AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG 162 8.1. UEBERBLICK 162 8.2. WICHTIGER GRUND 162 8.3. BESONDERHEITEN DER AUSSERORDENTLICHEN BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG 165 9. MASSENENTLASSUNGEN UND BETRIEBSAENDERUNGEN 168 9.1. UEBERBLICK 168 9.2. DIE ANZEIGEPFLICHT GEMAESS §§ 17 FF. KSCHG 168 9.2.1. VORAUSSETZUNGEN EINER MASSENENTLASSUNG 168 9.2.2. DIE BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS GEMAESS § 17 ABS. 2 KSCHG (SOG. KONSULTATION) 172 9.2.3. MASSENENTLASSUNGSANZEIGE AN DIE AGENTUR FUER ARBEIT 174 9.3. AUSWIRKUNGEN AUF DIE KUENDIGUNG 176 9.4. KURZARBEIT IN DER SPERRFRIST 178 9.5. BETRIEBSAENDERUNG GEMAESS § 111 BETRVG (UEBERBLICK) 178 9 9.5.1. VORAUSSETZUNGEN EINER BETRIEBSAENDERUNG DURCH MASSENENTLASSUNGEN 178 9.5.2. BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS BEI BETRIEBSAENDERUNG 180 9.5.3. BEDEUTUNG FUER DIE KUENDIGUNG 181 9.5.4. BETRIEBSAENDERUNG IN DER INSOLVENZ 182 10. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG VON BETRIEBSRATSMITGLIEDERN 185 10.1. UEBERBLICK 185 10.2. GESCHUETZTER PERSONENKREIS 186 10.3. ZULAESSIGE KUENDIGUNG BEI STILLLEGUNG 189 10.3.1. STILLLEGUNG DES BETRIEBES 189 10.3.2. STILLLEGUNG EINER BETRIEBSABTEILUNG 193 10.3.3. ORDENTLICHE MASSENAENDERUNGSKUENDIGUNG? 197 10.3.4. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI KUENDIGUNGEN GEMAESS § 15 ABS. 4, 5 KSCHG 198 10.3.5. RECHTSSCHUTZ GEGEN ORDENTLICHE KUENDIGUNGEN VON AMTSTRAEGERN 199 10.4. AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG VON AMTSTRAEGERN 199 10.4.1. WICHTIGER GRUND I.S.V. § 15 KSCHG 199 10.4.2. AUSSCHLUSSFRIST 202 10.4.3. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI AUSSERORDENTLICHER BETRIEBSBEDINGTER KUENDIGUNG VON AMTSTRAEGERN (UEBERSICHT) 204 10.5. SCHUTZ VON AUSZUBILDENDEN IN ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN (UEBERSICHT) 206 11. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG IN DER INSOLVENZ (UEBERSICHT) 208 11.1. UEBERBLICK 208 11.2. BESONDERHEITEN BEIM KUENDIGUNGSRECHT 210 11.2.1. KUENDIGUNGSRECHT UND KUENDIGUNGSFRIST 210 11.3. BETRIEBSAENDERUNGEN DURCH DEN INSOLVENZVERWALTER 211 11.3.1. ABKUERZUNG DES INTERESSENAUSGLEICHSVERFAHRENS 211 11.3.2. INTERESSENAUSGLEICH MIT NAMENSLISTE 212 11.3.3. BESCHLUSSVERFAHREN ZUM KUENDIGUNGSSCHUTZ 213 11.3.4. BETRIEBSVERAEUSSERUNG IN DER INSOLVENZ 214 12. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS UND GGFS. DER SCHWERBEHINDERTEN VERTRETUNG BEI BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGEN 215 12.1. BETEILIGUNGSRECHTE IM VORFELD DER KUENDIGUNG (UEBERSICHT) 215 12.2. BETEILIGUNG BEI KUENDIGUNG 217 12.2.1. UEBERBLICK 217 10 12.2.2. UNTERRICHTUNG DURCH DEN ARBEITGEBER 219 12.2.3. REAKTIONEN DES BETRIEBSRATS 224 12.3. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI AENDERUNGSKUENDIGUNGEN 227 12.4. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS BEI MASSENENTLASSUNGEN UND BETRIEBSAENDERUNGEN 227 12.5. BETEILIGUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG BEI KUENDIGUNGEN SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN 227 LITERATURVERZEICHNIS 228 STICHWORTVERZEICHNIS 229 11
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